ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:7 ,大小:64.51KB ,
资源ID:2269053      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2269053.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(HAZOP分析标准流程.doc)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

HAZOP分析标准流程.doc

1、HAZOP分析标准流程 HAZOP分析标准流程 宁波巨化化工科技有限公司 工程技术中心发布HAZOP分析标准流程 前言 2 1. 内容书写 2 1.1 节点划分 2 1.1.1定义 2 1.1.2 划分的目的 2 1.1.3节点划分原则 2 1.1.4 节点划分的确认 2 1.2 参数、引导词选择 2 1.2.1 常用参数 2 1.2.2 常用引导词 3 1.2.3 偏差选择原则 3 1.2.4 偏差选择的确认 3 1.3 详细偏差的选择 3 1.3.1 写详细偏差的原则 3 1.3

2、2 详细偏差的描述 3 1.4 偏差的原因分析 4 1.4.1 常见的7个方面直接原因 4 1.4.2 写原因的几点注意 4 1.5 后果描述 4 1.5.1 常见的7个方面后果原则 4 1.5.2 写后果的几点注意 4 1.6 现在保护措施 4 1.6.1 写现在保护措施的几点注意 4 2. 集体HAZOP分析 5 2.1 会前准备 5 2.2 会议参加人员 5 2.3 内容介绍 5 2.4 HAZOP分析报告完善 5 HAZOP分析标准流程 前言 HAZOP是针对PID图和设计资料,召集工艺、生产、安全、仪表、维修等各专业的

3、工程师以及操作人员,在组长引导下,处用偏差作为头脑风暴的提醒词,大家共同讨论,识别每一个工艺系统可能出现的偏差,并分析产生这些偏差的原因以及偏差导致的后果和现有的控制措施,评估风险的大小,并提出改进意见的审核会议。 1. 内容书写 1.1 节点划分 1.1.1定义 工艺流程的一部分叫节点。 1.1.2 划分的目的 把复杂的事情化小,使得讨论者关注点集中。 1.1.3节点划分原则 1.1.3.1工艺流程图中1-3台主设备,加附属管线、仪表、管件,同一节点尽量在一张流程图内。 1.1.3.2 可以画出完整的事故链。 1.1.4 节点划分的确认 小组内部人员划分

4、完节点,交小组长进行确认方可进行下一步。 1.2 参数、引导词选择 1.2.1 常用参数 压力、温度、液位、流量、组成、转速、组分、浓度、公用工程、维修、取样等。 1.2.2 常用引导词 没有、过多、过少、部分、相反、过早、过快、过慢 1.2.3 偏差选择原则 参数+引导词=偏差 只有有意义的组合才是偏差,我们现用固化的18个偏差进行选择讨论,某些不适合本节的偏差仍保留,但须注明不适有或没有安全后果问题。 1.2.4 偏差选择的确认 本节点中偏差选择后,交小组长进行确认方可进行下一步。 1.3 详细偏差的选择 1.3.1 写详细偏差的原则

5、 1.3.1.1 写可能产生的偏差 1.3.1.2 写节点内的偏差 1.3.1.3 写节点内有原因或结果的偏差 1.3.1.4 写尽可能靠近后果的偏差 1.3.1.5 写有报警、联锁的偏差 1.3.1.6 写偏离设计意图的偏差 1.3.1.7 写主流线上的偏差 1.3.2 详细偏差的描述 描述详细偏差时流量到线,压力、温度到点,操作到步骤,液位到设备 1.4 偏差的原因分析 1.4.1 常见的7个方面直接原因 设备仪表故障、操作失误、物料错误、环境影响、设计错误、公用工程不足、界区外来料偏差 1.4.2 写原因的几点注意 1.4.2.1合理的原因,偏差的直接原因,

6、而不是写管理原因 1.4.2.2 要把选择的详细偏差到直接原因的事故链描述清楚 1.5 后果描述 1.5.1 常见的7个方面后果原则 人员、财产、物料泄漏、环境污染、生产中断、质量问题、社会影响、出界区物料偏差 1.5.2 写后果的几点注意 1.5.2.1 后果是偏差造成的后果,而不是原因造成的 1.5.2.2 写后果时先不考虑现有的保护措施 1.5.2.3 后果可以是节点内的,也可以是节点外的 1.5.2.4 写后果时要把从选择的详细偏差到后果的逻辑关系描述清楚 1.6 现在保护措施 1.6.1 写现在保护措施的几点注意 1.6.1.1写现实际存在的针对后果的保护措施

7、 1.6.1.2 尽可能写独立保护层 1.6.1.3如要写行政保护措施,就要明确、具体、可执行 2. 集体HAZOP分析 2.1 会前准备 2.1.1 HAZOP 分析报告初稿已编制完成 2.1.2 电脑、投影仪可正常使用 2.1.3 需讨论的PID图已按参加人数进行了打印 2.1.4 其他的工工艺安全信息,如设备资料、工艺信息已准备 2.2 会议参加人员 工艺人员、电气人员、仪表人员、设备人员、安全人员、生产人员、记录员 2.3 内容介绍 2.3.1 图纸介绍四个步骤 2.3.1.1 图纸名称 2.3.1.2 图纸设备 2.3.1.3 图纸管线 2.3.1.4 图纸参数 2.3.2 对分析的图纸节点划分说明 2.3.3 填写HAZOP分析表头 2.3.4 工艺负责小组长开始对内容进行介绍讨论 2.4 HAZOP分析报告完善 2.4.1 按节点划分HAZOP分析讨论完成后,由工艺人员对讨论内容进行整理完善形成终稿 2.4.2 参与HAZOP分析人员进行会签 2.4.3 会签完成后进行存档 2.4.4 工艺人员根据HAZOP中的建议落实相关建议措施 7

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服