销售流程(销售漏斗管理).ppt

广广东东用用友友软软件件有有限限公公司司 销售漏斗1广广东东用用友友软软件件有有限限公公司司 销售的定义在合适的时间,合适的地点,对合适的人,完成合适的货物与资金转换的过程。必须品与奢侈品1、切入点；2、价值的提供；Sales:Top sales:同一客户不断的跟你买东西！2广广东东用用友友软软件件有有限限公公司司$潜在的商机 立项客户阶段 目标客户群初步认可阶段销售实现阶段商务阶段意向客户阶段漏斗:控管项目的机制3广广东东用用友友软软件件有有限限公公司司一、目标客户群1、目标客户群：目标客户群是指我们的产品和服务能够适应或满足的特定客户群体或市场。2、我们的ERP目标客户群必须符合以下特征是：*属于大中型制造业/金融/电信/证 券 /保险/电力/烟草/多组织/多地点集团企业等行业。*需要通过信息化来提升管理的企 业。*符合我们的产品应用特征$目标客户群销售实现阶段商务阶段初步认可阶段立项客户阶段意向客户阶段潜在的商机4广广东东用用友友软软件件有有限限公公司司二、潜在的商机1、潜在的商机：指销售人员在目标客户群中通过初步评估后发现的一个可能存在的销售机会。2、销售人员必须应取得的信息标准如下：*客户的基本资料（如行业/背景/企业规模/人 员等）*客户的IT基本信息（已有的硬件/软件/网络等 基本资料）。*参与竞争的软件厂商？*客户的需求/预算？*客户的项目组人员情况3、潜在的商机评估标准如下：*符合我们的目标客户要求 *该企业需要应用信息化 *该企业经济效益良好 *目前无应用系统或系统不完善、应用效果不好。4、阶段负责人员：客户经理（销售人员）$商务阶段初步认可阶段立项客户阶段意向客户阶段销售实现阶段潜在的商机目标客户群5广广东东用用友友软软件件有有限限公公司司三、意向客户阶段1、意向客户阶段：指经销售人员评估后，符合我们的产品并 具备一定需求的客户项目。2、符合意向客户阶段的特征如下：客户对我们的产品和服务有兴趣。客户认同外购软件的方式客户已经有初步的项目需求客户开始在接触软件厂商或第三方咨询商、阶段的负责人：客户经理（销售人员）$销售实现阶段商务阶段初步认可阶段立项客户阶段意向客户阶段潜在的商机目标客户群6广广东东用用友友软软件件有有限限公公司司四、立项客户阶段1、立项客户阶段：是指按照我们特定的项目标准评估后符合要求，并成立项目小组负责项目跟进。2、可开展评估的标准：*当销售人员获得意向客户的商机并按其标准取得相应的资料。*销售人员根据意向客户的标准初步判断后，认为基本符合项目的要求，并上报公司并要求项目立项。*销售人员必须取得以下立项标准的要求信息。3、符合立项的项目资格的特征：客户对用友产品有一定的认同度 客户已有项目需求 客户已有初步的项目预算 客户已成立项目选型小组,企业领导层对此高 度重视和支持.客户已有时间进度计划 已有第三方咨询三商或竞争厂商介入4、阶段的负责人员：项目小组$目标客户群销售实现阶段商务阶段初步认可阶段立项客户阶段意向客户阶段潜在的商机7广广东东用用友友软软件件有有限限公公司司五、初步认可阶段1、初步认可阶段：是指通过项目小组全面跟进之后，客户对我们基本认可，并达到以下标准。、阶段特征：客户对我们的产品认可，认为我们的产品能够满足要求。进入客户备选阶段，项目可进入下一步发展。已提交项目初步费用报价（包括项目软件实施服务费用报价）。项目在未来三个月内实现签单率的可能性在50以上。、项目负责人：项目小组$销售实现阶段商务阶段初步认可阶段立项客户阶段意向客户阶段潜在的商机8广广东东用用友友软软件件有有限限公公司司六、商务阶段1、商务阶段：是指客户对我们的产品和服务初步认可之后，客户已确认我们是备选的厂商之一。、阶段的特征：客户对我们已认可。客户已确认我们为备选的厂商之一。已确定一个基本时间进度表，比如投标、合同谈判、签约等时间。、项目的主要工作：异议的排队和沟通、必要的产品演示商务正式报价商务合同的谈判、项目负责人：项目经理、销售主管、公司高层$销售实现阶段商务阶段初步认可阶段立项客户阶段意向客户阶段潜在的商机9广广东东用用友友软软件件有有限限公公司司七、销售实现阶段1、销售实现阶段：是指客户与我们完成合同的签约并按照合同规定支付了相应款项，产品已经发货。、阶段的特征：已按一定金额和付款方式完成合同的签订工作。客户已按合同规定支付了相应的款，并由财务已确认收入已到帐。已向总部订货并在当地已发货。、项目负责人：项目经理、销售主管、财务主管$销售实现阶段商务阶段初步认可阶段立项客户阶段意向客户阶段潜在的商机10广广东东用用友友软软件件有有限限公公司司成熟产品的三个面向:1、客户的反馈；2、竞争对手的产品作为进步的标杆；3、对未来技术的敏锐；低价策略：策略性、长运性、市场性你要知道你要做什么!11广广东东用用友友软软件件有有限限公公司司成功路线图一、成功是有规律，成功是努力的结果。二、我们总结了从销售人员初步进入用友公司到一年内每个阶段的工作目标和标准。三、要成功就必须至少不低这些标准。四、这些标准不但是销售人员的工作目标还将成为销售人员工作的指引，。12广广东东用用友友软软件件有有限限公公司司成功路线图一、销售培训期期间：、工作标准针对销售了解研究每个客户的基本情况全面对用友产品和项目销售特点学习。、阶段目标具备和客户初步沟通能力至少找到二十家目标客户，并对每个目标客户有了解和研究。至少找到五家潜在的商机客户。13广广东东用用友友软软件件有有限限公公司司成功路线图二、有定额的最初个月阶段、工作标准每周至少收集家客户资料每周至少花小时在寻找潜在商机。每周至少花个小时进行拜访客户，并确定商业和技术问题、阶段目标至少寻找到十五家潜在意向客户。至少有三个客户进入意向客户阶段至少有一个客户应该进入初步认可阶段能够向同事或客户讲解标准的用友产品介绍具备与客户的沟通能力涉及产品和技术方面14广广东东用用友友软软件件有有限限公公司司成功路线图三、有定额的个月阶段、工作标准：至少每周拜访次客户至少每周至少花小时寻找潜在商机客户、阶段目标已经拥有能够实现的定额的客户群必须完成第二季度的任务至少确定有个意向客户至少有个客户进入初步认可阶段或者更好至少完成一个销售实现（销售收入不低于35万）15广广东东用用友友软软件件有有限限公公司司成功路线图三、有定额的个月阶段、工作标准：至少每周拜访次客户每周至少花小时寻找潜在商机客户、阶段目标已经拥有能够实现的定额的客户群必须完成完成全年任务的以上至少有个客户进入初步认可阶段至少有四个客户进入商务沟通阶段16广广东东用用友友软软件件有有限限公公司司成功路线图三、有定额的个月阶段阶段目标已经拥有能够实现的定额的客户群已经实现全年销售定额17