财务空降你准备好了吗【会计实务经验之谈】.doc

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财务空降你准备好了吗?【会计实务经验之谈】
换一两个工作单位的原因可能是用人单位有问题，但短时间内频繁更换五六个工作单位，肯定不仅仅是用人单位的问题了。
随着职业双向选择的普遍化，人才流动已经成为常态，用人单位招录人员不再奢望“一招永逸”，求职人员找工作亦不再抱着“一职定终身”的心态，所以就有了“跳槽”一说。当前，在行政事业单位“端着铁饭碗”的公职人员，也频频传出离职下海的传闻，作为从事财务会计工作的人员，亦不例外，换工作也是很正常的事情。
空降，一般定义为用人单位从外部招聘录用高级管理人才，而今天大鹏和大家讨论的财务空降则是指已有多年财务会计工作经验的财务人员（不局限于财务高管），离开原本熟悉的单位，跳槽到陌生的公司工作。本期大鹏和大家聊聊财务空降那些事。
财务空降 你准备好了吗?
财务空降存在的主要问题
首先，对于“空降兵”财务人员而言，不论是普通会计还是财务总监，从一个原本自己非常熟悉的单位，跳槽转入一个未知的陌生公司，即使是同一行业或领域，也会有诸多的不适应，这些不适应主要表现在几个方面。一是人员不熟悉，哪怕空降的财务人员在原来的单位已工作数年，但到了新的公司，你就是一名“新人”，从认识财务部门内部人员到整个公司的其他人员，都需要一定的时间，如果要达到熟悉的程度，则需要更多的时间。二是业务不熟悉行有行规，每个行业和领域都有自己的特点，即使是同一行业和领域的公司，因为公司情况各异，其会计核算和财务管控模式也是各不相同的。三是容易“站错队”，因为经营管理思路不同，每个公司或多或少都存在派别之争，空降财务新人不熟悉公司情况，极易成为派别之争的“牺牲品”，因为“站错队”而工作不到数月就会“走人”。
其次，对于招录“空降兵”的公司来说，即使通过“猎头”或中介对所招的财务人员有一定的了解，但空降财务与公司管理风格或企业文化认同也存在一些差异。一是人力成本激增，一般来说，公司都会花较大价钱招录所需人才，暂不论是否“才有所值”，但付出的成本肯定会增加不少，如果遇到要价偏高的空降兵，人力成本增加好多倍也是不可避免的。二是人才“言过其实”，因为花了大价钱，公司对所招录人才的期望就会很高，以为“外来的和尚好念经”，结果发现实际上招录的人才并非所述那样牛，在日常工作中也未显露出高人一等的技能，HR部门就有一种上当受骗，花了冤枉钱的感觉。三是产生“蝴蝶效应”，如果引进的人员水平高，树立了好的榜样，可以带动其他员工共同进步，反之，则会给公司带来灾难，当空降的人才表现出来的职业水准还不及公司原有员工，但其薪酬待遇却比公司员工高许多的时候，就很可能引发优秀员工集体炒公司的鱿鱼。
其实，就大鹏看来，以上罗列的仅是财务人员和用人单位因财务空降引发的主要问题，其实还存在其它诸多问题。比如，大鹏招录财务人员时，也不太喜欢那种跳槽特别频繁的，哪怕他有很高的业务水平很强的专业技能，但密集的换工作经历，还是表明这个“空降兵”在其它方面存在一些问题。换一两个工作单位的原因可能是用人单位有问题，但短时间内频繁更换五六个工作单位，那么就肯定不仅仅是用人单位的问题了。
财务空降 你准备好了吗?
解决财务空降问题的相关建议
作为公司重要职能部门之一的财务部门，因其职能的敏感性和特殊性，其人员的稳定性非常重要，如果一个公司的财务人员像市场或销售部门人员一样频繁更换，那就得引起重视了，特别是一些大型或上市公司，如果财务负责人变动频率很高，会引起外界或公众对公司财务状况的质疑，即便公司没有任何财务问题。那么，如何破解财务空降难题，大鹏提出如下建议供参考。
首先，对于准备空降的财务人员而言，要做好几方面的“准备”工作再做决定。一是要想清楚空降的理由，打算跳槽，真的是因为原来的单位已经无法呆下去了，还是因为自己一时情绪失控所致？如果空降到新的单位，遇到和原单位一样的问题，你是否已经想好了解决之策，如果还没有，那不妨再想一想，等考虑清楚之后再行动。二是要预见到空降的后果，空降到新的单位，将面临人员不熟悉、业务不熟悉和关系很复杂等问题，这些问题将直接影响到在新单位工作的开展效果，如果决策不当，将导致“习惯性跳槽”，短期内频繁变动工作对未来的职业发展不利。三是要平衡好空降的得失，空降，一方面意味着可能在新的公司获得更好的薪酬待遇，更好的发展机会，另一方面也意味着放弃现有公司可能的升迁机会和熟悉的环境，一切清零重新开始，孰轻孰重，孰得孰失，需自行取舍。
其次，对于准备招录空降财务的用人单位来说，也要做好相关准备工作。一是考虑清楚招录的并非中意的人才，需要重新招录的风险。有可能招录的财务人才的实际表现与期望相差太大，并不符合单位用人要求，用人单位需要再次招人，因为财务岗位比较敏感，需要做好应对舆论的准备。二是扪心自问，对于空降财务，是否做好了相关准备？是真的为了提升财务管控水平，而给予鼎力支持和大力相助，还是为了招个“花瓶”作为摆设，仅是为了让外界看到公司引进了人才而已？如果是后者，需做好空降财务随时离职的准备。
总之，财务空降，对于财务人员和用人单位来说，存在诸多利好但也可能蕴藏相关风险，互相先前不认识，彼此不熟悉，要想顺利合作，必须经过一定时间的磨合，如果配合默契，就有可能出现一个双赢局面，反之，则会令双方不欢而散，分道扬镳，给彼此造成空降的痛点。大鹏在此提醒财务人员和用人单位，空降有风险，决策需谨慎。

小编寄语：不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。考试只是检测知识掌握的一个手段，不是目的。千万不要再考试通过之后，放松学习。财务人员需要学习的有很多，人际沟通，实务经验，excel等等等等，都要学，都要积累。要正确看待考证，证考出来，可以在工作上助你一臂之力，但是绝对不是说有了证，就有了一切。有证书知识比别人多了一个选择。会计学的学习，必须力求总结和应用相关技巧，使之更加便于理解和掌握。学习时应充分利用知识的关联性，通过分析实质，找出核心要点。