ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:8 ,大小:157KB ,
资源ID:2263096      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2263096.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(酒店前厅客房服务与管理教学大纲.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

酒店前厅客房服务与管理教学大纲.doc

1、精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 《酒店前厅客房服务与管理》教学大纲 课程名称:《酒店前厅客房服务与管理》 学分:4学分 总学时:72学时 适用专业:酒店管理专科专业 先修课程:现代酒店

2、管理 一、课程性质、教学任务 课程类别:专业课 课程性质:专业核心课、必修课 本课程是一门酒店管理专业必修的专业课,其主要任务是具体研究旅游饭店前厅与客房的运转。掌握酒店前厅客房管理的基本理论、基本原则、基本方法,掌握前厅客房各主要岗位的基本操作 。 二、课程教学目的 学完本课程后,应达到下列基本要求: 1、系统掌握旅游饭店前厅与客房管理的主要内容 2、熟练掌握前厅与客房各岗位的操作 3、了解前厅与客房管理基本流程与方法 三、课程教学内容与要求 (一)单元:前厅部概述 1、教学内容和教学要求 教学内容: (1)前厅部的地位作用及主要任务; (2)前厅部的组织机构

3、 (3)大堂与总台的设计。 教学要求: (1)了解前厅部基本构成、地位及作用; (2)掌握前厅组织机构。 (二)单元:预订业务 1、教学内容和教学要求 教学内容: (1)预订的方式与种类; (2) 预订渠道与酒店收费方式; (3)预订的受理。 (4)预订与收益管理 教学要求: (1)了解预定渠道 (2)掌握预定方式和种类 (3)掌握预定程序 (三)单元:前厅服务管理  1、教学内容和教学要求 教学内容: (1)门童及行李服务管理 (2)“金钥匙”理念:服务哲学与素质要求 (3)总机房服务与管理 (4) 商务中心 教学要求: (1)

4、了解前厅各类服务内容 (2)熟悉各类业务的操作 (四)单元:总台接待管理 1、教学内容和教学要求 教学内容: (1)住宿登记中的若干问题  (2)客房分配的艺术 (3)换房与更改离店日期 (4)问讯与留言管理 (5)贵重物品保管 (6) 结账业务管理 (7)夜间核账 (8)商务楼层管理 教学要求: (1)了解总台接待的地位意义 (2)理解总台在酒店的重要性 (3)掌握总台接待的流程 (五)单元 总台销售管理 1、教学内容和教学要求 教学内容: (1)客房状态的控制 (2)总台销售艺术与技巧 (3)防止客人逃账技术 教学要求: (1)了解客房状

5、态控制 (2)掌握总台销售技巧与方法 (六)单元:客房部概述 1、教学内容和教学要求 教学内容: (1) 客房部的地位作用及主要任务 (2) 客房类型与客房设备 (3) 客房设计与装修的一般原则   (4) 客房设计与装修的发展趋势 教学要求: 了解客房类型及设备 掌握客房装修发展的趋势 (七)单元:客房组织管理 1、教学内容和教学要求 教学内容: (1)客房部组织机构 (2)客房定员 (3)客房部经理 (4)楼层领班 教学要求: (1)了解客房部基本岗位 (2)掌握客房定员方法 (八)单元:客房服务质量管理 1、教学内容

6、和教学要求 教学内容: (1)客房服务的组织模式 (2)宾客服务中心的管理 (3)客房服务项目及其服务规程 (4)客人类型和服务方法 (5)提高客房服务质量的途径,客房部与酒店其他部门的协调 (6)客房服务与管理中的常见问题与对策。 教学要求: (1)了解客房服务组织的两种模式 (2)理解客房服务项目、方法 (3)掌握提高客房服务质量的方法和途径 (九)单元:客房卫生管理 1、教学内容和教学要求 教学内容: (1)客房清扫作业管理  (2)客房的计划卫生  (3) 客房清洁质量的控制  (4)公共区域的清洁保养。 教学要求: (1)了解客房清扫顺

7、序 (2)掌握各种客房的清洁 (十)单元:酒店前台与客房经营管理的发展趋势 1、教学内容和教学要求 教学内容: (1)21世纪前厅部经营管理的发展趋势   (2)21世纪酒店客房经营管理的发展趋势  (3)酒店客房的绿色管理。 教学要求: 了解前厅与客房经营发展趋势 四 教学重难点 章节 内容 重点 难点 第一章 前厅部概述 前厅部构成 前厅组织设计 第二章 预订业务 预订方式和种类 预订的操作 第三章 前厅服务管理 前厅服务的内容及要求 前厅服务程序 第四章 总台接待管理 前台接待流程 前台接待中意外状况处理 第五章 总

8、台销售管理 客房状态控制及转换 销售技巧 第六章 客房概述 客房部基本构成及岗位职责 客房组织设计 第七章 客房组织管理 客房各岗位职责 客房定员 第八章 客房服务质量管理 客房服务质量的评价标准 提高客房服务质量的方法 第九章 客房卫生管理 客房部卫生基本操作程序及标准 卫生管理方法 第十章 酒店前台与客房经营管理的发展趋势 前厅与客房经营发展趋势 前厅与客房管理方式的演进 五、学时分配 章    次 标    题 总  课  时 理 论 课 时 实 践 课 时 备    注 第 一 章 前厅部概述 4 4 0

9、  2 学时 用于 全 学期 教学 内容 机动 安排 第 二 章 预订业务 6 2 4 第 三 章 前厅服务管理 8 4 4 第 四 章 总台接待管理 8 4 4 第 五 章 总台销售管理 10 6 4 第 六 章 客房概述 2 2 0 第 七 章 客房组织管理 4 2 4 第 八 章 客房服务质量管理 12 4 8 第 九 章 客房卫生管理 12 4 8 第 十 章 酒店前台与客房经营管理的发展趋势 2 2 0 机动学时 2 2 合计

10、72 36 36 六、实验、实训等实践教学要求 实践内容:前厅客房各岗位的操作 实践目的:通过讨论,掌握前厅客房操作及管理方法 实践要求:分组训练,单个考核 七、说明 1.教学方法、教学手段 教学方法:(1)讲授 (2)分项目实训 (3)分组调查、课堂汇报 《酒店前厅客房服务与管理》是酒店管理专业的主要专业课程。在教学中,按照酒店前厅客房的岗位设置,分项目教学。每个项目根据实际情况,采取课前布置任务,分组收集资料或到酒店实地参观,课堂分项目实训的方式上课。 2.作业及辅导答疑要求 作业以实践作业为主 辅导答疑:要求教师给学生交代辅导答疑的计

11、划安排(时间、地点、联系方式等),主要在课外进行。 3.课程考核方式 考核方式: 本课程是酒店管理专业必修的专业课,其主要任务是具体研究饭店前厅客房的运转。学完本课程后,应达到下列基本要求:1、掌握前厅各岗位操作2、掌握客房各岗位的操作3、掌握前厅客房基本知识。 为强化学生对前厅客房各岗位的认识,此次考试为实训操作结合卷面。实训操作占70%,笔试30%,参考数目占笔试比重5%。 学生最终成绩由期末考试成绩(占总评成绩的70%)、期中考试成绩(占总评成绩10%)、平时成绩(考勤、作业、课堂表现、讨论、小测验,共占总评成绩的20%)三部分组成。 八、教材及主要参考书 推荐教材: 洪涛 《前厅运转实务》 汝勇健《客房管理实务》旅游教育出版社 参考书目: 李光宇《酒店前厅客房服务与管理》机械工业出版社 孟庆杰 《前厅与客房管理服务与管理》 东北财大出版社 ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服