基于管理会计理念优化高校财务机构设置的对策研究.pdf

MManagement plananagement plan58管理方略管理方略商业观察2023 年 9 月下 第 9 卷 第 27 期基于管理会计理念优化高校财务机构设置的对策研究姜梦宇（黑龙江林业职业技术学院，黑龙江 牡丹江 157000）摘要：管理型会计理念的融入，有助于高校财务体系的不断完善。各高校在财务机构设置的实践环节中应不断优化对策。在财务机构设置实践中融入管理会计的相关思想，会对原有形态下的不足进行调整，使其能够更快地适应当前社会发展下提出的不同要求。依据高校财务机构的合理设置，彰显出高校总体运转的能力，以切实有效的财务管理工作优化带动各高校的正常运转，促进教学资源的不断完善和教学能力的不断增强。基于此，文章中主要分析了以管理型会计理念为基础，高校财务机构设置的有效对策。关键词：管理会计；高校；财务机构；优化设置；分析中图分类号：F234.3 文献标志码：A 文章编号：2096-0808（2023）27-0058-05DOI：10.3969/j.issn.2096-0808.2023.27.010各高校要在实践中不断认识到发展中最为贴切的现实需求，综合增进自身的管理水平。高校的财务管理以及财务机构的建设尤为重要，在现实运行环节中会促进校园环境建设，以及校园内部整体成果的优化，避免教学资源下降、教学物力资源下降等现实问题的发生。因此，要通过切实有效的财务管理工作实现上述目标，相关人员应认识到财务管理机构有效落实的重要意义，同时明确管理会计在实际服务中对财务工作环节具有推动作用。通过切合实际情况优化不同的对策，促进目标和成效的彰显，从而推动各高校的综合发展，切实有效地促进整体目标的实现。一、管理会计视角下给高校财务治理带来的重要价值为了加快适应高等学校教育事业的不断发展，促进教学质量的逐渐提升，高校自身在管理中应符合社会发展的现实需求。基于公众关注的重点内容，不断地完善工作。基于高等教育的实践成果，为高校带来了教育领域的经济效益和社会效益。因此，高校的主管部门在管理中要加强对财务体系的认知，不断地优化管理型会计的优秀思想，充分认识到其作用，并有效地应用会计工具来合理科学地制定财务部门的相关工作。顺应时代发展需求，优化财务管理工作的相关模式，提升运行计划和运行效率。以此，保障高校财务治理工作能力的有效发挥。（一）有助于增进高校内部的财务治理能力高校落实管理型会计的思维理念，其主要目标是增进各学校内部财务治理的相关能力。各高校应根据国家出台的相关法律法规和相关政策不断增进自身的财务管理能力1。因此，管理会计的融入有助于增进内部实践管理水平，促进各高校在经济上做到有效的转型和升级，并出台相关的条例和制度，运用管理会计的相关思想，扩大工作范围，增强管理能力。借此，加大了高校在正常运转中的经济治理和掌控能力2。合理运用有效的方法和不同的思想体系转变原有内部实践工作中的不足，不仅会促进结构的优化，也会促进各管理水平的综合提升3。（二）有助于符合教育改革的实践需求目前，社会中对各高校的要求是不仅要提升学生的专业化能力，还要以道德素养、综合素养作为衡量的标准，要求学生具备综合化的素养。因此，应不断加大教育力度，同时在资金上给予支撑4。财务管理体系融入有效的管理会计思想，会让教育体系更加完善，让师资力量以及办学资源更加切合。以各高校的综合治理为契机入手，坚持使用科学有效的方法进行收稿日期：2022-11-21作者简介：姜梦宇（1988），女，会计师，硕士研究生，研究方向：管理会计。59结果的整改和有效评价。在增值指引和实践论述的环节中合理运用有效的模式，会让改革机制符合发展实践中的相关需求，促进各领域目标的实现5。资金力量的不断夯实，也会促进学校对教学形式和教学方法的改革6。合理融入信息化模式和先进的技术体系，会让成果得到优化，让学校的办学能力得到增强。（三）有助于不断增强高校财务工作的执行效率管理会计体系的融入，可以在高校财务体系的治理环节中彰显出自身优势，会增进绩效评价的实际效果，也会有助于内部控制制度的建设。根据国家出台的相关文件、以及各高校内部特定建设情况制定的相关制度、法规进行有效的业绩考评，能够增进财务体系相关工作的执行效率。落实有效的管理方法，可以让信息更加透明，让财务工作更加扎实，使其经得起各环节的考验。通过把管理会计思想合理有效地融入到高校财务体系中，可以完善奖励机制以及不同的惩罚制度，让评估的数据更加精准，体系更加完善。管理会计的有效融入会让高校的财务体系各项工作的落实更加夯实，增进执行和工作效率。要以全面考核的方法检验各高校的实践成果和财务体系的运转成效。以不同的信息为基础，增进各高校在财务领域的治理能力，以便促进体系的量化和标准化目标的实现，让实践成果得到优化与创新。（四）有助于改善高校财务治理工作的成果在财务治理工作中会涉及到诸多方面，合理有效地将管理会计融入其中，会让体系更加完善，机构设置更加科学。管理型会计融入其中会使资金的付账、学费的收缴、相关工作成果得到优化。通过管理会计的融入，能够以信息化手段，最大限度地代替人力计算过程，有效解决不同的问题，减少人力的投入和精力的投入。让信息化模式对预算，以及分析的相关模块进行切实有效的监管，并融入内部控制管理及相关过程的实践中。要切实通过不同方法运行于其中，合理运用财务结构的人员配置，将管理实践渗透到位。在各高校优化管理过程中，通过不同方法融合管理会计的相关理念，会降低高校在财务治理工作中的相关风险，减少资金上的被动或者波动。二、在管理会计理念思维视角下高校财务机构的设置实践环节的现实情况高校财务工作能力以及管理水平的不断提升，主要依赖于财务机构整个环节的努力和人员素质的提升。为此，需要在实践中提升相关人员的个人素质。但是，经过调查结果显示，面对各高校的现实发展需求以及教育政策的改革要求，高校在财务工作的实践环节中存在着不同的问题。例如，机构设置缺乏科学性、合理性，各环节工作人员的职责落实不到位等问题。人才的匮乏也限制了工作成效的凸显。因此，应引起相关管理人员的重视。主要呈现在以下七个方面。（一）管理会计思想与高校财务管理工作未得到有效结合高校在管理实践环节中为促进业务领域工作成效的不断增强，应切实有效地推广管理会计的相关理念。但在实践中呈现出的问题却是，管理会计的相关思想意识未切实有效地落实到高校的财务管理体系当中，因未能做到融合，直接阻碍了先进思想的渗透。在财务工作实践中未了解到自身工作的现实需求，也未了解管理会计理念的价值和意义。各部门仍按照老旧的工作形式完成工作，虽然落实了先进思想，但是道路依然是陈旧的。“穿新鞋走旧路”必然会导致成效不够明显，制度体系不能切实落实，无法为相关人员带来优秀的指引。（二）重视核算轻视管理，难以满足管理会计的日常工作要求在高校财务部门的相关工作实践环节中，仅重视核算的相关工作，而轻视了实践工作环节中的具体管理。对于各高校中的财务部工作人员分配比例呈现出欠缺的情况，主要是将工作集中在日常的资金报销或预决算等相关工作中。造成仅重视核算的相关内容，轻视具体管理的局面。工作人员的工作能力相对较弱，管理会计理念无法融入其中，仅对预算科、收费科、工资的结算科进行重视。忽视了整体上的管理，无法保证高校财务工作的顺利展开。（三）缺乏专业的评价体系根据国家出台的相关法律法规，要对高校财务部门的相关工作进行切实有效的评价，才会彰显出其总体成果。但是，在实践环节中财务工作未得到有效的评价，也没有结合各高校在实际运作中的现实需求。因此，目标设定或者是评价过程均呈现出了缺失或不合理性。资源出现了闲置和重复利用的现象，评价缺乏专业体系的融入，现有考核未切实有效融合现实需求，直接限制了该部门的发展。资金在合理运用的环节中也受到了限制，未能做到针对性、系统性，导致资金不能达到协调运用的效果，预算执行情况无法满足现实需求，阻碍了各项目标的实现。（四）增值评价管理缺乏，工作内容单一高校在正常运转的环节中出现仅重视财务核算的现象，相关工作在资产的具体管理实践中也是仅单纯依据上述目标。高校资产在发展中逐渐增加，呈现出扩大化的状态。但是，实际的财务管理部门未对相关资产进行有效了解，MManagement plananagement plan60管理方略管理方略商业观察2023 年 9 月下 第 9 卷 第 27 期仅停留在资产采购、相关核算以及不同资源的报废和清理等工作中，对于相关核对工作以及资产的价值评估难以进行有效规划。在各高校逐步重视实验器械的融入、使用和管理的工作中，财务部门未了解其价值以及其所带来的增值效果。因此，评价不够确切，工作形式单一，阻碍了各环节的发展。（五）缺乏与现代化模式的融合在工作实践中未做到与信息化模式的有效融合。各类财务管理软件运用不到位，使得人力资源投入较大，取得的成果相对偏低。在财务工作实践中未做到与先进模式的有效融合。信息化软件的更新和应用不及时，成为现实发展中的主要问题。相关系统软件运用不到位，使得出现信息孤岛的现象、错误计算的问题。由于未能掌握数字化模式、信息化体系运用的优势，导致财务内容的整合不到位、软件和信息的监护与管理缺失，限制了各高校财务管理工作的正常运转和成效。（六）内部监督评价缺失内部管理制度的缺失会使得问题出现时没有章法可依。办事效率低、实践成果差，阻碍了各环节的进步。管理中也存在着较多的漏洞，呈现在内部体系的匮乏以及工作中缺乏联动性上。经济管理方法无法切实有效地运用于其中，矛盾未得到有效解决。评价体系不够完善，效率相对较差。因此，降低了各环节工作的实效性，漏洞较多。由于内部监督评价体系的缺失，使得相应人员的工作积极性下降，工作实际质量受限。（七）财务部门工作的内容较为单一，没有对学校综合发展进行把控在现实发展中会发现财务工作不仅仅是单纯的完成计算或者是资金上的审核，还会涉及到学校中各个环节的运行。但是，实际上财务部门的工作人员一般是在学校内部一直担任着财务领域的相关工作，因此，会对教学以及学校中的科研或者学校中后勤的管理工作缺乏必要的了解。上述问题的存在，就使得在工作中和程序运行时限制了财务部门工作人员能力的形成，影响了其发展，也降低了财务部门工作人员的综合工作效率。从现实发展意识来分析，高校财务人员缺乏综合性的认知，对财务部门的相关工作了解较少。学校也很少对财务部门的工作人员进行培训和引导，也没有组织各环节的工作人员与财务部门的人员进行交流。导致财务部门的工作呈现出了绝对独立化的现实情况，继而经费的拨出、以及资金的使用缺乏科学性。因此，极大程度地限制了学校的发展，财务部门也没有在此之中发挥出自身的优势。三、基于管理型会计思想高校财务组织构建的相应建议（一）推进管理型会计思想，促进工作形式的转型各高校在财务组织构建实践环节中，应加大力度推进管理会计思想理念的融入，切实有效结合高校财务工作的现实情况，转变原有运营环境中呈现出的不足，从实际上促进转型，实现信息化和智慧化管理。同时，根据学校的现实环境、以及工作中的需求，制定好各项工作和策略。运用切实有效的信息化模式，转变流程，推动成果的优化创新和实现。管理型会计思想的融入，不仅促进了高校财务组织在共建实践环节中工作模式的转型，也促进了效率的提升。（二）遵循改革发展需求，创设有效的绩效评价部门在时代发展的脚步体系下会呈现出评价、改革的相关需求和其重要性。因此，各高校在财务体系组织的构建和实践环节中，应合理有效地通过评价部门的有效设置履行不同的原则，增进评价的专业性。运用信息化和现代科学技术模式，可以增进各高校财务评价体系和管理体系的专业性，运用科学的手段优化成果，促进目标的实现，让高校在实践和发展中提升财务能力。以此，有助于师资力量和教学资源的不断完善。总体资源是各高校在财务体系的管理水平夯实发展中最为贴切的表现。（三）合理优化管理和评价思想，明确岗位职责实践中要促进各环节的工作人员明确自身的岗位职责。在财务管理体系正常运行环节中，相关工作人员也应认清财务管理的价值和重要性。优化完善工作中的相关思想以及评价中的相关体系。在明确岗位职责的前提下，不断发挥出自身的内在优势，让管理会计思想理念夯实其中，以促进高校财务工作的整体成效凸显，并体现出高校的综合实力。进而，在管理会计理念的融入中也会彰显出高校财务管理过程的科学性、专业性。（四）切合专业指引特点完善管理制度和评价环节应通过管理会计的专业化指点，针对不同思想落实双一流构建的思维意识。以合理有效的财务管理方式，规划各高校自身的工作职责，加大支撑力度，优化办学以及实践中的相关特色，整体夯实工作水平。各部门应进行制度的细化落实，以优化评价环节带动整体思维意识的运转。有效地让管理会计理念在工作中彰显出自身的优势。通过管理会计应用其中，让其发挥出优势的方法，会最大限度降低办学成本，提升办学质量。以资金的有效支撑，扩大学校的综合教学实力，同时彰显出各高校教学的综合特色和办学魅力。61（五）注重与现代化模式相结合实践环节中各高校在履行先进思想的同时，应让管理会计思想融入到各环节工作的实践中，也应注重与现代化模式相融合。以切实有效的现代化背景为契机，运用有效的科学手段，让存储器、计算机、不同软件在高校财务管理工作中彰显优势。切实有效地通过信息技术模式，融合管理会计的思想，让高校的财务机构设置体系更加完善。以信息化和先进技术、先进思想理念为支撑，在相互融合的实践环节中促进各目标的实现和对成果的优化。（六）引进专业化人才专业化人才的引进会有效推动高校财务管理工作的正常运行。管理会计的理念融合了现代信息技术模式的应用，同时也需要专业化人才的有效融入，才会让工作成果得到不断优化。新型人才会对先进技术增强操控能力、增强运用及掌握能力。通过加大培训的形式，组织相应专业化人才完成多角度的知识运用，彰显出自身的整体水平，才会整体带动各领域的发展。此外，促进高校财务管理工作的合理有效落实，也会让管理会计理念在此之中发挥出重大优势。（七）加强交流增进了解，让财务部门工作与学校发展融为一体为做到在实践中优化财务部门工作的整体成效，在现实的管理中要切实做到对工作过程进行优化。财务部门要增加对学校发展需求的了解，学校内部也应研究基础需求，组织相关人员进行交流。各环节均应与财务部门共同完成工作，即在交谈的过程中将发展的现实情况、以及面临的相关问题进行调查和商讨，以解决实际问题。以此，财务部门对于学校的发展和所需资金的平衡调节能力会有所增强，使得各环节中的工作更具科学性。再者，学校积极组织财务部门的人员来学习和了解社会发展的现实需求，了解学校在发展中的真实情况。会让财务部门的各项规章制度、以及资金的应用更具有针对性，从而推动学校的发展，切实有效地弥补以往工作中的不足。通过交流沟通和增进了解，促进实践等多种方式的运行。以财务部门的高效运转带动学校的整体发展。进而，有助于教学、科研、以及后勤工作的高效展开。借此，才会为学生提供优秀的环境，让学生成长为综合化人才，反哺于社会发展，反哺于各环节的工作，在现实社会运转中实现良性循环的目标。（八）充分发挥管理会计职能，促进高校财务管理实效提升高校财务管理在应用管理会计时需要充分地发挥其多种功能，最大化发挥管理会计的作用，为高校财务管理实效、质量的提升奠定坚实基础。高校财务管理应用管理会计的功能具体表现为：首先是预测功能，其能够根据高校财务管理的历史情况，并借助大数据技术，对财务管理方案的实施效果进行准确预测，为提升财务管理质量奠定基础；其次是决策功能，从管理会计角度出发，能够为高校财务管理决策的制定提供可靠的依据，通过对各种决策的风险、效益等进行准确评估，以便于选择收益高、风险低的财务管理决策；最后是调控功能，高校财务管理工作并不是一成不变的，而是随着时代环境、经济环境、招生环境、就业环境等动态变化的，管理会计作为一种先进的管理理念、手段和工具，能够对高校财务工作的各种数据信息进行准确、全面的分析，并以此为依据对财务机构、人员以及管理工作等进行适当调整，在降低成本的同时，能够提高财务管理效益。四、结语综上所述，各高校在正常运转的实践环节中离不开财务领域的政策支撑。高校若是想引进优质的师资力量，完善教学设备就需要以资金作为支撑。因此，精准的财务机构设置以及财务管理工作尤为重要。切合实际地带动学生正常运转，在实践发展中彰显出财务领域的支撑和推动作用。高校主动将管理会计理念融入其中，合理有效地构建财务机构，尝试优化不同的对策，促进高校建设有效引导目标的实现。有效体系的落实，促进了学校的正常发展，显现出了教学能力，为社会输送具有多元化发展及高能力的人才。参考文献：1 曹明才.基于OBE理念的应用型高校翻转课堂教学实践以 中级财务会计 教学实践为例 J.现代商贸工业，2022，43（4）：164-166.2 刘玮.预算拨款制度改革对高校财务工作的影响探讨以S省为例 J.财经界，2022（5）：98-100.3 何雨谦，李立颖.对高校智慧财务教学改革与小微企业联动会计实训基地建设的思考 J.湖北开放职业学院学报，2022，35（2）：149-150.4路迪茜.政府会计制度变革下高校财务会计权责发生制实施问题探究以“H”大学为例 J.现代商贸工业，2022，43（2）：85-87.5 鞠婷婷，孟佳娃.我国非营利性民办高校筹资问题及解决对策以发达国家非营利性私立高校筹资经验为借鉴 J.江苏商论，2020（12）：81-84.6 王丽梅.绩效工资改革背景下高校人员经费管理存在的问题及对策 J.科教导刊（上旬刊），2014（9）：16-17.（下转第 74 页）MManagement plananagement plan74管理方略管理方略商业观察2023 年 9 月下 第 9 卷 第 27 期competitiveness of enterprises.In order to maximize the benefits of enterprises,they should scientifically use diversified tax planning methods,strengthen tax awareness,pay attention to the training of professional talents,optimize corporate business,and promote information sharing,which can effectively improve the financial management level of enterprises.Based on this,this paper expounds the characteristics of corporate tax planning and tax management,analyzes the basic methods of corporate tax planning,and explores the schemes for optimizing corporate tax planning and tax management.Key words:tax planning;tax administration;role;optimization schemeResearch on the Countermeasures of Optimizing University Financial Institutions Based on the Concept of Management Accounting JIANG Mengyu(Heilongjiang Forestry Vocation-Technical College,Mudanjiang 157000,China)Abstract:The integration of management accounting concept is conducive to the continuous improvement of the financial system of universities.Colleges and universities should continuously optimize their countermeasures in the practical aspects of financial institutions.Incorporating the relevant ideas of management accounting into the practice of financial institutions will adjust the shortcomings in the original form,so that it can adapt to the different requirements of the current social development more quickly.According to the reasonable setting of the financial institutions of colleges and universities,it highlights the ability of the overall operation of colleges and universities,optimizes and drives the normal operation of colleges and universities with effective financial management,and promotes the continuous improvement of teaching resources and the continuous enhancement of teaching capabilities.Based on this,this paper mainly analyzes the effective countermeasures of financial institutions of universities based on the concept of management accounting.Key words:management accounting;university;financial institutions;optimal settings;analyse（上接第 61 页）（上接第 65 页）(Foshan Gaoming Transportation Construction and Investment Group Co.,Ltd.,Foshan 528500,China)Abstract:Comprehensive budget management is an important management tool for enterprises,which can effectively improve the management mechanism of enterprises and help enterprises achieve reasonable allocation of resources.At present,only by continuously strengthening enterprise reform and optimizing its own comprehensive budget management system can China help enterprises adapt to the development of the times.However,due to historical reasons,there are still a series of problems in the overall budget management of many enterprises.So this paper studies the comprehensive budget management of enterprises and focuses on the optimization countermeasures,so as to provide references for enterprises to carry out comprehensive budget management.Key words:enterprise;comprehensive budget management;optimization