施工单位项目部考核评分表.doc

月份技术管理检查考核评分表序号检评项目检 查 内 容评 分 标 准责任人扣分责任单位扣分1技术责任制管理机构技术管理机构不健全，人员配备不落实扣2分，项目技术负责人在工作中无责、无权扣2分管理制度技术管理制度不严格执行扣2分岗位职责内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确，每缺一项扣1分2图纸审核图纸审核没有进行图纸自审扣5分，图纸审核记录不规范扣2分3施工组织设计及施工方案施工组织设计没有施工组织设计扣10分，施工组织设计的编制无针对性和指导性扣5分，未按要求履行审批手续扣2分，未按施工组织设计组织工程施工扣5分，施工组织设计有重大变更时未按规定履行审批手续扣4分交 底开工前未进行施工组织设计交底扣5分，交底无记录扣2分专项施工方案未编制专项施工方案的扣5分，方案缺乏指导性和操作性的扣4分，未按施工方案组织工程施工的扣5分4技术复核技术复核未进行技术复核的，每缺少一次扣5分，没有办理技术复核资料的扣3分。5技术交底技术交底未按要求进行技术交底每出现一次扣4分，技术交底无指导性和操作性的扣3分记录技术交底记录不规范的每份扣1分6技术标准管理标准管理制度无人负责技术标准的贯彻、执行扣2分标准管理技术标准不完整、无有效的目录清单扣3分，发放无记录扣2分7工程测量测量资料测量资料每缺一份扣2分，资料不规范的扣1分桩点保护及仪器管理现场桩点未按规范保护扣3分，仪器未设专人管理扣2分8施工技术总结技术总结未编制施工技术总结扣5分9工程技术资料计划管理没有编制资料收集计划扣5分，计划缺乏指导性和操作性的扣3分资料真实同步完整性保证资料每缺少一份扣2分，每份虚假资料扣1分，10技术核定资料台帐管理未建立变更台帐扣5分。资料同步性每缺一份变更扣2分，变更内容不完整未进行审核扣1分。 月份质量检查考核评分表施工单位：序号检查项目标准分检 查 内 容评分标准得分一过程控制702质量责任制与质量相关管理人员无质量责任制、职责不明确的每发现一处扣1分。4物资检验进场无相关质保资料、无验收记录、未按规定复试、未见证取样，每发现一处扣2分；进场记录不齐全，验收、复试、报验不及时，检验复试项目不全，每发现一处扣1分。2测量装置控制在用器具未校核，每发现一处扣2分；在用器具检定超期，每发现一处扣1分。6质量技术交底后补或无交底，每发现一处扣3分；交底未传达到作业人员, 针对性不强,对施工指导作用不明显每发现一处扣2分；交底不清楚,不全面, 每发现一处扣1分。8过程见证取样未制定见证取样送检计划，扣3分；未按规定进行见证取样，每发现一处扣5分；取样批次不符合要求、取样不及时，每发现一处扣2分；见证记录不规范，每发现一处扣1分。3样板引路未制定样板，每发现一处扣3分；样板未组织验收，每发现一处扣2分；为按样板及时验收、执行不严格，每发现一处扣1分。3过程三检制自检、专检、交接检每缺一次扣2分；记录不完整、记录填写不规范，每发现一处扣1分。8工程质量评定每缺一次扣3分；评定不及时，每发现一处扣2分；记录不完整、记录填写不规范，每发现一处扣1分。6工程隐、预检每缺少一次扣3分；记录不完整、记录填写不规范，每发现一处扣1分。3成品半成品保护发现损坏现象，每发现一处扣2分；成品保护不及时，每发现一处扣1分。3QC小组活动无QC活动选题、未开展QC活动，扣3分；无过程记录，活动过程不真实、不全面、无实效性扣2分； 实效性不足扣1分。3质量记录整理资料的收集不及时每发现一处扣2分；资料没按要求分类整理，目录不清楚，不便于查找，每发现一处扣1分。10工程质量定期检查每缺少一次扣5分；主要领导未参加，无相关检查资料，记录不真实，每发现一次扣3分；不按时检查，检查项目不全，每发现一次扣2分。9不合格与质量例会查出的问题无处理意见、处理不及时，每发现一处扣3分，无复查结果、无签字每发现一处扣2分；项目质量例会每缺少一次扣3分，主要领导未参加，无相关会议记录，记录不真实，每发现一次扣2分；对策不具体，无总结无安排，每发现一处扣1分。二现场抽测3020工程实体质量检查3-5个检验批，检验批质量不符合质量标准的各扣35分；出现质量通病或质量问题的各扣1-3分；出现严重质量问题的扣5-10分；发现严重缺陷或质量事故时、实体质量与检验评定严重不符时，扣20分。10观感质量按好、一般、差三个等级分别为109分、87分、7分以下。合计100项目经理： 检查人： 检查小组负责人： 检查时间： 月份安全质量标准化考评表被检单位: 时间: 200年 月 日序号考评项目标准分扣分实得分其它一、资料部分（300分）1一.安全目标管理202二.安全生产责任制103三.安全机构及人员204四.风险管理505五.安全许可306六.安全技术管理507七.安全费用管理208八.安全教育培训409九.职业健康1010十.应急管理2011十一.检查考核与信息管理30小计300二、现场部分（700分）1一.现场文明施工1502二.脚手架1003三.基坑支护504四.模板工程505五.三宝四口五临边906六.安全用电1007七.起重机械设备608八.起重吊装309九.现场施工机具5010十.拆除作业20小计700罚款扣分综合得分注：37处发20084号文件月份机电设备检查评分标准单位： 年 月 日序号项目考核要求评分标准标准分检查情况及扣分原因扣分实得分1制度建设和岗位职责落实情况设专职或兼职设备管理员，建立岗位责任制及安全技术操作规程、包机责任制等。未设专职或兼职设备管理员扣5分，岗位责任制及安全技术操规程不健全扣 35分，包机责任制不健全的扣13分，扣完10分为止。102设备档案及基础管理1、按要求分类建立设备台帐（本处设备、外租设备、分包队伍自带设备），对设备进行编号，悬挂（粘贴）设备状态、保证帐物相符。2、按要求及时上报设备报表、检修计划表、配件计划表、用电报表等及其它资料。3、设备进场前要对进场设备进行验收，进场设备要外观良好，合格证、说明书等资料齐全，试运转正常，并按规定填写设备安装验收记录。无台帐扣10分；帐物不符扣 2分/台；标牌不全扣1分/台；报表每缺报一项扣2分；无安装验收记录扣2分/台，不按要求填写扣 1分/台，扣完20分为止。203现场管理1、施工设备应按措施及有关规定进行布置；与其它机具和构建物的安全距离符合规定要求；有必要的安全防护。2、保持设备外观清洁无污物，螺栓、销轴连接可靠，各种安全防护设施完整，灯光信号齐全，各种保护装置（机械和电气）灵敏、可靠，整机润滑良好，对操作司机资格有要求的设备，要持证上岗。3、设备管理员按规定对设备进行自检并记录，操作司机严格按操作规程操作，搞好设备维护保养，并按要求填写设备运转记录。4、按时完成设备检修计划。施工设备不按措施及有关规定进行布置扣25分；管线埋地、架空敷设不符合要求扣 2分项；外观不清洁扣1分/台；连接不可靠，安全防护设施不完整，灯光信号不齐全，每缺一项扣2分/台；保护装置动作不灵敏、可靠，每一项扣2分；钢丝绳断丝超过规定不及时更换扣5分/台；润滑不及时，缺油嘴、油杯扣2分/台；操作司机无证操作扣5分/人次；操作司机不持证上岗扣3分/人次；缺自检记录扣1分/次；未按要求填写运转记录扣2分/台；缺运转记录扣 1分/台；不按计划进行设备检修扣 2分/台；扣完40分为止。404特种设备管理1、特种设备租用、管理必须符合处有关文件规定，施工措施经过相关部门批准，设备验收合格后才能投入使用，操作人员必须经过专门培训，持证上岗；2、特种设备的维护、保养、使用、操作应按有关规定进行；塔吊指挥要按规定使用旗语或对讲机，两台以上塔吊作业时，要制定防碰撞措施并严格执行特种设备施工措施未按规定审批的扣5分/台；未经验收投入使用扣5分/台；操作人员未持证上岗的扣5分/人次；未按有关规定进行保养、使用的，扣2分/台；塔吊指挥不使用旗语或对讲机扣2分/台；两台以上塔吊作业，无防碰撞措施扣5分，措施不可靠扣2分；扣完10分为止。105用电管理1、外电架空线路的边线与在建工程周边之间的最小安全操作距离应符合规定；配电系统应符合三相五线制要求，电缆、电线应配置合理，敷设要符合要求，不得有破皮、老化现象；2、应符合“三级配电、两级保护”；末级开关箱应装设适宜的漏电保护器并动作可靠，应符合一机、一闸、一箱的规定。3、照明开关箱内必须装设漏电保护装置，照明灯具的金属外壳必须作接零保护，潮湿作业或使用行灯应使用36v及以下电压供电；4、临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50KW及以上都应编制用电措施；5、按规定要求进行接地电阻测试并记录，电工巡视、维修工作记录应全面、真实。6、施工现场办公室、职工宿舍、材料仓库、工具房、食堂餐厅用电管理应符合安全管理规定。小于安全距离又无防护措施的每处扣2分； 防护措施不符合要求，封闭不严的扣12分；工作接地与重复接地不符合要求的扣2分；专用保护零线设置不符合要求的扣2分；保护零线与工作零线混接的扣2分；无记录的扣3分；制度不全或记录不完整的酌情扣3分；其他不符合规范要求的酌情扣12分；无绝缘工具的扣2分；不符合三相五线制要求的发现一处扣2分；电缆线老化、破皮未包扎的每一处扣3分；不符合三级配电、两级保护的扣3分；末级开关箱无漏电保护器或保护器失灵每一处扣2分；漏电保护器参数不匹配，每发现一处扣1分；违反一机、一闸、一箱的每一处扣3分；无漏电保护的扣4分；未作接零保护的每一处扣3分；潮湿作业或使用行灯未使用36v以下安全电压的每一处扣2分；无专项用电施工措施的扣2分；无接地电阻摇测记录或漏电保护器测试记录的每种扣1分；无电工巡视、维修记录或填写不真实扣23分；辅助用电不符合要求的，每项扣13分；扣完20分为止。20合 计 得 分1006