人员招聘与甄选 第六章 其他甄选活动与组织.pdf

第六章其他甄选活动与组织本章学习目标：1.重点掌握人才库的含义及作用2.掌握人才库建设甄选的程序3.重点掌握人员外派甄选的含义4.了解人员外派甄选的目的及素质要求5.掌握人员外派甄选的程序及方法6.掌握人员评优甄选的含义及原则7.了解人员评优甄选的内容及方法8.了解人员评优甄选的程序学习导航第6章6.1人才库建设甄选6.L1人才库的含义及作用6.1.2人才库建设甄选的程序6.2人员外派甄选6.2.1人员外派甄选的含义6.2.2人员外派甄选的内容与方法6.2.3人员外派甄选的程序6.3人员评优甄选6.3.1人员评优甄选的含义及 原则6.3.2人员评优甄选的内容与 方法6.3.3人员评优甄选的程序引导案例：外派经理的选拔思考：1.根据上述材料，请对各公司外派经理的选拔标准 予以评价？2.你认为外派经理选拔应侧重哪些因素？6.1人才库建设甄选6.1.1 人才库的含义及作用6.1.2 人才库建设甄选的程序6.1.1人才库的含义及作用1.人才库的含义人才库，简而言之，是人才的资料或档案的储存之地,然而又不是简单的资料储存。企业人才库的资料是通过对 每个人进行评估分析后储存进去的，是为企业长远发展目 标而作准备的。所以人才库瞄准的人才，特别是管理人才,则要求其业务好、能力强、有丰富的经验。2.人才库的类别划分6.1.1人才库的含义及作用3.人才库的作用(1)帮助企业有序安排职位更替和及时填补职位空缺。(2)把好人员任命关，识别核心员工。(3)有效激励员工。(4)一个完善的人才库不但可以减少招聘成本，同时对 企业本身的管理能力、后续的培训计划及企业知名度都有 良好的促进作用。(5)促使企业将培训和个人的职业发展结合起来，搭建 员工个性化发展的平台。相关链接：赛马与相马相结合的人才库6.1.2人才库建设甄选的程序1.人才库建设甄选的程序(D对企业人才现状进行深入分析。(2)人才库划分和入库资格设定。(3)对候选人进行综合评价。(4)将入选人员纳入各个层次的人才库中。(5)人才库建设过程中的动态调整。6.1.2人才库建设甄选的程序1.人才库建设甄选的程序(D对企业人才现状进行深入分析。(2)人才库划分和入库资格设定。(3)对候选人进行综合评价。(4)将入选人员纳入各个层次的人才库中。(5)人才库建设过程中的动态调整。6.1.2人才库建设甄选的程序1.人才库建设甄选的程序(D对企业人才现状进行深入分析。(2)人才库划分和入库资格设定。(3)对候选人进行综合评价。(4)将入选人员纳入各个层次的人才库中。(5)人才库建设过程中的动态调整。6.1.2人才库建设甄选的程序1.人才库建设甄选的程序(D对企业人才现状进行深入分析。(2)人才库划分和入库资格设定。(3)对候选人进行综合评价。(4)将入选人员纳入各个层次的人才库中。(5)人才库建设过程中的动态调整。6.1.2人才库建设甄选的程序2.人才库建设甄选中的注意事项(1)建立人才招聘和人才分类系统并有效运用。(2)招聘优秀人才和招聘普通员工不可混为一谈。(3)人才库的建设不只是一个行政或人事问题，高层 领导必须在这方面投入相当精力。(4)必须针对企业未来的需求来培养人才，要有长远 的战略思考和规划，根据企业的战略需求培养相应人才。(5)建立员工调查、测评机制，鼓励优秀员工毛遂自 荐或相互推荐，挑战更高职位。6.2人员外派甄选6.2.1人员外派甄选的含义6.2.2人员外派甄选的内容与方法6.2.3人员外派甄选的程序6.2.1人员外派甄选的含义人员外派是指公司出于区域市场的业务拓展或项目研 发等目的而派遣总部人员入驻到相应地区工作。人员外派甄选是指企业运用科学的甄选技术和方法，对人员的知识、能力、个性和动机等素质进行客观、系统 地测量，以挑选出与外派岗位的工作要求相符合的人选。6.2.2人员外派甄选的内容与方法1.人员外派甄选的内容以跨国外派人员的素质要求为例，说明人员外派甄 选的内容。国际人力资源管理专家提出了外派经理成功的关键 因素，包括职业/技术能力、交际能力、国际动力、家 庭状况和语言技能五大方面。具体的素质要求和选拔方法如表6T所示。6.2.2人员外派甄选的内容与方法2.人员外派甄选的方法最常见的选拔方法是面谈、标准化的智力测验或 技术知识测验、评估中心技术、个人资料审查、工作 样本分析和推荐等。6.2.3人员外派甄选的程序人员外派的甄选需要一套连续的、规范的选拔程 序和完善的选拔方法，并确保选拔过程的严谨和周密，以便在面临外派人员职位更替或空缺时，人员选拔能够 有序且有效地进行。图62人员外派选拔程序图6.3人员评优甄选6.3.1人员评优甄选的含义及原则6.3.2人员评优甄选的内容与方法6.3.3人员评优甄选的程序631人员评优甄选的含义及原则1.人员评优甄选的含义人员评优是指企业评选优秀的、先进的、在岗位上有 突出贡献的人员或团队，并进行表扬和奖励。这就涉及我 们通常所说的“评优活动或评奖活动”，即在人员评优之 前对优秀人员进行识别和评选。这就是将要讨论的问题一 一人员评优甄选。631人员评优甄选的含义及原则2.人员评优甄选必须遵循的原则(1)客观公正原则(2)评选公开原则(3)民主评选原则632人员评优甄选的内容与方法1.人员评优甄选的内容人员评优甄选是对优秀人员的评选。什么样的员工 是优秀的员工，企业应从哪些方面考察员工。不同企 业根据其特设的奖项确定相应的评选条件，即人员评 优甄选要考察的主要内容。2.人员评优甄选的方法相关链接:某公司年度优秀员工及优秀团队评选 和奖励办法中关于优秀客户经理的评选 标准6.3.3人员评优甄选的程序人力资源部汇总、审核民主评议结果提交评优考核小组终审，确定入选人员对入选人员进行奖励相关链接：某公司优秀员工评选方案 优秀员工评选管理办法