业务、后勤园长考核细则.doc

香港伟才国际教育集团泰州伟才幼儿园 品质教育 星级服务业务园长考核细则为更加扎实有效地管理幼儿园，推进幼儿园保教工作的质量，现加强对幼儿园分管领导工作绩效的考核，制定业务园长月度考核细则，将业务园长年终的管理奖分解到月度，每月500元绩效考核奖，暑期七八两个月不享受绩效考核。一分一元，计500分，合计500元。项目考核标准分值得分个人素养50分以身作则：规范自身言行举止，做教职工的表率。因自身要求不严导致负面影响10分集体观念强：不说、不做有损幼儿园及员工利益的话和事。造成严重影响的报董事会处理10分全局观念强：根据幼儿园工作需要安排岗位，服从分工。10分倡导奉献精神：不计较个人得失，淡薄名利。10分果断干练：管理中敢于考核，敢于承担责任，做到公平公正，不徇私枉法，不感情用事。10分补充：做到有事提前履行请假手续。一学期给予五天假期，超出部分根据幼儿园考勤规定扣除。对外及公司工作150分开学之前一周上报幼儿园各类工作计划、生源报表、人员配置表等；期末（师生放假后三个工作日内）完成学期档案资料并将相关电子档上交公司存档。 10分每周五上报本周经营周报及下周工作安排20分每月30日前上报下月工作计划；月初5日前上报上月工作总结；提前一月上报月度活动策划。 10分每月10日前做好上月教师考核并上报审核，12日前教师签字确认后交会计并填写交接清单，如若延误，除补充规定之条款处理。积极配合公司整合幼儿园资源开展一系列活动。幼儿园所有对外活动（幼儿、教师）均需上报公司申请，如擅自做主造成严重损失报董事会处理。10分每月统计记载并上报晋级教师名单；做好试用教师的培训、考核鉴定，组织面试后相关信息由幼儿园室讨论。人员配置原则上一人一岗。10分按时完成各主管部门的各类报表及资料，参加相关部门的会议并及时将会议精神反馈、传达。10分每月接受公司巡园，月度巡园分数需在90分以上且完成上月巡园整改意见。80分业务工作管理200分期初制定幼儿园工作计划、教研计划、家长工作计划，指导各教研组长制定教学计划，期末写好总结；10分积极组织或参加教研活动，立足“创新”，积极探寻教研高效的途径，每月向行政园长上报教研工作开展情况。 20分定期、不定期检查管理层及教师案头工作，定期做好幼儿测查，制定改进措施，上报行政园长。 20分期初制定听课计划，做好记录，及时与教师交流；每月至少4篇，每学期不少于30篇。 20分完成教师业务档案，对教师进行综合评价，统计学期考核总分；督促管理好档案资料。 10分制定招生计划、编班及毕业班工作，每月了解并上报幼儿流失情况，退园幼儿需上报具体情况说明。 20分做好家长工作，无特殊情况入园离园时段需在大门口接送幼儿，及时接待家长来访，处理反馈记载。20分负责幼儿园教职员工及幼儿的信息管理工作，及时更新注册。10分负责策划并按计划组织幼儿园内的各项庆祝、庆典活动，保证活动的效果。20分组织保教人员开展园本培训、教学评优、岗位练兵等，提高教师的专业水平有成效。 20分做好橱窗、网站的宣传工作，负责幼儿园各类通知、新闻稿的审批，负责幼儿园网站信息、Led屏的管理。 10分推荐教师参加园外各级各类培训，监督培训反馈及分享工作（包括本人），确保培训的实效，做到学以致用。 10分认真抓好日常管理工作，一日三巡切实开展。 10分团队建设100分以身作则，抓好教师及幼儿礼仪，彰显幼儿园礼仪特色。15分深入基层，真正关心教职工生活，倾听教职工意见并根据具体情况及时处理或向上呈报。15分组织教职工开展各种有益的文体活动，丰富教职员工精神生活。每学期至少两次10分出现教职工考评、奖惩不公或自身失误，在团队中产生恶劣影响。20分在管理过程中思考各种奖励机制，调动教职工工作积极性，制定方案讨论通过。10分每月开展一次不同形式的团队活动，激发职工工作热情。10分树立“保教并重”的思想，关心、团结、帮助后勤工作人员，保证幼儿园各项工作的顺利开展。20分后勤园长考核细则为更加扎实有效地管理幼儿园，推进幼儿园保教工作的质量，现加强对幼儿园分管领导工作绩效的考核，制定业务园长月度考核细则，将业务园长年终的管理奖分解到月度，每月500元绩效考核奖，暑期七八两个月不享受绩效考核。一分一元，计500分，合计500元。项目考核标准分值得分个人素养50分以身作则：规范自身言行举止，做教职工的表率。因自身要求不严导致负面影响10分集体观念强：不说、不做有损幼儿园及员工利益的话和事。造成严重影响的报董事会处理10分全局观念强：根据幼儿园工作需要安排岗位，服从分工。10分倡导奉献精神：不计较个人得失，淡薄名利。10分果断干练：管理中敢于考核，敢于承担责任，做到公平公正，不徇私枉法，不感情用事。10分补充：做到有事提前履行请假手续。一学期给予五天假期，超出部分根据幼儿园考勤规定扣除。对外及公司工作150分开学前二周上报后勤各计划；期末做好总结，整理好学期后勤工作的文字及电子资料，上报业务园长。10分每月25日前上报月度采购计划，经校监审批后方可采买。定期、不定期检修设备，重大维修上报校监审批。10分每月25日前上报食谱，每天检查食品质量，定期将食堂采买商家的供货情况呈报公司，以确定是否继续签约。10分每月10日前做好上月后勤人员考核并上报审核，12日前教师签字确认后交会计并填写交接清单，如若延误，按补充规定之条款处理。幼儿园所有对外活动（幼儿、教师）均需上报公司申请，如擅自做主造成严重损失报董事会处理。10分每月统计记载并上报晋级后勤人员名单；认真做好后勤人员的聘用、培训、考核，并及时将结果上报园长室讨论。10分按时完成各主管部门的各类报表及资料，按时参加相关部门的会议并及时将会议精神反馈、传达。20分每月接受公司巡园，月度巡园分数需在90分以上且完成上月巡园整改意见提出的问题。80分后勤工作管理200分以身作则，带动大厅人员做好接待工作，做好记载，做到热情周到、耐心细致。10分协助业务园长做好新生报名工作，做好后勤保障（床上用品、园服书包、接送卡等）10分无特殊情况，幼儿入园、离园时段必须到大厅门口接送幼儿，关注每一位幼儿（目前在东大门负责晨检）20分经常教师、保键老师沟通，了解分析幼儿健康情况，对保健工作提出管理措施，及时处理突发事件，做好疾病预防工作，全月无流行病例。20分每周组织好“卫生星级班”的检查评比工作，切实保证幼儿园卫生工作常态化管理。20分每月检查保健老师的台帐，审核幼儿及教师食谱，保证吃饱吃好。20分负责全园园舍设备、绿化、水电、环境卫生及园内物品的管理，及时督促维修，及时增添教学设备、用品等。20分做好园所安全保卫工作，每月底组织安全小组成员排查幼儿园安全隐患，发现问题及时上报处理，有记录；拟定安全责任书并组织签定。20分做好接送车幼儿上下车的管理工作；每月跟车一次，了解接送车工作情况（常规工作、家长工作），有记载。10分期初负责做好接送车路线的确定，负责车辆检测、维修工作；做好视频监控的调试、维修及IP地址发放工作。10分认真抓好后勤各部门工作，做好“一日三巡”工作。10分每月5号前做好教职工的考勤工作，学期末做好全体人员的满勤奖、安全奖确认工作。10分做好幼儿接送卡注册、注销等工作；期初做好幼儿社保购买、登记、上报工作，帮助需理赔幼儿做好查询工作。20分团队建设100分以身作则，做好后勤人员及幼儿礼仪，彰显幼儿园礼仪特色。20分深入基层，真正关心教职工生活，倾听教职工意见并根据具体情况及时处理或向上呈报。20分每学期开展两次培训、文体活动等形式的团队活动，激发职工工作热情。10分出现教职工考评、奖惩不公或自身失误，在团队中产生恶劣影响。20分在管理过程中思考各种奖励机制，调动教职工工作积极性，制定方案讨论通过。10分树立“保教并重”的思想，关心、团结、帮助教师，做好后勤保障工作，保证幼儿园各项工作的顺利开展。20分