ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:2 ,大小:29.50KB ,
资源ID:2252882      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2252882.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(酒店做好急性接待的三种模式.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

酒店做好急性接待的三种模式.doc

1、精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 核心提示:酒店做好急性接待的三种模式,应对应急性接待的重要抓手,是酒店产品的组合运用,这实际上是对酒店团结协作、团队素质、服务协调和管理能力的综合检验。可以说,一次

2、应急性接待的成功应对,就是酒店品牌形象的一次有效提升。        所谓应急性公务接待是指接到接待贵宾信息较晚,一般不早于贵宾抵店前4小时,且这种接待又是以某单位主持的重要接待,笔者单从服务的视角将其划分为“授权型”、“沟通型”和“专家型”三种模式。下面就应急性公务接待三种模式下酒店如何应对加以分析和探讨。   一、“授权型”模式   “授权型”模式指主持接待的单位负责“接待者”对酒店接待操作环节生疏,食、宿等接待细节程序几乎空白,为了减少差错,提高效率,接待单位全权委托酒店承办的接待模式。   此种模式下,接待酒店方压力较大,首先店方要拿出量身定做的具体接待方

3、案,更需掌握诸如贵宾职务、接待规格、就餐人数、接待流程等信息。   其次,在配合上,要变被动为主动。酒店方要主动向接待方提出各种与接待有关的问题,信息收集及时、准确。   再次,双方要对接待方案研讨、修订和确认。基于本文探讨的是应急性接待,所以方案要随着宾客的活动变化而变化,有些方案在贵宾到达酒店前1分钟都在变化和修改,鉴于此,酒店方要确定一名有力的跟办者,最好是业务副总,以保证对店内协调的力度和对接待方协调的效率。   最后,店方要把握好接待工作的重点。通常情况下,VIP接待的重点环节在,餐饮的关键是服务。服务现场至少要有一位主管、配两名优秀服务员服务,酒水、茶水要提

4、前配备到位,如进口、国产酒类各3种备选,特级绿茶、红茶各2种以上备选等。餐饮的核心所在是菜肴的品质,这是决定接待成功与否的重头戏,前提是厨师用心做好,过程是现场服务人员的配合要好,如现场服务人员要熟知上菜顺序、服务程序、菜肴典故、制作方法,能随时回答贵宾的提问等。因此,从菜单确认到厨房加工制作,再到出品质量和高品位服务,一切要严格按照调整后的接待方案操作,各个岗位各司其职,各项工作循序到位,直至任务完成,以确保达到宾客满意的效果。   二、“沟通型”模式   “沟通型”模式是指主持接待单位的负责“接待者”,既不符合“专家型”特征,也不愿授权给酒店来承办,而是根据宾客活动的不确定

5、性信息,要求酒店不断地调整计划,酒店方完全处于被动局面,且无法得到确定流程的接待模式。   这种状态虽较少遇见,但一旦出现此种情形,酒店要沉着冷静,一方面要与“接待者”及时沟通,明确下一步怎么办,另一方面则要保持清醒头脑,具有超前意识,未雨绸缪,部署好各种应急措施。虽然这种接待是最难的,带有风险性、复杂性和多变性,但只要抓住重点,不放松任何一个细节,应急预案到位,问题的难度就会降低许多。   首先,考虑到接待的难度和复杂性,酒店需总经理亲自出面协调并与接待方及时联络,达成共识,亲密对接,以求共同完成这样的接待工作。   其次,酒店方要控制好局面,把握住接待流程的变化趋势

6、按照规范要求,适应好不断调整的计划方案,抓好餐饮各项准备。 最后,如遇在可承受的时间内因种种原因菜品方案得不到接待方确认,酒店应启动应急预案,先制作后协调。实际上,应急预案启动,酒店要承担一定风险,万一出现差错、或贵宾不满意、或接待方有异议等,都可能会出现一些纠纷,店方应做好事后沟通的心理准备。但事实上,酒店只要从专业化角度最大限度地提升菜肴品质和服务水准,动态服务,用心服务,精细服务,宾客是会满意的。宾客的满意实际上就是三方的满意,因为酒店与接待方的目标是一致的。 三、“专家型”模式   “专家型”模式是指主持接待单位中负责“接待者”是一位从事接待工作的资深人士,有

7、着丰富的实战经验,懂得酒店餐饮、客房专业知识和操作规范,熟悉公务接待流程,具有较强的协调能力。   如遇此种专家型“接待者”,酒店一方只需确定一名营业总监与之对接接受接待方的各种指令,酒店方再把指令信息迅速传达到相关服务部门,做好各种准备工作即可。比如,预先留好停车位,确认好菜单,备足酒水,准备好房卡;房间内准备好鲜花、水果、欢迎信;相关服务岗位人员配足、配精;酒店方及接待方相关人员提前到大堂迎接等。   “专家型”接待者考虑问题周全细致,往往还会派人到酒店现场就一些接待细节与酒店方交流,并督促酒店做好预案,如陪同贵宾就餐时人数的确定,席卡座次的摆放,贵宾的喜好与禁忌,贵宾到达

8、的具体时间,到达后是先进客房,还是直奔贵宾包厢及在酒店内活动的时间日程安排等,这些专家型接待者都会交代得一清二楚,甚至把可能变化的一些情况和不确定因素都会提前交底,使负责接待的酒店目标明确、心中踏实,把可能要准备的各项工作做得更加充分具体。   从应急性重要接待三种模式的应对不难看出,公务接待比酒店常规的VIP商务接待要求更高,因为酒店方与宾客方有隔层,无法直接沟通,宾客方又处于主体地位,不仅是接待方的服务对象,同时也是酒店的尊贵客人。因此,酒店方和接待方不仅要共同营造“宾至如归”的感觉,讲究接待中的各种规范和礼仪,还要协调好宾客方的关系。        以上信息来源于北京酒店网,更多酒店会议预定和酒店餐饮预订的酒店信息请登录北京酒店网。   ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服