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工程项目管理_课件 第4章 施工组织设计.pdf

1、第4章施工组织设计本章主要知识点:施工组织设计的窗篆编制依据和编制程序;施工总进度计划 的编制方法;资源供应计划的编写依据和内容;单位工程施工 进度计划的内容和编写方法、施工平面图设计等。学习目标:1.熟悉施工组织设计包括的内容,了解施工组织设计的编制依 据和编制程序。2.熟悉施工总进度计划的定义,了解施工总进度计划的作用和 编制方法。3.熟悉资源供应计划的编写依据和内容。4.了解单位工程施工进度计划的编写依据和编写方法。熟悉施 工准备工作计划的具体内容。5.熟悉施工平面图设计的内容、依据和原则,了解膜;晒圉 设计的步骤及要求。、不4.1 概述4.1.1 施工组织设计内容1.工程概况(1)本项

2、目的形状、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件。本地区地形、地质、水文和气象情况。施工力量,劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况施工环境及施工条件等。2,施工部署及施工方案3.施工进度计划4.施工平面图5.技术经济指标4.1.2施工组织设计编制依据施工组织设计的编制依据包括下列内容:与工程建设有关的法律、法规和文件。国家和地方现行有关标准和技术经济指标。工程所在地区行政主管部门的批准文件和建设单位对施 工的要求o(4)工程疝工合同或招标投标文件。工程设计文件。(6)工程施工范围内的现场条件,工程地质、水文地质及气 复笺白袋冬件与f箍着房的资源供应情况。(8)施工企

3、业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。4.1.3施工组织设计程序施工组织设计的编制程序通常采用如下程序:收集和熟悉编制施工组织设计所需的有关资料和图纸,进 行项目特点和施工条件的调查研究。计算主要工种工程的工程量。确定施工的总体部署。拟定施工方案。编制施工总进度计划。(6)编制资源需求量计划。编制施工准备工作计划。施工总平面图设计。(9)计算主要技术经济指标。4.2总进度计划及资源供应计划4.2.1总进度计划的作用总进度计划是施工组织总设计中的重要内容,是对民用 建筑群、大型建筑工程项目及单项工程编制的进度计划,它 确定了每个单项工程和单位工程在总体工程中所处的地位,包括开、竣工日期,工期和

4、搭接关系等。同时也是安排各类 资源计划的主要依据和控制性文件。其作用如下:确定总进度目标。进行总进度目标分解,确定里程碑事件的进度目标。形成建设工程项目的进度计划系统。作为编制单位工程进度计划编制的依据。作为编制各种支持性计划的依据。良4 2.2施工总进度计划的编制方法1.横道图进度计划的编制方法横道图是按时间坐标绘出的,横向线条表示工程各工序的施 工起止时间先后顺序,整个计划由一系列横道线组成。它的 优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资 源,特别适合于现场施工管理。2.网络计划与横道图相反,网络计划方法能明确地反映出工程各组成工 序之间的相互制约和依赖关系,可以用它进行时间分

5、析,确 定出哪些工序是影响工期的关键工序,以便施工管理人员集 中精力抓施工中的主要矛盾,减少盲目性。而且它是一个定 义明确的数学模型,可以建立各种调整优化方法。4.2.3资源供应计划的编写依据和内容1.编制资源供应计划的主要依据有:建筑施工合同中约定的工期、主要材料、设备的采购供 应方式。施工组织设计及施工总进度计划。各工种(土建、安装、工艺设备等)的设计图纸及作业计 划。招投标文件及工程量清单。分包单位(如有)工程进度计划安排和材料供应计划等。(6)特殊材料、设备加工制作的采购合同及供货周期。2.主要资源供应计划包括劳动力供应计划和物资供应计划劳动力供应计划 物资供应计划4.3单位工程施工进

6、度计划4.3.1单位工程施工进度计划编写的依据内容 单位工程施工进度计划编写依据内容有:施工总进度计划。单位工程施工方案。合同工期或定额工期。施工定额。施工图预算或施工预算。(6)施工现场条件。物资供应条件。(8)气象资料。4.3.2单位工程施工进度计划编写方法1.划分工作项目。2.确定施工顺序。3.计算工建 计算劳动量和机械台班数。5.绘制施工进度计划图。4.3.3施工准备工作计划1.进场和施工现场准备2.施工场外准备3.技术准备4.4施工平面图设计4.4.1施工平面图设计内容、依据和原则1.施工平面图设计内容包括:工程施工现场状况。拟建建(构)筑物的位置、轮廓尺寸、层数等。工程施工现场的加

7、工设备、储存设备、办公和生活用房 等的位置和面积。(4)在施工现场的垂直运输设施(移动式起重机的开彳诵线及 垂直运输设施的位置)、供电设备、供水设施、排水寸野亏沐 施和临时施工道路等。/施工现场必备的安全消防、保卫和环境保护等设施。(6)相邻的地上、地下的既有建筑物及相关环境。测量放线标桩、地形等高线和取舍土地点。必要的图例、比例尺,方向及风向标记。4.4.2施工平面图设计步骤及要求1.施工平面图设计步骤:熟悉分析有关资料。决定起重机械位置。选择砂浆及混凝土搅拌站位置。确定材料及半成品位置。确定场内运输道路。(6)确定各类临时设施位置。2.施工平面图设计要求:施工总平面应根据施工总平面图设计的

8、依据和施工总平面图 的内容来布置,布置时应符合以下要求:紧凑,方便,合理利用地形,节省施工用地,占地要省,不占或少占农田。短运输,少搬运,二次搬运要尽可能减到最少。临时设施要在满足需要的前提下,充分利用可利用的社会资源,少用资金。符合施工管理流程,减少施工过程的交叉作业。有利于施工、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等。(6)施工平面布置效果应满足现场文明整洁的要求。符合国家有关的规定和法律、法规。.4.4.3施工平面图管理施工平面图管理是指根据施工现场平面布置图对施工现场水 平工作面的全面控制活动,其目的是充分发挥施工场地的工 作面特性,合理组织劳动资源,按进度计划有序施工。1.管理原则2.管理工作3.基本要求本章小结通过学习应满足以下学习目标:1.熟悉施工组织设计的编制依据,了解施工组织设计的编制 程序。重点掌握施工组织设计包含的主要内容。2,熟悉施工总进度计划的定义和作用,了解施工总进度计划 的编制方法,掌握横道图和网络计划的优缺点。熟悉资源供 应计划的编写依据和内容。3.熟悉单位工程施工进度计划的编写依据和编写方法,了解 施工准备工作计划的具体内容,重点掌握进场前施工现场的 准备工作内容。4.熟悉施工平面图设计的内容、依据和原则,了解施工平面 图设计的步骤及要求,掌握施工平面图管理工作的主要内容

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