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酒店人指南
之酒店业90后员工管理（最新版）
1、日常生活和工作中多一份与90后员工的沟通
90后员工追求新奇时尚， “喜欢个性，拒绝平庸;喜欢灵感，拒绝
2、说教;喜欢可爱，拒绝成熟;喜欢绚丽，拒绝单调;喜欢直截了当，拒绝拐弯抹角”。在今天的社会，90后刚开始踏上酒店人生征程他们不得不谈论互联网思维，不得不谈论现在的网络新经济词汇P2P P2C O2O B2C b2b c2c ，更不得不谈当今社会的物价、房价......所以管理者在沟通过程中，可以多使用新媒体的娱乐方式，如QQ、微信，微博等加强员工交流，不仅可以促进对员工的了解，在这些平台上，员工和管理层的对话不仅是一对一的，可能是一对多的，甚至是多对多的，公司也能形成非常好的氛围和文化。
2、为90后员工找到归属感
刚踏入职场的职场新人对工作环境和工作内容不够熟悉，很容易导致自卑，而
3、企业管理人员就应该给予他们鼓励，告诉他们只要努力还是可以做得很棒的;适当加压也是必要的，这样才能让他们成长起来;更要给他们提供更多的学习和培训的机会，这样才可以让他们感觉到从事这个行业是有价值的，自己所走的路是有意义的!管理者需要在工作中充分发挥90后员工的积极性，让他们融入到团队中，并且真实感受到自己在团队中的价值和作用，体验团队带给自己的成功和快乐。
3、对90后员工多一些关爱和诚信
90后除了对物质的要求高一点外，更需要的是精神层面的东西。他们大学毕业能够随遇而安的被学校送到陌生的环境去实习，接受环境，接受社会，面对形形色色的人。平日一句嘘寒问暖，可能就让他们感受到你的关怀，
4、用无微不至的关怀方能打动这些年纪还不大的90后的积极性，主动性，创造性噢。4、激发90后员工的创造性。
说话要算数，因为他们是十分看着诚信的。请做一个有诚信的老板，他们遵守制度的时候，你凭什么不遵守那？难道仅仅因为你是老板吗？
4、激发90后员工的创造性
90后他们的视角、思想都非常的前卫。他们年轻活泼，热情开朗，思路开阔，敢想敢说也敢做。利用他们在创新方面的特点，让他们不断想出一些好点子，提出一些好办法，再对他们进行充分与肯定的评价，就可以很好地提升他们的积极性和主动性。60、70、80后的老板请不要抹杀掉90后员工的创造性，因为这个社会是进步的，你们用你们的思维禁锢了他们。
5、
要知道“新生代”年轻活泼，热情丰富，思路开阔，感想敢说也敢做，这些都是他们绝对的优点。
5、对90后员工多些宽容
90后员工多半自尊心较强，当他们犯错时，需要冷静对待冷静处理。当90后员工出现错误，应当先找原因帮助改正才是最主要的，处罚是其次的，尤其要避免当着旁人在的时候给他们严厉的批评和处罚。多些宽容，引导和培训，做到以情感人。哪怕你很自私，也请在小事上对他们大方一点，他们不相信人性，但是他们相信感情。如果你连小事都对他们斤斤计较扣门吝啬，那你的人性也太坏了。
6、尊重90后的意愿
给90后布置工作，很容易碰到这样的问题，很多90后喜欢说，不行我不喜欢干。在出现这
6、种情况的时候，不能采取高压政策，而应当要让他们明白工作岗位的重要性，知道他们的工作状况对企业的影响。同时在不违背原则的前提下，尽量尊重他们的选择和意愿，让他们做他们自己喜欢的工作。当然在喜欢和原则发生冲突的时候，还是要以原则为核心的，尽可能说服他们。尊重90后，不要勉强他们做不愿意的事情，让他们做事情要让他们感觉到这是他必须做的。他们独立，却不失个性，作为酒店的管理层应该采取鼓励和引导的方式。
7、在90后员工中以身作则，做好榜样
90后的员工上进心及自尊心都很强，喜欢在团队里面处于领导者的地位，因此管理者可以适当地在员工中评选出优秀员工，为别的员工树立榜样，当然，这么做的时候，
7、必须做到公平、合理，全员参与评定，让员工心服口服，这样才能够真正起到激励的作用。归根结底，想要管理好90后员工，酒店管理者必须尊重员工并且迎合他们的自尊，创造愉快团结的工作氛围，给予员工多一些关怀，成为员工的知心人。为促进这个社会健康的发展要让90后成才，就要让他们知道工作岗位的重要性，知道他们的工作状况对企业的影响，要懂得运用适时、适当的方式激发、提升和鞭策他们，因此，富于动态的激励机制是企业很有力的管理机制和理念。只要能够找到工作驱动力，恰如其分让他们发挥出自己热情和才干，定会让企业不断焕发出新的生机，也会让酒店在面临90后群体时，摆脱人才瓶颈。
文章来源：酒店人指南
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