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华都酒店人才培养计划.doc

1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-华都酒店人才培养计划为了酒店的可持续发展,进一步加强员工岗位学习、岗位成才、岗位建功,努力培养和造就一支德才兼备的人才队伍,总经办特制定华都酒店人才培养计划。一、目的意义随着酒店行业的市场竞争日趋激烈,华都酒店要在激烈的市场竞争中不断发展壮大,将更加重视人才的培养和开发。在工作实践中,员工渴望岗位学习、渴望实现自身价值。酒店将深入贯彻育人宗旨,肩负起提高员工素质、培养人才的责任,组织实施华都酒店人才培养计划,大力推进员工人力资源开发工作,引领员工勤奋学习,勇于实践,为企业的腾飞贡献智慧和力量。 二、指导思

2、想引领员工牢固树立“人才是第一资源”的观念,大力倡导“行行能成才、人人争成才、学习助成才、实践促成才”的新型员工成才观,促进华都酒店全体员工的全面发展,努力建设一支德才兼备、适应现代化酒店管理的人才队伍,为华都酒店持续发展提供人才支持和人力资源保障。三、基本任务1、努力提高员工的思想道德水平引导员工尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,不断完善员工人格品质。帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观。树立科学态度,培育员工开拓创新、艰苦奋斗的精神,使青年的思想道德与社会主义市场经济相适应、与中华民族传统美德相承接。2、努力提升员工学习、实践、创新能力广泛宣传员工成才的重要性和紧迫性,激发员工成

3、才的主动性、自觉性。紧跟华都酒店的发展步伐,不断树立新观念、学习新知识、掌握新技能。努力为员工创造多种实践舞台,提高员工的学习能力、实践能力和创新能力,引导员工立足岗位,学习成才,实践成才,创新成才,推动华都酒店员工素质的全面提高。3、努力造就优秀员工队伍切实做好各部门优秀员工的培养、选拔、举荐工作,使优秀员工不断涌现。着力抓好优秀经营管理人才、优秀专业技术人才、优秀技能人才和优秀团队四支重点队伍建设,培养和造就一批高素质人才。 4、努力优化员工成长成才环境根据员工的需求,营造有利于员工成才的内外部环境。推动员工成才相关计划的制定和实施,努力形成公司关注员工成才、各部门帮助员工成才、员工追求成

4、才的良好局面。5、推进公司育人工作力度学习借鉴吸收人力资源开发的先进经验,丰富完善公司建设“学习型团队,培养学习型员工”的理论与实践。强化员工成才工作观念,积极探索运作模式,增强员工成才工作的针对性,为员工成才提供具体有形的服务,不断推动员工成才工作方式的创新。 四、工作体系1、加强成才培训工作坚持开展思想教育,通过“读书会”、“电影欣赏会”、“演讲比赛”、“有奖征文”、“书法比赛”、“团舞大赛”、“趣味运动会”等活动、后厨菜品制作标准化培训、菜谱知识培训,士气军训,销售技巧培训,主动服务意识培训,员工综合素质培训等多种培训形式,全面提升员工素质。并结合员工特点和实际情况,加强对员工的岗位练兵

5、培训。实现优势资源的共享和不同群体间的良性互动,增强实效性。 2、完善员工成才组织建设 加强管理层的思想建设、作风建设,提高管理层的文化素养和业务素质,使各部门的管理层成为员工成才工作的倡导者、组织者、执行者和受益者。3、强化员工成才激励机制建设深入开展各类评选表彰活动,通过评选月度“优秀员工” “销售冠军”、“星级员工”、“敬业之星”、“微笑之星”、“成长之星”、“周明星”、季度、年度优秀员工旅游及优秀员工外派学习深造等激励机制,大力宣传各类优秀员工事迹,使他们脱颖而出,示范团队,带动员工。建立健全员工表彰奖励机制,增强评选的权威性、规范性、代表性和时效性。 五、重点工作总结公司育人工作的实

6、践经验,结合当前公司面临的形势和任务,近一阶段华都酒店各部门重点推进以下工作项目,并适时推出新的工作项目。 1、员工读书会活动为激励员工学习的热情,大兴勤奋学习之风,各部门要深入开展员工读书会活动。积极引导员工逐步树立终身学习观念,提高学习能力,力争达到“日读千字,月写一文,季读一书,年学一技”的目标。活动之后要写读后感,全员开展读后感精彩分享。2、师带徒活动 师带徒活动是提高员工技能、培养员工人才的重要途径。各部门要认真总结工作经验,以培养优秀员工为目的,及时选定当年度的师徒对子。要主动协助师徒确定培养目标、制定培养计划和培养措施。以抽查考核的形式对师带徒活动进行质检。3、岗位练兵和技术比武

7、活动岗位练兵和技术比武活动是提高员工技能、检验学习效果的重要手段。各部门要有计划地进行员工岗位培训,举办全员参与的岗位练兵和技术比武活动,不断提高员工的理论水平和实践能力。岗位练兵和技术比武活动要形成工作制度,每月适时举行一次重点工种、主要工种的技术比武,不断掀起员工学知求技的高潮。4、员工素质拓展计划结合实际,面向员工成长需求,探索和完善企业推进素质培训的思路和模式,培养员工实践精神和创新能力。引导员工在自我教育、自我管理、自我服务中培养能力,提高素质。促进员工全面发展。5、管理人员培养发展计划每年定期举办管理人员业务培训班,加强对各部门各级别管理人员的培训。加强与相关教育培训机构合作,完善

8、管理人员的知识结构,提高管理人员的教育层次。扩展管理层横向联系和对外交流领域,有计划地安排管理人员的对外交流学习,开阔视野,增长才干。6、建立人才库以各类员工典型和优秀员工为对象,建立“华都酒店人才库”。通过开放、动态的人才信息的收集、分类、储备和举荐的工作机制,及时将优秀人才推荐和输送到合适的岗位,使其发挥更大的作用,进一步促进员工人力资源的合理配置。六、工作要求各单位领导要进一步提高认识,明确责任,不断加强对员工成长成才的教育引导。结合本部门工作实际和员工特点,创造性的贯彻落实华都酒店人才培养计划,把工作做深、做实,做细,体现公司在员工培养过程中的生力军作用。积极动员协调各部门支持员工成长成才,努力形成共同关心员工成才工作的良好局面。-精品 文档-

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