振兴路道路桥梁工程技术标.doc

振兴路道路桥梁工程技术标 第 页质 量 目 标 设 计 书工程质量目标设计书我公司对振兴路道路桥梁工程招标文件全部内容已作了认真研究，实地调查了工程情况及其特点，按招标书要求，精心编制了本次投标书。我公司对工程质量及其它方面郑重承诺如下：1、 我公司完全确认合肥市振兴路道路桥梁工程的招标文件（含标前会议纪要）的全部内容。如我公司有幸中标，将按招标文件的要求和合同条款规定的我方全部责任和义务，精心组织施工，确保工程质量达到合格以上等级。2、 如我公司中标，承诺工期140个日历天。3、 如我公司中标，承诺不将工程转包、分包。4、 工程质量按国家有关规定实行保修。在保修期间因施工质量问题而发生的费用由乙方负担。保修期从工程竣工验收之日算起。5、 负责施工区域内的安全防护，制定相应的施工安全措施，承担由自身安全防护措施不力造成的经济损失和责任。5、 在施工中做好地下管线和临近建筑物的保护工作，遵守合肥市政府和有关部门对施工中的公共交通安全和环保管理规定。做好文明施工6、 保证现场清洁整齐、道路畅通7、 在工程竣工未交付前，负责成品保护工作，发生损坏，我公司自费负责修理。 投标单位：安徽省第二建筑工程公司二O O五年四月二十九日 工程质量工程质量第一节: 工程质量目标 一次通过验收，确保工程质量达到合格以上工程标准。第二节: 工程质量管理体系“质量兴企、争优创精、信守合同、顾客满意”是我公司树立的质量方针。我公司已通过ISO9001：2000体系的质量认证，在本工程施工中，我们将按照ISO9001：2000系列标准要求，加强项目质量管理、规范管理工作程序、提高工程质量、以确保施工质量万无一失，有效的避免质量事故的发生，从而达到质量目标，实现树立的质量方针。一、建立健全施工质量管理体系中标后，我们将成立以项目经理为组长的质量管理小组，明确项目经理、总工程师、质检工程师等相关的技术人员,实行质量责任制，尤其是项目经理和总工，严格按照上级质量部门的要求，按各自的职责对工程质量负终生责任。管理小组负责工作计划的制定和实施，工程质量例行检查，并及时发现问题，提出改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。二、实行三级质量管理制度和三检制度为了确保工程质量，在项目经理部实行三级管理制度。项目经理部设专职质量检查工程师，每个班组设兼职质检员。质量检查工程师直接对项目经理和总工负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。在施工过程中，自觉接受监理和建设单位的质量监督，进行自检、互检、交接检，并定期不定期的组织质量大检查，严格奖罚制度，奖优罚劣，确保创优目标的全面实现。三、认真贯彻ISO9001：2000质量管理标准强化领导，提高认识，有计划、有步骤、有目标的开展贯标工作，在管理上下工夫，努力提高施工工艺水平，不得采用过期、失效的标准。在施工中做到每个作业环节都处于受控状态，每个过程都有，质量记录，施工全过程有可追朔性，技术质量管理、施工控制资料详实，能够反映施工全过程并和施工同步。第三节: 工程质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系。一、施工质量保证体系图施工质量管理体系是整个施工质量得以控制、顺利开展的关键。工程质量的优势是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，而施工质量管理体系设置的科学性决定着质量管理工作的优劣。（1）工程质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的前提，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利的运转及操作。在本工程中，我们拟订以下的组织机构，对工程质量进行全面的管理和控制施工质量管理组织详见施工质量管理组织机构表。（2）工程质量管理职责 施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，只有职责明确、责任到位，才能对质量有效的控制和管理。 项目经理的质量职责 项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责。在布置施工任务时，应充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，严格按方案、作业指导书等对工程进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等内部验收程序。在保证质量的前提下，并平衡进度计划、经济效益等各项指标的同步完成。并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量计划的实施与落实。 项目工程师的质量职责 项目现场工程师作为项目的质量控制及管理的执行者、项目的质量保证经理，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目现场工程师全面负责。同时，作未详项目现场工程师应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，主持质量分析会、监督各施工管理人员质量职责的落实。质检工程师的质量职责 质检工程师作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应具有丰富的施工经验，具有大专以上学历，持有相应的岗位证书。在质量检查过程中有一定的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改工作，以达到相应的质量要求，同时对以成型的质量问题有独立的处理能力。施工工长的质量职责 施工工长作为施工现场的直接指导者，其自身应树立质量第一的观念，在施工中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求施工内容，并督促整改。施工工长亦是各项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应作好技术交底工作。 （3）施工质量管理体系施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实出处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见施工质量管理体系图附图。施工质量控制体系施工质量控制体系的设置首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，并使项目参与者管理的全体人员熟悉理解该计划，作到心中有数。其次，在目标计划指定后，各施工现场管理人员应针对具体的施工班组、编制相应的工作标准并予以实施，在施工过程中进行方式方法的调整，以使工作标准完善。再次，在事实过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并即时解决，确保所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以便发现问题、追查原因，对具体产生原因采取相应的处理方式，并提供改进意见，再将改进意见纳入施工工序的下次循环。施工质量控制体系运转的保证a. 项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转正常，支持有关人员开展的围绕保证体系的各项活动。b. 配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系的中坚力量。c. 提供必要的资金，添置必要的设备，以保证体系运转的物资基础。d. 制定强有力的的措施，以保证体系的运转。e. 制定强有力的的措施，以保证体系的运转。f. 每周开展一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题得到解决。g. 开展全面质量管理活动使本工程的施工质量达到一个新的高度。（4）质量控制体系的落实施工质量控制体系主要围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，势必使施工的质量达不到相应的要求。故在质保计划中，对这施工过程中的五大要素的质量措施必须予以明确的落实。 “人”的要素在施工过程中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作对象是对项目的全体管理层及劳务层，对其实施层层管理、层层评定。进行这四项工作的目的在于使进驻现场的人员随时保持最佳状态，以确保工程能顺利完成。 “机”的要素随着建筑业的快速发展，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利条件。但机械施工对质量的影响亦越来越大，必须确保机械处于最佳状态。在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将指定机械维护计划表，以保证施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。 “物”是指原材料,要严把原材料进库关,巨绝“三无”产品进入施工现场。 “环”与“法”的因素“环”是指施工工艺流程，“法”是指施工的方法。在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程、先进的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建设任务。编制先进、科学和合理的施工组织设计，对施工流程及施工方法做详细介绍，以及在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面的落实，才是确保本工程施工质量的关键。只有建立良好的实施体系、监督体系，才能按既定设想完成本工程的施工任务。详见第21页施工工艺、方法落实流程图附图。第四节、确保工程质量的技术措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上控制，从而达到质量目标的要求。一、 组织措施施工质量管理保证体系配置具有各专业高素质人员，确保施工质量的实施，其中管理施工人员、设备专业技术人员要有施工过多项同类工程的专业技术人员，保正验收质量达到优良。二、 质量保证措施1、经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过鉴定合格，在使用周检期内的计量具按二级计算标准进行计量检测控制。2、测量基准点严格保护，避免撞掉、损坏。施工期间，定期复核基准点是否发生位移。3、总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测结果的精度。轴线控制点以及总标高控制点，必须经监理书面认可方能使用。4、 所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。5、 测量人员必须由经过专业培训，具有丰富的测量经验和高度责任心的同志担任。三、施工阶段的质量控制措施主要分为三个阶段，即事前控制阶段、事中控制阶段、事后控制阶段。并通过这三阶段，对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见施工阶段性控制措施图1、事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，是先导。主要内容有：（1）善的质量保证体系、质量管理体系，编制质量保证计划。（2）制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。（3）工程基础上施工所需材料，半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。（4）进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。（5）本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核技术审定书及运用范围。（6）检查现场的测量标桩、基坑的定位线及高程水准点等。2、事中控制阶段事中控制阶段是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：（1）完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表。抓住影响质量的关键总是进行处理和解决。 （2）严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。（3）对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收、评定。（4）审核设计变更和图纸修改。对施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主要工程师有权向项目经理建议并下达停工令。3、事后控制阶段 事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。其主要内容有：（1）按规定标准和方法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。（2）整理所有的技术资料，并编目、建档。（3）在保修阶段，对本工程进行维修。四、技术的质量控制措施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业 技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中存在的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施，新的施工工艺能达到保证质量目的内容进行摘录。并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点，更应落实安至班组每一人，而且应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先,对每个进入本项目施工的人员，均要达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度在整个施工过程中，作到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。五、施工材料的质量控制措施施工材料的质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，以保证材料质量，要求材料部门严格按有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度。作到“四检”、“三把关”，即“验规格、验品种、验数量、验质量”，“材料验收人员把关、技术质量检验人员把关、操作人员把关”，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工，以保证用于本工程的各种材料均是合格优质的材料。在材料进场是，一定要求供应商随货提供出厂合格证或质保书，水泥按出厂编号分批做实验，只有复试报告、分析报告等全部合格的材料，方能允许用于施工。钢筋到工地现场首先验收合格证，无合格证不应卸料。人证检查钢筋的外观质量，剔除外表有严重锈蚀的钢筋，不符合要求的严禁在工程中使用，按规范进行取样实验。认真学习领会图纸，严格按图纸落料及配置钢筋，注意节约。钢材堆放要有防潮措施。混凝土在浇注前，组织有关拌和、运输、振捣等各种设备的准备工作做汇总检查，并会同建立作，好钢筋、模板等隐蔽工程的验收工作。经监理签认后，有项目负责人签发级配单下达开浇令。混凝土在施工时，必须严格按级配单进行拌制，且按规范要求作好试块，除按规定标养外，另做一组试块在施工同等条件下养护，并及时试压以确保混凝土的施工质量。第五节、工程回访和保修工程回访和维修服务亦是整个工程质量的延续，在工程竣工、交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，做好竣工后的服务工作，并承诺认真及时履行回访保修义务。一、回访程序1、工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，以后每隔半年回访一次，直至交工后五年为止。2、工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修卡，根据情况安排回访计划，确定回访日期。（1）回访组织本工程将由公司法人或其授权人，公司总工、经营科长、技术科长、生产科长、质量科长参加。（2） 向业主发出保修卡（3）维修程序维修程序工程回访中发现的缺陷，自通知之日后两天内就发现的缺陷进一步确认，找出主要原因并制订措施，提交单位主管领导审批。经审批后的维修任务书由生产计划部门发给维修人员，要确定完成的日期，并备份保存。维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任，主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足。. 维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。维修负责人要将业主确认的维修任务书返回公司生产科备案。保修记录对于回访及维修，我公司均要建立相应的档案，并由生产部门保存维修记录，期限为8年。施工质量管理体系图业主项目经理部监理公司总部质量检查部门技术部门施工部门质量保证计划施工过程质量保证计划产品质量保证措施工程质量施工质量总控制图工程质量目标施工质量保证体系施工质量控制措施全部质量管理 施工质量保证体系阶段性质量控制措施各施工要素的质量控制开始QC小组活动施工质量管理组织施工质量管理职责施工质量管理体系成品保护事前控制事中控制事后控制人的控制机的控制物的控制工艺控制材料控制编制作业指导书工程回访维修服务施工质量管理组织机构图项目经理现场工程师项目后勤副经理质量检查部门材料供应施工生产施工工长采购员质监负责人各施工班组质量监督员各种材料 施工阶段性质量控制措施图施工人员质量控制工程原材料控制施工准备工作质量控制质量事前控制施工所需机械设备质量控制开工报告审核施工检查方法质量控制工程原材料控制施工过程中设计及图纸审核施工现场、技术、管理、环境质量控制质量事中控制工序控制施工安装工艺流程工序间质量控制中间产品质量控制工程质量评定质量事后控制工程原材料控制竣工图竣工质量检验质量检验评定资料工程工期工 程 工 期第一节 工期承诺本工程的施工总工期为140个日历天，为确保在工期内完成全部施工工作。特制定施工进度横道图（见附图）第二节 关键工期的合理施工保证措施本工程的施工总工期，我们将控制在140个日历天内，并根据建设单位要求适当提前工期，只有在很好的安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械设备等的前提下，以总体施工进度计划为依据，对阶段性节点工期以至整体工程总工期，进行逐段控制，才能完成本工程的工期目标。一、 保证进度的具体措施为：（1） 采用科学管理办法，优化工期计划，突出关键工期的管理重点和关键线路。充分发挥工期管理保证体系职能，进行关键工期过程控制。（2） 运用QC小组质量管理手段，进行因果关系予控和实施，排除干扰条件，创造保证顺利施工的环境、资源条件。（3） 作好充分的施工准备，保证施工的连续性，严格按流水作业的程序，作好转序检验和控制，确保每个环节转序顺利准时。（5） 作好施工调查，开工前对标段内地下、地上土的地质、地貌、地下设施进行深入细致的了解，制定处置措施和实施方案。组织专人进行重点干扰工期的项目进行跟踪解决问题。排除干扰，保证施工。（6） 采用足够适用的先进工程机械，必要时组织轮班作业，换人不停机，保证施工连续性。（7） 作好水、电供应，确保关键工期不停电，不断水，加强施工便道的保养，保证施工道路畅通。（8） 作好气象信息收集预报，结合现场施工进行计划调节。抢晴天、避雨天，对施工场地作好防雨排水，防止雨汛灾害产生。（9） 加强机械管理和维修保养，确保挖掘机、水泵、压路机等重要机械设备的完好率和使用率，保证工程进度。二、 应对以外情况的措施(1)、预防由专职安检员根据安全、质量、消防安全等保证措施制定详尽的意外以外情况预防措施，并加强对职工的教育，做到预防为主。由项目经理组织定期对施工现场的一切设施进行检查，并根据预防措施查找隐患，制定相应的整改措施，及时追踪整改落实情况，并根据具体情况制定奖罚措施。尽可能的在施工的前期为可能发生以外的重点工程中人员及生产等办理保险，以备不测。(2)、 以外情况发生后的应对措施建立以项目经理和总工程师为首的应对意外情况小组，掌握动态和信息，迅速研究决策，提高和加强应变能力，保证施工有条不紊的进行。发挥本公司的管理优势，出现意外情况时，在技术、设备、物资、资金各方面给予全力支持，保证工程的顺利施工。严格按网络计划组织施工，抓紧关键线路上的工序，一旦出现意外情况，采取改变逻辑关系，压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期目标的实现。施工组织设计第一章: 施工组织设计第一节: 编制说明本次施工组织设计,是根据合肥市包河区振兴路道路桥梁工程图纸、招标文件及现场勘测实际情况组织编制。第二节: 编制依据 一 、编制依据 1、振兴路道路桥梁工程的招标文件、施工招标答疑纪要。2、振兴路道路桥梁工程图纸。3、预算的编制。基定额执行2000年全国统一市政工程预算定额安徽省单位估价表，取费标准执行合建管（2000）96文执行。4、国家及安徽省颁发的现行的有关建设工程的法律、法规；施工及验收规范；安全技术规范、文明施工规定；现行的质量检查、验收、评定标准。5、拟建物所在场区环境及地理条件。 6、建筑宜推广使用的新技术、新工艺、新材料、新设备。 7、公司的实际技术，设备条件及内部项目管理文件、标准。 二 、 拟使用的国家及地方规范清单1、城市道排路基工程施工及验收规范 CJJ4491 2、城市道排工程质量检验评定标准 CJJ1903、市政桥梁工程质量检验评定标准 CJJ2904、公路路面基层施工技术规范 JTJ03420005、公路桥涵施工技术规范 JTJ04120006、给排水管道工程施工及验收规范 GB50268977、市政管渠工程质量检验评定标准 CJJ3908、公路工程无机结合料稳定材料试验规程 JTJ057949、公路环境保护设计规范 JTJT0069810、水泥砼路面施工及验收规范 GHJ97-8711、粉煤灰石灰类道排基层施工及验收规范 CJJ497三、 基本承诺我公司作为国家市政一级施工企业，在市政工程施工上具有一定的实力。如我公司中表，将作出如下承诺：1、工期目标在140个日历天完成全部施工工作。2、质量目标确保施工质量达到合格以上标准，竣工验收一次合格率100：3、安全生产 在整个工期内杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在0.8以内，确保获市级安全标准工地。4、文明施工 严格执行“合肥市创建文明城市责任制考评办法（试行）”、“合肥市建设系统创文明城市工作实施细则”、“合肥市建委系统市政工程安全文明施工管理实施细则（暂行）”及合肥市包河区建委的各项管理规定，确保符合合肥市创建文明卫生城市要求。5、服务目标 信守合同、密切配合，在施工过程中，利用公司的综合优势，积极配合监理、业主及各方对工程的管理，使业主切实满意。6、协调目标做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方面的支持与配合，自行解决与地方关系协调问题。第二章: 工 程 概 况第一节、工程名称及建设、设计单位工程名称：振兴路道路及桥梁工程。发 包 方：安徽昆仑房地产发展有限公司 设计单位：合肥市规划设计研究院及北京中环联股份有限公司第二节、工程内容其道路起讫桩号为：0+008+59.588。桥桩号为3+93。道路为新建道路，道路规划红线宽30m，规划断面为一幅路形式。具体划分为30（米）=2.5（绿化带）+3.0（人行道）+2.0（绿化带）+15（机动车道）+2.0（绿化带）+3.0（人行道）+2.5（绿化带）振兴路桥为新建桥，跨越行政中心景观河道，河道常水位18.0，桥下静空根据景观设计要求不小于0.7米。根据同济大学的桥梁设计方案，本桥选用单跨30米简支砼箱型梁桥，桥宽24米，下部结构采用扶臂式钢筋砼桥台，群桩基础。一、车行道结构面层：5CM粗粒式沥青砼、4CM中粒式沥青砼、3CM细粒式沥青砼。基层：20 CM厚10%灰土，20 CM厚5%水泥稳定碎石。二、排水管道振兴路设排水系统，为雨、污分流制。雨污水管线位于道路中心2米处,污水管采用(PVCUPE型)，雨水检查井做法见02S515P11，雨水口参见95S5181P7施工,污水检查井参见02S515P20施工。施工前先调查道路现有排水管道的位置及管底标高，如设计管道图示不符请及时联系，现场协商解决。三、桥梁工程 位于景观河道桩号3+93处设一座一跨简支式小箱梁桥，全桥长36.2米，宽24米，桥面路幅分配为车行道4.5M2，人行道3M2，绿化带1.5M2。 第三章 施工部署本工程施工将按项目法全面进行组织，以“确保施工安全，抢赶工程施工工期，穿插施工，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”作为部署之宗旨。第一节、施工组织机构施工组织机构主要分为人员组织、机械设备组织、材料、运输组织、协调组织等五部分。我公司对这五大组织的安排为：一、 人员组织人员组织主要分为两大类：施工管理层及施工劳务层(1) 、施工管理层人员组织我公司作为国家一级施工企业，曾建造过一系列与本工程类似的工程，在施工管理、协调控制能力上都有很大优势。在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程形式，具有丰富施工经验的项目班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。本工程在施工中，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工至交工所需全部的职能人员，以确保整个工程在施工过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。项目组织机构设置见拟承包工程设立的组织机构图。(2) 、施工劳务层人员组织 施工劳务人员是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验。劳务层的划分分为两类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员为我公司参与施工过类似工程的，具有丰富施工经验的人员。第二类为普通技术工种，由施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员为长期与我公司合作的施工劳动力队伍，进场人员均具有一定的施工经验。劳务层组织由公司劳资科根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，并确保进场人员的各项素质达到项目的要求，项目劳动力队伍相对稳定，以不影响施工为最基本原则。二、施工机械配备针对本工程的特点，将采用2台大挖掘机和1台小挖掘机进行施工，同时配备6台自卸汽车进行土方的运转。石灰、粉煤灰基层配备压路机施工。其他机具设备将根据需要，有我公司设备科组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中具有良好的使用性。三、材料组织 项目部配备专职材料管理人员负责本工程的材料进行采购和供应。在收料时，就材料的质量情况进行管理，并经过业主及有关部门 的审批后进场。在原材料选择上凡用于工程中的所有原材料均需有正规的出厂合格证，对材料的物理机械性能、组成成分等严格把关，特别是管材、商品砼、水泥、钢筋、粗细骨料、机砖等影响工程结构质量的原材料，不仅需合格证，而且将按相应标准对原材料取样复试，确保用于工程的所有材料质量符合国家、行业标准。该工程所用之周转材料，均由项目部和公司材料科共同组织，对一些须先行定制加工的材料及时进行定制加工，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。四、运输组织 在材料进场前，制定详细的运输车次、运输时间和运输路线计划，避免因乱停乱放而造成运输不畅。五、协调组织施工期间对工程施工现场管理提出很高的要求，为此，我公司将协调组织工作放在重要位置，着重对各工种的施工质量、安全及施工进度计划进行协调和管理，为各工种提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，保证各工种的水源、电源要求。同时，还应作好与施工现场周边社区及政府部门的协调工作，配备具有一定民事协调能力的管理人员组成项目协调班子，在施工中与周边社区紧联系，即时沟通，解决各类摩擦及矛盾。加强对施工现场的管理，使施工现场融入社区，并以共创文明工地为目标。同时，我们在施工中将充分考虑施工对周边社区的影响，制定想关措施，将扰民程度降到最低，以保证施工的顺利进行。第二节、施工准备施工准备作为重要的施工前期工作，要以迅速、合理为目标，预先制订好施工期间的各施工班组的施工时间及流程，使各工序交接工作顺利进行。第三节、现场交接准备如我公司有幸中标，我公司将在受到中标通知书1天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接准备。熟悉现场情况，对有关的管线做进一步的明确和了解。第四节、技术准备工程要达到确保工期，又保证质量之要求，务必对技术准备予以充分重视，在进场之日起即着手进行技术准备，一方面组织有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节；另一方面开展有关工程量、图纸会审、技术交底等工作。第五节、机具准备 进场后，我公司将立即组织有关的施工机械设备进场，并进行安装调试，对一些小型机具按进场计划分批进场。第六节、材料准备 我公司将提前把材料所需用量及需要日期列表提交材料科，根据材料计划表进行材料的采购工作，并及时组织前期的周转材料进场，以保证工程的顺利施工。第七节、人员准备公司劳资部门负责对项目班子人员进行进行就位准备，作好有关人员的调动、调整工作，在中标前即组织待命。第八节、施工现场总体布置附图 第九节、机械进场计划表附图第十节、劳动力配置计划附图施 工 管 理 网 络 图项 目 经 理 技术负责人项目副经理试验室安全科器材设备科质量科综合办工程科各 作 业 班 组拟投入本合同工作的主要施工设备表设备名称型号及规格数量制造商购置年份已使用台时数检修情况现在何处进场时间日立挖掘机1.0m32台合肥2002年2000小时正常维修合肥第1天第140天自卸汽车5t6辆二汽2001年3000小时正常维修合肥第1天第140天推土机88KW2台上海99年4000小时正常维修合肥第1天第140天发电机50KW2台上海2002年2000小时正常维修合肥第1天第140天拌和机JC3502台扬州2001年1000小时正常维修合肥第1天第140天切断机QJ401台上海2000年1000小时正常维修合肥第1天第140天机动小翻斗车1t6台江苏2000年4000小时 正常维修合肥第1天第140天各种水泵4台蚌埠2000年3000小时正常维修合肥第1天第140天平板式振动器2台2000年1000小时正常维修合肥第1天第140天插入式振捣器4台2000年2000小时正常维修合肥第1天第140天经纬仪J21台南京2002年3000小时正常维修合肥第1天第140天水准仪DS32台南京2002年2000小时正常维修合肥第1天第140天劳动力计划配置表时间工种120天20120天120140天备注测工222各工种可根据需要进行调配试验工222电工222木工442瓦工203015混凝土工152015管道工20158普工303030合计9710778第四章: 施 工 方 案第一节、施工方案根据招标文件、现场勘察情况，我公司拟定如下可行性施工方案：按管道、车行道（路床、基层、面层）的顺序组织平行流水作业。在施工期间，可结合施工进展情况，组织交叉作业。排水管道：根据工程的现场情况，前期准备工作完成后，以检查井为节点，从下游到上游逐段开挖沟槽（因本段大部分为填方段，若按设计高程管道高于原地面，或管顶覆土不足70CM，则需先回填路床至管顶以上70CM再开挖沟槽），进行流水作业。在沟槽边予留施工便道，便于施工机械、材料