高级项目管理师理论知识模拟题复习资料.docx

高级项目管理师理论知识模拟题一，单项选择题（160题，每题1分，共60分。 每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所 选答案的相应字母涂黑）1,（）是项目的主导目标。A.约束性目标B.激励性目标C.决策性目标D.成果性目标2,项目定义专题会参与者不包括（）oA.项目发起人和项目推动者B.项目设计阶段和实施阶段的管理者C.关键的职能经理D.全部施工人员3,风险依据形态可分为（）oA.自然风险和人为风险B.可管风险和不可管风险C.静态风险和动态风险D.局部风险和总体风险4,马斯洛认为，最低层次的需求是（）oA.自我实现须要B.平安须要C.社交须要D.生理须要5,投机风险导致的结果是（）。A.损失B.没损失C.损失或没损失D.损失，没损失或获利6,范围审定一般在（）进行。A.每个项目开始时B.每个项目结束时C.每个项目生命周期阶段的结束时D.每个项目生命周期阶段的开始时7,在项目管理得过程中，随着项目的进展。项目 利益相关者对项目的影响程度（）。A.逐步上升B.逐步降低C.先上升后降低D.先降低后上升8,下列不属于质量管理体系审核内容的特点是 （）。A.系统性B.符合性C.有效性D.适合性9,项目管理知识体系的不断发展和完善，学历教 化和非学历教化竞相发展，体现（）。A.项目管理的全球化B.项目管理多样化C.项目管理的专业化D.项目管理的多元化10,目前，项目进度的ACWP为120,而BCWP 为90o项目目前状态（）。A.落后于进度安排B.超前于进度安排C.超出预算D.没有超出预算11,国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中 标单位必需在规定的时间内派人来洽谈并签订合 同，规定的时间一般为（）o18 天A. 28 天30 天B. 38 天12,下列哪种项目组织结构形式中，职能人员投入 项目的时间最短（）oA.项目式B.弱矩阵式C.事业部式D.职能式13,质量限制过程中，下列因素属于系统因素的是 （）oA.操作不按规程B.原材料的微小差异C.机器设备的正常磨损D.温度，湿度的微小变动14,风险预料中，常用的定性分析方法（）oA.主观评审法B.层次分析法C.蒙特卡洛法D.德尔菲法15,项目的经济评价包括哪两个方面（）oA.项目财务评价和国民经济评价B.国民经济评价和项目盈利实力分析C.项目盈利实力分析和不确定性分析D.清偿实力分析和不确定性分析16,范围审定主要关切对工作结果的（）。A.接受性B.正确性C.可行性D.合理性17,某项目的最乐观时间是60小时，最悲观的时 间是160小时,最有可能的时间是100小时,利用 三时估计法估计的工作持续时间为（）。A. 100小时B0小时B. 120小时160小时18,下列不属于解决冲突的常见方法（）。A.建立企业范围内的冲突解决方针和程序B.在项目安排阶段建立项目冲突解决的方针和程 序C.借助上级解决冲突D.竞争或强制19,（）不属于胜利的项目团队中团队成员的特 征。A.平和的性情和一贯的看法B.应当有一种“可以做”的看法，有实力展示热 忱和活力C.有效的个人组织实力D.有耐力和动力，高度有活力20,下列哪种准则要求决策者在稳妥中求得最大 的收益值（）。A.微小极大准则B.机会损失最小准则C.极大极大准则D.相同概率准则21,内部质量审核又称为（）0A.第一方审核B.第二方审核C.第三方审核D.第四方审核22,效用曲线向上凸线一般代表什么类型的投资 者（）oA.中间类型的决策人B.保守谨慎的决策者C.不怕冒险的进攻型决策者D.风险决策人23,（）因素不能影响项目变化。A.项目的生命期B.项目经理的素养C.项目安排D.项目的组织24,常用在项目质量管理中的流程图有（）。A.因果关系图和流程图B.鱼刺图和分图层关系图C.因果关系和排列图D.流程图和排列图25,（）说法是正确的。A.工作包是完成一项具体工作所要求的一个特定 的，不可确定的，不可交付的独立的工作单元B.任何项目不是只有唯一正确的WBSC 任何项目只有唯一正确的WBSD.对于最高层的工作块，要有全面，具体和明确 的文字说明26,实现有效沟通的前提是（）0A.共同的语言和沟通的愿望B.共同的语言和共同的目标C.共同的目标和有效的沟通方式D.共同的目标和有效的沟通方式27,在正式的沟通渠道中，哪种沟通有有利加强限 制和提高工作效率（）oA.链式B.轮式C.环式D.全通道式28,用净现值法进行方案比较时，假如方案计算期 不同,应采纳（）进行调整。A.最大公约数B.年值法C.最小公倍数D.费用年值法29,项目定义报告的（）中概括本报告的目的。A.前言B.摘要C.附录D.背景介绍30,下列不属于质量改进工具和技术的是（）oA.调查表B.流程图C.网络图D.限制图31,项目沟通安排是（）的一项工作。A.项目启动阶段B.贯穿项目全过程C.项目实施阶段D.项目规划阶段32,下列不属于项目后评价的方法是（）。A.统计调查B.统计分析C.层次分析D.前后对比33,对风险主题来说，风险和利益必定是同时存在 的，这体现了风险的（）。A.不确定性B.可变性C.同利益的对称性D.不利性34,切克兰德的软系统方法的核心是（）。A.比较B.最优化C.模型化D.系统化35,下列损失中属于外部损失成本的是（）oA.废品损失B.停工损失C.索赔费用D.事故分析处理费用36,阅历估计法适用与（）oA.估算须要很精确的状况B.须要精确地知道费用的整体安排C.须要很快拿出一个近似数据的项目D.在设计和性能特征上有很大变化的项目37,多项目平衡首先要（）oA.建立每个项目的优先依次B.制定资源平衡安排C.明确提出各项目的限制因素D.安排资源38,下面网络安排技术中哪些对每项工作是用确 定的持续时间（）oA. VERTPERTB. GERTCPM39, PDCA循环的四个步骤的依次是（）。A.安排，实施，检查，处理B.实施，安排，订正，检查C.检查，实施，订正，安排D.订正，检查，实施，安排40,下列哪些是变量是盈亏分析中的变量（）A.产量，销售和成本B.产量，可变成本和固定成本C.销售，价格和成本D.价格，可变成本和固定成本41,限制图的点子反映生产过程的稳定程度，下面 那种状况不能推断为生产过程有异样变化（）。A.在中心线一侧连续出现7点链B.连续11点中有10点在同侧C.连续20点中16点在同侧D.连续17点中有13点在同侧42,某项目的CPI如下，它告知我们什么信息？（）1.2实际成本与安排成本相符A. 0.9实际成本高于安排成本D. 1.2实际进度比安排进度拖后43,当目前条件的改变使原有的假设不再成立时， 应用那种方法来预料项目完成时的费用（）。A.实际支出和对将来剩余工作的重新估计B.实际支出和按目前状况对剩余预料所作的修改C总预算费用和目前的费用效绩指数D.实际支出和剩余的预算44,下列对虚工作说法错误的是（）。A.虚工作也是实际不存在的工作B.虚工作也占用时间C.虚工作不占用资源D.虚工作只表示工作间的逻辑关系45,对工作分解结构图说法正确的是（）。A.必需召开各方面会议后才能改动B.不能进行任何改动C.可以随时进行改动D.只要项目经理人同意就可以改动46,下列哪项不是项目合同解除的主要特征（）。A.项目合同的双方当事人必需协商一样B.项目合同的解除不肯定须要双方都同意C.项目当事人应复原原状的义务D.项目合同解除的法律后果是歼灭原合同的效力 管理47,项目层次分析法中，这些层次大致可以分为三 层，其中中间层是指（）oA.方案层B.决策层C.准则层D.目标层48,哪种解决合同纠纷的方式不必经过仲裁机构 及司法程序，而是直接进行协调。（）oA.仲裁解决B.诉讼解决C.协商解决D.调解解决49,利用已测得的数据来推想质量发展趋势的分 析方法是（）oA.因果法B.直观法C.外推法D.层次分析法50,在挣值法中，若SPIA,表示（）oA.实际费用高于已完工作预算费用B.实际费用低于已完工作预算费用C.实际进度比安排进度拖后D.实际进度比安排进度快51,项目工作排序确定的最终结果是（）oA.项目网络逻辑图和工作清单B.里程碑图和工作清单C.里程碑图和网络安排图D.工作清单和网络安排图52,编制资源安排的主要方法不包括（）。A.专家评判法B.多方案选择法C.随机抽样法D.数学模型法53,质量限制图的限制线是依据（）确定的。A.样本序号B.取样时间C.计算公式D.公差范围54,在网络安排工期优化过程中，缩短持续时间的 工作应是（）oA.费用率最小的关键工作B.费用率最大的关键工作C.费用率最小的非关键工作D.费用率最大的非关键工作55,下列项目需求中，属于项目公共需求的是（）oA.社会团体需求B.企业需求C.家庭需求D.学校建设需求56,（）图反映了在各个时间点上，某个资源的 需求总量。A.资源累计需求曲线B.资源横道图C.资源负荷图D.资源数据表57,关于项目质量检查的目的，下列说法正确的是 （）oA.为了将错误解除在过程之外B.为了防止错误的发生C.为了将错误解除在送达客户之前D.为了订正产生的错误58,项目各年的净收入将全部投资收回所需的期 限（）。A.静态投资回收期B.动态回收期C.资产投资期D.内部收益率59,利润质量成本率是指（）。A.质量成本总额/利润X 100%B.禾I润/质量成本总额X100%C质量成本总额/销售总额X100%D.销售总额/质量成本总额X 100%60,项目人力资源管理安排中的“双赢”原则是指 （）oA.个人的利益和满意感双赢B.个人和组织利益双赢C.组织的人力和利益双赢D.项目质量和利润双赢二,多项选择题（61100题，每题1分，共40 分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答 案的相应字母涂黑。错选，少选，多选，均不得 分）61, WBS的三个基本要素是（）oA.层次结构B.编码C.工作包D.报告E.活动62,项目定义报告又被称为（）0A.需求建议书B.用户需求说明书C.项目报告D.项目文档E.用户需求定义书63,责任安排矩阵用来显示：（）。A.各个工作间的逻辑关系B.哪个关键界面须要特殊的管理和协调C.完成每项任务的截止时间D.谁向谁汇报工作E.谁负责什么64,项目评估与可行性探讨的联系（）。A.项目评估是可行性探讨的基础B.可行性探讨是项目探讨的基础C.项目评估是可行性探讨的结果得以实现的前提 D.可行性探讨是项目评估的结果得以实现的前提 E.项目评估是可行性探讨的延长和再评价 65,项目可行性方案的类型依据相互之间的关系 可以分为（）oA.独立型B.混合型C.互补型D.互斥型E.层次型66,在工期优化的过程中，选择最先压缩的关键路 线应考虑的因素有（）oA.缩短持续时间后，对项目质量的影响不大B.有足够的备用资源C.缩短自由时差最大的项目BRD.缩短时间后增加的费用最小E.缩短历时较长的关键项目67,系统工程方法的原则有（）。A.盈利性原则B.有序相关原则C.动态性原则D.目标优化原则E.分解综合原则68,三维结构方法的核心内容是（）。A.系统化B.整体化C.模型化D.最优化E.平衡化69,投资项目的不确定性分析的主要方法有（）。A.比较法B.盈亏平衡分析C.敏感性分析D.概率分析E.回来分析70,层次分析法的特点是（）oA.分析思路清晰，可将系统分析人员的思维过程 系统化，数学化和模型化B.分析时须要用的定量数据许多，要求对问题所 包含的因素及相关关系具体而明确C.分析时须要用的定量数据不多，但要求对问题 所包含的因素及相关关系具体而明确D.适用于多准则，多目标的困难问题的决策分析 E.适用于少准则，少目标的简单问题的决策分析 71,下列哪些属于资源均衡的指标（）。A.不均衡系数B.总的资源消耗C.平均每天的资源消耗D.极差值E.方差72,项目范围界定生成的主要文件有（）oA.项目说明书B.项目范围说明书C.项目工作分解结构D.项目工作分解结构词典E.需求说明书73,项目资源安排的审定原则包括（）。A.数据的完整性和牢靠性原则B.竞争与开放原则C.编制方法的科学性原则D.平衡与优化原则E.结果完整性原则74,项目清偿实力分析包括（）。A.资产负债率B.投资利润率C.流淌比率D.速动比率E.内部收益率75,成本效益分析的一般过程是（）。A.确定工作分解结构B.确定分析对象和分析目标C.成本和效益的识别D.成本和效益的计量E.综合评价76,多项目费用管理安排的制定一般要遵循（） 原则。A.总费用不能超支B,成本效益原则C.科学的费用变更程序D.费用运用的不均衡性E.敏捷性77,制定项目质量方针的要求有（）oA.质量方针应与项目的宗旨相适应B.质量方针应包括对满意要求的承诺C.质量方针应与质量目标相适应D.质量方针包括对持续改进的承诺E.供应制定和评审质量目标的框架78,进度风险评估的特点有（）。A.将技术和成本风险反映到进度风险之中B.将进度和技术风险反映到成本风险之中C.估计最不利的进度底线D.通过整合技术风险，成本风险及进度中不确定 性对因素的影响，对进度进行分析E.记录风险评估中风险的问题79,质量管理体系审核可以分为（）oA.文件审核B.质量审核C.现场审核D.内部审核E.外部审核80,开发项目管理信息系统须要做那些工作（）oA.需求分析B.系统分析C.系统设计D.系统实施E.系统维护81,（）属于提升项目团队实力的途径。A.采纳集权制B.组织团队学习C.合理授权D.标竿超越E.分析项目组织82,（）不属于企业文化的作用。A.组织作用B.凝合作用C.反馈作用D.导向作用E.激励作用83,资源说明书的表现形式有（）0A.资源安排矩阵B.资源负荷图C.香蕉曲线D.资源累积需求曲线E.资源横道图84,多项目信息共享的方法有（）oA.以口头形式共享信息B.以书面形式共享信息C.通过项目组织共享信息D.通过项目会议共享信息E.通过项目管理软件共享信息85,国际招标方式可分为（）oA.有限竞争性招标B.国内竞争性招标C.询价选购D.国际竞争性招标E.有限国际招标86,下列说法不正确的是（）oA.合同的授予要在投标有效期内进行B.依据世界银行的规定，合同要授予最高评价标 的投标商C.授标时不得要求中标单位担当招标文件中没有 规定的义务D.国际招标中，允许标后压价E.国际招标中，只有在评 标报告与投标建议经业 主或发起人批准后，可以发出中标通知书 87,影响项目范围变更的因素主要有（）：A.企业战略调整B.项目要求发生变化C技术革命D.人员冲突E.经营环境的变化88,项目范围变更限制过程的工具和方法（）oA.范围变更限制系统B.信息反馈系统C.绩效测量D.补充安排编制E.组织实施系统89,全面质量管理的“三全”管理是指（）0A.全过程B.全员C.全项目D.全社会E.全方位90,下列属于绩效测量的技术有（）。A.范围审核B.绩效审查C.偏差分析D.趋势分析E.挣值分析91,工作持续时间的估算方法有（）oA.类比估算法B.专家推断法C.德菲尔方法D.资料统计法E.三时估计法92,对项目安排的执行状况进行分析时，可以用到 的技术有（）。A.偏差分析B.趋势分析C.敏感性分析D.专家评审E.挣值分析93,进度偏差分析的方法有（）。A.横道图比较法U型图比较法B. S型曲线比较法“梨型”曲线比较法C. “香蕉”曲线比较法94,做好质量管理安排限制工作的前提条件是 （）。A.限制要围绕进度安排B.限制要围绕质量目标C.限制要依据质量管理安排进行D.限制要有组织机构E.限制要有项目合同95,对沟通管理安排实施的监督的步骤（）oA.对沟通管理安排实施的信息进行收集，驾驭最 新状况B.为项目沟通管理安排的调整决策供应信息上的 支持C.对收集到的信息进行分析，即将实际状况与安 排进行比较D.对出现的问题进行处理，假如状况良好就不须 要实行进一步的行动E.使项目的管理层驾驭项目沟通管理的最新动态96,项目管理中最常见的冲突源有（）oA.优先级B.管理程序C.嘉奖方法D.人力资源E.技术见解97,项目信息发布的依据（）oA.沟通管理安排B.项目安排C.项目安排的工作结果D.项目限制E.项目实施98,项目限制系统包括哪些要素（）。A.措施B.信息C.资源D.范围E.反馈99,质量管理安排的检查和监督的作用（）。 A.及时了解质量管理安排的目标的完成状况B.执行质量管理安排过程中出现的重大问题和解 决方法C.监督质量管理安排的执行D.便于及时发觉问题，快速实行措施解决E.对关键部门，特殊活动，重要工作进行重点检 查和监督100,在发生费用异样时，应对下列哪两类工作实 行订正措施（）oA.远期进行的工作B.近期进行的工作C.费用较高的工作D.费用较低的工作E.全部关键线路上的工作高级项目管理师理论知识答案1D26A51A76ABCE2D27B52C77ABDE3C28C53D7 8ACDE4D29A54A79AC5D30C55D80BCD6C31B56 C81BCD7B32C57C82ACE8A33C58A83ABDE9C34 A59A 84BD 10C35C60B85DE11B36C61BCD86BD12D37A62BD87ABCE13A38A 63DE88ACD14D39A64BCE89ABC15A40A65AD90 BCDEI6A41D66ABD9IABDE17B42B67BCDE92A BE18D43A68CD93ACD19B44B69BC94BCD20C45 A70ACD95ACD21A46B71ADE96ABDE22B47C72 ABCD97ABC23C48C73ACDE98ADE24A49C74AC D99ACD25B50D75BCDE100BC