1、精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
地产+酒店发展模式的利与弊
现在企业更讲求资本运作，尤其是在传统的酒店与地产业更是如此。早在90年代后期时，国内一线城市及二、三线省会城市，就已经涌现出一批通过投
2、资高星酒店，增涨地产的先例，应该说，这种商业模式是成功的，短短几年后，”地产+酒店”的经营模式就早已成为业内不成文的行规。于是乎，各大酒店如雨后春笋般蓬勃成长，时至今日，这种“传统”模式已经凸显出一些问题，本文也将浅析”地产+酒店”模式的利与弊，如有偏颇之处，还望斧正。
一、利
从常规意义上来说，”地产+酒店”模式的利处是显而易见的，不但带动了当地的GDP，使地产物业配套更为丰富，而且相应的融资和地产增值也变得容易很多，企业的品牌和社会名片含金量显著提高。如此经济效益及社会效益双丰收的局面相信只要是商业者，都会盆满钵赢。
二、弊
但是，随着国家经济政策的调控和现有的商业
3、格局，原有的“香饽饽”不再那么炙手可热了，甚至有点像烫手的山芋。
1、酒店业现状
这一点是必须要先考虑的，现在无论是高星级酒店还是经济型酒店，“日子”都不好过，很多地方僧多粥少，酒店就成了一个摆设，加上国际酒店管理公司的大肆扩张，国内酒店的可选择性将会更小，如果贸然在没有切实可行的投资报告分析定论前就仓促上马，酒店的资金回收期加大，资本运作的空间变小，利润率降低，成本增加，与预期的收益必定会截然相反。现在很多三、四级的城市甚至是五级城市中，都会耸立一座高大的五星级酒店，特不知，不但政绩上不去，可能连酒店的生存都比较困难。
2、配套的误区
国人对于高星级酒店、私人会所的社
4、区配套正在发生改变，一是很多高星级酒店所提供的服务溢价值很低，身段短期内也不会放下来，私人会所又由于种种原因不能登上大雅之堂，那么，高端的所谓配套就可能成为一种摆设，并不能成为大众所接受的心理配套，或即使接受也不会承认它固有的生活价值。在这样思想指导下，地产的增值也就岌岌可危了。
3、过多的眼球效应
现在的营销很多就讲究轰动或眼球效应，当然，这确实是一种有效的营销策略，但如果放在”地产+酒店”的经营模式中来看，为求一眼轰动的时代已经过去。换句话说，这样的做法到底有没有商业价值，确实值得商榷。我曾经在多个城市中考察酒店，无独有偶，现在有一家白金五星、七星级酒店已然不是什么新闻，这些酒
5、店投资额都在10亿，甚至是50亿之上，一家比一家豪华，一家比一家更能冲击你的眼球，在惊叹之余，很多人都会问这样一个问题，如此酒店什么时候才能收回投资呢?而这般规模的效应又能给地产带来多少现实的利润?我想这里面显而易见有一个经营战略和政治策略的问题，但无论选择哪一样策略，都要再多想想眼下的做法是否妥当，否则，很容易顾此失彼，前轻后重。
4、缺乏差异化
我之前说过，”地产+酒店”的模式已是行业内公认的产业化商业模式，同样就存在一个问题，也就是差异化不够，无论是什么样的模式，呈面在消费者面前的实际上就是一个简单的商品，而最终要被市场及顾客认可商品的特性，或我们常说的差异化是不具备的，这样
6、的商品再来不断地复制和扩大，它所存在的生命周期当然是有限的。消费者已经习惯这种模式，也就没有再选择的可能性，同时，商品由于没有定制化和专项开发的优势，其魅力指数只会每况愈下。
当然，我并没有指责”地产+酒店”的模式是错误的选择，从某种意义上来说，正是因为有这种模式的支撑，中国的经济才有一个更新、更高、更快的变格，它不但是推动酒店业发展的根基，也是商业活动中的一项非常重要的措施。只是在确定这样的模式之前，我们更需要冷静、客观地分析现有的格局，真正找到模式发展的核心竞争力，同时，加以一定的创新理念，我相信，”地产+酒店”的模式一定会迎来更加美好的春天。
---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
