园林经济管理学.doc

园林经济管理学课后习题
绪论
1、 园林经济管理的研究对象是什么？
园林行业及发展环境、园林行业的资源和具体经济管理活动、园林经济管理学本身
2、 园林经济管理有何特点？
从学科内容而言，园林经济管理学具有综合性
从来源去向而言，园林经济管理学具有实践性
从研究趋势而言，园林经济管理学具有发展性
3、 园林经济管理的研究方法有哪些？
必须坚持辩证唯物主义和历史唯物主义；必须坚持理论与实践相结合的理念；必须坚持具体问题具体分析和有所侧重的原则；必须检出科学有效的方法
4、 为什么要学习园林经济管理？（自己临场发挥）
第一章 园林经济管理理论基础
1、简述微观经济学与宏观经济学的区别与联系。

研究对象
研究目的
研究视角
中心理论
解决问题
研究方法
微观经济学
单个经济单位
理性个体利益最大化
个量视角研究经济利益最大化
价格理论
资源配置
个量分析
宏观经济学
整个国民经济
人们生活水平的持续提高
总量视角研究经济的增长与波动

国民收入决定
理论
资源利用
总量分析
联系：微观机构年纪学研究理性经济人为了实现利益最大化而进行的微观决策，决策主题是理性的经济个人。宏观经济学研究的目的也是为了达到宏观调控的最优化，只不过这个决策主体变成了政府。微观经济学是宏观经济学的基础。二者研究的中心问题都是理性经济人的行为。
2、市场的作用是什么？市场经济有哪些特点？
市场是买卖双方通过相互作用来决定某一种或某一类商品价格的集合。是经济活动的中心。
市场经济注重的是市场本身的调节能力。是以市场自由调节作为资源配置的主要手段或工具的一种经济形式。
3、为什么说管理既是一门科学也是一门艺术？
管理不同于一般的生产、科研、教学等具体活动。它具有系统性、动态性、科学性、艺术性和创新性。
4、为什么说企业是一个营利性的、复杂性的社会技术系统？
企业系统的营利性体现在：企业生产所需要的生产要素经企业生产转换系统物理、化学或生物方法的转换，以产品或服务的形式输出。在该过程中，因为购买企业生产要素所支付的资本金发生了增值变化，所以企业的产品或服务经市场与消费者交换后，能够获取经济利润。
企业的复杂性体现在：①企业惊醒生产经营活动所需的人力、物理、财力、信息等基本生产要素资源的种类、数量是很大、很多的，且企业对这些要素资源的安排和布局也会影响企业生产效率和成本费用。因此，从企业的生产要素构成与布局上来说，企业是一个复杂系统。②现代企业利用各种资源进行生产，提供服务的过程是一个复杂的社会化大生产过程。③企业在投资者、经营者、劳动者见得利益分配所形成的环境联系以及企业系统内外联系交换过程中所产生的信息流都是错综复杂的。④同一般的自然系统相比，企业系统最大的不同在于人的参与性。企业的制度从根本上讲是由人选择、比较，并通过博弈最终制定的，取决于人的有限理性与非理性的能力。
5.试论述现代园林与可持续发展之间的关系。
生态和谐是园林城市的基本要求。城市园林就是用自然资源改造城市的环境质量，用文化遗产加厚城市的历史底蕴。城市园林绿化是城市现代园林的基础，而现代园林的生态可持续性是现代园林实现可持续发展的根本出路。园林、社会经济文化和人三者之间只有相互依存、融为一体，才能真正满足人类社会可持续发展的需要。
第二章 园林需求与供给
1、基本概念：收入效应 替代效应 园林需求 园林供给 需求价格弹性 需求收入弹性 供给价格弹性
收入效应：当一种商品的价格下降时，就会使消费者的实际收入或购买力得以增强。
替代效应：当一种商品的价格下降，那么相对于其他商品而言就变得很便宜，理性的消费者会购买更多价格下降的商品，购买更少的其他商品，从而使其满意水平（效用水平）提高
园林需求：是由园林性质所决定的。是指在一定时期内合一定市场是消费者愿意并能够购买的园林商品与劳务的数量。
园林供给：园林生产者在一定时期和一定价格水平下愿意而且能够提供的园林商品的数量。
需求价格弹性：在需求函数中，除价格以外的其他自变量不变的情况下，商品需求量对价格变动的反应程度或敏感程度，是价格变动对需求量变动的影响程度。
需求价格弹性=需求量变动率/价格变动率
需求收入弹性：在需求函数中，除消费者收入以外的其他自变量不变的情况下，一种商品的需求量对消费者收入变动的反应程度或敏感程度，即消费者收入变动对园林商品所谓影响程度。
需求收入弹性系数=需求量变动率/收入变动率
供给价格弹性：在其他条件不变的情况下，一种商品的供给量对其价格变动的反应程度或敏感程度。
供给价格弹性系数=供给量变动率/价格变动率
2、简述园林供求的影响因素。
价格的影响 生产成本的影响 生产技术、生产要素和管理水平的影响 相关商品价格的影响 生产者对未来预期的影响 政府政策的影响 其他影响因素
3、简述需求与需求量、供给与供给量变动的特点。
需求量与需求价格呈反向变动关系
商品价格变动引起生产能力的扩大或缩小，称为供给量的变动
供给则是在一系列价格水平时的一组产量，在商品价格价格不变的条件下，非价格因素所引起的产量变动称为供给的变动
4、分析供求法则的基本内容。
①供给不变，需求的变动导致均衡价格和均衡数量呈同方向变动。即需求增加，引起均衡价格上升，均衡数量增加；需求减少，使均衡价格下降，均衡数量减少。
②需求不变，供给的变动导致均衡价格呈反向变化、均衡数量呈同向变化。即供给增加，引起均衡价格下降，均衡数量增加；供给减少，引致均衡价格上升，均衡数量减少。
③供求同时变化，会因两者变动的方向一致或不一致、变动程度一样或不一样，以及两者变动的比例一致或不一致等情况，而使任一情况下都可能出现对均衡产生不同的影响。
5、分析园林供求弹性的特性。
供给价格弹性几乎不会是完全无弹性和供给价格弹性无穷大。属于资本密集型的园林商品，其供给价格弹性相对较小，表现为供给缺乏弹性；属于劳动密集型的园林商品，其供给价格弹性相对较大，表现为供给富有弹性。
第四章 园林企业经营形式
1、基本概念：市场 市场经济 园林市场 现代企业 园林企业 园林企业经营 企业经营机制 经营形式 现代企业制度 现代公司 有限责任公司 股份有限公司
市场：一种以商品交换为内容的经济联系形式，是社会分工和商品生产的产物，是商品经济中社会分工的表现
市场经济：一种以市场调节为基础和主导的配置社会资源的经济运动形态
园林市场：园林产品向商品转化的必然产物
现代企业：是指为适应市场要求，依法自主经营、自负盈亏，具有独立法人资格的从事商品生产和经营活动的经济单位。
园林企业：是指从事各类城市园林绿化规划设计，组织承担城市园林绿化工程施工及养护管理，进行城市园林绿化苗木、花卉、盆景、草坪的培养生产和经营，为城市园林绿化提供技术咨询、培训、服务等业务的所有企业。
园林企业经营：园林企业的主要任务是为我国社会主义建设和人民生活需要提供物美价廉的园林产品，为国家提供资金积累和为自身发展创造条件。经营是现代企业最基本的活动，直接关系到企业的生存与发展。
企业经营机制：企业经营各要素与经营环境相互作用、相互耦合、相互联系的制约关系和功能体系。
经营形式：通过规范国有资产所有者代表机构与国有企业之间责、权、利关系所确立的企业经营管理国有资产的责任制形式
现代企业制度：是指符合社会化大生产要求，适应市场经济的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学、依法规范的企业制度。
现代公司：现代企业最基本的组织形式
有限责任公司：是指由两个以上股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司则是以其全部资产对其债务承担有限责任的企业法人
股份有限公司：是指全部注册则本由等额股份构成并通过发行股票（或股权证）筹集资本，股东以其所认购股份对公司承担有限责任，公司已全部资产对公司债务承担责任的企业法人
2、现代园林企业经营要素有哪些？
人力资源 生产资料 资金 经营组织与管理 环境要素
3、为什么说现代企业制度是一种以公司制为主题的企业制度？
现代企业制度是以股份公司为主体所制定的一系列经营管理制度，它对股份公司的设立、投资、运行和分配等生产经营活动做出明确的规定，确保现代企业在现代市场经济中能正常有序地运行
4、为什么产权制度改革是建立现代企业制度的核心？
产权清晰、权责明确，所有者凭借投入资本获取权益，参与管理，并承担有限责任，企业法人代表承担财产保值增值的责任，既能做到风险有限，又能确保投资者的利益。
5、转换企业经营机制的目标是什么？怎样才能更好地进行企业经营机制的转换？
①使园林企业适应市场的要求，成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位，成为独立享有民事权利和承担民事义务的企业法人。
②转换园林企业的经营机制，即使要根据建立社会主义市场经济体制的要求，改革那些束缚生产力发展的管理制度和管理方式，理顺决定企业经营行为的各种关系，为企业创造一个平等的竞争环境，面向市场、自主经营、自负盈亏，在市场竞争中激发活力。
6如何理解现代企业制度的内涵？它具有哪些特征？包含哪些内容？
①现代企业制度，一是相对于传统的企业制度而言；二是相对于非公司制的企业制度而言。现代企业制度是以公司制为主要形式的。 现代企业制度是一种企业制度；现代企业制度是一种体现现代市场经济客观要求的企业制度；现代企业制度是以明晰产权、建立企业法人制为核心的企业制度；现代企业制度是一种以公司制为主体的企业制度
②特征：产权明晰 权责明确 政企分开 管理科学
③内容：现代企业法人制度 现代企业组织制度 现代企业管理制度
7、什么是企业经营形式？为什么企业所有权与经营权可以分离？
①企业经营形式上是指处理企业资本所有者与企业经营者之间经济关系的方式，也称企业资产经营形式。
②一方面不改变资本所有权，所有者享有相应权益，保持者对经营者的最终控制；另一方面能切实保障作为经营管理专家的经理人员有职有权，让他们防守经营，充分发挥积极性和创造性。因此，实行两权分离，不但不会丧失国家对国有财产的所有权，而且能使国有财产得到更有效的运用。
8、现代公司的基本特征有哪些？它包含哪几个基本要素？领导体制如何构成？
①特征：公司是法人组织
公司对自己的行为负有限责任
公司产权商品化、市场化、货币化和证券化
②要素：股东、股票、股利
③公司的领导体制由股东大会、董事长、监事会和总经理组成

9、园林公司设立的条件又哪些？其程序怎样进行？
①条件：
有限责任公司——股东符合法定人数；股东出资达到法定资本最低限额；股东共同制定公司章程；有公司名称；有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件
股份有限公司——发起人符合法定人数；发起人认缴和社会公开募集的股本达到法定资本最低限额；股份发行、筹办事项符合法律规定；发起人制定公司章程，并经创立大会通过；有公司名称；有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件
②程序：
有限责任公司——制定公司章程 办理工商登记 签发出资证明书
股份有限公司——报经国务院授权的部门或省级人民政府批准 设立股份有限公司 申请设立登记 公告
第五章 园林企业经营战略
1、园林企业为什么要制定企业经营战略？
园林企业的经营战略是现代园林企业管理的重要内容。园林企业在多变的经营环境和激烈的市场竞争中，为了确保企业的稳定发展和长期生存，企业经营者必须具有战略的思维，对现代园林企业所处的环境做出准确的分析和判断，选择则正确的战略目标和经营方向。
企业经营战略的制定是战略管理的首要环节，是活的整个战略管理成功的前提条件；企业经营战略的制定决定了去也未来的生存与发展；企业经营战略的制定有利于提高企业的竞争力，是企业适应多变的市场；企业经营战略的制定有利于企业经营管理水平的提高
2、企业经营战略有哪些类型？
①按照制定战略的目的性分类：发展型战略、稳定型战略、竞争型战略
②按照企业对经营环境的变化分类：进攻型战略、防守型战略、撤退型战略
③按照战略对市场利用程度不同分类：市场渗透型战略、市场开发型战略、产品开发型战略
④按照战略的整合度分类：一体化战略、多元化战略
3、什么是市场营销组合？营销组合战略由哪几种战略组成？
①概念：营销组合是指企业综合营销方案，即企业针对目标市场的需要，对自己可控制的各种营销因素进行优化组合和综合运用，使之协调配合，扬长避短，发挥优势，以便更好地实现企业战略目标
②组成：产品战略、价格战略、分销战略、促销战略

4、企业文化的含义是什么？
企业文化是以企业哲学为主导，以企业价值观为核心，以企业精神为灵魂，以企业道德为准则，以企业环境为保障，以企业形象为重点，以企业创新为动力，以企业文化创新为世间的系统理念。
5、如何建设具有本企业特色的企业文化？
指导原则：坚持继承与发展相结合；坚持理论与实践相结合；坚持借鉴与创新相结合
步骤：调查研究，现状分析
归纳提炼，强化企业文化
提高层次，实际评价
第六章 园林企业生产要素管理
1、人力资源管理的内容和目标是什么？
①内容：制定人力资源计划 工作分析 合理组织和使用劳动力 绩效考评与激励 帮助员工制定个人发展计划 员工的劳动保护、劳动保险和工资福利 员工档案保管 人力资源会计工作
②目标：企业的目标最终将通过其最有价值的资源——员工来实现
为提高员工个人和组织整体的业绩，人们应把促进组织的成功当作自己义务
与组织业绩紧密相连，具有连贯性的人事方针和制度是企业最有效利用资源和实现商业目标的必要前提
应努力寻求人力资源管理方针与企业商业目标之间的匹配与统一
当企业文化合理时，人力资源管理方针应起支持作用；当企业文化不合理是，人力资源管理方针应能够促使其改善
创造理想的组织氛围，鼓励个人的创造性，培养其积极向上的动力，它应为合作、创新和全面质量管理的完善提供适宜的土壤
创造灵活的组织体系，反应灵敏，适应性强，进而帮助企业实现竞争环境下的具体目标
提高员工个人在决定上班时间和职能分工等方面的某种选择性和灵活性
提供相对完善的工作和组织条件，为员工充分发挥其潜力提供所需的各种支持
维护和完善员工队伍以及产品或服务
2、园林企业筹集资金的方式有哪些？、
吸收直接投资、发行股票、发行债券、银行信用、商业信用、租赁
3、分析固定资产和流动资产管理的区别。

概念
构成
管理
固定资产
使用一年以上，单位价值在规定标准以上，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产
企业使用期限在一年以上的房屋、建筑物、机器设备、器具、工具等；不属于生产经营主要设备的物品，单价在2000元以上，并且使用期限超过两年的
①资产建档②资产入账
流动资产
园林企业所拥有或控制的可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产
储备资金；生产资金；产成品资金；结算资金；货币资金
①核定流动资金定额②抓好流动资金的日常管理③提高流动资金的利用效率
4、园林企业物资管理的内容有哪些？
①按照企业的生产计划，制定各类物资的消费定额和储备定额
②对生产所需的各类物资做好综合平衡和合理的分配工作
③根据已制定的物资供应计划，做好采购、订货、运输、交货、调剂等各项工作
④搞好物资的验收、入库、保存、维修、发放等日常工作
⑤通过库存控制，监督生产部门合理用料
⑥搞好清仓查库、综合利用、收旧利费、挖掘物资潜力、节约使用物资
5、园林企业技术管理的内容有哪些？
①制定科研规定 ②为企业领导提供研究开发的决策咨询 ③科研与实验的管理 ④技术开发管理 ⑤日常生产技术管理 ⑥科技信息管理
第九章 园林投资项目可行性研究
1、名词概念：投资 项目 园林项目 项目发展周期 科学性研究 项目评估 项目后评估 国民经济评估 绩效考评
投资：经济主体（法人、自然人、其他经济组织）为获得未来收益而投入生产要素，以形成资产的一种经济活动
项目：投资项目的简称
园林项目：把人力和非人力资原集合在一起，在规定的期限内来实现一个预订的人类活动，其目标是提供园林产品或园林服务
项目发展周期：是指一个建设项目从开始构思、规划设计、施工建设、建成投产，直到最终报废所经过的时间
可行性研究：全称为建设项目可行性研究。是一种具有科学性、预见性、决策性的分析评价方法
项目评估：在项目的投资前期，在可行性研究的基础上，会根据国家有关法规条例，针对可行性研究报告的内容，对拟建项目建设的必要性、可行性、微观经济效益、宏观经济效益和社会效益等所进行的评价分析论证，项目评估一般简称为项目评审。
项目后评估：是指投资项目建成投产或交付使用一段时间后（一般为2年），对项目在立项、决策、设计、实施直到生产经营全过程的投资活动进行总结评价，对投资项目取得的经济效益、社会效益、环境效益进行综合评价，从而作为判断项目预期目标实现程度的一种方法
国民经济评估：按照资源合理配置的原则，从国家整体角度考察项目的效益和费用，用货物影子价格、影子汇率、影子工资和社会折现率等经济参数，分析计算项目对国民经济的净贡献，评价项目的经济合理性
绩效考评：把项目所产生的实际效益或效果与项目投资成本进行对比分析，进行赢利能力分析
2、项目特点是什么？
目标性、一次性、独特性、时间性、消费资源性、各方关系的协调性
3、可行性研究的目标和作用是什么？
①目标：技术上的先进性和适用性；经济上的营利性和合理性；建设上的可能性和可行性
②作用：可行性研究是项目投资决策的依据；可行性研究是建设项目设计的依据；可行性研究是投资者筹集资金、申请贷款的依据；可行性研究为商务谈判、签订有关合同协议提供依据
4、可行性研究的步骤有哪些？
组建可行性研究工作组
了解业主目标，确定可行性研究的范围
数据调研
方案设计与优选
经济分析与财务评价
编写可行性研究报告
5、比较我国和国外可行性研究的阶段划分。
国外：投资机会研究阶段、初步可行性研究阶段、可行性研究阶段三个阶段
中国：项目建议书阶段、可行性研究阶段两个阶段

国外研究阶段
主要任务
研究深度
研究目标
研究费用占总投资额百分率（%）
投资估算精度（%）
投资机会研究阶段
寻找投资机会，提出项目建议书
粗略调查、研究和估算
选择投资机会
0.2—1.0
±30
初步可行性研究阶段
初选项目，筛选项目方案，决定下一步研究和提出辅助研究
深入分析研究，初拟技术方案，进行效益和投资初步分析
对项目作出取舍的初步决定，选择最佳方案
0.25—1.25
±20
可行性研究阶段
对项目进行深入论证，详细分析项目技术、经济、环境可行性
进行全面的技术、经济、环境评价，并提出研究结论
确定项目的最佳方案
1.0—3.0（小项目）
0.8—10（大项目）
±10

中国研究阶段
研究任务和深度
基础资料和依据
投资估算的精度要求
研究成果
项目建议书阶段
初步选定项目，工作内容比较粗略简单
基本依据是国家的长远规划行业、地区规划以及产业政策、拟建项目有关的自然资源条件、初步市场预测资料
项目投资额一般根据类似一件项目进行预算或对比推算，误差允许在±30%以内
项目建议书、市场初步调查报告、建设地点初选报告、初步勘察报告等文件
可行性研究阶段
进行全面系统的技术经济分析论证，多方案比较，推荐最佳；是对项目建议书的充实、完善、深化
除批准的项目建议书作为研究依据外，还有更详细的设计资料和其他数据资料为依据
必须对项目所需的各项费用进行更为详尽精确的计算，误差要求在±10%以内
可行性研究报告、市场调查报告、厂址选择报告、地质勘察报告、资源调查报告、环境影响评价报告

6、可行性研究所遵循的原则和依据有哪些？
①原则：科学性原则、客观性原则、公正性原则
②依据：国家经济和社会发展的长期规划、部门与地区规划
国家制订的经济建设的指导书方针、产业政策、投资政策和技术经济政策等
经过有关部门批复的各种文件，
由国家批准的资源报告、国土开发政治规划、区域规划和行业基地规划
国家进出口贸易政策和关税政策
项目所在地的区域经济性资源、自然条件、基础设施等基础材料
有关国家、地区和行业的工程技术方面的法令、法规、标准定额资料
7、可行性研究的程序是什么？（同4、）
组建可行性研究工作组
了解业主目标，确定可行性研究的范围
数据调研
方案设计与优选
经济分析与财务评价
编写可行性研究报告
8、园林项目可行性研究的内容有哪些？
总论；市场分析；建设规模与产品方案；场址条件；技术方案、设备方案和工程方案；原材料供应；项目总体布局；节水节能措施；环境影响评价经营管理；项目实施进度；投资估算与资金筹措；财务评价；风险分析；研究结论与建议；附录（包括附图、附表、附件）
9、项目建议书阶段与可行性研究阶段的区别是什么？
研究阶段
研究任务和深度
基础资料和依据
投资估算的精度要求
研究成果
项目建议书阶段
初步选定项目，工作内容比较粗略简单
基本依据是国家的长远规划行业、地区规划以及产业政策、拟建项目有关的自然资源条件、初步市场预测资料
项目投资额一般根据类似一件项目进行预算或对比推算，误差允许在±30%以内
项目建议书、市场初步调查报告、建设地点初选报告、初步勘察报告等文件
可行性研究阶段
进行全面系统的技术经济分析论证，多方案比较，推荐最佳；是对项目建议书的充实、完善、深化
除批准的项目建议书作为研究依据外，还有更详细的设计资料和其他数据资料为依据
必须对项目所需的各项费用进行更为详尽精确的计算，误差要求在±10%以内
可行性研究报告、市场调查报告、厂址选择报告、地质勘察报告、资源调查报告、环境影响评价报告

10、项目评估的依据和程序是什么？
①依据：项目的可行性研究报告、项目的技术方案、与项目有关的政策法规、投资协议合同、同类型项目的国内外资料、有关部门对拟建项目的各种批复文件、国家权威部门颁布的项目评估方法、其他相关信息
②程序：确定评估人员、制定评估计划、调查研究、分析与评价、编写醒目评估报告
11、什么是项目后评估？项目后评估有哪些特点和作用？
①概念：是指投资项目建成投产或交付使用一段时间后（一般为2年），对项目在立项、决策、设计、实施直到生产经营全过程的投资活动进行总结评价，对投资项目取得的经济效益、社会效益、环境效益进行综合评价，从而作为判断项目预期目标实现程度的一种方法
②作用：项目后评估是时候经验教训的总结，对今后类似项目的决策和管理具有借鉴作用；项目后评估为政府制定投资计划、产业政策、经济技术参数提供重要依据；项目后评估对投资项目具有完善和监督作用。
12、项目后评估有哪些方法？
效益评价法、系统影响评价法、过程评价法
第十章 价值工程

1、简述价值工程的工作程序
构思的一般过程
价值工程活动程序
对应的问题
基本步骤
详细步骤
分析
功能定义
对象的选择，情报的收集
这是什么
功能定义，功能整理
它的功能是什么
功能评价
功能成本分析
它的成本是多少
功能评价，研究对象的范围
它的价值是多少
综合评价
制定改进方案
创造
还有新的方案吗
概略评价，具体化调整，详细评价，提案
新方案的成本是多少，新方案能满足功能要求吗

2、举例说明功能系统图的绘制
功能系统图是将功能按照目的和手段的关系加以排列，目的功能在左，叫上位功能；手段功能在右，叫下位功能，从而形成一个系统。以白炽灯为例：

3、为什么说功能分析是价值工程活动的核心？
通过功能分析可以弄清楚产品各功能之间的关系，舍去不合理功能，调节各功能之间的比例，是功能结构更加合理化
4、什么是产品的寿命周期费用？
指产品从开发、设计、制造、使用到报废这一过程中所付出的费用总和。
5、什么是价值工程？利用价值工程提高价值的途径有哪些？
①概念：价值工程（VE）又叫价值分析（VA），是节约资源、降低产品成本的一种有效方法。
②途径：减少简介费用；改进生产工艺、改进加工方法；改进设计，提高产品的功能水平

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