如何做出老板满意的财务分析【会计实务经验之谈】.doc

从业二十年的老会计经验之谈，如果觉得有帮助请您打赏支持，谢谢!如何做出老板满意的财务分析【会计实务经验之谈】现如今财务人员不仅需要记好账，更要为老板做好财务分析，殊不知其中存在着众多问题，往往老板对财务人员给出的财务分析并不满意，财务人员也苦恼于每次的财务报告如何写。老板：迫切想知道公司存在的问题，决策需要财务支持； 希望财务从数据中指出存在的问题，提出来对公司有用的建议。财务：不敢多问老板，拍挨骂，不知道如何进行有效的财务分析，找不到好的数据支持那么如何能做出一份老板满意的财务分析呢？一、要明白企业老板关心的问题：1、现金短缺问题2、存货管理与滞压问题3、应收账款收不回来问题4、应付账款问题5、产品定价竞争性问题6、财务人员的管理问题7、税务查账问题8、盈亏平衡点的问题9、固定资产的管理问题10、内部贪污舞弊的防范问题二、企业老板最关注的几项财务数据1、经营现金流获得净盈余是不错，但现金流却有着真正重要的意义。前者是一个抽象的会计衡量标准，而后者却反映了公司现金流动状况这一严峻的事实。要注意的具体标准是：经营现金流（与来自融资或投资收益的现金相对）。经营现金流代表公司主营业务产生的现金量从本质上说是企业的核心。计算公式为：净盈余+折旧与摊销（均为非现金费用）-资本支出（新设备等）-营运资本的变化。2、库存周转率存货留在公司货架上时间越长，这些资产的回报率就会越低，而这些存货的价格也更加容易下跌。这也就是你为什么希望你的存货不断流动或“周转”的原因。3、应收款增长VS销售额增长不要担心应收款的增加，只要应收款是随着销售额按照比例增长就没有问题。如果应收款超过营收，表示你没有收到货款，这就意味着在你最需要现金的时候，你手头可能会没有足够的资金。4、及时交付没有什么比失去客户的信任和尊重更糟糕的事情了。而当你无法遵守交付日期时，这种事情就会发生。推迟日期应加以标注并就推迟原因开展调查。这种情况也许只是偶然，但你可能再一次发现系统中的小漏洞。5、未交付订单这周的销售额可能不错，但90天后又会出现什么样的状况呢？关注这个有关将来的衡量标准（即已承诺订单和预测销售额，基于落实这些交易的概率权重），确保你不会陷入困境。6、利息偿还无论信贷环境如何，您的公司是否能够一直获得足够的收益来偿还借款利息，这是贷方必须要知道的事项。定义利息保障倍数的方式有许多种，但常用的一种方式就是利息和税前盈利（EBIT）除以利息支出。三、要以决策支持为目的分析的五步骤：1、提出问题-用于不同目的2、建立解决问题的思路模型这个月公司的钱花在了哪些方面？花的合理吗？3、寻找数据预测的数据不要限于报表上的数据近似的数据没有很精确的数据成本的数据很关键会计数据只是部分证据在数据不充分的基础上解决问题4、验证-是人，而非数字多喝业务人员了解，判断主观假设是否合理5、提供解决方案小编寄语：不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。考试只是检测知识掌握的一个手段，不是目的。千万不要再考试通过之后，放松学习。财务人员需要学习的有很多，人际沟通，实务经验，excel等等等等，都要学，都要积累。要正确看待考证，证考出来，可以在工作上助你一臂之力，但是绝对不是说有了证，就有了一切。有证书知识比别人多了一个选择。会计学的学习，必须力求总结和应用相关技巧，使之更加便于理解和掌握。学习时应充分利用知识的关联性，通过分析实质，找出核心要点。