江钻组织结构及职责说明-.ppt

总经理办公室总经办文秘室审计法律事务处文秘、公关接待等事务管理组织行政检查、督导和反馈处理公司与外部关系组织重要文件、报告、方案起草总经理决策前事项准备公司法律事务及内部审计管理公司公文、印章、来信来访、接待及外事管理公司公关、礼仪、驻外机构管理，公司招待费管理公司领导的公务活动管理内部审计、招投标管理、无形资产管理、合同管理等法律事务工作1人力资源部人力资源部组织管理处考评管理处人力资源需求计划与发展规划、动态调查分析组织结构及权责划分、岗位分析员工劳动合同管理、人事档案管理参与公司经营目标管理体系的建立，负责各级单位经营目标考核细则的制定和组织实施员工绩效考评、素质测评工资分配办法、奖罚制度的制定及实施培训处教育培训计划的制、修订与组织实施员工岗位、技能培训、考核与管理人力资源储备管理与转岗员工的推荐2财务部 财务部财务处会计处参与公司经营目标管理体系的建立预算管理、经营资金计划、价格管理、财务分析、公司成本管理参与公司生产经营、长远规划、对外投资的决策和项目效益的鉴定 日常会计核算、投资项目的核算与结算财务报表汇总与定期编制税务、定期提供财务考核指标执行情况证券部管理公司证券事务、办理与证监会等往来有关事宜、信息披露筹资融资、资金调配组织制定公司增资、扩股方案和股利分配方案3投资发展部 投资发展部发展规划处投资管理处组织制定公司经营发展战略及其研究组织编制公司中长期发展计划、年度经营计划及目标指标建立公司（含子公司）生产经营指标和目标管理体系、制定考核办法组织项目考察、调研和项目可行性论证项目投资与管理形象策划中心拟定公关活动及形象策划主题与实施方案、负责企业形象的对外宣传及推广策划公司CIS的导入、实施、管理及员工培训编印公司报、文化手册等宣传品4市场部 市场部市场研究室营销管理处国内销售处国际贸易处市场调查与研究、组织市场营销政策的研究与策划组织销售分析工作、营销绩效评价组织实施市场部技术培训计划销售计划的编制与调整组织产品发运，成品仓储管理销售费用的计划、控制与调整产品推销与产品订货现场技术服务、组织货款回收负责现场事故调查与处理新产品现场试验与推销、完善营销网络组织国际询价、报价、估价、投标业务工作组织产品进出口业务工作国际市场产品营销、国外现场服务金刚石钻头技术处现场技术服务金刚石钻头研究开发和有针对性的产品设计5研究开发部 研究开发部科研管理处产品开发所材料研究所试制测试中心制订科研发展年度和中长期计划，技术战略研究,主体产品及相关行业技术发展状况分析研究科研计划实施协调、执行情况考核科研项目及成果申报审查、专利和专有技术管理、科研资金管理负责主管牙轮钻头、相关产品的结构、机理、设计方法的研究及其产品的开发设计工作，负责金刚石钻头的开发研究工作根据市场需求组织产业化产品材料及热工工艺设计热工工艺及材料技术标准审定产品解剖分析新产品试制与试样加工新产品工艺研究及设计、刀具及编程设计科研项目的试验与测试、材料试验检测西南石油学院钻头基础技术研究所6信息资源部 信息资源部信息管理处计算机中心建立内部信息管理系统、制定信息系统的规划及各项管理制度国内外情报信息的收集、整理、翻译及其管理公司内外信息资源的开发和利用、管理计算机应用系统的维护及运行管理、网络和计算机系统维护的组织管理负责审查外协应用系统的设计方案并验收档案资料室公司档案资料、科技图书的管理7制造部（1）制造部生产安全处工程处组织生产计划的编制和调整，组织安全生产管理组织MRP系统的运行管理组织技术准备、工装准备、小零件准备工作工厂、车间技术改造规划；工艺技术的研发与工艺改善工装、小零件、工位器具等的管理工时定额、材料消耗定额的编制与调整设备处设备管理和设备维修技术服务物资处物资的计划与采购物资的库存管理和配送供应废旧物资的回收、保管、利用、销售8制造部（2）制造部质管处成本管理中心健全能满足ISO9000和APIQ1要求的质量保证体系生产现场产品质量控制与检验主要材料、小零件等外协件的入厂检验、材料的理化检测分析、质量统计与分析、计量器具与计量管理产品制造成本的核算与管理钻头材料资金和制造费用支出的会计业务储备资金、生产资金控制与管理基本生产车间 牙轮车间、牙掌车间、总装车间、工程钻头车间、金钢石钻头车间辅助生产车间热处理车间、气体车间、动力车间9新材料事业部新材料事业部新材料研究所经营处管理处事业部技术及产业化发展战略研究超硬材料、新材料的研究及其开发设计事业部经营发展战略制定中长期发展计划、年度经营计划及目标指标市场调查与营销策略研究、完善营销网络产品销售及服务、营销事务管理新产品开发与设计、推广应用、现场重大技术问题处理财务、人力资源管理、生产管理、采购技术管理及质量管理日常综合事务管理金刚石制品厂生产复合片、拉丝模等金刚石制品粉末冶金厂生产合金齿等粉末冶金10