工四三组.ppt

建建设工程工程监理概理概论课程程2024/5/21 周二1第三小组成员：岑双双（排版）、钱思佳（打字）、袁涔（设计内容）、闫晓（找案例）、胡伟山（分析案例）、张聪（分析案例）、黄胜(审核）、徐佳（打字）、蒋川(找案例)2024/5/21 周二2工程项目概况工程名称：2010年亚运会省属场馆-广州体育学院体育馆建设地点：广州大道北458号广州体育学院内用地面积：12345M2建设单位：广州市城市规划勘测设计研究院设计单位：广东省建科建筑设计院施工总承包单位：广州市第二建筑工程有限公司监理组：广州广骏工程监理有限公司第2监理部(蒋川整理)2024/5/21 周二3序号序号工程名工程名称称结构类型结构类型高度高度M层数层数面积面积M2合同工合同工期期质量等质量等级级1体育馆地下：框架地上：框架地下：1地上：1局部：3总面积：14394.62365天样板工程计算高度：18.892024/5/21 周二4工程项目监理部人员架构总监理工程师：谢庆全总监代表：梁得镛投资控制进度控制土建质量控制水电质量控制合同管理信息管理组织协调钟文义钟良明梁得镛邓金昌翟明冉翟明冉谢庆全谢林祥周超李智艾仲铿2024/5/21 周二5总监理工程师：袁涔总监代表：岑双双投资控制进度控制土建质量控制水电质量控制合同管理信息管理组织协调闫晓黄胜袁涔张聪钱思佳蒋川岑双双胡伟山徐佳（岑双双整理）2024/5/21 周二6总监理工程师/袁涔的职责：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；负责检查实施监理机构的各项工作，落实工程项目的质量、进度、投资目标；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料；2024/5/21 周二7总监理工程师代/岑双双、钱思佳：负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；签发工程开工复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算；调解建设单位与承包单位的全同争议、处理索赔，审批工程延期；根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。2024/5/21 周二8专业监理工程师/黄胜、闫晓负责编制本专业分项工程的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；变更，并向总监理工程师汇报和请示；负责本专业监理工作分项工作验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、2024/5/21 周二9监理员岗位职责/蒋川、胡伟山、徐佳在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录；（闫晓整理）2024/5/21 周二10东润首府工程监理工程概况本项目分为两个标段：东区：多高层住宅楼；西区：别墅区东区：3栋6层高的多层住宅楼，4栋16层高的小高层住宅口，6栋33层高的高层住宅楼组成西区：小区共有25栋3层的联排别墅，另设一个幼儿园和一个中心商业及物业用房2024/5/21 周二11监理人员的分配西区别墅总监理工程师袁涔投资控制组进度控制组质量控制组合同管理组岑双双钱思佳闫晓黄胜监理员：监理员监理员监理员胡伟山徐佳蒋川张聪优点：加强了项目监理目标控制的职能分工化，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担2024/5/21 周二12投资控制组职责工程概算、工程变更、工程结算、审核工程款支付进度控制组：进度计划、现场协调、进度动态控制、工程计量质量控制组：分包确认、工程投入物质量控制、施工机械、施工方法、施工环境2024/5/21 周二13监理组分析（西区别墅）总监理工程师：岑双双有责任心，有丰富的工程建设实践经验，有良好的品德，守法诚信公正科学专业监理工程师：闫晓、袁涔、钱思佳、黄胜有工作积极性，守法诚信公正科学2024/5/21 周二14监理员：胡伟山，徐佳，蒋川，张聪努力学习专业技术和建设监理技术，不断提高业务能力和监理水平，守法诚信公正科学2024/5/21 周二15总结：建设工程监理的基本任务四控二管一协调项目监理重点是“四控二管一协调”即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调，达到施工合同中规定的控制的目标。2024/5/21 周二16建设工程监理组织管理层次决策层：袁涔协调层：钱思佳、岑双双执行层：黄胜、闫晓操作层：胡伟山、徐佳、蒋川、张聪2024/5/21 周二17各层任务：决策层：确定管理组织的目标和大致方针以及实施计划，它必须精干、高效协调层：参谋、咨询职能，其人员应有较高的业务工作能力执行层：直接调动和组织人力、财力、物力等具体活动内容，其人员应有实干精神并能坚决贯彻管理指令操作层：从事操作和完成任务，其人员应有熟练的作业技能2024/5/21 周二18监理机构组织设计原则集权与分权统一的原则专业分工与协作统一原则管理跨度与管理层次统一的原则权责一致的原则才职相称的原则经济效率的原则弹性原则2024/5/21 周二19自评袁涔：7分岑双双：7分钱思佳:8分闫晓：8分黄胜：9分蒋川：8分胡伟山：7分张聪：7分徐佳：6分多多支持多多支持哟！2024/5/21 周二202024/5/21 周二21