1、公司备品备件库存和辅材存货消减方案
根据总部下发**文件要求，降低存货金额减少资金占用，现结合本公司的现状，确保未来三年库存降低至**万元，特制定此方案。
第一、目前公司库存现状 （单位：万元）
序号
类别
库存金额
0-6个月金额
6个月-1年金额
1-2年金额
2-3年金额
3-6年金额
6年以上金额
1
备件
2
工程
3
辅材
4
合计
5
占库存比例
2、
如上表所示：**公司2017 年*月份库存金额**万元，其中两年以上的库存物资占据主要库存，2年至6年库存一直走递增趋势，6年以上的库存物资占总库存的**%。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。
第二：阶段性目标
第四、降库存方案
**公司库存现状，两年以上的库存占库存的总库存的**%，降低库存有两个途径，首先是计划源头控制，从计划申报、审批、到货、支领各环节控制，不继续增加；其次重点消化2年以上的库存物资。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。
**公司降库存方案
序号
措施
分类
物资账龄
措施
执行部门
配合部门
备注
1
管控
急件管理
（0-1月）
1.控制急件数量。
3、
**
各部室
2.考核到货后不支领。
计划源头控制
（0-12月）
每月召开物资计划会议：
**
设备管理部
1. 反馈上个月计划到货清况；
2. 逐条核实本月需求计划；
3. 通报物资库存以及物资账龄。
2
激励
制度激励
（2年以上物资）
《物资备件库存管理办法》
**
各部室
账龄2年以上的库存备品备件分为三类，具体如下：
第一类：库房内账龄2-3年，支领后能够替代使用的，从而能够避免重复采购，每项奖励备件支领人备件原价值的2%。
第二类：库房内账龄3-4年备件，支领后通过技术改造后可以在现有设备
4、上使用，每项奖励备件支领人备件原价值的3%。
第三类：库房内账龄5年以上的备件，支领后通过修复或改造可以恢复备件使用性能，能够继续使用，每项奖励备件支领人备件原价值的4%。
3
消化
调剂
（6年以上物资）
积极主动的联系其他公司进行调剂
**
**
回购
协调供应单位进行回购。
**
***
让售
通过网络、集团大的平台进行让售。
**
**
4
报废
鉴定报废
（6年以上物资）
组织专业及技术人员对6年以上的库存物资，进行鉴定，对于失去使用价值的物资按照流程申请报废。
**
**
1.制度管控
目的：通过制度管控
5、控制急件，控制计划精准性，保证库存不再增加。
（1）**公司2017年上半年急件计划占月度采购计划的**%，起草制定《急件管理办法》，每月对于超过定额或者到货不支领的相关责任人进行考核；制定《两年以上的物资支领管理办法》对于通过技改技措激励工程师使用2年以上的库存。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。
（2）计划源头控制，实行计划申报终身负责制，谁申报谁负责，申报人对自己申报的计划，从计划申报、审批、到货验收、支领、使用全程负责；每月初由物资供应部召开物资计划会议，加强采购计划审核力度，优先使用库存物资，计划员对本月申报的计划进行逐项审核，由申报工程师对申报计划的数量、规格、使用位置、使用时间进行确认
6、尽可能控制计划的精准性，制定合理的采购计划，物资供应部反馈上个月计划执行情况及到货情况，以及物资支领库存变化。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。
2．制度激励
目的：制度激励，盘活2年以上的库存物资，盘活库存资金。
账龄达到两年以上的库存物资，比较危险，如果不及时督促使用就会造成库存积压，如果长时间不使用，必然造成物资的价值贬值，给企业造成损失。针对这一部分物资，我们制定了《物资备件库存管理办法》，激励工程师想办法替代使用的；通过技术改造后使用；修复或改造可以恢复备件使用价值，给予适当奖励，激发大家全员参与降低库存。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。
3.内部消化
目的：多措并举，盘活6年以上的库存物资，
7、减少库存资金。
账龄达到6年以上的库存物资，基本随着设备的技改，部分备件已经不能使用，属于危险物资。如果不及时支领处理，只会随时间的推移越来越贬值失去使用价值。对于这部分物资我们的措施是，尽最大限度的努力使用、调剂、让售、回购，发挥备件最大使用价值。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。
4、宣贯控制库存思想，加大计划审批力度
利用平常会议给各部门领导进行宣贯控制库存理念，促使部门领导在部门所报备件的审批环节增加责任心，从源头控制计划量。厦礴恳蹒骈時盡继價骚。
5.技改备件同步处理
现如今设备技术更新速度快，提高自动化和环保达标采取了一系列技改，改动后，老设备报废时，将与之配套的备件一并报废或出售给需求厂家，以免产生新的积压呆滞，去除不良资产。茕桢广鳓鯡选块网羈泪。
6.呆滞库存出售
对于形成呆滞库存的备件，通过**公司及**的外包项目做为平台，进行一对一出售，目前已经把库存明细发于**公司。 鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。
7.报废处理
目的：对于已经过期，没有使用价值的物资，按照流程报废。
组织专业及技术人员对6年以上的库存物资，进行鉴定，对于失去使用价值的物资按照流程申请报废。
以上就是**公司制定的消耗方案，各部门齐心协力，共同努力促进库存降低，一定完成**万元的目标。
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