1、word完整版)PMP 所有公式
PV —计划成本：到目前为止，按计划应完成工作的预算费用（价值）
EV -挣值:到目前为止，实际完成工作对应的预算费用（价值)
AC -实际成本:到目前为止,实际完成工作的实际花费（成本）（价值）
BAC —项目完工预算
EAC —估算完工费用
ETC —完工尚需费用
TCPI —待完成绩效指数
SV -进度偏差：SV=EV-PV SV>0—进度快 SV〈0—进度慢
CV -成本偏差:CV=EV-AC CV〉0—节约（省）成本 CV<0-超支成本
SPI -进度绩效指数 SPI=EV/PV进度 SPI>1进度快，提前于进度
2、 SPI<1,进度慢。
CPI —成本绩效指数 CPI=EV/AC支出 CPI>1低于成本基准 CPI〈1超出成本基准。
预测：
EAC=BAC/CPI 用于预测,最常用
BAC=EV+ETC 当前偏差被看作是非典型的
ETC=EAC—AC 常用,完工尚需费用
a. ETC=BAC—EV 当前偏差是非典型的：基于特殊原因造成的偏差情况（以前发生的绩效偏差CV是特殊原因造成的，以后不会发生，剩余工作仍可以按预期的绩效完成）
b. ETC=（BAC-EV)/CPI 当前偏差被看作代表未来的典型偏差:基于典型原因造成的偏差（此件的绩效偏差CV是由非特殊原因造成的，将持续发
3、生直到完成项目,因此剩余工作的绩效将与此前一致)。
c. ETC=(BAC-EV）/(CPI＊SPI） 基于CPI和SPI的ETC：SPI和CPI同时影响ETC的估算.
对应三种EAC：
a. EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV）或者BAC-CV 当前偏差被看作是非典型的：特殊原因引起.
b. EAC=AC+ETC=AC+(BAC—EV)/CPI 当前偏差被看作代表未来的典型偏差。
c. EAC=AC+（BAC-EV）/（SPI*CPI) SPI和CPI同时影响.
TCPI=（BAC-EV）/(BAC-AC) 待完成绩效指数:BAC还有效
TCPI=(BAC-EV）
4、/（EAC-AC） BAC已经无效。（BAC—EV）代表剩余工作 （BAC-AC）剩余资金
1 AC〉PV〉EV SV〈0 CV〈0 效率低、速度慢、投入超前
用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员
2 PV〉AC=EV SV<0 CV=0 效率较低、速度慢、投入和产出相差不大
增加高效人员投入，赶工
3 AC=EV〉PV SV〉0 CV=0 效率较低、速度较快、投入和产出相差不大
抽出部分人员，增加少量股干人员
4 EV〉PV〉AC SV〉0 CV〉0 效率高、速度较快、投入延后
若偏离不大，维持现状,增强质量管理
……………………………………………………………………
1δ=68.26％ 2δ=95.44％ 3δ=99.73％
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