京广路上跨渠北路、南水北调总干渠、渠南路连续高架桥工程监理规划.doc

京广路上跨渠北路、南水北调总干渠、渠南路连续高架桥工程监理规划 郑州市京广路上跨渠北路、南水北调总干渠、渠南路连续高架桥工程监理规划编 制 人： 总监理工程师： 编 制 单 位：河南宏业建设管理有限公司编 制 日 期： 2012-4-23 目录1、 工程项目概况.2、 监理工作范围.3、 监理工作内容.1施工准备阶段的监理工作.2施工过程中的监理工作.4、监理工作目标 1质量控制目标. 2投资控制目标. 3进度控制目标. 4安全生产、文明施工监理目标.5、监理工作依据6、项目监理部的组织形式 1监理部组织情况. 2项目监理部组织机构.7、项目监理部的人员岗位职责 1总监工程师岗位职责. 2总监理工程师代表岗位职责. 3专业监理工程师岗位职责. 4监理员岗位职责.8、监理工作程序图9、监理工作方法和依据10、监理工作制度.11、旁站监理措施.12、安全监理.13、监理设施.工程项目概况：工程名称：郑州市京广路上跨渠北路、南水北调总干渠、渠南路连续高架桥工程工程地点：郑州市京广南路建设单位：郑州市城建集团投资有限公司设计单位：同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司勘察单位：河南地矿建设工程 （集团）有限公司监理单位：河南宏业建设管理有限公司施工单位：河南国基建设集团有限公司（桥六标）新蒲建设集团有限公司（桥七标）郑州市第一建筑工程剧团有限公司（桥八标）郑州征远建设工程有限公司（路四标）一、 工程特点： 本工程位于新规划的郑州市京广南路与南水北调总干渠交汇处，工程附近主要为农田、仓库及村民住宅，工程环境条件较复杂。个别特殊、重点分部分项工程施工难度大，技术要求高，保通压力大。二、 工程具体内容（一）本项目施工里程范围：本工程京广路上跨渠北路、南水北调总干渠、渠南路连续高架桥主线段南起K4+970，北至K5+877.258，全长917.258m，其中桥梁段长度为822.060m，道路段长度为95.198m；西铺道南起K5+972，北至K5+760，全长463m，其中桥梁段长度为96.062m，道路段长度为366.938m；东辅道南起K5+290，北至K5+732，全长442m，其中桥梁段长度为96.062m，道路段长度为345.938米。 （二）技术标准： 1）、高架桥 1、道路等级：城市快速路； 2、桥涵设计荷载等级：公路级； 3、设计行车速度：快速路60Km/h； 地面辅道40Km/h； 4、净高：快速路、主干道：4.5米 行人及非机动车辆：3.5米 5、横坡：路拱横坡：2.0% 人行道横坡：1.0% 6、道路宽度：32.5-65m 7、抗震设防：抗震烈度为7度，设计基本加速度值0.15g。 8、建筑结构类型：先简支后连续预制砼箱梁及现浇砼箱梁2）、路面： 主线道路段K4+970K5+065.198；西辅道K5+297K5+482.583、K5+578.645K5+760；东辅道K5+290K5+470.870、K5+566.932K5+732。 跨南水北调总干渠处断面布置：分为三幅（两幅辅道及一幅主线），3米辅道人行道+11.5米车行道+0.5米辅道防撞护栏+0.5米主线防撞护栏+15.5米主线车行道+0.5米中央隔离墩+15.5主线车行道+0.5米主线防撞护栏+0.5米辅道防撞护栏+11.5米辅道车行道+3.0米辅道人行道，总长度62.5米。主线为桥梁，辅道为道路段的断面布置：4.25米辅道人行道+11.5米辅道车行道+0.5米辅道防撞护栏+0.5米主线防撞护栏+15.5米主线车行道+0.5米中央隔离墩+15.5米主线车行道+0.5米主线防撞护栏+0.5辅道防撞护栏+11.5米辅道车行道+4.25米辅道人行道，总宽度65米。渠南路以南主线挡土墙段横断面布置：0.5米防撞护栏+15.5米主线车行道+0.5米中央隔离墩+15.5米主线车行道+0.5米防撞护栏，总宽度32.5米；两侧布置辅道。 3）、道路附属工程： 雨水管涵均采用开槽埋管施工，不考虑降水。采用承插式钢筋混凝土级管，承插式接口，“0”型橡胶圈止水，1800混凝土基础，采用中粗砂回填至管顶以上500m，雨水口用连管管径采用d300,连管坡度1%。 检查井：检查井盖采用防盗型球墨铸铁井盖，井盖标高根据道路纵、横断面设计图推算而得，施工时设计井盖标高须与所处的设计地面标高接平。 （三）分项工程质量目标： 灌注桩：100%；钢筋安装：95%；钢筋加工：95%；钢结构：90%；墩柱：100%；箱梁：95%；附属工程：95%；桥面铺装：95%监理工作范围： 工程实施施工阶段过程监理，包括：工程质量控制、进度控制、工程投资控制、工程合同管理、安全管理、信息管理及协调有关单位之间的工作关系。工作范围：1、污水、雨水、照明、道路工程；2、桩基、承台、墩柱、箱梁、防撞墙、桥面铺装、防水、沥青路面面层。监理工作内容：根据工程建设监理规范及建设工程委托监理合同的有关规定，对本工程建设的质量目标、投资目标、工期目标按照合同要求进行控制，对合同、信息、安全进行管理并组织协调各方关系。一、 施工准备阶段的监理工作：1、审查施工单位的资质：施工单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。2、审监督检查施工单位的质量保证体系、质量管理体系、技术管理体系和安全技术保证体系，完善质量管理程序与制度。3、审查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要。 4、在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。参加设计单位向施工单位的技术交底。5、审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织，有保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。审查程序：在开工前，承包单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作，填写施工组织设计报审表报送项目监理机构；总监工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后由总监工程师审核签认；已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。6、在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固定桩情况精心审查。符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果予以签认。7、专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。具体满足条件：施工许可证已获政府主管部门批准；征地拆迁工作满足工程进度的需要；施工组织设计已获总监工程师批准；承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要材料已落实；进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。8、监理组织内部的监控准备工作：监理并完善项目监理机构的质量监控体系，做好监控准备工作，使之能适应工程项目质量监控的需要，指定监理细则，配备相应人员，明确分工及职责。二、施工过程中的监理工作（一）施工阶段的质量控制： 1、审查并签认承包单位对已批准的施工组织方案设计进行的调整、补充或变动。 2、督促承包单位严格按照国家现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工，控制工程质量。 3、专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。 4、审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在本工程中，并提出更换要求。 6、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。7、专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备及其质量证明材料进行审核，并对进场的材料按照有关工程质量验收规范和管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。见证取样的工作程序：工程开工前，项目监理机构要督促承包单位尽快落实见证取样的送检实验室，对于承包单位提出的实验室，监理工程师要进行实地考察。实验室一般是和承包单位没有行政隶属管理的第三方。实验室要具有相应的资质，经国家或地方计量、实验主管部门认证，实验项目满足工程需要，实验室出具的报告对外具有法定效果；项目监理机构要将选定的实验室到负责本项目的质量监督机构备案并得到认可，同时要将项目监理机构中负责见证取样的监理工程师在该质量监督机构备案；承包单位对进场的材料、试块、试件、钢筋接头等实施见证取样前通知负责见证取样的监理工程师，在监理工程师现场监督下，承包单位按相应规范的要求，完成材料、试块、试件、钢筋接头等取样过程；完成取样后，承包单位将送样品送往实验室，见证取样的频率和数量包括在承包单位的自检范围内，一般所占比例为30%。对实验室的要求：实验室的资质等级及其实验范围；法定计量部门对实验设备出具的计量检定证明；实验室的管理制度；实验室人员的资格证书；本工程的实验项目及其要求。监理见证程序：承包单位应在某见证点施工之前（一般为24小时）书面通知监理工程师，说明该见证点准备施工的日期和时间，请监理人员届时到达现场进行见证和监督；监理工程师接到通知后，应注明接到通知的日期并签字；监理工程师应按规定的时间到现场见证，对该见证点的实施工程进行认真的监督、检查，并在见证表上详细记录该工作所在建筑物部位、工作内容、数量、质量及时签字；如果监理人员在规定的时间不能到现场见证，承包单位可以认为已获取监理工程师的默认。可有权进行该项施工； 8、对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应书面通知承包单位限期将不合格的构配件、设备撤出现场。 5、检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及规定者，有权向城建单位签发停工通知单，并及时向建设单位报告处理的情况。 9、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对于隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。10、对施工过程中出现的质量问题，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包商整改，并检查整改结果。11、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包商停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署复工报审表，应事先报告建设单位。 12、对工程质量缺陷原因进行调查分析，确定责任归属，对于承包单位原因造成的质量缺陷，督促其修复。 13、审查、复核测量控制网、测量放线记录。组织各项隐蔽工程、检验批、分部分项工程质量检查验收工作，行使质量监督和否决权。主持或参与工程质量事故的分析及处理工作。 14、组织工程竣工初验，签署竣工验收申请报验单，编写工程质量评估报告，对工程质量提出评估意见，做好竣工验收质量控制工作。（二）施工阶段的投资控制：1、严格控制工程变更，做好工程变更方案的优选工作；2、对于非承包单位原因造成的工程质量缺陷，核实修复工程的费用并签认，做好保修期的费用控制工作；3、按照规定程序审核施工单位的工程进度款，根据施工合同相应的付款节点要求，严格控制，实事求是；4、及时建立月完成工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中间向建设单位报告；5、及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据；6、及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。当无法协商一致时，应按建设工程监理规范中“6.5合同争议的调解”的规定进行处理；7、审核经质量验收合格的工程量及工程款支付申请，未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请；8、做好合同管理、信息管理和文档资料整理、归档工作；9、组织工程竣工初验，签署竣工验收申请报验单，编写工程质量评估报告，对工程质量提出评估意见，做好竣工验收质量控制工作。（三）施工阶段的进度控制： 在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致工程延期及其相关费用索赔的建议。1、审批承包单位编制的施工总进度，年、季、月进度计划，督促承包单位贯彻实施，并根据实际情况及时提出调整意见；2、审查总包单位的施工总进度的计划，检查年、季、月进度计划和各阶段进度计划的实施，督促其落实；3、当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包商采取调整措施；4、在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由业主原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。（四）竣工验收监理工作：1、总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设按强制性标准设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告由总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。在保修期结束后检查工程保修状况，签署保修意见，办理监理合同终止手续；2、参加由业主组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告；3、督促承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，按规定负责向建设单位移交档案资料；4、协助建设单位、施工单位签署工程保修书，做好保修期的质量控制工作；5、在保修期结束后检查工程保修状况，签署保修意见，办理监理合同终止手续。监理工作目标一、项目质量监理目标通过建立健全有效的质量保证体系来确定工程质量达到优良工程。二、投资监理目标在综合考虑物价上涨因素和国家指令性文件的基础上，我们根据签订的工程合同为基础，严格控制总投资，择优选择施工方案，努力控制工程投资不超过合同价。三、进度监理目标在甲方保证工程资金的情况下，我们将科学管理，使施工单位合理安排施工顺序，使工期控制在施工合同规定的240天工期范围内。四、工程安全控制目标编制出切实可行符合国家安全生产要求的安全监理规划、细则，并贯穿于整个施工过程中，保证在施工中不出现安全事故，不留事故隐患。五、工程合同管理、信息管理及协调有关单位的工作关系目标通过合同管理使双方在责任期内全面履行合同条款。通过现场收集社会上、政府、施工方等各种信息，协调好施工方、业主、监理方等多方面的关系，协助业主办理好与工程相关的所有手续。 监理工作依据1、郑州市京广路上跨渠北路、南水北调总干渠、渠南路连续高架桥工程施工图纸2、委托监理合同文件3、施工合同文件4、公路桥涵施工技术规范（JTJ 041-2000）5、建设工程监理规范（GB50319-2000）6、市政桥梁工程质量检验评定标准（CJJ2-90）7、钢筋焊接及验收规程（JGJ18）8、建筑与市政降水工程技术规范（JGJ/T111-98）9、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）10、公路工程质量检验评定标准（JTJ071-98）11、公路沥青路面施工技术规范（JTJ 032-94）12、公路工程技术标准（JTJ001-97）13、公路工程水泥混凝土试验规程（JTJ057-94）14、市政道路路基施工及验收规范（CJJ44-91）15、公路工程施工安全设施施工技术规范（JTG F71-2006）16、混凝土及钢筋混凝土排水管（GB/Y11836-1999）17、给排水管道施工及验收规范（GB50268-2008）18、主管部门的有关规定和指令19、其他技术规范及相关协议项目监理机构的组织形式为履行委托监理合同，成立“工程项目监理部”，项目监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师全面负责委托监理合同大的履行，全面负责该工程施工监理业务及行政管理工作。针对本工程特点，借鉴以往工程监理的经验，确定项目监理组织采用直线制组织形式。该组织形式优点是机构简单、命令统一、职责分明、集中领导、隶属关系明确，有利于提高办事效率，并能够充分发挥各专业监理工程师的积极性。总监代表、各专业监理工程师及监理部的其他人员服从总监理工程师的领导，支持总监的工作，共同搞好监理工作，实现项目建设监理目标。项目监理部组织机构总监理工程师总监代表专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师项目监理部的人员岗位职责一、总监理工程师岗位职责总监理工程师为本项目监理技术负责人，行使按合同规定由业主和监理单位所授予的职责和全部权利，其工作对业主和监理单位负责，具体有：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写监理规划、审批项目监理实施细则，并负责项目管理机构的日常工作；3、审查分包单位资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度情况可进行人员调配，调换不称职的人员；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书；8、审查和处理工程变更；9、参与工程质量事故的调查；10、调节建设单位和承包单位的合同争议；11、组织编写并签发监理月报；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。二、专业监理工程师岗位职责1、负责编制本专业或各子项目的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、资料、报告等，并向总监理工程师提出报告；5、及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监报告，以便研究对策，解决问题；6、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；7、参加或组织有关工程会议，并做好会前准备；8、检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作，建立本部门监理资料管理制度；9、定期做好本部门监理工作总结。三、监理员的岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料，设备、及其运行情况，并做好记录；3、复核或者从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、检查是否按设计图纸施工，按工艺标准施工，按进度计划施工，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、检查确认工序质量，进行验收并签署；6、担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告；7、做好监理日记和有关的监理记录。监理工作程序1、理工作总程序（见附图）2、施工准备阶段质量监理工作程序（1）、工准备阶段监理工作程序（2）、开工申请签认工作程序（3）、设计技术交底工作程序（4）、施工组织设计（方案）审核工作程序（5）、承包单位现场管理体系审核工作程序（6）、分包单位资格审核工作程序（7）、测量放线控制工作程序（8）、筑材料、构配件、设备质量审核工作程序3、质量控制工作程序（1）、量控制工作总程序（2）、旁站监理工作程序（3）、工程预检、隐检、检验批、分项、分部工程验收监理工作程序（4）、工程质量事故处理监理工作程序4、进度控制工作程序（1）、进度控制工作总程序（2）、进度计划审批工作程序（3）、进度计划检查与控制工作程序5、造价控制工作程序（1）、造价控制工作总程序（2）、月工程量计量工作程序（3）、月支付工作程序（4）、工程竣工结算工作程序6、合同管理工作程序（1）、合同管理工作总程序（2）、工程暂停及复工工作程序（3）、工程变更审核工作程序（4）、费用索赔审核工作程序（5）、进度延期与延误处理审批工作程序7、安全监理管理工作程序8、交工监理工作程序9、工程质量保修期监理工作程序监理工作方法及措施一、质量控制监理工作方法及措施（一）、 质量控制监理工作方法1、监理工程师在工程施工阶段进行质量监控主要是通过审核有关文件报表以及时进行现场检查、试验这两方面的方法来实现的。 （1）、审核有关技术、报告或报表 这是对工程质量进行全面监督、检查与控制的重要途径，其具体内容包括以下方面： 1）、 审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件，控制分包单位的质量； 2）、审批施工承包单位的开工申请书，检查与控制其施工准备工作质量； 3）、审批施工承包单位的提交的施工方案、施工组织设计或施工计划；控制工程施工质量有可靠地技术措施保障； 4）、审批施工承包单位的提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件（出厂合格证、质量检验或试验报告等），控制工程质量有可靠的物质基础； 5）、审批施工承包单位的提交的反应工序施工质量的动态提交资料或管理图表； 6）、审批施工承包单位的提交的有关工序产品质量的证明名文件（检验记录及试验报告、工序交接检查（自检）、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查报告等文件、资料、以确保和控制个过程的质量）；7）、审核有关设计变更、修改设计图纸等，确保设计和施工图纸的质量； 8）、审核有关工程质量缺陷或事故处理的质量；9）、审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。（2）、现场检查及试验 1）、开工前的检验。主要是检查开工前准备工作的质量，能否保证正常施工及工程施工质量；2）、工序施工中跟踪监督、检查及控制。主要是监督检查在工序施工过程中，人员、机械设备、材料、施工方法及工艺或操作以及施工环境条件等是否均处于良好的状态，是否符合保证工程质量的要求，若发现有问题应及时纠偏和加以控制；3）、对于重要的和对工程质量有重大影响的工序，还应在现场进行施工过程中的旁站监督与控制，确保试验材料及工艺过程质量；4）、工序产品的检查，工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检与互检的基础上，监理人员还应该进行工序交接检查，隐蔽工程须经监理人员检查确认其质量后，才允许加以覆盖；5）、复工前的检查，当工程因质量问题或其他原因，监理指令停工后，在复工前应经监理检查认可后，下达复工指令，方可复工；6）、分部分项工程完成后，应经监理人员检查认可后，签署中间交工证书；2、充分利用下列各种质量控制手段，把好质量关 （1）、 测量：监理工程师利用测量手段，在工程开工前核查工程的定位放线，在施工过程中控制工程的轴线和高程，在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸、高度等；（2）、试验：对进场的所有材料，都必须经过见证取样送相应资质的实验室核验，合格后方可使用；（3）、 旁站及巡视监理：监理人员在承包商施工期间，大部分时间在施工现场对承包商的施工活动进行跟踪监理，尤其要对重要工序如管道安装、沟槽开挖等进行旁站监理，发现问题便可及时指令承包商予以纠正，减少指令缺陷的发生，保证工程的指令和进度；（4）、 严格执行监理程序：如未经监理工程师批准的开工申请的项目不能开工，这就强化了承包商做好开工前的各项准备工作，没有监理工程师的付款证书，承包商就得不到工程付款，这就加强了监理工作的力度；（5）、指令性文件：监理工程师充分利用指令性文件，对任何事项发生进行书面指示，并督促承包商严格遵守与执行监理工程师的书面指示；（6）、 利用支付控制手段：如果施工单位的工程质量达不到标准的要求，而又不能按监理工程师的指令承担处理质量缺陷的责任，监理工程师有权用拒绝开具付款证书的手段，停止对施工单位支付部分或全部工程款，由此造成的损失由施工单位负责。（二）、质量控制措施1、质量控制的组织措施 （1）、建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关质量控制工作制度，落实质量控制的具体措施。 （2）、监督施工单位质量保证体系的正常运作，如有异常及时监督调整。2、质量控制的技术措施 （1）、 事前控制 1）、审查施工单位资质及人员素质 2）、 对工程所需材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制 3）、 严格审查施工组织设计、施工方案、方法、工艺4）、 施工机械、设备的质量控制 5）、审查施工环境与条件方面准备工作质量 6）、做好施工图纸会审工作 7）、工程测量放线控制（2）、事中控制1）、 协助施工单位建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态。对重要工序应建立质量控制点，及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。2）、 项目监理部应按质量计划目标要求，督促施工单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理、中间检查和技术复核，防止质量隐患。各专业监理工程师还要做好工作日记，认真做好数据统计和数据分析，对不合格质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送建设单位及施工单位。检查施工单位是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不安规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向施工单位负责人提出口头整改意见，如整改不力或坚持不改，由监理工程师直接向施工单位签发书面整改通知单。3）、 项目监理部在接到隐蔽工程验收单后应及时派监理工程师做好验收工作（各分包单位在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作）。在验收工程中如发现施工质量不符合设计要求，必要时应以整改通知单的形式通知各分包单位，待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽。 4）、 审查技术变更和会签设计变更； 5）、 监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，以预防为主，及时发现，早期处理，防止漏检和失检。 6）、行使质量监督权，下达停工令。7）、 组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况。并协调有关单位间的工作配合。8）、 坚持记好质量监理日记。认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的提出报告，加以处理。（3）、事后控制1）、按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行检验；2）、 工程验收 根据施工单位工程验收申请报告，总监理工程师组织有关专业监理工程师进行初验，并将初验结果通报施工单位；单位工程竣工验收总监理工程师在单位工程的各分部工程验收合格基础上，按国家验收规范标准，报请建设单位确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作，并由总监理工程师组织编写和签发工程质量评定报告。3）、审核施工单位提交的竣工验收资料和竣工图，并进行汇总。 4）、 整理工程项目技术文件资料，按要求编目、建档。3、质量控制的经济措施 （1）、严格质检和验收，对不符合质量验收标准要求的不予计量，其工程量在当月工程款中予以扣除，并说明扣除原因。监理工程师责令其限期整改。达到质量要求后，方可申请业主支付。 （2）、 对于质量不合格的工程，按照合同进行反索赔或处罚。 （3）、 督促施工单位监理健全质量经济责任制，并检查其执行情况。4、质量控制的合同及信息管理措施 监理工程师根据建设工程委托监理合同对建设工程施工合同实施监督管理。 （1）、了解和熟悉合同，监督按合同保质、保量、按时人家提供一个材料和设备。（2）、 按合同规定的质量标准进行工程质量控制与鉴定，及时掌握工程质量信息，以指导下一步控制目标与方向。（3）、及时分析工程变更，对于变更所增减的工程费用及工程质量影响，汇总后及时报建设单位。（4）、提醒建设单位和施工单位全面履行合同约定的责任义务，防止违约行为的出现，避免索赔事件的发生。（5）、在工程管理活动中，监理工程师及时、完整、可靠地收集、分析施工中发生的信息，做出正确的处理。对通过检测所得工程数据分析，做出改进或继续的处理。对可能发生的索赔事件真实、完整地记录。二、进度控制监理工作方法及措施（一）、进度控制监理工作方法 1、进度承包单位根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划、周进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理审批； 2、 监理工程师根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性，审查进度网络计划的关键线路；3、 对季度进度计划，分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排，重要的修改要求承包单位重新申报，进度计划由总监理工程师审核并报送建设单位； 4、 在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实际情况做出记录，根据检查的结果对工程进度进行评价和分析，分析偏离应签发监理通知要求承包单位及时采取措施，实现进度计划； 5、 发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师组织监理工程师进行原因分析，研究措施； 6、召开各方协调会议，研究措施，保证进度目标的实现； 7、必须延长工期时，严格按工程延期程序，经项目监理审批。（二）、 进度控制措施1、 进度控制的组织措施（1）、监理部设专人进行施工进度控制，落实进度控制责任制。监理部对目标进行分解落实到人。（2）、确定进度协调会制度，每日进行汇总，每周召开一次协调会，检查分析上周计划完成情况，明确下周进度计划，协调施工单位施工中影响进度的问题。（3）、不定期召开专题协调会议，分析研究解决影响进度的重大疑（4） 实施动态管理，经常将计划进度与实际完成进度进行分析对比问题。找出发生差异的原因，制订对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划及劳动力，材料供应，施工机具等计划，监理部监督并检查施工单位组织实施。2、进度控制的技术措施（1）、审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要求切实可行，符合施工合同中总工期目标；（2）、 根据总进度计划，审批施工单位的日、周施工进度计划和材料设备供应计划；（3）、在每周召开的监理例会上，检查施工进度，安排周施工进度计划，对本周中出现的工程延误，责令施工单位采取措施及时弥补。（4）、审核施工方案，主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标，如组织立体交叉流水作业，采用先进施工方法，缩短工艺流程，减少工序工种间歇时间等。（5）、 审查施工现场总平面布置图，要求总平面布置与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性，布局合理，流程快捷，避免交错干扰，符合安全文明施工。（6）、 建议选用高效能的施工设备和周转材料，提高施工现场作业效率，加快施工进度。（7）、事中检查计划的完成情况，每日、每周进行进度检查、分析，进行动态控制和调整，并建立反映进度的监理日志、周报内容、进度曲线。3、进度控制的经济措施（1）、 以进度、计量方面的签证为经济杠杆，确保施工进度计划的完成。（2）、 对能按时或提前完成形象进度计划，以提前支付工程进度款的办法来鼓励。（3）、 倡导施工单位实行适当的激励机制，实行计件单价，多劳多得，快干有奖等办法，提高工作效率。（4）、 制订进度奖罚办法，对完不成进度计划者实施罚款，对按时或提前完成进度计划者给予经济奖励。（5）、 协调承包人开展施工劳动竞赛，对提前或超额完成进度计划的施工队、班组、个人给予表彰，发荣誉奖，或奖金，以此来激发施工人员的积极性。（6）、为业主编制详细的资金使用计划，保证工程正常资金供应。4、进度控制的合同管理措施（1）、 监理部用签订的施工合同有关条款，提醒和约束施工单位重视工程进度，如延误工期，按合同约定要罚没工期保证金，承担违约索赔和经济损失。（2）、监督材料、构配件，设备供应单位必须按合同约定按时供货，不能按时按量供应，谁违背谁负责，承担影响工期的经济责任。（3）、检查监督工程分包单位必须按时完成分包任务和配合工作，不能按时完成的，按违约处理，以此推动进