中国药材公司井陉仓库改造工程监理规划.doc

中国药材公司井陉仓库改造工程监 理 规 划编 制：审 批：河北冀科工程项目管理有限公司2012年6月1日目 录一、 工程项目概述二、 监理工作目标三、 监理工作指导思想四、 监理工作依据五、 项目监理机构组织及岗位职责六、 监理工作程序七、 质量控制八、 进度控制九、 投资控制十、 安全管理十一、 合同管理十二、 信息管理十三、 组织协调十四、 监理工作制度十五、 旁站监理十六、 拟投入的监理设备一、 工程项目概况本工程位于河北省井陉县，库区内共有17栋仓库及一栋办公楼，其中办公楼约建于上世纪80年代，为2层砖混建筑物；1-615-16号仓库建于上世纪60年代，为单层砖柱厂房结构。本次施工范围为1-6号15-16号仓库及办公楼的抗震加固，所有仓库及办公楼的更换门窗电气线路改造外墙水泥抹面并粉刷涂料及增加库内烟感报警等消防设施；抗震加固总面积约4500 。二、监理工作目标1、投资控制目标：使投资控制在概算以内。2、质量控制目标：符合建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013、进度控制目标：工程进度控制在合同工期内完工。3、安全控制目标：施工过程中零安全事故发生。三、监理工作指导思想1、执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责。2.设备、材料生产厂家和施工单位，不收受被施工单位的任何礼金，不泄露监理工程各方认为需要保密的事项，坚持独立自主地开展工作。3、老实做人、规范监理、优质服务、不断满足、力争超过业主的要求和期望。四、监理工作依据1、建设工程法律、法规，例如：中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国安全生产法、建设工程质量管理条例、中华人民共和国产品质量法及省市地方法规等。2、相关合同：建设工程委托监理合同、施工合同、材料和设备构配件采购合同等。3、设计图纸、设计变更、图纸会审纪要等施工文件。4、相关的标准、规范、规程，例如：建设工程监理规范GB50319-2000；建设工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002;混凝土质量控制标准GB50164-92;钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96；预应力筋用锚具夹具和连接器应用技术规程JGJ85-92钢结构工程施工质量验收规范GB 50205-2001屋面工程质量验收规范GB50207-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑装修工程质量验收规范GB50210-2001普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92屋面工程质量验收规范GB50207-2002五、项目监理机构组织形式及岗位职责1、项目监理机构组织形式（见附图一）及人员序号姓名专业职称国家或省考试合格证书编号(总监级别)拟在现场任何职务备注1刘宝梅土建高级13002877总监理工程师2刘强给排水工程师冀AJLS0567给排水监理工程师3全茜电器工程师13002220电气监理工程师4张鑫土建助工20100173见证取样员2、岗位职责2.1总监理工程师的职责2.1.1确定监理机构人员的分工和岗位职责；2.1.2主持编写监理规划，审批项目监理细则，并负责管理项目结构的日常工作；2.1.3审查分包单位的资质并提出审查意见；2.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；2.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；2.1.6审定承包单位提交的工作报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；2.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；2.1.8审查和处理工程变更；2.1.9主持或参与工程质量事故的调查；2.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；2.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；2.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；2.1.13主持整理工程项目的监理资料。2.2专业监理工程师的职责2.2.1负责编制本专业的监理实施细则；2.2.2负责本专业监理工作的具体实施；2.2.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；2.2.4负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；2.2.5审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告2.2.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；2.2.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；2.2.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；2.2.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；2.2.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。2.3监理员的职责2.3.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2.3.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；2.3.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；2.3.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；2.3.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；2.3.6做好监理日记和有关的监理记录。2.4总监理工程师代表的职责2.4.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2.4.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。六、监理工作程序1、项目实施过程中的工作关系（见附图二）2、施工阶段的监理流程图（见附图三）七、质 量 控 制1、质量控制的原则1.1以施工及验收规范、工程质量验收标准为依据，督促施工单位全面实现工程项目合同约定的质量目标；1.2对工程项目施工的全过程实施质量控制，以质量预控点为重点；1.3对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，督促检查施工单位的质量管理体系落实到位；1.4严格要求施工单位执行有关材料试验制度和设备检验制度；1.5坚持不合格的材料、构配件不准在工程上使用；1.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予验收签认，下一道工序不得施工。2、质量控制基本程序2.1工程材料、构配件和设备的质量控制程序（见附图五）2.2分包单位资格审查程序（见附图六）2.3分项、分部工程验收程序（见附图七）2.4单位工程验收程序（见附图八）3、质量控制方法3.1质量控制应以事前控制为主；3.2对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；3.3采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量；3.4对工程的关键部位和关键工序进行旁站监理；3.5严格执行现场见证取样和送检制度；3.6对不合格的承包单位、分包单位和人员及时建议撤换。4、质量的事前控制4.1核查承包单位的机构、人员配备、职责与分工的落实情况；4.2审查施工单位提交的工程材料、构配件和设备报审表及原始凭证、检测报告等质量证明文件和其质量情况，根据实际情况，认为有必要时，对进场的材料、构配件、设备进行平行检验，合格时予以签认。4.3检查施工单位投入的主要机械设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。4.4审查分项、分部工程施工方案。5、工程质量的事中控制5.1监理人员应对施工过程有目的地进行巡视检查或旁站，发现问题及时纠正；5.2对所发现的问题应先口头通知施工单位纠正，48小时内由监理工程师签发监理通知予以确认。对严重问题签发工程质量整改通知；5.3施工单位纠正以后，向监理工程师提交监理工程师通知回复单，监理工程师予以复查确认；5.4隐蔽工程验收5.4.1施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检合格后，填写工程报验申请表，附隐蔽工程检查记录及有关材料证明报送项目监理部；5.4.2监理工程师在首先对质量证明资料进行审查并在规定的时间内到现场检查，承包单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场；5.4.3对检验不合格的工程，监理工程师应签发不合格项目通知，指令施工单位整改，整改自检后再由监理工程师复查。5.4.4对检验合格的工程，监理工程师在报验申请表及隐蔽工程检查记录上签字确认。并准予进入下道工序施工。5.5分项工程验收5.5.1施工单位在一个分项工程完成并自检合格后，填写报验申请表，报项目监理部；5.5.2监理工程师对报验的资料进行审查并到施工现场进行抽检、核查,对符合要求的分项工程予以签认，对不符合要求的签发监理通知，由施工单位整改；5.5.3经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行重新评定和签认；5.5.4建筑水暖、电气等工程的分项工程的签认，必须在施工试验、检测完备合格后进行。5.6分部工程验收5.6.1施工单位在一个分部工程完成后，根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程质量汇总评定，填写报验申请表并附分部工程质量检验评定表，报项目监理部签认。5.6.2总监理工程师组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行现场质量验收，合格后予以签认。6、质量控制工作重点6.1监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工。6.2对施工测量、放线等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。6.3检查确认运到现场的工程材料、构配件及设备质量，应检查出厂合格证、检测报告、试验报告及技术说明等质量证明资料，质量必须合格。监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、构配件及设备进入工地和投入使用。6.4对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。例如：井口位置，井深，倾斜度，丼管的质量.潜水泵的型号.质量，主防渗管道的尺寸.质量，变压器的型号.质量，导线的型号，尺寸等.地下卷材防水防渗.动力设备的安装调试等。6.5对所有隐蔽工程进行隐蔽前的检查和签认，对重点部位要派专业监理人员跟踪监理，对关键部位、关键工序进行旁站监理。6.6对施工单位的检测仪器、设备、度量衡定期检验和不定期抽查，保证度量器具的准确。6.7监督施工单位对各类土木和混凝土试件等进行检查和抽查。6.8监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录。6.9对重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。八、 进 度 控 制1、进度控制的原则1.1在确保工程质量和安全的原则下，控制进度；1.2采用动态控制方法，对进度进行主动控制。2、进度控制的基本程序（见附图四）3、进度控制的内容3.1审批进度计划3.1.1审批施工总进度计划、月进度计划；3.1.2全面分析总进度计划的合理性、可行性；3.1.3审查进度网络计划的关键线路，对其进行技术经济分析，对风险因素进行定量分析，预测可能影响进度的风险因素采取组织、经济、合同等方面的预防措施。3.2对进度计划实施监督3.2.1各专业监理工程师对承包方实际进度计划进行跟踪监督，并对实施情况进行记录；3.2.2发现偏离应签发监理通知要求施工方及时采取纠偏措施，以实现计划进度安排；3.3对进度计划进行调整3.3.1进度计划出现严重偏离时，总监理工程师应组织各专业监理工程师进行原因分析、研究纠偏措施，同时签发监理通知；3.3.2总监理工程师召开各方协调会，研究应采取的措施，以防止实际进度与计划进度发生过大的偏离。4、进度控制方法4.1为了有效地控制工程进度，编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。4.2监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工，审查施工单位提交的总、月、周施工进度计划。4.3建立工程进度台帐核对工程形象进度，按月向业主提供监理月报，报告进度计划执行的情况及存在的问题。4.4采取主动控制与被动控制相结合的控制方式进行进度控制，并加大主动控制在控制过程中的比例。4.5根据工程进度的具体情况，在与业主协商意见一致后，采取相应的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施以确保工程进度目标的实现。九 、投 资 控 制1、投资控制依据1.1工程设计图纸、设计说明及设计变更；1.2现行市场价格信息；1.3河北省现行工程概算定额、取费标准、工期定额等；1.4施工合同、设计变更或协议。2、投资控制原则2.1严格执行双方签定的工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法；2.2对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量；2.3工程量的计算应符合约定的计算规则；2.4处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持公正、合理；2.5对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，协商无效时由总监理工程师作决定；2.6对工程量及工程款的审核应在施工合同所约定的时限内3、工程投资控制的基本程序3.1月工程计量、支付的程序（见附图九）3.2工程竣工结算的程序（见附图十）4、投资控制方法4.1依据工程图纸、概预算、合同中的工程量清单建立工程量台帐；按业主授权和施工合同的规定审核设计变更。4.2通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，制定防范性对策；4.3经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划值进行对比分析；4.4通过监理工作联系单或监理通知与建设单位、施工单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。4.5审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真及时进行计量验收，做到不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证。4.6建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算。5、工程量计量5.1工程量计量原则上每月一次，计量周期为上月25日至本月24日；5.2施工单位每月25日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的合格工程量，填写工程款支付申请表报项目监理部审核；5.3监理工程师对施工单位的工程款支付申请表进行审核并报总监理工程师同意确认。6、工程款支付6.1工程预付款的支付由施工单位填写工程预付款申请表报项目监理部，由总监理工程师审核并及时签发工程预付款支付证书；6.2月支付工程款由施工单位填写工程款支付申请表报项目监理部，由监理工程师审核并报总监理工程师签发工程款支付证书后报建设单位。十、 安全管理 安全监理是为了给工程项目实施创造安全的生产环境，减少以至杜绝各类安全事故，其监理工作主要是： 1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制度。3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程安全技术交底。4、审查施工方案及安全技术措施。5、督促施工单位落实安全防护措施。十一、 合 同 管 理1、管理的原则及内容1.1监理工程师应采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过监理通知督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为和提前向建设单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生；1.2设计变更、洽商的管理；1.3工程暂停及复工的管理；1.4工程延期的管理；1.5费用索赔的管理；1.6合同争议的调解；2、合同管理的基本程序2.1设计变更、洽商管理的程序（见附图十一）2.2工程延期管理的程序（见附图十二）2.3费用索赔的程序（见附图十三）3、合同争议的调解3.1合同争议发生后，争议一方可书面通知项目监理部，请求予以调解。3.2项目监理部收到争议通知后应在合同规定的期限内进行调查和取证，与双方协商后作出决定。3.3在总监理工程师签发监理通知后，如果建设单位或承包单位在合同规定的期限内对项目监理部作出的决定未提出异议，则此决定为最后决定，双方必须认真执行。3.4不同意项目监理部的决定时，可按合同的约定办理。4、违约处理4.1违约处理的原则4.1.1在监理过程中发现违约事件可能发生时，应及时提醒有关各方，防止或减少违约责任事件的发生；4.1.2对已发生的违约事件，要以事实为根据，以合同约定为准绳，公平处理；4.1.3处理违约事件应在认真听取各方意见，与双方充分协商的基础上确定解决方案。4.2按合同规定，建设单位有下列事宜时，项目监理部可确认其违约：4.2.1不能按合同约定及时给出必要指令、确认或批准；4.2.2不按合同约定履行自己的义务；4.2.3未在合同规定的期限内根据项目监理部签发的支付证书，向施工单位进行支付。4.3按合同规定，当承包单位有下列事实时项目监理部可确认其违约；4.3.1不能按合同工期竣工；4.3.2施工质量达不到设计、规范和合同要求。4.4违约事件的处理4.4.1受损失方可向项目监理部提出违约事件申诉；4.4.2监理工程师对违约事件进行调查、分析，提出处理方案；4.4.3在与双方协商一致的基础上，评估工期及费用的损失的数量，由总监理工程师签发必要的凭证（如监理通知）。4.4.4由违约一方提出要全部或部分终止合同要求时，监理单位应慎重处理。 十二、 信 息 管 理1、按贯标文件管理工作程序建立完整的文件档案，统一文件的审批、分发、传递、分类编码及归档存放，实现规范化管理；2、主持各种工作协调会，并作好会议记录纪要，保存好各种信息资料；3、建立监理活动日志、各种监理报表及记录，按省市的要求保证监理活动中形成的各种原始记录的准确性、有效性；4、对负责施工单位形成的各种质量记录进行严格审核，保证其记录的有效性；5、每月以监理月报的形式向业主报告工程施工质量、进度和投资控制情况6、对工程较大的活动及时整理资料，必要时形成工程大事记，工程结束时对监理资料整编，编制监理总结和最终交付报告，向业主移交。十三、 组 织 协 调1、加强监理单位、承包单位与业主三方协调工作，建立畅通的接口关系和联系渠道，保证使工程施工顺利进行；2、对各种合同的协调，确保各方的工作按合同要求进行，在目标、进度上达到一致性；3、主持监理会议、工地例会、专题会等现场协调会，针对工程存在问题，提出意见和措施并检查落实，调解各种与工程项目有关的纠纷；4、以相互理解和信任的精神，及时沟通各方的人际关系，遇事多协商，求同存异，建立既讲原则又重友谊的多方友好协作关系。十四、 监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度：监理工程师在收到施工设计文件、图纸、在工程开工前组织参建各方进行图纸会审，并整理成会审问题清单，在设计交底前一周交设计单位。2、技术交底制度：建设单位组织设计单位先向施工单位进行施工图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）后转入图纸会审问题解释，通过设计、监理、施工三方或参建各方研究协调，确定图纸存在和各种技术问题的解决方案。3、开工报告审批制度：当单位工程的主要施工准备工作完成时，施工单位可提交工程开工报审表，经监理工程师现场落实后，总监理工程师可审批同意开工。4、材料、构配件检验及复验制度：分项工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，对有疑问材料或主要材料见证取样进行复验，合格后同意使用；不合格的材料要求退场。5工程变更审批制度：如因设计图错漏，或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、业主、监理四方同意后进行变更设计，设计单位签发设计变更通知单，总监理工程师签发变更指令。6、隐蔽工程质量验收制度：隐蔽以前，施工单位应根据工程施工质量验收规范、市政工程施工质量验收统一标准进行自检，并将评定资料报监理工程师，施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前48小时向监理工程师申报，监理工程师在规定时间内会同施工单位进行验收并进行签认。7、工程质量监理制度：监理工程师对施工单位的质量管理有监督管理责任。7.1监理工程师在检查中发现一般质量问题，应立即口头通知施工单位及时改正，并在48小时内以监理通知的形式予以确认。施工单位在修改合格后，填写监理工程师通知回复单提交监理工程师，监理工程师应检查确认并签署。如检查结果不合格或所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志。7.2对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，监理工程师应签发工程质量整改通知及时通知施工单位，施工单位应及时做出整改，克服缺陷后填写监理工程师通知回复单提交监理工程师检查确认并签署。7.3如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师应及时汇报总监理工程师，总监理工程师在征得建设单位允许后，发出工程部分暂停令、待施工单位改正后，报监理工程师复验，合格后发出复工指令，施工单位方可继续施工。8、工程质量检验制度 对施工单位的施工质量负有监督管理的权利与责任。监理工程师在检查中发现一般质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并做好记录。检验不合格不予签认。9、工程质量事故处理制度9.1凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不合格由此造成的直接经济损失在5000元（含5000元）以上的称工程质量事故。9.2工程质量事故发生后，总监理工程师签发工程暂停令，并要求停止进行质量缺陷部位和与其有关联的部位及下道工序施工，施工单位应采取必要的措施，防止事故扩大并保护现场。同时，事故发生单位迅速按类别和等级向相应主管部门上报，并在24小时内写出书面报告。9.3凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理工程师同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后再补办验工计价。9.4监理工程师在事故调查组展开工作后，积极协助客观提供相应证据。9.5当接到质量事故调查组提出的技术处理意见后，应组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案，并予以审核签认。9.6技术处理方案核签后，应要求施工单位制定详细的施工方案，跟踪监督施工方案的实施。9.7对施工单位完工自检后的报验结果，组织有关各方进行检查验收，要求施工单位整理编写质量事故处理报告并审核签认。10、施工进度监督及报告制度10.1审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。10.2监督施工单位严格按照合同规定的进度计划组织施工，项目监理部以周例会形式进行控制与合理调整，以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度与计划的对比和形象进度情况。11、投资监督制度11.1项目监理部进点后立即督促施工单位报送与施工合同相适应的，按工程部位和按施工图预算分解的投资目标台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资动态情况，按期统计分析。11.2对重大变更设计或因材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。12、监理报告制度 项目监理部应逐月编写监理月报和监理总结，报建设单位。报告内应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用情况以及重大安全、质量事故、有价值经验与建议等。13、工程竣工验收制度13.1竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同协议文件等。13.2施工单位按规定编写的提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。13.3施工单位应在验收前将编制好的建设文件及竣工图，提供项目监理部，审查合格后报建设单位。14、监理日志和会议制度14.1监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返修、返工的事项，应详细做出记录。14.2项目监理部每周召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结监理经验，不断提高监理水平。十五、 旁 站 监理1、旁站监理的范围1.1地基基础工程方面包括：土方回填，混凝土浇筑，2、旁站监理人员的工作内容和职责2.1检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2.2在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；2.3核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；2.4做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。3、旁站监理的部位3.1土方回填，混凝土浇筑，二灰土施工，水泥稳定碎石施工及沥青混凝土施工等。4、旁站监理的依据4.1工程建设方面的标准、规范和规程4.2旁站部位的施工图以及施工单位提交的经监理部审查认可的施工方案或技术交底；十六、 拟投入本工程的监理设备拟投入常用办公设备和检测工具：1、主要办公设备：电脑一台、打印机一台。2、主要检测工具：水准仪、经纬仪、砼回弹仪、游标卡尺、50米钢尺等根据工程需要随时投入使用。附图一 监理项目组织机构监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师总监理工程师 建 设 单 位附图二项目实施过程中的工作关施 工 单 位系监理与接受监理设 计 单 位监 理 单 位 密切配合现场施工附图三 施工阶段的监理流程图1. 工程施工组织设计审批；2. 工程材料、构配件、设备控制；3. 单位工程开工审批；4. 分项、分部工程质量控制；5. 工程进度控制；6. 工程投资控制；7. 定期召开施工现场例会。项目监理机构驻工地编制监理规划参与交底会，协助建设单位召开协调会实施工程监理收集监理资料并随时归档组织工程预验收参与工程竣工验收监理实施阶段总结附图四 进度控制的基本程序不同意注：如总进度计划为施工组织计划的一部分，可不单独审批施工单位编制年、季月进度计划填报施工进度计划报审表施工单位编制施工总进度计划填报施工进度计划报审表总监理工程师签发监理通知指示施工单位采取纠正措施严重偏离计划目标施工单位编制下一期计划基本实现计划目标监理工程师收集工程实际进度情况，并和计划进度进行比较总监理工程师审批施工单位按计划组织实施总监理工程师审批附图五 工程材料、构配件和设备的质量控制程序监理工程师审核承包单位另选承包单位使用方法1. 审核证明资料2. 到厂家考察3. 进场材料检验4. 进行验证复试不合格承包单位填写工程材料/构配件/设备报验单合 格附图六 分包单位资料审查程序选择分包单位总承包方填写分包单位资料报审表监理工程师审查、协调签认审查意见总承包方与分承包单位签订分包合同 不同意分包方进场施工附图七 分项、分部工程验收程序监理工程师审核承包单位达到分项工程报验条件承包单位填写分项分部工程质量报验认可单监理工程师签定分项工程承包方继续施工达到分部工程验收条件自检承包方填写分项分部工程质量报验认可单（附：分部工程质量评定表）监理工程师审核总监理工程师签认分部工程纠正不 合 格纠正不 合 格合格附图八 单位工程验收程序合格承包单位自检合格填报单位工程验收记录监理工程师核查质量保证资料项目监理部进行竣工验收建设单位组织施工、设计、监理等单位的负责人进行验收项目监理部签发监理通知承包方进行整改有 缺 陷项目总监理工师签发竣工移交证书附图九 月工程计量和支付基本程序 监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写月完成工程量报审表监理工程师审核承包单位按审批的工程填写月付款报审表、月支付汇总表监理工程师审核总监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付设计变更费用合同变更费用索赔费用双方协商三 方协 商修改附图十 工程竣工结算的程序工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款附图十一 设计变更控制程序承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认建设单位或设计单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件建设单位予以签认项目监理部发出会签的工程变更承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交工程变更费用报审表监理工程师审核、总监理工程师签认建设单位审批协商调整不同意附图十二 工程延期管理程序承包单位随时提交延期事件的详细报告承包单位提交工程索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程延期事件结束、承包单位提交工程延期申请表不一致与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发工程延期审批表一致不同意监理工程师审核与评估延期事件发生附图十三 费用索赔程序索赔事件结束、承包单位提交费用索赔申请表费用索赔事件发生总监理工程师签发费用索赔审批表一 致不 同 意不 一 致与承包单位、建设单位协商监理工程师审核与评估承包单位随时提交索赔事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交费用索赔意见报告目 录第一章 总 论31.1 项目名称31.2 项目建设单位及建设单位简介31.3 项目可行性研究报告编制单位41.4 项目可行性研究报告编制的依据41.5 项目建设地点41.6 建设目标、改造模式和建设内容41.7 项目总投资及资金筹措51.8 结论及建议5第二章 项目背景和建设的必要性72.1项目提出的背景72.2项目建设的必要性13拆迁目标、建设规模和内容173.1总体目标173.2 拆迁模式173.3 建设规模和内容17第四章 建设条件与场址184.1项目地点184.2自然条件184.3市政基础设施配套条件194.4 原材料供应与保障19第五章 工程技术方案205.1 拆迁补偿安置政策依据205.2补偿安置方式205.2.2 土地补偿办法215.3补偿范围与对象235.4拆迁总体设想235.5 拆迁示范区（M区）实际调查情况245.6 拆迁安置计划275.7 拆迁工程29第六章 环境保护与评价326.1 环境质量标准依据326.2 建设地点环境现状326.3 环境保护原则32第七章 组织机构与劳动定员357.1 机构设置357.2 劳动定员367.3 建设管理36第八章 项目实施进度建议388.1 建设进度计划388.2 项目建设进度表38第九章 工程招标399.1 总则399.2 招标内容及范围39第十章 投资估算与资金筹措4010.1 估算的范围和依据4010.2 项目总投资估算4110.3 资金使用计划与资金筹措41第十一章 经济效益评价4511.1 出让土地收入估算4511.2 效益测算45第十二章 社会效益与风险分析4612.1社会效益分析4612.2风险分析4737