ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:2 ,大小:54KB ,
资源ID:2223207      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2223207.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(加强企业网络会计内部控制的几点建议【会计实务经验之谈】.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

加强企业网络会计内部控制的几点建议【会计实务经验之谈】.doc

1、从业二十年的老会计经验之谈,如果觉得有帮助请您打赏支持,谢谢! 加强企业网络会计内部控制的几点建议【会计实务经验之谈】 随着信息化时代的到来和网络的不断发展,全球信息处理“网络化”将成为社会经济发展的必然趋势。对于那些高度重视快速获得会计信息并将之综合利用的企业(尤其是跨国企业)而言,这是一个改进会计信息管理的重要机会,其所实施的改进就是会计管理网络化创新,或者称之为“网络会计(INTERNET上的ERP使用)”。网络会计是将有关原始数据(信息)通过网络传递到总部核算中心的主计算机中,由主计算机和相关部门进行核对、核算、分析、研究和处理。企业不同职能部门、不同岗位的内部人员甚至外部人员,均

2、可根据授权进入系统内部直接调阅会计信息。为保证会计信息的真实性和完整性,笔者提出关于加强企业网络会计内部控制制度的几点建议。 1.设置专门的网络监控人员。网络会计必须对财务部门的人员结构作出相应调整,分设操作与监控两个岗位,除了设置数据库管理人员、会计数据采集人员、数据审核人员外,还应设立专门的网络监管人员。当会计人员利用网络会计进行账务处理时,其操作和数据被同步记录在监控人员的机器上,并由监控人员进行及时备份、定期检查。一旦数据出现异常,监控人员应立即进行深入调查并及时处理。这样就强化了网络会计内部的相互牵制。 2.加强网络硬件的配备。在网络会计系统中,计算机的硬件选配必须能适应现实工作

3、和未来网络扩充的需要。计算机必须具有安全预警系统,即实时寻找具有网络攻击特征和违反网络安全策略的数据流,阻断非法的网络连接,对事件涉及的主机还要进一步跟踪,形成一种漏洞检测与实时监控相结合的可持续改进的模式。对硬件还应进行防火、防水、防震保护,采用口令控制、数据加密、回叫设备等措施。 3.加强对系统操作人员的相互监督和制约。建立和完善系统维护、审核、访问控制等岗位,使其能彼此牵制和制约,以防出现一人独掌全局的现象。例如,系统维护岗位可以记录运行日志,保存用户的访问记录。如果企业建有防火墙还可以记录下内部网和外部网的访问。日志记录可用于事后分析和追溯,对打击非法活动起到了十分重要的作用。审核岗

4、位应确认信息流动过程中需要核准的部分,尤其要注意审核来自网络数据的正确性和手续的完备性。访问控制岗位可以利用已使用和已鉴别的身份,或使用有关该实体的信息,如果该使用者试图使用非授权的资源,那么访问控制功能将拒绝这一企图,同时产生报警信号并以此记录作为安全审计跟踪的一部分。 4.加强系统软件的开发和维护。一是在开发过程中要加强开发商与会计人员、内审人员的沟通,参与系统功能的研究与设计,确保所有既定控制功能在系统中得以有效实现,并对软件充分测试;二是在发现问题后应及时加以解决。 5.加强对计算机黑客、病毒的预防和杀除。应提高网络系统的安全防范能力,将黑客等非法访问者挡在内部网之外,从而起到对内

5、部信息的保护作用。对于信息系统可采用数据加密技术,防止信息在传输过程中泄密。加大对杀毒软件的投入,实时扫描,使服务器不被感染,切断病毒传播途径,并在企业内部网络与外界网络之间建立起一道屏障,从而使内部网络免受非法用户的侵入,有效阻止内部网本身某个结点上发生的非法操作,以及防止计算机病毒的扩散或传播。 6.加大内部审计的力度。内部审计是保障内部控制制度有效执行的重要手段之一,从系统开发到日常操作的各个阶段都需要内部审计。在系统开发阶段,内部审计人员不仅要参与开发,指出现有措施的不足和存在的问题,提出改进意见,还要对开发工作本身进行审核和评价。在日常运行阶段,内部审计人员要检查各项制度是否落实执

6、行,还必须负责对业务处理记录的保存、报告产生和环境安全及相关的控制进行评价和验证,并用网络技术对系统的程序进行测试,以检验业务处理过程是否正确可靠。比如在业务活动发生时,对进入企业数据库的数据的精确性、完整性和合法性要进行检查,利用网络技术特有的实时传输功能和日益丰富的互联网服务项目审核原始数据,注意相关业务不同数据记录之间的相互核对,注意经办人、批准人等相关人员的签名等。此外,内部审计人员还要对由计算机产生的各种数据、报表等会计信息进行严格控制,以保证其可靠性和准确性。 小编寄语:不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。考试只是检测知识掌握的一个手段,不是目的。千万不要再考试通过之后,放松学习。财务人员需要学习的有很多,人际沟通,实务经验,excel等等等等,都要学,都要积累。要正确看待考证,证考出来,可以在工作上助你一臂之力,但是绝对不是说有了证,就有了一切。有证书知识比别人多了一个选择。会计学的学习,必须力求总结和应用相关技巧,使之更加便于理解和掌握。学习时应充分利用知识的关联性,通过分析实质,找出核心要点。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服