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公司战略管理体系的构建【会计实务经验之谈】
公司的战略管理体系是企业在激烈的竞争中致胜的关键管理手段，众多企业通过战略管理体系的建立和实施推动企业的发展， 帮助建立企业核心竞争优势，并帮助实现企业的战略目标，本文简要论述企业应该如何构建战略管理体系。
企业在构建战略管理体系之前，需要明确战略、战略管理和战略管理体系这三个不同层面的概念，这样在构建战略管理体系时不出现概念的模糊和混淆。
1．什么是战略？从广义的战略描述出发，战略即面对复杂多变、激烈竞争的经营环境，为获得持续的竞争优势，在充分考虑企业内部资源和能力的基础上所确
2、立的长期发展目标以及为实现这一目标所进行的总体性谋划。
2．什么是战略管理？是企业为了长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择企业战略目标，并针对目标的落实和实现进行谋划，进而依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，是一个全过程的管理。通过战略管理可以实现以下的目的：首先帮助企业制定中长期发展战略；其次保障企业战略的贯彻和实施，以确保战略目标的实现；最后，通过对战略的制定、实施和成果进行评估和监控，基于内外部环境的变化调整战略及方案，以保证企业能够持续地沿着科学的战略方向发展前行。
3．什么是战略管理体系？是企业制定、实施战略所进行的各种管理活动和相应的组织
3、保证体系、工作流程、IT系统的统称，它是企业进行战略管理的各种必备要素的集合。它回答了企业战略管理应该做什么、谁来做和怎么做三个根本的问题。
科学的战略管理体系
1．战略管理体系的建立需要匹配外部经营环境要求和企业自身资源和能力的要求，需要和企业的组织体系相吻合，并且所建立的战略管理体系能够保证企业制定出适应环境变化和符合企业实际的发展战略并能有效推动战略的执行和调整。
2．科学的战略管理体系应由战略制定、战略实施、战略评估三大关键战略管理活动，以及组织保障、工作流程、IT系统三大战略管理支撑手段组成。
其中三大关键战略管理活动包括：
（1）战略制定：基于上年度战略执行效果评估，结合
4、企业内、外部经营环境的变化，制定公司的愿景、战略、战略目标以及战略方案；
（2）战略实施：将战略措施进一步分解到主要工作和重要项目，并基于此编制战略指导文档为滚动规划、年度工作计划、年度绩效管理和年度预算管理四大运营关键环节提供输入；
（3）战略评估：对上一年度的战略执行情况进行评估，包括公司KPIs完成情况、战略举措实施情况以及部门战略执行力的评估，分析需保持和需改进的方向，为战略调整提供输入。
三大战略管理支撑手段则包括以下内容：
（1）组织保障：明确战略管理相关职能的具体工作和责任部门，确保战略管理活动的有效实施；
（2）工作流程：明晰各战略管理活动的工作流程，保证其高效推进；
（3）IT系统：利用IT系统为战略管理活动提供支撑，实现战略管理活动的高效流转。
小编寄语：不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。考试只是检测知识掌握的一个手段，不是目的。千万不要再考试通过之后，放松学习。财务人员需要学习的有很多，人际沟通，实务经验，excel等等等等，都要学，都要积累。要正确看待考证，证考出来，可以在工作上助你一臂之力，但是绝对不是说有了证，就有了一切。有证书知识比别人多了一个选择。会计学的学习，必须力求总结和应用相关技巧，使之更加便于理解和掌握。学习时应充分利用知识的关联性，通过分析实质，找出核心要点。
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