互联网公司薪酬报告-.pptx

互互联网公司薪酬分析网公司薪酬分析报告告122014互联网公司薪酬状况及分析2015年薪酬调整建议112014互互联网公司薪酬状况及分析网公司薪酬状况及分析2外部市场分析-宏观l如果只考虑GDP和CPI的因素，那么中国大陆薪酬增长和总体经济发展的趋势相同，维持在8%9%，不过未来增长率预计将逐年降低 l未来中国的薪酬增长将受到众多因素的影响，而非仅看GDP和CPI的变化 3外部市场分析-薪酬结构薪酬结构方面，级别越高浮动收入占比越高。通过提高浮动收入，将收入总额与公司业绩挂钩基本工资 补贴 浮动收入4外部市场分析-薪酬增长l互联网的时代已经来临，2013-2014是移动互联网，尤其是O2O领域集中爆发的一年，火热的市场推高了薪酬。由统计数据可以看出，互联网行业的薪酬增长比例排在首位。5外部市场分析-薪酬数据l为了解高科技及互联网行业的薪酬结构与薪酬水平，购买了翰威特2013年度薪酬报告，取各层级中位值平均，相关数值如下表：固定年薪市场数据级别25分位50分位75分位S1无数据无数据无数据S227749 34200 41848 S333085 42332 51552 S440650 52314 63006 S560442 73324 85840 P162281 78357 100481 P292740 113050 135331 P3144723 186565 229104 P4278384 328771 387836 P5467801 535876 634204 M1123310 140694 161354 M2150864 199676 236298 M3254541 311859 374554 M4344949 437610 538452 M5540000 667040 780000 E无数据无数据24380006内部环境分析-岗位类别及层级设置岗位类别和层级高管层管理层专业人员支持人员E5-总经理E4-副总经理M5-高级总监P6-CTOM4-总监P5-首席M3-高级经理P4-资深M2-经理P3-高级M1-主管P2-中级P1-初级S4-S5中级S1-S3初级l岗位层级及类别设置参照高科技行业典型做法，岗位类别分位高管层(E)，管理层(M)，专业人员(P)及支持人员(S)，每个类别根据岗位要求，区分层级，根据岗位的评估要素，不同岗位不同层级对应不同薪酬等级：7互联网公司薪酬状况互联网公司薪酬数据（9月）级别岗位平均薪酬备注S1暂无人员为支持类岗位，如前台、司机等S2S3S4S5P1P2107500 P3187500 P4暂无人员高级技术人员待招聘P5M1135000 M2229083 M3暂无人员暂无高级经理人员，M3为M2预留晋升空间M4421000 M5720000 E900000113,050186,565140,694 199,676437,610 667,0401625,300低于市场50分位低于市场50分位低于市场50分位高高于市场50分位低于市场50分位高高于市场50分位低于市场50分位技术开发类薪资较高地产调入财务薪资结论：l互联网公司整体薪酬略低于市略低于市场50分位分位，其中技术开发类岗略高于50分位，因公司业内知名度及此类人才的稀缺共同推高这类岗位的薪资。822015年薪酬年薪酬调整建整建议92015薪酬调整建议-数值调整数数值调整建整建议：l互联网公司整体薪酬略低于市略低于市场50分位分位，预估整体薪酬增幅在9%-14%之间，薪酬策略以跟随为主，2015年总体薪酬不低于市场50分位。l薪酬调整由岗位及位及胜任度任度确定；将资源集中于高绩效员工。绩效90分以上的，对应75分位，70-80对应50分位，60-70对应25分位。l薪酬调整最高不超过年薪30%。l因互联网行业变化较快，设置总经理一年两次特别调整权，但须经总裁批准后方准予实施。102015薪酬调整建议-结构调整结构构调整建整建议：l根据互联网公司性质，对项目开发节点的把控尤为重要，因此设置项目开发节点奖。l对绩效效工工资（绩效工效工资非非奖金，包含在保障年薪范金，包含在保障年薪范围内）内）发放节奏进行调整：为有效激励，保留人才，将半年度及年度绩效工资，改为季度发放。l对绩效工资发放数额进行调整：绩效工资直接与绩效得分挂钩：11