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1、完整word版)研发人员绩效评价奖励制度 研发人员绩效评价奖励制度 第一章 总 则 第一条 为了加强对公司新产品开发和产品改进工作 的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发 速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制 度。 第二章 总 则 第二条 研发中心的职责 研发中心是我公司主要的研发机构，其职责主要包括： （1）参与编制公司中、长期规划，根据公司的战略目 标和市场需求，负责公司技术与产品发展规划，收集和调研 国内外市场及行业信息，新技术、新材料的应用开发及市场 需求的新产品的开发； （2）组织对潜在市场的预测和研究，以及对前瞻性技 术
2、的研究； （3）负责重大技术合作的研究，开展科研成果转化为 商品的中间试验； （4）参与公司引进技术的论证、消化、吸收和创新； （5）制定并执行公司技术进步发展规划；执行公司赋 予的技术开发和技术管理的职责； （6）组织好公司科研开发项目的实施； （7）参与公司人才引进及培训工作。 第三章 年度绩效考核 第三条 年度绩效考核程序 1 3.1 由公司行政部组织年度绩效考核工作，研发人员尽 可能回避。 3.2 逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标 进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩 罚、表扬、批评的一种或几种。 3.3 考核会议要形成纪要，考
3、核结果要形成书面材料， 由研发组保存，作为面谈、考核之用。 3.4 绩效考核结果报请总经理批准执行。 3.5 绩效考核方式、方法。考核者根据被考核者在考核 期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。 第四条 技术研发人员年度绩效考核指标 技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标和工作 能力指标。 4.1 工作业绩指标 人员类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分 新产品开发周期 实际开发周期按计划进行或提前完成 25 技术评审合格率 技术评审合格率达到 100% 20 项目计划完成率 项目计划完成率达到 100% 20 研发技术 15 设计的可生产性 成果不能
4、投入生产情况发生的次数少于 人员 2 次 研发成本降低率 研发成本降低率达到 % 以上 10 技术服务满意度 相关部门对技术服务满意度评价的评分 10 在 分以上 4.2 工作能力指标 考核标准 指标名称 优 良 中 差 总分 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 分析能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 判断能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 计划能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 创新能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 学习能力 非常强 15 较强 12
5、 一般 8 较弱 3 15 2 应变能力 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 理解能力 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 4.3 年度绩效考核表 被考核者 部门 岗位 考核者 部门 岗位 指标类型 平均得分 所占权重 折合分数 工作业绩 70% 工作能力 30% 合计 100% 特别加分事项 分数 证明人 注：特别加分事项需要附相关证明材料 绩效考核总评 绩效改进意见 期末评价 □优秀：出色完成工作任务 □符合要求：完成工作任务 □尚待改进：与工作目标相 比有差距 考核者： 被考核者： 年 月 日 第五条 年度绩效考核结果运
6、用 5.1 绩效考核结果反馈给员工后，绩效改进指导主要帮 助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻 求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相 应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一 轮的绩效考核循环。 5.2 被考核人如对结果不清楚或者持有异议，可以采取 书面形式向考核管理人员申诉。 5.3 绩效结果运用分为薪酬调整、培训和奖励三项内 容。 3 5.4 研发人员工资与绩效结果直接挂钩，具体有以下标 准： （1）年度绩效考核得分在 95分以上的，薪资等级上 调二个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 （2）年度绩效考核得分在 8
7、0分到95分（含）的，薪 资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 （3）年度绩效考核得分在 60分到80分（含）的，薪 资等级不变。 （4）年度绩效考核得分在 60分以下的，薪资等级降 一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。 5.5 年度绩效考核得分在 80分（含）以上的员工，有资 格享受公司安排的提升培训。 年度绩效考核得分在 70分（含） 以上的员工，可以申请相关培训，经公司批准后参加。年度 绩效考核得分在 60分（含）以上的员工，必须参加由公司安 排的适职培训。 第四章 研发中心专项激励制度 第六条 公司对在专项工作有突出贡献的研发人员应给 予奖励
8、 6.1 鼓励就新产品、新工艺、设备改选等申报专利，申 请费用由公司承担，获得的专利权归公司所有。申报前由专 家委员会审核，评审是否可以申报。凡是评审通过的专利， 获得受理序号后专利发明人一性奖励 1000元；若获得授权 “发明专利”则一次性奖励发明人 5000元；“实用新型”或 “外观设计”专利则一次性奖励发明人 1000元，获得软件著 4 作版权的则一次性奖励 1000元。 6.2 凡携带专有技术进入公司的工作技术人员，如果该 技术提供给公司实施，并带来经济效益，公司可实施该技术 而带来的利润中提取一定比例奖励给作出突出贡献的科技 人员，提取比例不低于利润的 10%。 6.3 获得其他方面荣誉的奖励 科技论文：在国外或国际公开发行刊物上发表论文一次 性奖励 5000元，在国内公开发行的专业刊物上发表论文一次 性奖励 1000元，科技项目获得政府奖励：获国家级科技进步 奖等科技性荣誉的一次性给项目组或部门 20000元，获省级 科技进步奖等科技荣誉的一次性奖励给项目组或部门 8000 元，获州级科技进步奖等科技荣誉的一次性奖励给项目组或 部门2000元。 第五章 附 则 第七条 本办法自印发之日起实施。 第八条 本办法由集团公司行政部负责解释。 2015 年 3 月 10 日 5
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