ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:10 ,大小:51.50KB ,
资源ID:221762      下载积分:9 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

VIP下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/221762.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【小****库】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【小****库】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(自学考试专题:外国经济思想史课程第十二章.ppt)为本站上传会员【小****库】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

自学考试专题:外国经济思想史课程第十二章.ppt

1、新制度经济学新制度经济学制度变迁理论制度变迁理论制度的构成制度的构成非正式约束(内在制度):包括价值信念、非正式约束(内在制度):包括价值信念、伦理规范、道德观念、风俗习惯、意识伦理规范、道德观念、风俗习惯、意识形态等,意识形态处于核心地位形态等,意识形态处于核心地位正式约束(外在制度):包括政治规则、正式约束(外在制度):包括政治规则、经济法规和契约,从宪法到成文法和不经济法规和契约,从宪法到成文法和不成文法成文法正式约束与非正式约束的关系正式约束与非正式约束的关系1正式约束可以在一夜之间发生变化,非正式约束可以在一夜之间发生变化,非正式约束的改变却是一个长期的过程正式约束的改变却是一个长期

2、的过程2正式约束尤其是哪些具有国际惯例性质正式约束尤其是哪些具有国际惯例性质的正式规则可以从一个国家移植到另一的正式规则可以从一个国家移植到另一个国家,大大降低正式制度创新和变迁个国家,大大降低正式制度创新和变迁的成本。非正式约束可移植性差的成本。非正式约束可移植性差3非正式约束只有与正式约束相容的情况非正式约束只有与正式约束相容的情况下,才能发挥作用下,才能发挥作用意识形态制度作用与经济功能意识形态制度作用与经济功能1是个人与其环境达成协议的一种节约费是个人与其环境达成协议的一种节约费用的工具用的工具2能有效地克服搭便车的问题能有效地克服搭便车的问题3能减少执行法律和法院的费用以及实施能减少

3、执行法律和法院的费用以及实施其他制度的费用其他制度的费用4意识形态是能产生极大外部效果的人力意识形态是能产生极大外部效果的人力资本资本正式约束的制度功能正式约束的制度功能1制度为实现合作者创造条件,规范人们制度为实现合作者创造条件,规范人们之间的相互关系,减少信息成本和不确之间的相互关系,减少信息成本和不确定性,降低交易成本定性,降低交易成本2制度提供激励机制:那些能使个人不断制度提供激励机制:那些能使个人不断努力、不断创新的制度才是最好的制度努力、不断创新的制度才是最好的制度3制度创新有利于外部利益内部化,抑制制度创新有利于外部利益内部化,抑制人的机会主义动机与行为人的机会主义动机与行为制度

4、变迁的动力制度变迁的动力制度变迁的诱致因素在于主体期望获取最制度变迁的诱致因素在于主体期望获取最大的潜在利润,外部利润内在化的过程大的潜在利润,外部利润内在化的过程就是制度变迁和制度创新的过程就是制度变迁和制度创新的过程外部利润来源的四个方面:外部利润来源的四个方面:1由规模经济由规模经济带来的利润;带来的利润;2外部经济内部化带来的利外部经济内部化带来的利润;润;3克服对风险的厌恶;克服对风险的厌恶;4降低交易费降低交易费用带来的利润用带来的利润引起制度不均衡的原因引起制度不均衡的原因1制度选择集合的改变(影响制度选择集制度选择集合的改变(影响制度选择集合的因素:社会科学方面的知识、制度合的

5、因素:社会科学方面的知识、制度引进、政府政策的改变)引进、政府政策的改变)2技术改变和社会生产力的发展技术改变和社会生产力的发展3要素和产品相对价格的长期变动要素和产品相对价格的长期变动4其他制度安排改变其他制度安排改变诱致性制度变迁模型诱致性制度变迁模型1主体:一群人或一个团体主体:一群人或一个团体2特点:盈利性、自发性、渐进性特点:盈利性、自发性、渐进性3原则:成本收益比较原则:成本收益比较4优势:一致性同意原则和经济原则优势:一致性同意原则和经济原则5面临问题:外部效果和搭便车问题面临问题:外部效果和搭便车问题强制性制度变迁模型强制性制度变迁模型1主体:国家或政府主体:国家或政府2原则:

6、国家的成本收益分析原则:国家的成本收益分析3优势:以最短的时间和最快的速度推进优势:以最短的时间和最快的速度推进制度变迁制度变迁4面临问题:统治者的有限理性、意识形面临问题:统治者的有限理性、意识形态的刚性、官僚政治、集体利益冲突、态的刚性、官僚政治、集体利益冲突、社会科学知识的局限社会科学知识的局限路径依赖路径依赖1一旦一种独特的发展轨迹建立以后,一系列的一旦一种独特的发展轨迹建立以后,一系列的外在性、组织学习过程、主观模型都会加强这外在性、组织学习过程、主观模型都会加强这一轨迹;一轨迹;2一旦在起始阶段带来报酬递增的制度,在市场一旦在起始阶段带来报酬递增的制度,在市场不完全、组织无效的情况下,阻碍了生产活动不完全、组织无效的情况下,阻碍了生产活动的发展,并会产生一些与现有制度共存共荣的的发展,并会产生一些与现有制度共存共荣的组织和利益集团,那么这些利益集团就会加强组织和利益集团,那么这些利益集团就会加强现有制度,由此产生维持现有制度的组织。现有制度,由此产生维持现有制度的组织。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      联系我们       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号  |  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-2024(办理中)  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服