ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:42 ,大小:411.50KB ,
资源ID:2217484      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2217484.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(信息化系统需求可行性分析39p.ppt)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

信息化系统需求可行性分析39p.ppt

1、第第5章章 信息化系统需求分析和可行性分析信息化系统需求分析和可行性分析三、高质量的需求分析文档三、高质量的需求分析文档的特征的特征*完整性:不能遗漏任何必要的需求。完整性:不能遗漏任何必要的需求。*正确性:要有客户参与。正确性:要有客户参与。*可行性可行性*必要性必要性*无歧义:每项需求在文档中只出现一次。无歧义:每项需求在文档中只出现一次。需求变更时应修改需求文档。需求变更时应修改需求文档。五、管理需求变更五、管理需求变更*仔细评估提出的需求变更。仔细评估提出的需求变更。*挑选合适的人选对变更做出决策。挑选合适的人选对变更做出决策。(由项目指导委员会决定)(由项目指导委员会决定)*及时通知

2、所有涉及的人员。及时通知所有涉及的人员。*按一定的程序采纳需求变更。按一定的程序采纳需求变更。(未批准变更前,除可做可行性论证(未批准变更前,除可做可行性论证外,不做其它任何工作)外,不做其它任何工作)变更活动中的角色责任变更活动中的角色责任角色责任项目指导委员会主席项目指导委员会意见不一时行使决策权项目指导委员会决定采纳或拒绝变更请求评估者分析所建议的变更带来的影响修改者实现已批准的请求变更建议者提交变更建议项目管理者负责指定评估者和修改者变更请求接受人接受提交的变更请求文件变更验证人检查变更是已正确被执行5.2信息化系统的可行性分析信息化系统的可行性分析 1.可行性分析前提可行性分析前提

3、2.对现有系统的分析对现有系统的分析 3.提出建议的系统提出建议的系统 4.技术上的可行性分析技术上的可行性分析 5.经济上的可行性分析经济上的可行性分析 6.社会因素方面的可行性社会因素方面的可行性 6.分析结论分析结论 1.可行性分析的前提可行性分析的前提 对计划的开发项目进行可行性分析的前对计划的开发项目进行可行性分析的前提,如要求、目标、假定、限制等。提,如要求、目标、假定、限制等。1.1 对计划开发的系统的基本对计划开发的系统的基本要求要求a.功能;功能;b.性能;性能;c.输出:如报告、文件或数据,对每项输输出:如报告、文件或数据,对每项输出要分析其特征,如用途、产生频度、出要分析

4、其特征,如用途、产生频度、接口以及分发对象;接口以及分发对象;d.输入:分析系统的输入,包括数据的来输入:分析系统的输入,包括数据的来源、类型、数量、数据的组织以及提供源、类型、数量、数据的组织以及提供的频度;的频度;1.1 对计划开发的系统的基本对计划开发的系统的基本要求要求e.处理流程和数据流程用图表的方式表示处理流程和数据流程用图表的方式表示出最基本的数据流程和处理流程,并辅出最基本的数据流程和处理流程,并辅之以叙述;之以叙述;f.在安全与保密方面的要求;在安全与保密方面的要求;g.同本系统相连接的其他系统;同本系统相连接的其他系统;h.完成期限。完成期限。1.2 系统的主要开发目标系统

5、的主要开发目标a.人力与设备费用的减少;人力与设备费用的减少;b.处理速度的提高;处理速度的提高;c.控制精度或生产能力的提高;控制精度或生产能力的提高;d.管理信息服务的改进;管理信息服务的改进;e.自动决策系统的改进;自动决策系统的改进;f.人员利用率的改进。人员利用率的改进。1.3 开发中的条件、假定和开发中的条件、假定和限制限制a.建议的系统的运行寿命的最小值;建议的系统的运行寿命的最小值;b.进行系统方案选择比较的时间;进行系统方案选择比较的时间;c.经费、投资方面的来源和限制;经费、投资方面的来源和限制;d.法律和政策方面的限制;法律和政策方面的限制;e.硬件、系统、运行环境和开发

6、环境方面硬件、系统、运行环境和开发环境方面的条件和限制;的条件和限制;f.可利用的信息和资源;可利用的信息和资源;g.系统投入使用的最晚时间。系统投入使用的最晚时间。1.4 进行可行性分析的方法进行可行性分析的方法 这项可行性分析将是如何进行的?这项可行性分析将是如何进行的?建议的系统将是如何评价的?建议的系统将是如何评价的?使用的基本方法和策略,如调查、加权、使用的基本方法和策略,如调查、加权、确定模型、建立基准点或仿真等。确定模型、建立基准点或仿真等。1.5 评价尺度评价尺度 对系统进行评价时所使用的主要尺度对系统进行评价时所使用的主要尺度 如费用的多少、各项功能的优先次序、如费用的多少、

7、各项功能的优先次序、开发时间的长短及使用中的难易程度。开发时间的长短及使用中的难易程度。2.对现有系统的分析对现有系统的分析 这里的现有系统是指当前实际使用的系这里的现有系统是指当前实际使用的系统,这个系统可能是计算机系统,也可统,这个系统可能是计算机系统,也可能是一个机械系统甚至是一个人工系统。能是一个机械系统甚至是一个人工系统。分析现有系统的目的是为了进一步阐明分析现有系统的目的是为了进一步阐明建议中的开发新系统或修改现有系统的建议中的开发新系统或修改现有系统的必要性。必要性。2.对现有系统的分析对现有系统的分析 2.1 现有系统的基本的处理流程和数据流现有系统的基本的处理流程和数据流程程

8、 2.2 现有系统所承担的工作及工作量现有系统所承担的工作及工作量 2.3 由于运行现有系统所引起的费用开支由于运行现有系统所引起的费用开支 如人力、设备、空间、支持性服务、材如人力、设备、空间、支持性服务、材料等项开支以及开支总额。料等项开支以及开支总额。2.对现有系统的分析对现有系统的分析 2.4 为了现有系统的运行和维护所需要的为了现有系统的运行和维护所需要的人员的专业技术类别和数量人员的专业技术类别和数量 2.5 现有系统所使用的各种设备。现有系统所使用的各种设备。2.6 原系统主要的局限性原系统主要的局限性 例如处理时间赶不上需要,响应不及时,例如处理时间赶不上需要,响应不及时,数据

9、存储能力不足,处理功能不够等,数据存储能力不足,处理功能不够等,并且要分析,为什么对现有系统的改进并且要分析,为什么对现有系统的改进性维护已经不能解决问题。性维护已经不能解决问题。3.提出建议的系统提出建议的系统 3.1 对建议的系统的分析对建议的系统的分析 概括地分析建议的系统,并分析提出的概括地分析建议的系统,并分析提出的那些要求将如何得到满足,分析所使用那些要求将如何得到满足,分析所使用的基本方法及理论根据。的基本方法及理论根据。3.2 给出建议的系统的处理流程和数据流给出建议的系统的处理流程和数据流程程 3.3 逐项分析建议的系统相对于现存系统逐项分析建议的系统相对于现存系统具有的改进

10、具有的改进3.4 预期将带来的影响预期将带来的影响 3.4.1 对设备的影响对设备的影响 分析新提出的设备要求及对现存系统中尚可使分析新提出的设备要求及对现存系统中尚可使用的设备须作出的修改。用的设备须作出的修改。3.4.2 对系统的影响对系统的影响 分析为了使现存的应用系统和支持系统能够同分析为了使现存的应用系统和支持系统能够同建议的系统相适应,而需要对这些系统所进行建议的系统相适应,而需要对这些系统所进行的修改和补充。的修改和补充。3.4.3 对用户单位机构的影响对用户单位机构的影响 分析为了建立和运行建议的系统,对用户单位分析为了建立和运行建议的系统,对用户单位机构、人员的数量和技术水平

11、等方面的全部要机构、人员的数量和技术水平等方面的全部要求。求。3.4 预期将带来的影响预期将带来的影响3.4.4 对系统运行过程的影响对系统运行过程的影响用户的操作规程;用户的操作规程;运行中心的操作规程;运行中心的操作规程;运行中心与用户之间的关系;运行中心与用户之间的关系;源数据的处理;源数据的处理;数据进入系统的过程;数据进入系统的过程;对数据保存的要求,对数据存储、恢复的处对数据保存的要求,对数据存储、恢复的处理;理;输出报告的处理过程、存储媒体和调度方法;输出报告的处理过程、存储媒体和调度方法;系统失效的后果及恢复的处理办法。系统失效的后果及恢复的处理办法。3.4 预期将带来的影响预

12、期将带来的影响3.4.5 对开发的影响对开发的影响为了支持建议的系统的开发,用户需进为了支持建议的系统的开发,用户需进行的工作;行的工作;为了建立一个数据库所要求的数据资源;为了建立一个数据库所要求的数据资源;为了开发和测验建议的系统而需要的计为了开发和测验建议的系统而需要的计算机资源;算机资源;所涉及的保密与安全问题。所涉及的保密与安全问题。3.4 预期将带来的影响预期将带来的影响 3.4.6 对地点和设施的影响对地点和设施的影响 分析对建筑物改造的要求及对环境设施分析对建筑物改造的要求及对环境设施的要求。的要求。3.4.7 对经费开支的影响对经费开支的影响 扼要分析为了建议的系统的开发,设

13、计扼要分析为了建议的系统的开发,设计和维持运行而需要的各项经费开支。和维持运行而需要的各项经费开支。3.提出建议的系统提出建议的系统 3.5 局限性局限性 分析建议的系统尚存在的局限性以及这些问分析建议的系统尚存在的局限性以及这些问题未能消除的原因。题未能消除的原因。5.2.4 技术上的可行性分析技术上的可行性分析a.在当前的限制条件下,该系统的功能目在当前的限制条件下,该系统的功能目标能否达到;标能否达到;b.利用现有的技术,该系统的功能能否实利用现有的技术,该系统的功能能否实现;现;c.对开发人员的数量和质量的要求并分析对开发人员的数量和质量的要求并分析这些要求能否满足;这些要求能否满足;

14、d.在规定的期限内,本系统的开发能否完在规定的期限内,本系统的开发能否完成。成。5.2.5 经济上的可行性分析经济上的可行性分析 1.支出支出 对于所选择的方案,分析所需的费用。对于所选择的方案,分析所需的费用。如果已有一个现存系统,则包括该系统如果已有一个现存系统,则包括该系统继续运行期间所需的费用。继续运行期间所需的费用。1.1 基本建设投资基本建设投资 包括采购、开发和安装下列各项所需的费用,包括采购、开发和安装下列各项所需的费用,如:如:a.房屋和设施;房屋和设施;b.EDP设备;设备;c.数据通讯设备;数据通讯设备;d.环境保护设备;环境保护设备;e.安全与保密设备;安全与保密设备;

15、f.EDP的操作系统和应用系统;的操作系统和应用系统;g.数据库管理系统。数据库管理系统。1.2 其它一次性支出其它一次性支出a.研究(需求的研究和设计的研究);研究(需求的研究和设计的研究);b.开发计划与测量基准的研究;开发计划与测量基准的研究;c.数据库的建立;数据库的建立;d.EDP系统的转换;系统的转换;e.检查费用和技术管理性费用;检查费用和技术管理性费用;f.培训费、旅差费以及开发安装人员所需培训费、旅差费以及开发安装人员所需要的一次性支出;要的一次性支出;g.人员的退休及调动费用等。人员的退休及调动费用等。1.3 非一次性支出非一次性支出 分析在该系统生命期内按月或按季或按年支

16、分析在该系统生命期内按月或按季或按年支出的用于运行和维护的费用,包括:出的用于运行和维护的费用,包括:a.设备的租金和维护费用;设备的租金和维护费用;b.系统的租金和维护费用;系统的租金和维护费用;c.数据通讯方面的租金和维护费用;数据通讯方面的租金和维护费用;d.人员的工资、奖金;人员的工资、奖金;e.房屋、空间的使用开支;房屋、空间的使用开支;f.公用设施方面的开支;公用设施方面的开支;g.保密安全方面的开支;保密安全方面的开支;h.其他经常性的支出等。其他经常性的支出等。5.2.5 经济上的可行性分析经济上的可行性分析 2.收益收益 对于所选择的方案,分析能够带来的收对于所选择的方案,分

17、析能够带来的收益,这里所说的收益,表现为开支费用益,这里所说的收益,表现为开支费用的减少或避免、差错的减少、灵活性的的减少或避免、差错的减少、灵活性的增加、动作速度的提高和管理计划方面增加、动作速度的提高和管理计划方面的改进等的改进等2.1 一次性收益一次性收益 分析能够用人民币数目表示的一次性收益,可按数据分析能够用人民币数目表示的一次性收益,可按数据处理、用户、管理和支持等项分类叙述,如:处理、用户、管理和支持等项分类叙述,如:a.开支的缩减包括改进了的系统的运行所引起的开支缩开支的缩减包括改进了的系统的运行所引起的开支缩减,如资源要求的减少,运行效率的改进,数据进入、减,如资源要求的减少

18、,运行效率的改进,数据进入、存贮和恢复技术的改进,系统性能的可监控,系统的存贮和恢复技术的改进,系统性能的可监控,系统的转换和优化,数据压缩技术的采用,处理的集中化转换和优化,数据压缩技术的采用,处理的集中化分布化等;分布化等;b.价值的增升包括由于一个应用系统的使用价值的增升价值的增升包括由于一个应用系统的使用价值的增升所引起的收益,如资源利用的改进,管理和运行效率所引起的收益,如资源利用的改进,管理和运行效率的改进以及出错率的减少等;的改进以及出错率的减少等;c.其他如从多余设备出售回收的收入等。其他如从多余设备出售回收的收入等。2.2 非一次性收益非一次性收益 分析在整个系统生命期内由于

19、运行建议分析在整个系统生命期内由于运行建议的系统而导致的按月的、按年的能用人的系统而导致的按月的、按年的能用人民币数目表示的收益,包括开支的减少民币数目表示的收益,包括开支的减少和避免。和避免。2.3 不可定量的收益不可定量的收益 逐项分析无法直接用人民币表示的收益,逐项分析无法直接用人民币表示的收益,如服务的改进,由操作失误引起的风险如服务的改进,由操作失误引起的风险的减少,信息掌握情况的改进,组织机的减少,信息掌握情况的改进,组织机构给外界形象的改善等。有些不可捉摸构给外界形象的改善等。有些不可捉摸的收益只能大概估计或进行极值估计的收益只能大概估计或进行极值估计(按最好和最差情况估计)。(

20、按最好和最差情况估计)。5.2.5 经济上的可行性分析析经济上的可行性分析析 3.收益投资比收益投资比 求出整个系统生命期的收益投资比值。求出整个系统生命期的收益投资比值。4.投资回收周期投资回收周期 求出收益的累计数开始超过支出的累计求出收益的累计数开始超过支出的累计数的时间。数的时间。5.2.5 经济上的可行性分析析经济上的可行性分析析 5 敏感性分析敏感性分析 所谓敏感性分析是指一些关键性因素如所谓敏感性分析是指一些关键性因素如系统生命期长度、系统的工作负荷量、系统生命期长度、系统的工作负荷量、工作负荷的类型与这些不同类型之间的工作负荷的类型与这些不同类型之间的合理搭配、处理速度要求、设

21、备和系统合理搭配、处理速度要求、设备和系统的配置等变化时,对开支和收益的影响的配置等变化时,对开支和收益的影响最灵敏的范围的估计。在敏感性分析的最灵敏的范围的估计。在敏感性分析的基础上做出的选择当然会比单一选择的基础上做出的选择当然会比单一选择的结果要好一些。结果要好一些。5.2.6 社会因素方面的可行性社会因素方面的可行性 1.法律方面的可行性法律方面的可行性 法律方面的可行性问题很多,如合同责任、侵法律方面的可行性问题很多,如合同责任、侵犯专利权、侵犯版权等方面的陷井,系统人员犯专利权、侵犯版权等方面的陷井,系统人员通常是不熟悉的,有可能陷入,务必要注意研通常是不熟悉的,有可能陷入,务必要

22、注意研究。究。2.使用方面的可行性使用方面的可行性 例如从用户单位的行政管理、工作制度等方面例如从用户单位的行政管理、工作制度等方面来看,是否能够使用该系统;从用户单位的工来看,是否能够使用该系统;从用户单位的工作人员的素质来看,是否能满足使用该系统的作人员的素质来看,是否能满足使用该系统的要求等等,都是要考虑的。要求等等,都是要考虑的。5.2.7 分析结论分析结论 综合以上分析,必须有一个研究的结论。综合以上分析,必须有一个研究的结论。结论可以是:结论可以是:a.可以立即开始进行;可以立即开始进行;b.需要推迟到某些条件(例如资金、人力、需要推迟到某些条件(例如资金、人力、设备等)落实之后才能开始进行;设备等)落实之后才能开始进行;c.需要对开发目标进行某些修改之后才能需要对开发目标进行某些修改之后才能开始进行;开始进行;d.不能进行或不必进行(例如因技术不成不能进行或不必进行(例如因技术不成熟、经济上不合算等)熟、经济上不合算等)参考案例参考案例 案例案例-HY电子联行服务项目可行电子联行服务项目可行性分析性分析 可行性分析质量如何?可行性分析质量如何?有那些可取之处?有那些可取之处?此项目后来暂停了,请你分析并估计可此项目后来暂停了,请你分析并估计可能的原因。能的原因。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服