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现代物流方式在建筑企业的应用探索 作者： 日期：2 个人收集整理 勿做商业用途现代物流方式在建筑企业的应用探索目 录摘要 2绪论 5第一章 一般物流的基本理论 711 物流的概念 712 现代物流理念和方式 813 物流管理的目标 1014 物流的性质和作用 11第二章 建筑企业的物资管理 1421 建筑企业物资管理形式 1422 建筑企业物资管理现状 16第三章 建筑企业现代物流模型的构建 1931 建筑企业供应链物流模型 1932 建筑企业第三方物流 22第四章 现代物流在建筑企业生产活动中的意义 2541 建筑企业的控制目标 2542 供应链物流在建筑企业生产活动中的意义 2643 第三方物流在建筑企业生产活动中的意义 30第五章 现代物流在建筑企业生产应用的实例分析 3651 万力园实业有限公司得供应链管理 3652 南粤物流提供得第三方物流服务 39总结 41参考文献 42致谢 44现代物流方式在建筑企业的应用探索摘 要当前的建筑市场是买方市场，建筑施工企业之间竞争激烈。企业如何能够做到低成本、高质量、短时间完成施工生产任务，在竞争中获胜是每一个建筑企业面临的困境。由于施工生产中管理不善和管理方法的缺乏，建筑企业的施工生产效率比较低下是建筑企业迫切需要解决的问题.而众多的建筑企业和许多业界学者都在现有的建筑企业管理理论、方法的基础上寻求实现建筑企业施工建设目标的最佳途径和方式方法,来提高建筑企业的施工生产效率,从而提升建筑企业的竞争力。本文通过对物流管理理论和建筑企业物资管理问题的阐述,研究建筑企业利用物流管理理论来管理建筑企业的生产物资,以提升建筑企业的竞争力。本文首先阐述了现代一般物流的定义和物流的理念,以及现代物流的主要方式:供应链物流和第三方物流,并叙述了物流管理的目标和性质作用.然后，分析当前建筑企业的物资采购管理形式和现状，在此基础上探讨当前建筑企业物资采购管理存在的问题，以及这些问题对建筑企业的经营活动带来怎样的影响。第三章在前面两章论述的基础上，根据物流的定义、方式和目前建筑企业物资采购管理存在的问题，将现代物流应用到建筑企业的物资采购管理上，构建建筑企业的物流模式：供应链物流和第三方物流,来解决建筑企业在物资采购管理上存在的问题。第四章接着阐述了建筑企业的生产控制目标，及各控制目标之间的关系。并分析前文构建的建筑企业物流模型给建筑企业生产活动所带来的现实意义，也即建筑企业物流模型给予建筑企业的生产活动三大控制目标的作用。关键词：建筑企业 物流 供应链 第三方物流 物资管理Discussion about Applying the Methods of Morden Logistics to Construction EnterpriseABSTRACTThe current architecture market is buyers market. The competition between construction enterprises is extremely intense。 Each corporation should be to resolve the problem on how to control low-cost and keep high quality, finish the construction task in short time and win in the competition. Because the bad engineering management and the lack of methods of management, the lowly efficiency of engineering construction of the construction enterprise is the urgent problem that demand to resolve。 But numerous construction enterprise and a lot of scholars carried out many studies to seek the best way and methods in current construction enterprise management theories, methods， to realize the objects of engineering construction to increase the efficiency of engineering construction to promote the competition ability of the construction enterprise. Describing the logistics theories and the problem of the supply management this paper researches construction enterprise make use of the logistics theories to manage the supply management, to promote the competition ability of the construction enterprise.文档为个人收集整理，来源于网络本文为互联网收集，请勿用作商业用途At first， this paper explains the definition and the concept of the general logistics， and the main methods of the modern logistics: the supply chain logistics and the third party logistics, describes the objective， the property and the effect of the management of the logistics。 And then， this paper analyzes the form and the status quo of the current construction enterprise purchasing management， and probes into the problem of the current construction enterprise purchasing management and the influence of the problem to the management of the construction enterprise。文档为个人收集整理，来源于网络个人收集整理，勿做商业用途According to the logistics definition, way and the management problem that current construction enterprise purchase supply， the third chapter talked about how to make use of modern logistics for the management that construction enterprise purchase supply and design the logistics models of construction enterprise： supply chain logistics and third party logistics， as well as the management problem that current construction enterprise purchase supply is solved。 Control goals of construction enterprise and relationship between control goals are described in the forth chapter. The forth chapter analyzes the realistic meaning that the logistics models of construction enterprise bring to the management， it is the action that the logistics models of construction enterprise bring to three control goals.文档为个人收集整理，来源于网络文档为个人收集整理，来源于网络Key Words： Construction Enterprise, Logistics, Supply Chain, Third Party Logistics， Materials Management绪 论在中国加入WTO以及由于世界经济一体化趋势的影响，中国的很多行业将在国内市场逐渐全面对外开放的局势下，面临全球化的挑战。作为国民经济增长一大支柱的建筑业也不例外,其市场也将由国内建筑行业之间的单一化的竞争格局走向既有国内建筑行业之间、也有国内建筑行业与国外建筑行业之间的多元化的竞争格局。企业竞争环境的变化导致企业管理模式的变化,传统的企业竞争模式已很难使企业在市场中保持绝对的竞争优势，新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变。企业如何能化最少的钱，在最短的时间里建造出高质量的产品，是如今摆在每一个企业面前的难题。在剧烈的市场竞争中,企业都感到了无奈与沉重，然而市场是残酷的,谁不能适应市场就必然被市场所淘汰。所有的企业面对越来越严峻的市场竞争都在追寻新的利润增长点和新的市场竞争力,物流作为企业的“第三利润源”，越来越多的企业将最新的物流理念引入企业的生产管理。尽管在经过改革开放的20多年的发展，国内建筑业取得了长足的发展，发展成为国民经济的一大支柱产业,积累了大量的建筑企业管理经验，总结了大量的建筑企业管理理论知识。但是，由于国内建筑企业自身的特点，在同国外建筑承包商相比时，国内建筑企业还存在不小的差距。随着更为强劲的对手参与国内有限的、日趋激烈的市场竞争，国内建筑企业在注重施工质量、现场管理、成本控制、讲求诚信、提高服务以增强自身综合实力和市场竞争力的同时,还需要熟识不断兴起的现代化管理理论知识，借“知本”之力，加强建筑企业的企业管理，为企业谋取尽可能多的利润空间、占有更多的市场份额创造条件.而“物流”就是一种现代化的企业管理理论知识、一种“知本”。随着市场个性化的形成，物流成本将直接决定企业的生存。建筑企业的生产过程是物资流动过程,也是物资消耗过程,物资是最重要的生产要素之一。建筑企业在生产过程中主要控制的对象就是三大目标控制:质量控制、投资控制、进度控制。材料在建筑企业的经营活动中占有主要的地位.对材料的管理与进度控制、质量控制和投资控制有着密不可分的关系。工程材料能否按要求及时到达建筑企业的生产现场（工程施工现场）直接影响到工程的进度；建筑企业的生产成本中，材料成本占有很大的比例；采购的工程材料质量决定了最终产品的质量。由于材料在建筑企业的生产活动中的重要性，所以说建筑企业市场经济下的市场竞争其实就是对材料管理能力的竞争.产生于20世纪的物流理论，最早是研究“货物配送”的学科，随着时代的发展，其内涵及研究对象也不断拓展。从单纯的“货物配送”延伸到集“物资流、资金流、信息流”为一体的全方位管理理论、是一门研究物料流、人员流、信息流和能量流的计划、调整和控制的系统性学科。物流管理理论的核心就是“实物流动”，也既是对材料从时间效应和空间效应上进行的控制管理.在一些专家的分析报告中经常提到:21世纪的市场竞争，将是供应链管理的竞争。供应链管理理论是物流管理理论的主要内容。建筑企业的生产经营活动的主要元素是材料，而且三大目标控制的主要元素之一就是材料。现代的物流理论是用于研究物资管理的，既对材料的控制。那么是否可以将现代的物流理论或现代的物流方式应用到建筑企业的生产经营活动中，整合建筑企业传统的材料控制方式，提升建筑企业对材料的管理能力，从而加强建筑企业的三大目标控制，节约企业的经营成本，为企业谋取更多的经营利润，提升建筑企业的市场核心竞争力，增加建筑企业的市场竞争空间。第一章 一般物流的基本理论11、 物流的概念物流从本质意义上讲,指的是物品或服务的物理性移动过程.现代物流更强调技术和管理的重要性，也就是物流的具体手段。由于对这些手段的过分依赖，物流概念已经超越其最本质的意义，而具有了运用管理科学及信息技术等各种现代手段，整合各个环节，整合各种资源,达到整体效果最佳目的的特征。从而使得物流被视为一种管理科学.现代物流集现代运输、仓储管理、产品流通加工、配送、客户服务以及信息网络于一体,其目的是通过经营重要资源的时间(快速送达）、物流质量（优良的运送、无差错运送)、备货（所需要的商品和数量)、信息（在库信息、断货信息、运送中信息、送达信息)等提高物流服务品质。一般物流定义理解为：从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。美国工程师协会认为：物流是与需要、设计、资源供给与维护有关,以支持目标、计划及动作的科学、管理、工程及技术活动艺术。1985年加拿大物流管理协会（CALM)定义物流：“物流是对原材料、在制品库存、产成品及相关信息从起源地到消费地的有效率的、成本有效益的流动和储存进行计划、执行和控制，以满足顾客要求的过程。该过程包括进向、去向和内部流动.”1985年美国物流管理协会（CLM）定义物流为:“物流是对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有效率的、有效益的流动和储存进行计划、执行和控制,以满足顾客要求的过程。该过程包括进向、去向和内部和外部的移动以及环境保护为目的的物料回收.”1994年欧洲物流协会(EIA)：“物流是在一个系统内对人员及商品的运输、安排及与此相关的支持活动的计划、执行与控制,以达到特定的目的.”国家质量技术监督局2001-0407批准颁布的中华人民共和国国家标准物流术语（GB/183542001)中对物流的理解为：“物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。”日本通产省物流调查会的定义：“物流是制品从生产地到最终消费者的物理性转移活动。具体是由包装、装卸、运输、保管以及信息等活动组成.日本通商产业省运输综合研究所认为:物流是“商品从卖方到买方的场所转移过程”。从上述介绍的物流概念中我们可以看到不同的时期、不同的国家对物流概念的理解有所不同，但是它们反映出以下几个基本点:第一、 物流概念的形成和发展与社会生产、市场营销、企业管理的不断进步密切相关。第二、 物流没有相关产业的规定。物流管理对各种形式的企业活动都是适用的。第三、 无论是那一种物流概念，其内涵都强调了“实物流动的核心。第四、 物流的功能主要以运输、储存、装卸、包装以及信息等构成。12、 现代物流理念和方式121、现代物流理念物流是指物品从供应地向接受地的实物流动的过程，物流是市场的延伸。物流的核心观念是服务观念。经济全球化对企业的作业方式产生巨大影响。物资全球市场的流通，必然导致物流的全球化。全球化物流是企业全球战略的支持与保证。企业供应链管理强调的是企业与外部相关企业的协调，从而强调企业的物流一体化。精益物流是起源与日本丰田汽车公司的一种物流管理思想，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费。精益物流的目标可概括为：企业在提供满意的顾客服务水平的同时，把浪费降到最低程度。精益物流的的内涵是运用精益思想对企业的物流活动进行管理,其基本原则是：1、 按整个价值流确定供应、生产和配送中所有必须的步骤和活动.2、 创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增殖活动流.3、 不断消除浪费,追求完善。在信息技术引进物流后，物流的信息化观念促使了物流技术的新发展,供应链参与各方之间传送信息的及时性和有效性得到了提高，整个供应链的效率显著提高.由此而提出了一种新的物流理念，无库存理念。从现代的物流理念出发，仓库不再是储存物资的“仓库，而是一条流动的“河。这样就丛根本上消除了呆滞物资,消除了库存,降低了库存成本.122、现代物流方式在电子商务的概念引入物流企业后，物流的形式有了很大的变化.在所有的物流理论中都提到了供应链管理和第三方物流,供应链管理与第三方物流是目前物流的主流模式。1221、供应链管理传统的供应链管理与后勤意义上的物资流动是一致的。而今天，它包含的意义更为广泛，包括了物资、信息以及从原材料供应商到最终消费者的资金运动的管理。在供应链管理中,三个因素的协调-物资、信息和资金-将使得流程更为顺利.现代的供应链管理必须积极地管理供应链的每一个方面,包括从供应商的供应商到顾客的顾客.国家标准(GB/T183542001)物流术语中将供应链的概念定义为“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构”。根据概念，供应链可以用图11表示。图11 供应链网络结构模式从供应链的概念和图示,可以看到供应链具有以下特征：1、 供应链流向是一个单向过程，链中各环节不是彼此分割的，而是通过链的联系成为一个整体。2、 供应链是一条物流链、信息链、资金链、增值链，是使所有供应链的相关参与者受益。见图12。图1-2 供应链中相关企业关系3、 供应链管理是全过程的战略管理，从总体来考虑，如果只依赖于部分环节信息，由于信息的局限或失真，可能导致计划失真.4、 不同链节上的库存观不同,在物流的供应链管理中，不把库存当做维持生产和销售的措施，而将其看成是供应链的平衡机制。5、 供应链管理强调的是链的平衡和简约,用解除最薄弱链寻求总体平衡,用简化供应链方法防止信号的堆积放大。1222、第三方物流对于第三方物流的概念，国内外有多种理解方式。比较普遍的理解是企业全部或部分物流的外部提供者。国家标准（GB/T183542001）物流术语中给出了第三方物流的概念，“第三方物流是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。”第三方就是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者。在某种意义上可以说，它是物流专业化的一种形式。第三方物流通常又称为契约物流或物流联盟，是指从生产到销售的整个流通过程中进行服务的第三方，它本身不拥有商品,而是通过签订合作协定或结成合作联盟,爱特定的时间段内按照特定的价格向客户提供个性化的物流代理服务.其具体内容包括商品运输、储存配送以及其他附加的增值服务等。它一现代信息技术为基础,实现信息和实物的快速、准确的协调和传递，提高仓库管理、装卸、运输、采购定货以及配送发运的自动化水平。在第三方物流基础上发展起来第四方物流实际上是与供应链整合。第四方物流的作用是集合及管理包括第三方物流在内的物流资源、物流技术设施，依托现代信息技术和管理技术来提供完整的供应链解决方案，在此就不多述。13、 物流管理的目标物流管理是指应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，是各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。物流管理的目标主要包括：快速反应、最小变异、最低库存、物流质量。131、快速反应快速反应是关系到一个企业能否及时满足顾客的服务需求的能力.信息技术的提高为企业创造了最短的时间内完成物流作业并尽快交付的条件.快速响应的能力把作业的重点从预测转移到以装运方式对顾客的要求做出反应上来。132、最小变异变异是指破坏物流系统表现的任何想象不到的事件.它可以产生于任何一个领域的物流作业，如顾客收到订货的期望时间被延迟、制造中发生意想不到的损坏以及货物到达顾客所在地时发现受损、或者把货物交付到不正确的地点等，所有这一切都使物流作业遭到破坏。物流系统的所有作业领域都可能遭到潜在的变异，减少变异的可能性直接关系到物流作业。在充分发挥作用的前提下、采取积极的物流控制手段可以把这些风险减少到最低限度，作为经济上的结果,可以提高物流的生产率。133、最低库存最低库存的目标及到物资周转和资金占用问题。在企业物流系统中由于存货所占用的资金是企业物流作业最大的经济负担。在保证供应前提条件下提高周转率，意味着库存占用的资金得到了有效的作用.因此，保持最低库存的目标是把库存减少到与顾客服务目标址一致的最低水平，以实现最低的物流总成本。“零库存”是企业物流的理想目标，物流设计把资金占用和库存周转当成重点来控制和管理。134、物流质量物流目标是要求持续不断地提高物流质量。全面质量管理要求物流无论是对产品质量,还是对物流服务质量，都要求做得更好。如果一个产品变得有缺陷，或者对各种的服务承诺没有履行，那么物流费用就会增加，因为物流费用一旦支出,便无法收回，甚至还要重新支出。物流本身必须履行所需要的质量标准，包括流转质量和业务质量标准，如对物流数量、质量、时间、地点的正确性评价。随着物流全球化、信息技术化、物流自动化的水平的提高，物流管理所面临的是“零缺陷”的物流质量的高要求，物流在质量上的挑战强化了物流的作业目标。14、 物流的性质和作用141、物流的性质1411、物流的生产性从事物资的包装、装卸、运输、储存、加工等物流工作与从事物质生产的工业企业虽然在生产内容和形式上有所不同，但都具有生产性质。无论是生产企业的物流，还是流通领域的物流都是一样.这是因为：1、 物流是社会再生产中的必要环节物资的实物流动是社会化生产的客观要求，是社会分工和专业化生产的条件下解决产品的生产和消费在时间上和空间上矛盾的必须，是社会再生产过程顺利进行的必要条件。物流虽然不能使物资的使用价值增加，但是能够保持已创造的使用价值不受损失。从而为物资的使用价值的最后实现创造条件。从这个意义上说，这种人事物流的一系列工作同样像物资的生产一样能够创造价值。正因为物流所付出的劳动与实现物资的使用价值直接联系，所以它是社会必要劳动。2、 物流同样具备生产力三要素，即劳动力、劳动资料和劳动对象为了保证物流活动的正常运行，就必须具备各种机械设备和工具等，这是劳动资料要素;物流的劳动对象是流动着的各种实物;从事物流工作的人是物流生产的劳动者。从这个意义上说，物流活动具有一定技能的劳动者通过各种物流设施、劳动工具对物资进行时间和空间的转移而进行的社会经济活动.物流的生产性是由物资供求的时空矛盾，以及物资自身的物理、化学性能即自然属性所决定的。因此，它与生产力发展有着直接联系,故我们称之为物流的自然性质.1412、物流的社会性质物流的社会性质是由一定的社会生产关系决定的性质。在不同的社会形态中物流除受到它自身运动规律的影响之外，亦常常受到物资所有者和物流组织者个人意志的影响。这种由社会形式和一定生产关系所决定的物流的社会属性，提醒人们在研究物流时应注重社会形式的研究,使物流能满足我国社会主义市场经济建设的需要，能反映出我国社会主义市场经济的交换关系.1413、物流的服务性质工业后勤为制造业的生产和经营服务，商业后勤为商业运行和顾客服务。企业物流是企业生产和经营的基础;国民经济物流是国民经济的命脉；国际物流是国际贸易最终的实现手段，也是经济全球化基石.总之，物流的核心是服务。142、物流的作用1421、物流是实现商品价值和使用价值的条件无论是生产资料商品还是生活资料商品，在进入生产性消费和生活消费之前，其价值和使用价值是潜在的。为了能把这种潜在变为现实，物资必须借助其实物运动即物流来得以实现.物流是实现商品价值和使用价值的条件。从生产资料的物流上看,物流具有将生产资料按质、按量、及时、齐备、均衡地供应给生产单位以各种物资的功能。它是保证生产顺利进行并迅速发展的条件。任何生产过程都是获得必要的生产资料并使之与劳动者相结合而开始的。为了保证社会再生产中简单再生产补偿基金和扩大再生产的积累资金的实现，也必须依靠物流来完成。生产资料流的畅通与否将直接影响生产能否顺利进行。物流的合理组织能按生产的需要,及时为生产提供劳动资料和劳动对象，从而促进生产的迅速发展。从生活资料的物流上看，国民收入中的消费基金能否实现最终还需要取决于物流的畅通。消费基金最终都要转化为实物。物流一方面能有效地促进资金的周转，货币的回笼，另一方面又不断地满足消费者对生活资料的需求。1422、合理的物流对提高全社会的经济效益起着十分重要的作用所谓经济效益一般是指各种社会实践活动占用的物质消耗有效性的评价。合理的物流能够节约大量的物质资料。在物流过程中总是伴随着物质资料的消耗和占用的。合理的物流不仅可以减少物资在各个流通环节中的损耗，而且可以使生产企业在物资的综合利用、节约代用、加工改制等方面起到促进作用,从而使用限的物资发挥更大的作用.合理的物流，对于消除迂回、相向、过远等不合理运输,节约运力具有重要作用.没有实物运输，便没有实物消费。但是只有必要的、合理的运输才是有益的.一切不合理的运输都会延长物料的运输时间,增大在途物资的数量,这无疑是一种浪费。合理的物流,可以减少库存，加速周转，更充分地发挥现有物资的效用。物资的储存应以在满足消费的前提下，储量越少越好。这是因为，在物资资源量既定的情况下,停留在流通过程的物资愈多，停留的时间越长，则意味着投入消费的越少。同时，储存在仓库的物资或多或少地都要受到价值损失的威胁，都要不同程度地发生物质磨损和精神磨损。合理的物流会使这种损失下降到最小的限度。第二章 建筑企业的物资管理21、建筑企业物资管理形式建筑企业传统的物资管理一般上按照物资管理的职能来划分管理部门或人员，分为:物资计划管理、物资的供应及采购管理、物资运输管理、物资的施工现场及仓库管理.211、物资计划管理物资计划管理，就是运用计划来组织、指导、监督、调节材料的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。物资计划管理按照物资计划的用途分为:物资需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划.1、物资需用计划，一般由最终使用物资的施工项目编制,是物资计划中最基本的计划,是编制其它计划的基本依据。物资需用计划应根据不同的使用方向,分单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用物资的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际需用数量.2、物资申请计划，是根据需用计划,经过项目或部门内部平衡后，分别向有关供应部门提出的物资申请计划。3、物资供应计划,是负责物资供应的部门，为完成物资供应任务，组织供需衔接的实施计划。除包括供应物资的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时间。4、物资加工订货计划，是项目或供应部门为获得物资或产品资源而编制的计划。计划中应包括所需物资或产品的名称、规格、型号、质量及技术要求和叫货时间等,其中若属非定型产品,应附有加工图纸，技术资料或提供样品。5、物资采购计划，是企业为了向各种物资市场采购物资而编制的计划。计划中应包括各种物资品种、规格、数量、质量、预计采购厂商名称及需用资金.212、物资的供应及采购管理建筑企业的物资供应与其他行业的物资供应有较大的区别，形成了具有自身特点的行业.建筑企业物资供应必须随生产地点而不断转移;物资耗用数量大，重量大，运输量也大；物资供应阶段性、周期性较强，受社会经济状况影响和企业内部施工因素影响都很大,使物资供应工作不稳定,变化快，情况复杂。物资采购过程是企业内部业务与社会直接发生联系的过程。因此受企业内部和社会各方面因素影响较多，如资源渠道，供方生产状况，市场供求因素，施工生产需要及储存能力和资金等诸多因素.常用的物资采购方式主要有：1、现货供应。现货供应是指随时需要随时购买的一种物资采购方式。这种采购方式一般适用于市场供应比较充裕，价格升浮幅度较小，采购批量、价值都较小,采购较为频繁的大宗物资。2、期货供应。期货供应是指建筑企业要求物资供应商以商定的价格和约定的供货时间,保质保量按期供应物资的一种物资采购方式。这种方式一般适用于一次采购批量大，且价格升浮幅度较大，而供货时间可确定的主要物资等采购的一种采购方式。3、赊销供应。赊销供应是指建筑企业向物资供应商购买物资,一定时期暂不付货款的一种物资采购方式。这种方式一般适于施工生产连续使用.供应商长期固定的，市场供大于求，竞卖较为激烈的物资而采用的一种采购方式。4、招标供应。招标供应是指建筑企业公开向多家物资供应商征招，由多家物资供应商进行投标，择优选中物资供应商的一种采购方式。这种方式适用于一次性巨额物资采购。建筑企业物资采购的一般程序见图21.图21采购工作程序213、物资运输管理物资运输是实现物资供应的手段。物资运输管理，是对物资运输过程运用计划、组织、指挥和调节等职能进行管理，使物资运输合理化。物资运输管理的基本任务是：根据客观经济规律和物资合理运输的基本原则，运用计划、组织、指挥、监督和调节物资运输过程,争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间,最安全的措施，完成物资在空间的转移，保证工程需要.在安排物资运输的时候,一般遵循及时、准确、安全、经济的原则组织运输。及时：指用最少的时间，将采购的物资迅速从产地运往目的地。准确:指物资在整个运输过程中，防止发生各种差错事故，包括物资的品种、规格、和数量准确,按指定的地点装卸物资，做到不错、不乱、不差、准确无误地完成运输任务。安全：指物资在运输过程中保证质量完好,数量无缺，不发生受潮、变质、残损、丢失、爆炸和燃烧事故,保证人员、物资、车辆等安全。经济：指经济合理地选择运输路线和运输方式，充分利用运输设备，降低运输费用。物资运输的方式有：铁路运输、公路运输、水路运输、航空运输、管道运输等方式。214、物资的施工现场及仓库管理施工现场是建筑企业从事生产活动，最终形成建筑产品的场所。现场物资管理，是在现场施工过程中，根据工程类型、场地环境、物资保管和消耗特点，采取科学的管理办法，从物资投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，力求保证生产需要和物资的合理使用,最大限度地降低物资消耗。施工现场物资管理的内容有：现场物资的验收和保管、施工现场物资发放和耗用管理、物资消耗管理以及降低物资消耗。22、建筑企业物资管理现状物资采购管理是企业的一项重用内容，对于建筑企业,材料费及采购费用在总成本中占有很重的比例.长期以来，建筑企业因地制宜地对建筑物资采用各式的物资管理模式，如分散管理、就近采购、集中管理、统一供应等。建筑企业传统物资采购的重点是放在如何同供应商进行商业交易的活动上,特点是重视交易过程的供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争,从中选择价格最低的作为合作者。虽然质量、交货期也是物资采购过程中的重要考虑因素，但在传统的物资采购方式下，质量、交货期等都是通过事后把关的方法进行控制，如到货验收等，交易过程的重点放在价格的谈判上。因此在供应商与物资采购部门之间经常要进行报价、询价、还价等来回的谈判，并且多头进行,最后从多个供应商中选择一个价格最低的供应商签订合同,订单才决定下来。传统的物资管理采购模式的主要特点表现在如下几个方面。1、物资管理体制落后,物流管理的观念不明确.虽然不少施工单位对原有的物资管理体制进行了改革，但并没有真正理顺体制,体制设计缺乏科学性、前瞻性,没有考虑运用物流的管理原则，没有从供应链的角度出发去整合和优化。建筑企业的物资供应部门仍是只承担满足施工物资需要的职责,而没有去利用自身优势,把单纯的采购保管业务,扩展为采购、仓储、配送、加工的全过程服务，提高供应工作的附加值。2、传统物资采购过程是典型的信息非对称博弈过程。选择供应商在传统的物资采购活动中是一个首要的任务。在采购过程中，采购乙方为了能够从多个竞争性的供应商中选择一个最佳的供应商，往往会保留私有信息。因为如果给供应商提供的信息越多，供应商的竞争筹码越大，这样对采购一方不利。因此物资采购一方尽量保留私有信息，而供应商也在和其他的供应商竞争中隐瞒自己的信息.这样，采购、供应双方都不进行有效的信息沟通、这就是信息非对称的博弈过程。3、验收检查是物资采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大。质量与交货期是物资采购一方要考虑的另外两个重要因素,但是在传统的物资采购模式下，要有效控制质量和交货期只能通过事后把关的办法。因为物资采购乙方很难参与供应商的生产组织过程和有关质量控制活动，相互的工作是不透明的.因此需要通过各种有关标准，如行业标准、国家标准等进行检查验收。缺乏合作的质量控制会导致物资采购部门对