1、
小蓝大道项目部
BIM管理办法
第一章 总则
第一条 为加强南昌小蓝项目部BIM 管理，规范BIM 管理行为，提高BIM 管理水平，结合本项目特点，特制定本办法。本办法适用于南昌小蓝大道项目部。
第二条 编制依据
一、中建一局二公司技术质量管理分册；
二、大项目部制暂行管理规定--技术管理篇；
第二章组织机构与职责
第三
2、条 管理机构设置
一、根据统一领导、分级管理的原则，本项目实行项目部BIM 管
理制度，责任分明，分工明确。
二、项目部设置BIM 小组，项目总工汪毅任组长，吴
振环任副组长。
三、项目部的BIM 小组人员，在BIM 相关工作上要分别服从
项目部BIM 组长、副组长的领导，执行他们所作出的决定。
第四条项目部BIM 小组职责
一、认真执行国家、各部委、中建股份公司和中建南昌基础设施
工程指挥部印发的法规、制度及有关的BIM 推广应用的各项规定。
二、编制项目部BIM 小组管理办法。
三、负责项目部BIM 技术的学习、研
3、讨及落实工作。组织定期
的培训与成果研讨。
四、组织BIM 技术科技成果的编导，并完成相应科技指标。
五、大力推广BIM 技术应用于工程实际。
第三章BIM 管理
第五条BIM小组建立
项目部建立完整的BIM 小组结构体系， 相关责任人员责任划
分明确。项目部设组长一名，副组长一名，组员为小蓝大道全体技术员。
第六条BIM小组制度建立
项目部BIM 小组依据指挥部编制的《南昌基础设施部BIM 技
术管理办法》，以此为据编制相应管理制度，要求制度上墙。
第七条BIM资料保管
小蓝项目部要组织定期培训，形成会议纪要。
4、成立
BIM 技术专项资料档案（包括族的扩充、培训纪要、难点探讨、科
技创新）
第四章BIM 培训管理
第八条BIM 培训
项目部BIM 小组将每月分别组织不少于2 次BIM 专项培训探
讨。形成文字记录。指挥部定期将选送表现优异的小组成员赴公司进
行深造培训。
第五章附属
大项目部总框架图
小蓝项目部BIM人员框架图
第五十三条 本管理办法由中国一局南昌小蓝大道提升改造工程
项目部BIM 小组负责解释。
第五十四条 本管理办法自印发之日起施行。
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