河南七层框架楼施工组织设计.doc

目录第一章 前言6第二章 指导思想与实施目标6第三章 工程概况与编制依据10第四章 施工组织机构说明12第1节 项目管理机构设置12第2节 施工机构职能14第3节 项目各部门职责15第4节 项目与公司的关系16第五章 施工准备18第1节 施工技术准备18第2节 物资条件准备20第3节 施工机械选型与准备20第4节 劳动力准备21第5节 现场准备22第六章 施工部署22第1节 施工总体部署22第2节 施工协调24第七章 劳动力计划29第八章 主要施工机械计划32第九章 主要材料供应计划34第十章 主要分部分项工程施工方法35第1节 施工测量35第2节 土方工程38第3节 混凝土垫层施工41第4节 钢筋工程41第5节 模板工程48第6节 混凝土工程54第7节 砌体工程59第8节 脚手架工程63第9节 楼地面工程65第10节 装饰工程66第11节 防水与保温工程71第12节 门窗制安74第13节 卫生间防水77第14节 给排水、采暖工程78第15节 电气安装工程85第十一章 施工进度控制计划及施工工期90第1节 施工进度控制计划说明90第2节 施工进度保证措施92第十二章 施工现场平面布置图93第十三章 质量目标、质量保证体系及技术措施94第1节 质量目标95第2节 质量保证体系95第3节 质量技术措施总则98第4节 施工准备过程中的质量控制99第5节 施工过程中的质量控制100第6节 质量保证技术措施101第7节 分项工程质量措施104第8节 计量管理109第十四章 安全管理措施112第1节 安全目标112第2节 安全生产体系112第十五章 季节性施工措施118第1节 雨期施工措施118第2节 夏期施工措施119第3节 冬期施工措施119第十六章 环境保护及文明施工120第1节 环境保护措施120第2节 文明施工措施121第十七章 成品保护125第1节 成品保护组织机构125第2节 成品保护实施措施126第十八章 拟采用新技术、新工艺技术简介133第1节 电渣压力焊133第2节 钢筋镦粗式等强直螺纹连接138第3节 木框竹胶大模板143第十九章 工程保修措施144第一章 前言我公司被确认参加市粮食局搬迁工程的投标，表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘查的基础上，组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是我公司对市粮食局搬迁工程一标段工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。第二章 指导思想与实施目标一、指导思想我公司以承担该工程施工为荣，公司领导非常重视，当作重中之重安排施工，坚决贯彻“百年大计、质量第一”和“安全第一，预防为主”的质量方针和安全方针，认真执行我公司制定的“精心施工，科学管理，至诚服务、创建名牌”的质量方针，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，严格按设计图纸、技术标准、质量标准、施工验收规范、安全文明施工规定等进行施工，加强过程控制，施工现场加强统一指挥调度，做好人力、物力、材料和机械设备的平衡工作，实现流水、穿插和交叉作业，三班生产，环环扣紧，农忙季节不停工，千方百计缩短工期，要按招标书规定的280d 如期完成，做到质量高、进度快、工期短、造价省，一次验收成优的目标；优质高速地完成本工程的施工任务，创出河南省乃至全国一流的精品工程。二、实施目标1质量目标我公司将带领公司职工鼓足干劲，本着“高速、优质、低耗、安全”的原则，确定创市优质主体工程的质量目标。我们的质量方针是“满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标”。结合本工程的特点，我们制定以下的质量目标：本工程达到市优质主体工程，本工程争创市样板工程。具体分解为:各类原材料符合设计要求，各种试验检测资料齐全，混凝土试件强度合格率达100%，分项工程一次评审合格率100%，优良率90%以上，单位工程达到全优。2 工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划 年6 月20 日开工，办公楼结构封顶时间为 年11 月25 日(开工后160d)，1 号住宅楼结构封顶时间为 年9 月14 日（开工后87d），整个工程 年3 月25 日竣工，总工期为280d。3 安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5以下。4 文明施工目标严格按市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保市优良达标现场。5 科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。主要采用的四新项目如下：（1） 钢筋电渣压力焊连接技术的应用；（2） 钢筋镦粗式等强直螺纹连接技术的应用；（3）新型模板支撑架(快拆脚手架体系)技术的应用；（4） 木框竹胶大模板技术的应用；（5）利用微机进行钢筋翻样、编制预算、施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技术的应用。6 环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪声和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证校园正常工作、生活、教学环境。7 服务目标工程中标后，全面履行对建设单位的各项承诺，树立服务第一的思想，以科学、先进的组织手段和技术手段，满足建设单位的各项要求。对于本工程的保修期为：基础和主体工程终身保修；屋面防水工程保修5 年；其他工程保修5 年。第三章 工程概况与编制依据市粮食局搬迁工程位于市南外环路东段路北，建设场地地面平坦，施工条件良好，生活交通便利。本工程由建筑设计院设计的办公楼和市设计处设计的1 号住宅楼。一、建筑结构概况办公楼建筑面积5732.00m2，为七层（地下一层，局部八层）框架结构，为类高层建筑，耐火等级为二级。抗震设防烈度为八度；基础采用C35 混凝土筏板基础；框架梁、板混凝土等级：7.770m 以下为C35，7.77014.970m 为C30，14.970m 以上为C25；其余构造柱、楼梯为C20；0.000 以下采用MU10 机制黏土砖，M10 水泥砂浆，0.000 以上一层外墙和女儿墙采用MU7.5 机制黏土砖，M5 水泥砂浆砌墙，其余为M5 混合砂浆砌加气混凝土块墙，为全现浇板全框架结构；窗户均为80 系列塑钢窗推拉窗。内墙卫生间为水泥砂浆粉外粘瓷砖，其余内墙面为混合砂浆粉，外刷939 内墙涂料；外墙面一层花岗岩墙面余墙面为外墙涂料；屋面防水层采用3mm 厚SBS 改性沥青防水卷材；水、电、暖及配套设施齐全。1 号住宅楼建筑面积3822.00m2，为六层砖混结构，耐火等级为二级。抗震设防烈度为8 度；基础除垫层采用C15 混凝土外其余均采用C20；0.000 以下采用MU10 机制黏土砖，M10 水泥砂浆，0.000以上MU10 机制黏土砖，一、二、三、四层采用M10 水泥砂浆砌墙，余为M7.5 混合砂浆砌墙；楼层、屋面除楼梯间、卫生间、客厅为现浇板外，其余均为预应力混凝土空心板铺设；窗户均为铝合金窗推拉窗。内墙卫生间为水泥砂浆粉外粘瓷砖，其余内墙面为混合砂浆粉，外刷939 内墙涂料；外墙面为外墙涂料；屋面采用98ZJ001 厚7mm，防水层采用3mm 厚SBS 改性沥青防水卷材；水、电、暖及配套设施齐全。二、安装工程概况本工程安装部分包括室内给排水及管道安装工程；电气系统安装工程；弱电系统安装工程。1 电气系统包括低压配电、照明、防雷及接地。2 弱电系统包括电话系统、有线电视系统、及计算机综合布线。3 给排水工程包括给水系统、排水系统、消防系统。三、施工区域情况施工区域场地平整，交通畅通。施工用电、用水基本具备。四、工程特点1 由于施工地点位于市市区入口处，环保和文明施工要求较高；2 工期紧，总工期为280d。须投入的设备、劳动力、周转材料量较大。五、编制依据1.市粮食局搬迁工程施工招标文件；2.建筑设计院和市设计处设计的市粮食局搬迁工程的初步设计图；3.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准；4.建设部颁发的建设工程施工现场管理规定。第四章 施工组织机构说明第1节 项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成市粮食局搬迁工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目分两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任该项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设副项目经理一名、施工员一名、安全员、质量员、材料员、技术员各一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员。建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工的高质量。项目组织管理机构图（见下页图）：第2节 施工机构职能1）贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，遇见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）按照企业法人代表与建设单位签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。第3节 项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。第4节 项目与公司的关系我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：1）质量控制：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项目提出整改和处罚。公司领导还将不定期对项目进行检查。2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5）安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。第五章 施工准备第1节 施工技术准备1 做好调查工作1)气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏期、雨期、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。2)各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。2 做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3 认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。4 编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第2节 物资条件准备1 建筑材料的准备1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。2 构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。第3节 施工机械选型与准备我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：1 塔吊选取本工程计划选取二台塔吊作为结构施工垂直运输的主要设备，经计算可满足本工程吊运量的要求，具体平面布置见施工平面布置图。塔吊安装前将编制详细的塔吊基础及塔吊安装施工方案。2 井架选型本工程装饰施工阶段拟定各设置一部井架，型号为MZ150，主要解决砌筑及装饰材料的垂直运输。3 其他设备其他设备的选择参照主要施工机械设备表。第4节 劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1 根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。2 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。（3）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，充分调动职工的生产的积极性。第5节 现场准备现场准备工作包括以下内容：1 根据建设单位提供的坐标点设置工程测量控制网。2 塔吊基础施工与机身安装。（3）按总平面图设置将水、电引至各施工点。（4）排水沟及基坑临边防护。（5）现场临建搭设及施工区域内部分道路的硬化。（6）施工区域临时围墙及大门的设置。第六章 施工部署第1节 施工总体部署本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。1 施工阶段划分及衔接关系在施工中，确定以办公楼施工为关键线路，为突出重点，明确目标，将工程施工分为五大阶段。第一阶段：施工准备阶段：重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：基础结构施工阶段：由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，应抢晴天战雨天，做好现场的排水工作。第三阶段：主体结构施工阶段：此阶段为工程施工的高峰期，办公楼标准层施工要达到十五天一层楼，目标是 年11 月25 日封顶，住宅楼标准层施工要达到八天一层楼，目标是 年9 月14 日封顶。第四阶段：砌体、装饰施工阶段：主体进行到五层后一、二层砌体开始施工；主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。第五阶段：室外工程施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段，应做好竣工资料的整理及工程交接工作。目标控制在 年3 月25 日竣工。2 施工区段的划分本工程在施工时将划分两个区段，即：办公楼、1 号住宅楼3 工程总体施工部署该标段为一幢办公楼和一幢条式住宅楼组成，两楼同时施工，各自独立流水作业，在施工中以小施工段划分。施工以办公楼为主，协调进行平面流水生产和施工安排，减少工序搭接和窝工现象。第2节 施工协调1 内部协调内部配合主要是土建与安装的配合与协调。（1） 监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。（2） 定期召开有建设单位、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。（3） 定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。（4）指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。（5）定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。（6）施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。（7）安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。（8）结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。（9）室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。（10）施工安装时，由于建设单位设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。（11）由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。（12）水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于是附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。（13）混凝土浇捣过程中，振捣器不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。（14）安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。（15）不得在混凝土成品面随意开槽打洞，应在混凝土浇筑前做好预埋预留。（16）水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，不得随意开槽打洞。（17）土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。确保“不伤害他人，不被他人伤害”。2 与其他施工队的协调工作新搬迁区内施工单位较多，施工期间积极协调各单位之间的关系，相互协调、配合施工，施工场地合理安排，加强现场的治安保卫工作，材料设备应按指定的地点堆放。3 其他单位的协调工作为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。（1） 与建设单位的配合为加大各专业施工的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将与建设单位精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格按施工总体部署科学组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。1） 计划协调在日常计划管理中及时向建设单位提供以下资料：（A）每月施工进度计划；（B）每周施工进度计划；（C）工程质量保证计划；（D）月度产值完成情况报表。以上资料经建设单位和监理认可或认可后实施。2）技术质量管理配合此项内容包括：（A）积极主动地参加建设单位、监理组织的生产协调会，积极配合建设单位搞好图纸会审工作。（B）及时向建设单位、监理提供主要分部分项工程作业设计，并经建设单位、监理认可后实施。（C）认真及时办理好工序的交验工作，协助与建设单位、监理、质监站及设计部门进行质量考评工作。（D）对建设单位、监理、质监、设计方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。3）资金配合（A）施工中积极向建设单位提供合理化建议，减少投资；（B）入场后协助建设单位制定资金需用计划，提高资金的利用率；（C）在建设单位方资金周转出现困难时，我方可在一定范围内提供资金配合，保证施工的顺利进行。4） 其他协调（A）积极协助建设单位方办理施工中的有关手续；（B）协助建设单位处理好与周围居民的关系；（C）我们将积极与建设单位配合，做好回访服务工作，确保建设单位无后顾之忧。（2） 与监理单位的配合工程中标后，全面履行对招标文件的各项承诺，积极热情地为监理单位提供必要的工作条件。认真组织施工，严格按照现行施工技术规范施工，配合监理单位完成各项工作。（3） 与当地有关单位的配合协同公安部做暂住人口的管理，所有施工人员要办理暂住证。严禁接收三无人员。尊重所在地区各行政部门的意见和建议，积极主动地争取居委会和各行政部门支持，自觉遵守社区中各项合法的行政管理制度和规定，搞好社区文明共建工作。第七章 劳动力计划我公司有丰富施工经验的项目经理担任该项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设副项目经理一名、施工员一名、安全员、质量员、材料员、技术员各一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员。建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质量、安全、工期、成本。表7-1姓名性别文化程度职务职称男中专项目经理工程师男中专项目副经理工程师男高中施工员男大专质检员工程师男中专安全员工程师男高中材料员助工男大专计划员助工男高中水电工长助工男高中瓦工班长男高中木工班长男高中钢筋班长男高中混凝土班长2 为保证该工程按期交工，我们特组织数量充足、技术精练、专业对口的施工队伍，具体情况如表7-2。劳动力计划表 表7-2编号工程基础工程结构工程装修工程人数组数人数组数人数组数1普工2022523022瓦工1021521523钢筋工1521524混凝土工2522525木工2022021226架子工4242427吊装工2222228电焊工4242219防水工15110抹灰工35211油工30212放线222213水暖工11115214电工21218215机修工111111总计106116159第八章 主要施工机械计划主要施工机械计划 表8-1序号机械名称规格功率(kW)数量进场日期1挖掘机W-602002 年6 月20 日2推土机D801202 年6 月20 日3自卸汽车红岩10t3604 年6 月20 日4塔吊QT2315452 年6 月20 日5自升提升机MZ150602 年9 月5 日6混凝土搅拌机JZC500602 年6 月23 日7砂浆搅拌机HZ-2507.52 年6 月30 日8切断机QJ-4072 年6 月20 日9弯曲机WJ40-12.82 年6 月20 日10对焊机301 年6 月20 日11电焊机BX30-30023.45 年6 月20 日12插入式振捣器HZ16-301.110 年6 月23 日13平板式振捣器PZ-500.52 年6 月23 日14蛙式打夯机HW-2001.54 年7 月25 日15电动冲击夯HC70D2 年7 月25 日15电锯MJ1044 年6 月20 日16电刨MB1033 年6 月20 日17其他小型机具25 年6 月20 日18第九章 主要材料供应计划主要材料供应计划 表9-1序号名称备注单位数量进场日期1机砖Mu10千块 年7 月2 日2加气混凝土块A3.5 年9 月10 日3水泥32.5t 年6 月22 日442.5t 年6 月25 日5砂综合 年6 月22 日6石子综合 年6 月22 日7模板材 年6 月22 日8门窗材 年9 月20 日9钢 筋级10 内t 年6 月20 日10级10 外t 年6 月20 日11级10 外t 年6 月20 日1213第十章 主要分部分项工程施工方法第1节 施工测量本工程平面尺寸比较复杂，根据其外形特点，拟定建筑施工控制网为坐标控制网，采用坐标法放线。以建设单位提供的平面和高程控制点为依据，根据设计对本工程平面坐标和高程的要求，准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中，严格按工程测量规范要求，进行控制点的加密和放样工作。1 主要测量人员及器具选用J2 激光经纬仪一台、精密水准仪一台、50m 钢卷尺一把，配两名经验丰富的测量员来完成工程施工全过程的测量放线工作。2 建立施工平面控制网根据建设单位提供的坐标控制点为测量放线依据，结合施工图进行施工测量定位放线，确定出测量控制主轴线。在主要的坐标点设置相应的控制点，控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置，并设置永久标识。3 主轴线的定位与放线1)垫层施工时主要轴线的定位与放线垫层施工时,依据就近原则将坐标控制网中的控制轴线用经纬仪投至基坑底的施工区域内，基坑的轴线即从附近的控制轴线通过钢尺丈量。控制轴线的标定在施工前期采用501001000木桩钉设，当一部分垫层施工完后可直接在垫层上弹墨线及标红三角。木桩钉设的控制轴线，每次使用前必须拉麻线校核木桩有无移动。垫层施工完后地面上的坐标控制网必须全部引测到基坑内以便检查底板边线和基坑的轴线位置。2)基础施工时轴线的定位与放线基础施工完毕后将施工坐标控制网投放至底板混凝土面，所有施工轴线均根据坐标控制网控制轴线用钢尺丈量获得。3)地上结构施工时轴线的定位与放线在地下结构部分浇筑到0.000m 层时，在0.000m 楼层面上根据平面控制网测定主要轴线点，组成一矩形内控制网，并在以上各楼层楼板上与该轴线点相对应的位置留出100100的预留孔，作为主要轴线点向上垂直传递的通光孔，传递到各楼层的控制点用经纬仪和钢尺进行校核，检查其相对位置是否正确，经检查无误后方可作为该楼层各轴线平面定位的依据。4 高程控制（1)建立一级水准控制网土方开挖时先根据建设单位移交的水准点在施工场区周围建立首级水准控制网。本工程首级水准控制网至少由六个以上的水准控制点组成。水准控制点标记在场区四周稳固的构筑物上以方便使用。因土方工程中降水会引起基坑四周地面沉降，故应另行在场区外侧建筑物上设置两个永久性的水准点，以作为首级控制网的监测点。在基础施工全过程中应定期检测首级控制网，并根据沉降量对控制点的标高值进行调整，以确保准确。（2)高程控制据一级水准控制网在基础四周的围墙上建立二级水准控制网，施工时依据就近原则，从施工区域附近的二级水准控制点引测施工控制标高并与相邻的二级水准点进行对照闭合。二级水准控制网用水准仪结合吊钢尺的方法测设。一层结构施工完后，即将建设单位给定的建筑物0.000m 层标高通过电梯井，1.0m 处设水平线。5 沉降观测根据城市测量规范、水准测量规范及设计要求，为及时了解沉降变形情况，应在建筑物四周设沉降观测点，间距812m 一布设三个水准点作为工作基点，并离建筑物30m 外。第2节 土方工程使用前校对经纬仪、水准仪和钢卷尺，做好固定水准点和龙门桩位置，根据实际情况我们采用机械挖土，因基础深度大于1.5m，挖土时应按规定的1:0.33 放坡，挖土时必须在四周圈起钢管护身栏，高度1.2m，四角设警告牌，夜间设红色路灯。坑边堆土或其他材料距坑边不小于1m，高度不超过1.5m。机械挖至距基底标高标0.2m 时，改由人工开挖修整平整。在坑内施工的所有人员必须戴安全帽。在挖方过程中派专人负责，不得扰动原土，在开挖过程中如遇到古墓、地下管线等异常问题立即停止施工，通知建设单位等有关单位处理后继续施工。经验收合格后进行混凝土垫层等基础混凝土工程施工，基础施工完经质监部门验收后方可进行土方回填，回填土块粒径不得超过5cm，每层虚铺厚度不应超过200mm，分步逐层压实，采用蛙式打夯机夯实，每层打夯3-4 遍，回填土应在土最佳含水率状态下回填，回填土的含水率应以用手紧握成团，两指轻捏即碎为宜，基础墙两侧应同时回填，机夯不到的边角处人工夯实。土回填前应将原土做土的最大压实试验，回填土的实际压实系数不应小于0.94， 且回填后干密度不应小于16.5kN/m3，每层土应按规定取样试验合格后方可铺筑上一层土，直达到设计回填的标高。土方工程施工安全技术：（1） 基槽开挖的边坡，应根据土质挖深和开挖方法的不同，按规定放坡，并在施工中随时检查边坡的稳定情况，同时要注意与相邻建筑物基础的影响，如有异常现象，要立即采取措施进行处理。（2）人工挖土时，人与人之间要有一定的安全间距，并不得面对面挥镐（锤）挖土、打桩作业。（3）所使用的土方施工机械，使用前应经安全检查，其制动、起吊、行走、回转等部件应处于有效状态，否则不得使用。（4）当挖土机、起重机作业时不得在其臂下通过和作业。（5）施工机械的传动部分不得外露，应加设安全防护罩或网。（6）施工机械的电源开关和电源线，应合乎安全要求，使用防漏电保险开关，电源线不得拖地，要架空架设、高度、断面大小和绝缘情况等都要合乎安全要求。（7）推土机、装载机作业时要有专人指挥，后退作业时司机要注意后视场地上是否有人、物等障碍存在，经处理妥后，才能后退作业，否则不得后退作业。（8）夜间施工要有足够的照明。（9）挖土机