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建设工程施工管理本科目共计120分满分，第一、二、四、六章为本书重点，占总分的70-80分，第三、五章其次，第七章占1-2分。题型为单选、多选。 对于业主：费用总投资目标 1、费用目标 对于承包商：施工成本目标项目目标 a.项目总投资目标 对于设计单位 b.设计成本目标 a.项目总投资目标对于建设工程总承包 b.总承包成本目标2、进度目标 3、质量目标例：目标控制前的一系列筹划和准备工作是（B）A. 项目管理 B. 项目策划 C. 项目决策 D. 项目控制项目管理的类型包括（B、E）A. 监理工程师的项目管理 B. 业主方的项目管理 C. 施工总承包方的项目管理D. 施工分包方的项目管理 E. 施工方的项目管理项目管理任务：三控三管一协调 费用控制 合同管理三控 进度控制 三管 安全管理 协调：相关单位 质量控制 信息管理 1、组织措施 1、组织措施 2、经济措施 2、经济措施目标控制的措施 3、管理措施 3、管理措施 施工成本管理措施 4、技术措施 4、技术措施 1、组织风险 2、经济与管理风险工 程 风 险 3、技术风险 4、工程环境风险例：下列哪些是目标控制的管理措施(C、D)A. 调整管理职能分工 B.调整项目管理班子人员构成 C.强化合同管理，注重工程索赔 D. 采用工程网络计划进行进度控制和管理 E. 采用合同管理管理： 筹划 决策 执行 检查 1、项目结构图 2、组织结构图 1、组织结构模式 3、工作任务分工表 组织工具组织论 2、组织分工 4、管理职能分工表 3、工作流程组织 5、工作流程图 6、合同结构图组织结构模式与组织分工为静态模式；工作流程组织为动态模式。例：施工组织总设计的编制内容如下： 调查 计算工程量 编制施工进度计划 施工平面图设计 编制资源需求量计划 确定施工方案，下列程序中正确的是（B）A. B. C. D. 下列哪些是项目经理的权利（B、D） A. 执行法律、法规 B. 组织项目管理班子 C. 采用新技术、新规范D. 签署相关合同 E. 实现安全文明生产 人工费 1、工料单价：单位工程量的直接工程费 材料费 按取费程序计算 机械费 a.人工费单价 b.材料费 部分费用综合单价 c.机械费 我国工程常用 建安工程费： d.管理费（综合单价工程量）+ e.利 润 2、综合单价： （措施费、规费、税金） 全费用综合单价：包含所有费用单价 国际工程常用 建安工程费：（综合单价工程量）例：某砼工程1立方米砼需要人工5工日，人工工日单价40元，需要钢筋0.05T，1T钢筋3000元，需要砼1.05立方米，单价300元/m3 ，需要机械0.02台班，台班单价500元，计算该砼工程的工料单价。计算：人工费：540=200元 机械费：0.02500=10元材料费：0.053000=150元 1.05300=315元综上，工料单价：200+10+150+315=675元建筑安装工程费用取费程序：一、 以直接费作为计算基数；1、 直接工程费：A=人工费+材料费+机械费2、 措施费：B=A措施费费率（或按规定方法计算）3、 直接费：C=A+B4、 间接费：D=C间接费费率5、 利润：E=（C+D）利润率6、 税金：F=（C+D+E）税率7、 建安工程费=C+D+E+F二、 以人工费与机械费之和作为基数；三、 以人工费作为基数。例：某工程由土方、砼、砌体三部分构成，工料单价分别为：20元/m3 、400元/m3 150元/m3工程量分别为500 m3 50 m3 40 m3 ，措施费率为20%、间接费率为15%、利润率为5%、税率3.41%，计算建筑安装工程费用。计算：1、直接费：50020+5040+40150=36000元 2、措施费：3600020%=7200元 3、直接费：36000+7200=43200元 4、间接费：4320015%=6480元 5、利 润：（43200+64800）5%=2484元 6、税 金：（43200+6480+2484）3.41%=1779元 7、建安工程费=43200+6480+2484+1779=53943元综合单价：1、按取费程序计算 2、按分摊法计算例：（按取费程序计算）某砼工料单价为350元/m3 ，管理费率为12%，利润率为10%，计算该砼的综合单价。计算：管理费：35012%=42/m3 利 润：（350+42）10%=39.2/m3 综合单价：350+42+39.2=431.2/m3 （按分摊法计算）某砼工料单价为350元/m3，在该工程中整个工程的直接工程费为500万元，管理费为60万元，利润为56万元，计算该砼的综合单价。计算：管理费率：60500=12% 利润率:56(500+60)=10% 工料单价：350元/m3 管理费：35012%=42元/m3 利润：（350+42）10%=39.2元/m3 综合单价：350+42+39.2=431.2/m3 完成10 m3 砌体工程基本工作时间为80分钟，辅助工作时间、准备与结束工作时间、休息时间、不可避免的中断时间，分别为基本工作时间的4%、3%、2%、1%、（1） 完成1 m3砌体工程的人工时间定额（2） 人工产量定额计算：（1）必须消耗的时间：80+804%+803%+802%+801%=88分钟 10 m3人工时间定额：88608=0.183工日 1 m3人工时间定额：0.18310=0.0183工日 （2）人工产量定额：10.0183=54.64工日某面层工程，面砖的尺寸为600600mm，灰缝按10mm考虑，面砖损耗率为2%，计算100面层所需砖的数量。计算：单元面积：610610=372100mm 单元数：10010001000372100=269快 消耗量：269（1+2%）=274某砼搅拌机循环一次的产量为0.4 m3，其中上料时间为5分钟，搅拌时间为12分钟，出料时间为3分钟，机械时间利用系数为0.7.（1） 机械产量定额（2） 机械时间定额计算：（1）循环一次的时间：5+12+3=20分钟 1小时循环次数：6020=3次 1小时产量：0.43=1.2 机械产量定额：1.280.7=6.72 m3（2）机械时间定额：16.72=0.15 施工成本核算施工成本预测 施工成本计划 施工成本控制 施工成本考核 施工成本分析某土方工程的计划工程量为3000 m3，预算单价为30元/ m3，实际工程量为4000 m3，实际单价为20元/ m3，计算赢得值法的三个基本参数和四个评价指标。计算：（1）三个基本参数1、 已完工作预算费用：400030=120000元2、 计划工作预算费用：300030=90000元3、 已完工作实际费用：400020=80000元 （2）四个评价指标 1、费用偏差：120000-80000=40000元 2、进度偏差：120000-90000=30000元 3、费用绩效：12000080000=1.5 4、进度绩效：12000090000=1.33 a.单价合同：由业主承担 由承包商承担（风险由双方共同承担） 工程量风险 b.总价合同：由承包商承担 由承包商承担（承包商考虑风险准备金） 价格风险 c. 成本加酬金：由业主承担由业主承担例：根据下图计算3、6月份费用偏差与进度偏差计算：3月：费用偏差 1500-2000=-500万元 进度偏差 1500-1500=0万元 6月：费用偏差 5000-3500=1500万元 进度偏差 5000-4000=1000万元 （万元）5000 已完工作预算费用4000 计划工作预算费用 已完工作实际费用30002000 1000 1 2 3 4 5 6 （月）例：某土方工程的计划工程量为1200 m3，综合单价为20元/ m3，施工合同规定实际工程量与计划工程量相比增减幅度超过25%，对合同单价进行调整，新综合单价比原综合单价减少或增加30%。（1） 实际工程量为1400 m3时的土方工程价格；（2） 实际工程量为1800 m3时的土方工程价格；（3） 实际工程量为100 m3时的土方工程价格；计算：根据题意在约定幅度内的执行原综合单价，既在900-1500 m3之间的不予调整。 （1）140020=2800元 （2）150020+30020（1-30%）=33600元 （3）10020（1+30%）=2600元 新单价1200+120025%=1500 原单价 12001200-120025%=900 新单价执行反方向调整，工程量增加，新单价减少；工程量减少，新单价增加。人工费索赔： 完成合同之外所有花费的人工费：（人工日消耗量人工工日单价）例：由于监理工程师变更指令增加350m围墙，每100m需要6工日，人工工日单价40元/工日，求额外人工费。 计算：63.540=840元 非承包商责任的功效降低所增加的人工费：（实际工作工日消耗量-计划工作工日消耗量）计划人工工日单价例：由于监理工程师变更指令增加350m围墙，计划每100m需要6工日，人工工日单价40元/工日，实际每100m需要9工日，人工工日单价50元/工日，求额人工费。 计算：（9-6）3.540=420元 非承包商责任人员窝工费：人员窝工不能按人工工日单价计算，而必须按照折减得人工工日单价或工程所在地政府的最低工资标准执行。例：由于业主的供料拖期，导致承包商雇员窝工280工日，人工工日单价40元，人工工日单价折减系数0.7，计算额外人工费。 计算：80400.7=2240元材料费索赔：（材料消耗量材料基价）+检验试验费机械费索赔： 完成额外工作：（机械台班消耗量机械台班单价） 非承包商原因导致增加的工作：（实际机械台班消耗量-计划机械台班消耗量）计划台班单价例：某工程的合同价为400万人民币，工程的实际价格为430万人民币，工程预付款的比例为10%，主要材料占产值的比例为50%，最小付款额度为30万人民币，其中各月计划产值如下，对各月工程价款进行结算。月份： 5 6 7 8 9产值： 150 180 30 30 10计算：（1）工程预付款40010%=40万元（2）起扣点：T=P-M/N=400-4050%=320万元5月：150万30万，即5月结算工程款150万元；6月：150+180万320万，扣预付款（150+180）-32050%=5万，A=180-5=175万30万，即6月结算工程款175万；7月：扣预付款3050%=15万，A=30-15=15万30万，即7月不结算工程款；8月：扣预付款3050%=15万，A=30-15+15=30万，即8月结算工程款30万；9月：扣预付款1050%=5万，A=10-5=5万，430-400+5=35万，即9月结算工程款35万。工程款支付程序：（1）承包人向监理人提交付款申请单（进度付款申请单、竣工付款申请单、最终结清申请单）；（2）监理人进行核查，确定给承包人的应支付金额，并报送发包人； （3）发包人进行审核，监理人向发包人签发付款证书（进度付款证书、竣工付款证书、最终结清证书）； （4）发包人向承包人付款。在进度付款时给承包人的应支付金额A=本月产值-预付款-保留金-各种扣款，如果A大于等于最小付款额度，本月监理人签发付款证书；如果A小于最小付款额度，本月监理人不签发付款证书，下月一并考虑。例:某工程的合同价为200万人民币，在该工程造价中人工费占22%，材料占55%，施工机械使用费占8%，人工、材料、机械的调价系数分别为1.1、1.2、1.08，计算调值后的合同价。 计算：P=P0a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0 =200a0+22%1.1+55%1.2+8%1.08 =200(1-22%-55%-8%)+22%1.1+55%1.2+8%1.08 =227.68工程接收证书是在工程竣工验收通过后，由监理人颁发给承包人（发包人签认）缺陷责任期终止证书是在缺陷责任期终止后由监理人颁发给承包人（发包人签认）承包人的合同责任期分为施工期与缺陷责任期两段在施工期内，承包人负有工程施工及工程造管责任在缺陷责任期内，承包人负有修补缺陷责任，发包人负有工程造管的责任工程接收证书的颁发日期与实际竣工日期可能不是同一个日期工程接收证书的颁发日期是划分承包人与和发包人对工程造管责任的分界线实际竣工日期是施工期与缺陷责任期的分界线工程接收证书中应指明实际竣工日期三类付款申请单：（1）进度付款申请单 （2）竣工付款申请单 （3）最终结清申请单三类付款证书： （4）进度付款证书 （5）竣工付款证书 （6）最终结清证书二类法律文件： （7）工程接收证书 （8）缺陷责任期终止证书正确的排序为：（1） （4） （7） （2） （5） （8） （3） （6）工程质量事故分类： 一般 死亡 （人） 重伤人数（人） 经济损失（万元） 3 10 较大 3 10 1000 3 10 10 50 10005000 重大 10 50 500010 30 50 100 5000 自由时差 对项目总工期没有影响但对紧后工作有影响拖期时间自由时差 对项目总工期及紧后工作都没有影响。3、计算人工机械的闲置时间 BE工作采用同一台施工机械，以最早时间参数为基准，计算该机械咋现场闲置时间（18-15=3天）工期索赔：1工期索赔成立的条件：教材230页2工期索赔的几种情况：教材204页不可抗力发生后，只能给承包商补偿工期而不能补偿费用。例：在施工过程中发生了如下五项事件：1、A工作由于设计变更持续时间延长2天，由此导致承包商增加人工用工20工日，机械2各台班；2、B工作由于质量事故，持续时间延长9天，处理该事故承包商增加用工90工日，机械9台班；3、C工作由于不可抗力持续时间延长3天，由此导致承包人员窝工30工日，机械3各台班；4、D工作由于业主供料拖期，持续时间延长4天，由此导致承包商人员窝工40工日，机械4各台班；5、E工作由于本地电网停电，持续时间延长1天，由此导致承包商人员窝工10日，机械1各台班。人工工日单价为40元，人工工日单价折减系数为0.6，机械台班单价为1000元，台班折旧费为150元。问：1、针对上述五项事件承包商均按程序和时间提出了索赔，请判断索赔是否成立；2、计算工期索赔的天数；3、该工程的计划工期；4、该工程的合同工期；5、该工程的实际工期；6、计算费用索赔（费用索赔与关键线路没有任何关系）计算：1 略；2工期索赔6天，把拖延天数加到原网络图； 3 计划工期为25天 4 合同工期为31天 5 实际工期为34天 6 A工作 20工日40+2台班1000=2800元D工作 40工日400.6+1台班150=1110元E工作 10工日400.6+1台班150=174元 B、C为0五个常用工期概念：1、 计算工期：根据网络计划计算出来的工期，也就是承包商编制的经过工程师批准的基准网 络计划中反映出来的工期。2、 要求工期：是指任务委托人所要求的工期。3、 计划工期：根据计算和要求工期所确定的目标工期，当有要求工期时，计划工期要求工期，当没有要求工期时，计划工期=计算工期。4、 合同工期：合同工期的作用只有一个，就是用来判断承包商是否按期完成的工程，如果实际工期合同工期，说明承包商的工期拖期，如果实际工期=合同工期，说明承包商按期竣工，如果实际工期合同工期，说明承包商提前竣工。合同中对合同工期没有规定的，合同工期=计算工期+工期索赔的天数，合同中对合同工期有规定的，必须形成一个新的合同工期，新合同工期=合同中规定的合同工期+工期索赔天数。5、 实际工期：以基准网络计划为基础，将所有影响工期的因素全部加到基准网络计划中，形成新网络计划所反映的工期。工期的调整及优化：压缩关键线路上相关工作的持续时间1、对质量和安全影响不大的工作优先考虑；2、有充足备用资源的工作优先考虑；3、费用增加最少的工作优先考虑。例：业主要求工期时是23天，B工作最短8天完成，每天200元，C工作最短12天，每天100元，E工作最短5天，每天150元，制定工期调整方案。（C、E各压缩1天）双代号网络计划的构图规则：1、 只能有一个起始节点和一个终点节点；2、 两个节点只能表示一项唯一的工作；3、 不允许出现逆向箭线；4、 不允许出现循环回路；5、 网络图的节点编号从左至右按小到大的顺序排列。双代号时标网络计划 （附图1）1、 六个参数计算：（1） 最早开始时间ES：工作左端点对应的时间坐标；（2） 最早完成时间EF：a 不带波形线的工作，工作右端点所对应的市价坐标； b 带波形线的工作，波形线左端所对应的时间坐标。（3） 时间间隔：两项工作之间的波形线长度就是时间间隔。自由时差：所有时间间隔的最小值。（4） 总时差：a 不带紧后工作的工作，运用概念法计算 b 带紧后工作的工作 总时差=紧后工作的总时差+这两项工作之间的时间间隔之和最小值2、 关键线路的确定：从头至尾不出现波形线单位线路。3、 前锋线：将时间坐标点与各工作实际进度点所连成的折线。单代号网络计划（附图2）1、 关键线路的确定2、 六个参数的相互关系（1） A工作最早开始时间是 0（2） A工作最早完成时间是 10（3） B工作最早开始时间是 0（4） B工作最早完成时间是 15（5） C工作最早开始时间是 15（6） C工作最早完成时间是 40（7） D工作最早开始时间是 15（8） D工作最早完成时间是 35（9） 该项目计算工期 40（10） D工作最迟完成时间是 40（11） D工作最迟开始时间是 20（12） C工作最迟完成时间是 40（13） C工作最迟开始时间是 15（14） A工作最迟完成时间是 15（15） A工作最迟开始时间是 5（16） B工作最迟完成时间是 15（17） B工作最迟开始时间是 0（18） D工作总时（10）-（8）=509年二级建造师考试模拟试题-施工管理精选模拟试题(1) 单项选择题1“自项目开始至项目完成”指的是项目的( )。A计划期B实施期C周期D工期2供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的( )进行。A决策阶段B实施阶段C设计阶段D施工阶段3控制项目目标最重要的措施是( )。A管理措施B组织措施C技术措施D经济措施4项目质量、进度、成本控制编码的基础是( )。A组织结构图B项目结构图C合同结构图D任务分工表5进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是( )。A调整项目目标B将项目目标进行分解C将实际值与计划值比较D采取纠偏措施进行纠偏6在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：收集施工进度实际值；定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是( )。ABCD7在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为( )。A一周B一句C一个月D一个季度8关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知发布的时间是( )。A2001年B2002年C2003年D2004年9在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是( )。A负责项目的人员配置和物资采购B负责项目的技术管理工作C代表企业法定代表人在项目上行使法律责任D项目目标的控制和组织协调10某项目在施工过程中，出现了严重的质量隐患，但由于施工单位技术人员的经验不足，没有及时发现，结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险类型中的( )