某物流配送服务中心项目可行性分析报告60p.doc

可行性研究报告第一章 项目承担单位基本情况1.1项目概况1.1.1项目名称某某公司物流配送服务中心建设项目1.1.2项目承办单位承办单位：某某公司法人代表：某某人1.1.3项目拟建地点项目新建配送中心位于花园路与连霍高速交叉口向北；42家加盟店遍布于郑州市区；8家直营店建设地点如下：某某超市银河路店位于银河路与长兴路交叉口路西100m；郑州供销一品农业店位于农业南路与永平路西南角；某某超市五洲小区店位于黄河南路与金水东路交叉口；郑州供销某某超市万家福店位于商都路与十里铺街西北角；郑州供销某某超市航院店位于郑东新区龙子湖大学城；郑州供销某某超市牧专店位于郑东新区龙子湖大学城；一品特产超市建业南门店位于建业路与凤鸣路北；某某超市建业路店位于建业城市花园。1.1.4可研报告的编制单位编制单位： 有限公司证书编号：工咨甲12020060054发证机关：国家发展和改革委员会1.2编制依据1、国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见（国发200940号）；2、国务院办公厅关于促进物流业健康发展政策措施的意见（国办发201138号）;3、全国供销总社关于认真贯彻落实中发2007l号文件,扎实推进“新网工程”建设的通知（供销经字200727号）；4、全国供销总社进一步加快县级供销社改革发展意见(供销合字200945号)；5、河南省人民政府办公厅关于加快县级供销合作社改革发展的意见（豫政办2009153号）；6、河南省人民政府办公厅关于加快推进新农村现代流通网络工程建设的意见（豫政办200916号）；7、河南省供销合作总社关于加快推进“新网工程”建设的意见（豫供文200741号）；8、郑州市人民政府关于加快推进新农村现代流通网络工程建设的实施意见（郑政文200982号）；9、企业提供的基础数据和资料。1.3承办单位简介某某公司成立于2008年12月，是由郑州市供销社、郑州市农产品流通协会主办的一家新兴股份制公司，法人代表某某人。注册资金500万元，股东出资情况为郑州市供销社城郊联合社190.00万元，郑州市土产杂货公司10.00万元，某某人300.00万元，供销社参股40.00%。公司现有员工65名，其中拥有高级专家顾问、高级技术职称人员、职业经理人等高级管理人员6名，大专以上学历人员占员工总数50%以上。公司现有直营及加盟连锁店二十余家，并已培育了新郑大枣、铁棍山药、山菌干货、粮油食品等数十家骨干供应商及生产基地。2010年购销总额达8000万元以上。1.4实施背景与必要性 1.4.1项目建设背景近年来，人们对农副产品的需求呈现出大量化、多样化、优质化和动态化的趋势，这与农副产品生产规模小，生产有季节性、区域性、分散性等特点产生必然的供求矛盾。我国农副产品生产是典型的小生产、大市场格局。分散的小农经营模式以及农副产品产销区分割的特点导致我国农副产品产业链过于分散，在农副产品流通过程中，需要经过多重流通环节，致使流通成本增加。2010年中央一号文件中共中央、国务院关于加大统筹城乡发展力度进一步夯实农业农村发展基础的若干意见第十一条提出要健全农产品市场体系，统筹制定全国农产品批发市场布局规划，支持重点农产品批发市场建设和升级改造，落实农产品批发市场用地等扶持政策，发展农产品大市场大流通。加大力度建设粮棉油糖等大宗农产品仓储设施，完善鲜活农产品冷链物流体系，支持大型涉农企业投资建设农产品物流设施。加快发展农产品期货市场，逐步拓展交易品种，鼓励生产经营者运用期货交易机制规避市场风险。发展农业会展经济，支持农产品营销。温家宝在商务部关于加快构建农村现代流通体系的报告上批示:“要支持城市流通企业经营网络向农村延伸;充分利用供销合作社经营网络，为农民消费提供便利，在此基础上发展现代流通体系。”全国供销总社关于认真贯彻落实中发20071号文件扎实推进“新网工程”建设的通知（供销经字200727号）提出发展现代农业，健全农村市场体系，发展适应现代农业要求的物流产业的重大战略部署，提出发展现代流通方式和新型流通业态，加快新农村流通网络的建设。河南是一个农业大省，农产品资源丰富，粮食产量居全国第一，棉花、油料、蔬菜、食用菌、肉类、禽蛋等农产品产量均居全国前列，随着农业生产的规模化、专业化、产业化发展和人们膳食结构的调整升级，农产品商品率和跨省流通量迅速增长；我省地理位置优越，承东启西，连南贯北，交通优势明显，是全国重要的交通、通信枢纽和商品集散地，这为农副产品物流配送中心的发展提供了坚实的物质基础和良好条件。近年，郑州市政府为“新网工程”建设也提供了大量强有力的资金和政策保障，在商品配送能力方面有了新的突破，按现代流通标准化、专业化管理的要求，树立品牌意识，实施品牌带动战略，做到统一品牌标识、统一商品配送、统一经营管理、统一服务标准，不断提升服务功能，提升配送中心的整体运营能力。某某公司物流配送服务中心建设项目，为郑州市供销社重点工程，项目的实施优化了农副产品产业链，降低企业的物流成本，加快资金周转，提高效率，增加企业竞争力。1.4.2项目建设的必要性物流配送中心是一种多功能、集约化的物流据点，是一种现代物流的重要方式和优化销售体制的先进手段，它把收货、验货、储存保管、装卸搬运、拣选、分拣、流通加工、配送、结算和信息处理甚至包括订货等作业有机结合，形成多功能、集约化和全方位的服务枢纽，对促进农村建设、农业发展和农民生活有着至关重要的作用。1、项目的建设是减少流通环节，降低流通成本的需要传统农副产品流通供应链较长，环节过多，导致农副产品在储运、加工和销售环节中的成本过高，利益被中间环节截留，消耗成本。项目的建设发挥桥梁和纽带作用，实现农副产品生产者、销售者、消费者三方共赢，打造了农副产品从生产到市场终端的经营服务体系，沟通了农超双方，节约了流通成本。2、项目的建设是保障居民消费安全，增加农民收入的需要随着河南省经济的跨越式发展及人民生活水平的日益提高，人们对健康生活方式及绿色健康食品的需求也日益提高，农副产品作为每天必不可少的消费品，事关居民的身体健康和生命安全，新的健康消费理念日趋深入人心。项目的实施有助于满足遍及城镇的各特产超市对优质农副土特产品货源的需求，为居民对“绿色、生态、有机、放心、健康”农副土特产品日益增长的需求提供便利化服务。项目将有效实现优质农副土特产品资源与市场资源的有效对接，使农副产品深加工增值、优质农副产品资源整合，促进农副产品现代流通，惠农便民，产业链成员携手共赢。3、项目的建设是调整农业产业结构，提高城乡居民就业率的需要项目是在成熟的各专业农副产品市场的基础上建立的,对农业发展有很大的促进作用。配送中心不仅能把千家万户分散的小生产组织起来,扩大生产规模,保证市场的需求,引导农民按照市场需求调整生产、养殖结构,有目的、有针对性地生产,避免产品过剩造成的损失,而且有利于发展跨区域甚至面向全国的大生产,逐步形成区域化、产业化、更大规模化的农产品生产基础,从而持续、长远地增加农民收入。项目的建设,一方面可直接吸纳大量的从事农副产品流通、配送业务的人员就业,另一方面可促进加工、包装、运输等相关产业的发展,增加就业机会，缓解社会就业压力。IV第二章 项目目标2.1总体思路以社会主义市场经济为导向，以服务“三农”为宗旨，以构建和谐社会，繁荣农村市场，拉动消费，利农、惠企、安全消费为目的，以经济效益为中心，用现代流通方式改造传统农副产品流通服务网络，打造现代流通服务体系，充分发挥流通在连接生产与消费、农民与市场之间的桥梁和纽带作用，构建畅通高效、便捷安全、连接城乡的农副产品经营服务网络体系，全面提升农副产品流通经营的信息化、组织化和现代化水平。促进农业生产，发展农村经济，在助农增收、稳定当地市场和促进现代农业的发展上做出积极贡献。2.2项目目标根据国家及省、市有关“新网工程”的推进要求，结合公司的实际，以“打好基础、注重品牌、整合资源、梯度推进、科学文件发展”为指导，以“物流配送+联盟连锁终端+消费者”为运营模式，使该项目达到以下目标：1、切实抓好“一品农苑”品牌建设与推广，使之成为郑州乃至全省农副产品流通企业的知名品牌。 2、整合多种中原特产优质供应商资源，从而形成拥有“自主品牌产品+整合其他优质产品”的产品资源优势，为加盟连锁店物流配送、输出特色打下坚实基础。3、在郑州及全省地市创办百家以上的“新网工程”连锁加盟系统，形成较强势的分销网络。第三章 项目的主要内容和特色3.1项目内容本项目建设内容包括新建配送中心仓库2栋，升级改造直营店8家，加盟店42家。1、配送中心规划用地8666.71（合13亩），拟建仓库2栋，总建筑面积4000.00，道路及硬化面积4666.71。主要建设内容包括主体土建工程，装修工程、安装工程、购置货架等。2、网点改造改造直营店8家，主要内容包括统一门头，购置电脑、收银系统、配送车等设备；加盟店42家，主要内容为统一门头。3.2主要特色农副产品配送中心建设以农副产品为主要流通体系，改善现代流通网络，影响着城乡居民的生产、生活。其主要特色为：1、连锁网络：“配送中心+直营店+加盟店”的连锁经营模式，实现优质农副产品资源与市场资源的有效对接，有助于推广企业自主知名品牌。2、便民惠农：农副产品的双向流通和农超对接为城乡居民提供便捷实惠的产品。3、低耗高效：配送中心流通的农副产品，低成本，高质量，为消费者提供健康价优的农副产品。4、贴心服务：全新的软件、硬件配套设施创造更好的流通环境，为消费者提供贴心、放心的一站式服务。第四章 项目实施条件4.1项目选址项目的选址直接影响各项活动的成本，同时也关系到项目的正常运作和发展，因此，项目的选址和布局必须在充分调查分析的基础上综合考虑自身经营的特点、商品特性及交通状况等因素，在详细分析现状及预测的基础上对项目进行选址。项目所在地位于郑州市。郑州市是河南省政治、经济、文化中心，交通、通讯发达，处于我国交通大十字架的中心位置。陇海、京广铁路在这里交汇，107、310国道，京珠、连霍高速公路穿境而过，被命名为全国文明机场的新郑国际机场与国内外30多个城市通航，距郑州市区直线距离只有16公里。拥有亚洲最大的列车编组站和全国最大的零担货物转运站，一类航空、铁路口岸和公路二类口岸各1个，货物可在郑州联检封关直通国外。邮政电信业务量位居全国前列。郑州市已经成为一个铁路、公路、航空、邮电通信兼具的综合性重要交通通讯枢纽。农副产品将在这里通过便利的铁路、公路、航空等运输网络，辐射全国，走向世界。4.2自然条件1、地形地貌郑州市北临黄河，西依嵩山，地势自西南向东北倾斜，西南部最高海拔258米，东北部的柳园口海拔82.5米，西南部是受到侵蚀而形成的低山丘陵，逐渐向南过渡为黄土倾斜平原和黄淮冲积平原以及少量的沙丘和沙地。2、水资源与河流郑州市水资源比较丰富，全市年均降水量630毫米。境内大小河流124条，分属于黄河和淮河两大水系，流向以东北为主，其中流经郑州段的黄河150.4公里。市区水资源利用保护情况良好，水质优良。3、地质条件项目所在地地层结构及岩土性质特征：在勘察深度范围内，场地地层主要由粉土和粉质粘土组成，自上而下共分为七层。地下水位、水质：本次勘察所揭露的地下水位埋深约为-20米以下，根据区域水文资料，为中性水，对混凝土无侵蚀性，并对基础施工无影响。根据建筑抗震设计规范（GB500112010），郑州市抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.15g，设计分组第二组。4、气象条件郑州市属于暖温带季风气候，干旱季节比较明显，四季分明，春旱多风，冷暖无常；夏季炎热多雨；秋凉清爽，日照充足；冬季干燥，风多雪少,年平均气温14.2C,七月份最热，月平均气温27.0。一月份最冷，月平均气温为0.1，无霜期213天，日照2180小时。4.3配套条件1、电力配套配送中心由市政电力系统引来一路10KV电源，可以满足项目建设及运营的需要。2、给排水条件配送中心用水从市政给水管网接入两根进水管DN300，供水压力约为0.25Mpa，水质、水压及水量均能够满足项目用水需求。排水采用雨污分流制，屋面排水按重力流设计，室内污水排出室外后，先经化粪池初步处理后再排入区域内排水管网，然后进入郑州市市政污水管网。3、消防条件消防安全是保障项目实施与正常运转的主要因素，因而其地位也是极其重要的。经实地考察，拟建、改建场地水压可达到0.25MPa以上，且水源充足，能满足项目消防用水需要。项目建设符合区内规划和消防设计规范，条件成熟，项目规划时防火部分应按标准进行设计。第五章 项目实施方案5.1设计原则1、平面布置应严格遵守本区域的总体规划布局,按功能合理分区，同时协调好本工程总体布局与市政基础设施、地区规划布局之间的关系。2、遵循国家有关对环境保护的规范、规定和要求，最大限度地减少对周围环境的影响和污染，区域内环境设计满足吸尘、防尘、降噪和美化环境的要求。3、为使配送中心高效地运转，装卸作业方向必须单一，运距最短，而且装卸环节最少，人车分离。4、配送中心建设高效率和低成本的原则，为储存规模的进一步扩大留下余地，为自动分拣系统的实现留有余地。5.2工作内容5.2.1建设规模与内容本项目建设内容包括新建配送中心仓库2栋，升级改造直营店8家，加盟店42家。1、配送中心规划用地8666.71（合13亩），拟建仓库2栋，总建筑面积4000.00，道路及硬化面积4666.71。主要建设内容包括主体土建工程，装修工程、安装工程、购置货架等。2、网点改造改造直营店8家，主要内容包括统一门头，购置电脑、收银系统、配送车等设备；加盟店42家，主要内容为统一门头。8家直营店具体规模与内容如下表：直营店规模与内容一览表序号名称项目地址面积（）购置电脑（台）购置收银系统（套）购置车辆（辆）1某某超市银河路店银河路与长兴路西100m路南3001112郑州供销某某超市农业路店农业南路与永平路西南角5001213某某超市五洲小区店黄河南路与金水东路交叉口3001114郑州供销某某超市万家福店商都路与十里铺街西北角2001315郑州供销某某超市航院店郑东新区龙子湖大学城5001516郑州供销某某超市牧专店郑东新区龙子湖大学城4001417一品特产超市建业南门店建业路与凤鸣路北1201118某某超市建业店建业城市花园300111合计81885.2.2建设方案1、配送中心（1）总平面布置根据项目区平面形状及周边情况，综合考虑平面布置。本项目规划用地面积8666.71（合13亩），总建筑面积4000.00，道路及硬化面积4666.71，地块呈矩形，根据项目的流通性质，拟建仓库正对入口，设置缓冲区，同时也可作为停车场。为使进出车辆通行顺畅，拟在项目东侧和北侧设置2个出入口，出入口均为20.00m，北侧为入口，东侧为出口，使车辆在项目区内直线通行，项目区道路呈环形沿仓库外围平行布局。项目交通组织规划合理，流线顺畅，路网系统完善，可作为满足消防通道，同时也可满足货车通行及人流疏散。（2）建筑方案项目总建筑面积4000，共两栋，每栋2000，均为框架结构，平面均呈长方形“一”字摆列,仓库顺应地势地形设为坐南朝北，东西延长，平面尺寸均为40m50m。根据农副产品储存特点及货架的尺寸确定建筑高度6m。仓库外围墙体采用砖混，厚370.00mm，屋顶为彩钢结构，采用8.4m8.4m柱网结构,每个仓库设置两个宽3.00m,高3.40m的滑升门，在仓库室内形成直行通道，可以满足小型货车的顺畅通行以及防火措施。建筑类型属丙类建筑，在仓库内部设置自动灭火系统，耐火等级为二级，基本风压为0.36KN/。建筑抗震设防裂度为7度，设计基本地震加速度值为0.15g。2、网点改造本项目升级改造直营店8家，加盟店42家。直营店与加盟店门头形象展板统一由公司订购，统一门头标识，直营店配备适宜农副产品陈列与储存的货柜货架。5.2.3技术工艺路线配送中心工作流程包括订货、采购、进货、仓储和配送等程序。按照超市的需求，按时按量发送到超市指定地点的过程。具体内容包括：1、订单处理作业配送中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。业务人员统计订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。退货资料的处理亦同时予以处理。业务部门制定报表记录历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或订购结账截止日。2、采购作业自交易订单接受之后由于供应货品的要求，配送中心由供货厂商或制造厂商订购商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出采购单，于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。 3、进货入库作业采购单开出之后，采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。对于由客户退回的商品，退货品的入库经过退货品检、分类处理而后登录入库。4、库存管理作业配送中心仓储管理根据仓库条件、商品类别和批量大小等情况，做好货位标号，避免错收错发现象；根据商品的数量和性能进行分区分类管理，合理利用仓库空间；每一个月对库存进行盘点；对于保鲜食品采用先进先出法管理，采用冷藏储存、臭氧杀菌等科学方法保证质量。5、配送作业理货作业是出货最主要的前置工作，当配送中心接到配送订单后，工作人员应该按照出货优先顺序、储位区域号、配送车辆编号、门店名称等具体情况将出货商品整理出来，经复核无误后，准备装车。商品送达要货地点后，负责将商品卸下车，协助客户有关工作人员将商品放到指定位置，并确认送货签收回单，如果有退货、调货的要求，则应该将退调商品随车带回，并完成有关单据手续。5.2.4配套工程1、给水工程（1）水源配送中心用水从市政给水管网接入两根进水管DN300，供水压力约为0.25Mpa，水质、水压及水量均能够满足项目用水需求。（2）生活用水量配送中心设计用水量主要包括：生活用水量、道路广场用水量、未预见用水量、管网漏失量及消防用水量。生活用水量3L/（d），最高日用水量较少约为4t；道路及硬化面积4666.71,用水定额按2.5L/（d），道路及硬化最高日用水量为11.67t；未预见水量及管网漏失量按最高日用水量的10%计，为15.670.1=1.57t。项目最高日用水量为：4+11.67+1.57=17.24t。2、排水工程采用雨污分流制，屋面排水按重力流设计，室内污水排出室外后，先经化粪池初步处理后再排入区域内排水管网，然后进入郑州市市政污水管网。每天最大污水排放量按最高日用水量的80%计为17.240.8=13.39t。3、供电工程配送中心供电由市政电力系统引来一路10KV电源。采用10KV交联聚乙烯铠电缆直埋引入到中心开关站，经过变配电设备向各用电点提供电源。项目照明用电和电力用电分别设置总开关，供电线路敷设采用电缆直埋和电缆沟敷设相结合的方式。建筑的电源引入处分别设置电源总切断装置和电源切断装置，室内线路采用暗线敷设。仓库总建筑面积4000，负荷估算指标为20w/,估算负荷为80kw，同时系数取0.8，计算有功负荷为64kw，功率因数补偿0.9。负荷性质：本项目各建筑单体均按三类负荷设计。配电电压三相五线制：380/220V。采用放射式供电方式。灯具均选用不同型式的节能灯具。根据民用建筑照明标准，采用高效节能型日光灯，照度不低于150LX。其它设施均根据不同的使用要求，选择不同的节能灯具，按相应的照度标准设计。5.3实施措施5.3.1项目管理措施项目管理实行公开招标和合同管理，建立施工监理制度，严格执行工程建设标准，做到建管并重。项目管理办公室对资金的使用要专款专用，严禁挪用和占用，并切实加强审计监督，制订奖惩制度，明确责、权、利，确保项目顺利实施。1、施工管理由项目领导小组统一组织，以责任承包方式把项目落实到各成员，确定项目责任人的技术责任和经济责任，对项目做出详细施工方案。明确项目目标、实施进度、质量技术保证等内容，经领导审批后方可执行。根据工程规划分阶段对工程进行验收，严把质量关。对不合格项目坚决不予验收，拒绝拨给项目经费，并根据责任合同和经济合同，对相关负责人追究相应的责任。2、财务管理项目财务由财务处统一管理，项目开支及资金拨付由领导审定、签字后执行。项目资金设立专户，配备专门的财会人员进行专人、专账和资金封闭式运行管理。项目工程实行预算审批制度，由管理办公室审核，项目责任人签字后方可执行。对项目资金实行分阶段验收报账管理，对不达进度、不合质量标准的工程坚决不予验收，不予拨付剩余的工程建设资金，并追究有关责任人的责任。项目财务受政府有关部门的监督。5.3.2施工组织管理1、实施目标（1）质量目标严格执行国家及地方现行有关法规文件，贯彻执行国家建筑工程施工及验收规范（GB50300200l），保证工程质量达到合格率100%，优良率95%以上。（2）安全目标杜绝因工亡人事故，避免因工重伤事故，因工受伤事故率控制在0.5以内。杜绝重大机械设备事故、杜绝火灾事故、杜绝因施工单位责任的交通亡人事故，安全防范措施及紧急救援预案完善。（4）服务目标施工前服务：开工前进行现场规划布置，施工组织总设计的编制，施工资源准备等，对设计、设备、材料等提出合理化建议；施工中服务：满足业主方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从业主方的调度与管理，对于分包协作单位，本着友好合作的原则，在施工场地、工序交接、机具设备等方面，最大限度地为其提供方便；施工后服务：按照国家标准和验收要求在保修期内及时进行工程回访及维修，维修工作做到24小时内到现场处理问题。对工程及地上管网编制使用说明书，与竣工资料一起提交业主，以方便业主的使用与管理。（5）环境保护目标自行解决施工中的扰民及民扰等环保问题，采取有效措施，杜绝施工扰民现象，最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染。2、主要项目施工方案（1）土方工程土方的开挖与基础施工连续进行，施工中防止地基暴露时间及地面水流入槽内，上部采用挖掘机开挖，下部采用人工开挖与修槽相结合的方法。土方回填时，两边同时分层回填，用蛙式打夯机分层压实。（2）模板工程基础模板采用定型组合木模板，模板对缝严密，无漏浆，支撑应牢固，无松动、位移、跑模现象。施工中搭设专用施工用跑架，严禁将施工坡道支设在模板或其支撑上。（3）钢筋工程所有进场钢筋必须有出厂合格证且经复试合格后方可使用。基础钢筋绑扎时四周两行钢筋交叉点应每点绑扎，中间成梅花形绑扎。绑扎时钢筋保护层采用塑料垫块支垫，绑扎成型后，安排专人负责，做好成品保护。（4）混凝土工程基础结构混凝土采用商砼，小型构件采用现场自拌砼。水泥进场必须有出厂合格证和复试合格报告，拌制混凝土采用饮用水，混凝土搅拌按配合比投料，每罐投料顺序为:石子水泥砂子水,严格控制加水量。基础混凝土分层连续浇筑完成，用插入式振捣器快插慢拔，插入点均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到振捣密实。柱插筋要加以固定，保证插筋位置的正确，防止浇捣混凝土时发生位移。混凝土浇筑完毕，外露表面适时覆盖撒水养护。混凝土浇筑后及时进行“一养三防”（即浇水养护、防冻、防雨、防暴晒），新浇混凝土上面及刚拆模混凝土用麻袋覆盖或包裹养护，以提高混凝土强度，混凝土养护设专人、分班定时养护，现场设养护水池，停水时采用潜水泵抽水养护，重点养护时间不小于7d，以后为一般养护阶段。新浇混凝土在强度未达到规范要求前不得在其上踩踏和施工。（5）砌体工程砖墙的砌筑工艺为：抄平、放线立皮数杆铺灰砌砖修缝、清理。抄平、放线:为保证建筑物平面尺寸正确及各层标高的正确，砌筑前应认真抄平、先放出墙轴线，再根据轴线放出砌墙轮廓及门洞口位置。砌体施工中做到无皮数杆不施工，皮数杆间距为1520m，砌砖前应先对皮数杆进行预检。墙体砌筑时严格按照施工操作规程及设计要求施工，做好技术交底，砌体用砖提前浇水湿润，严禁干砖上墙，以确保砌筑及粉刷质量。构造柱处墙体砌成凸凹槎，槎深为60mm，高度为30cm。从底部先退后进，并按要求设置拉结筋。砖砌体的转角处和交接处尽量同时砌筑，沉降缝两边的墙角应按直角要求砌筑。先砌的墙要把舌头灰刮尽，后砌的墙可采用缩口灰的方法。在操作过程中，要进行自检，如出现偏差，应随时纠正。（6）钢结构制作主要工艺流程包括：原材料检验下料组立焊接变形矫正端头板、肋板、墙托、檩托的制作钢柱、屋架梁制作试拼装抛丸除锈复验、编号。屋面檩条制作首先进行原材料检验，必须附有质检证明书、合格证（原件），并按国家现行有关标准进行理化试验，检验资料存档待查。依据设计尺寸用开卷机下料，剪切面应平整；下料后，由专职质检员进行检验，采用卷尺和游标卡尺检测，并整理检验记录。构件在檩条成形机上轧制成形，在冲床上冲孔。成形檩条进行严格检测，各项参数整理成资料，当误差超出允许范围时，须立即对机器进行调整。各项参数合格后进行批量生产。檩条采用抛丸机进行喷砂除锈，表面达到Sa2.5级，抛丸除锈4小时内进行喷漆保护，采用氯磺化聚乙烯防腐涂料。二道底漆，构件油漆完全干后方可喷下道漆，最后喷防火漆。油漆厚度必须达到设计要求。防腐涂料必须有质量证明书及试验报告。其他附件制作其它附件主要有：桁架、水平支撑、柱间支撑、拉条、隅撑、梯、雨蓬支架等，制作工艺流程如下：原材料检验下料钻孔组装、焊接表面除锈喷漆包装。彩板的选型、加工本项目屋面采用彩色复合夹芯板，外板、内板用BHP彩板。彩钢板采购严格按规格采购，要有材料质检证明，合格证原料。在彩板压型机上，把彩钢板和EPS泡沫板复合而成，根据需要的长度切断。复合金属板的尺寸偏差符合规范要求。彩板檐沟、包边板、泛水板根据其展开面尺寸，将彩卷板按尺寸在开卷机上开卷，在包边机上轧制，性能符合设计要求。复合板、包边板、泛水板成型后按规格包装、标识、堆放。（7）钢结构安装根据现场施工条件及结构形式，选择最优的吊装方案。对于汽车式起重机直接进场即可进行吊装作业。在进行钢结构吊装作业前，应具备的基本条件如下：钢筋混凝土基础完成，并经验收合格；各专项施工方案编制审核完成；施工临时用电用水铺设到位，平面规划按方案完成；施工机具安装调试验收合格；构件进场并验收。钢结构吊装按吊装程序进行，吊装顺序原则采用对称吊装、对称固定。一般按程序先划分吊装作业区域，按划分的区域、平行顺序同时进行。吊装前对所有施工人员进行技术交底和安全交底；严格遵守吊装、焊接等的操作规程，按工艺评定内容执行。吊装区域划分原则上按照吊车的作业范围或钢结构安装工程的特点划分吊装区域间，便于钢构件平行顺序同时进行。钢柱采用单机起吊，起吊时钢柱必须垂直，尽量做到回转扶直。钢柱扶直前应将登高爬梯和挂篮等挂设在钢柱预定位置并绑扎牢固，起吊就位后临时固定地脚螺栓、校正垂直度。钢住校正要做三件工作即柱基标高调整，柱基轴线调整，柱身垂直度校正。钢结构安装工程中的测量工作必须按照一定的顺序贯穿于整个钢结构安装施工过程中，才能达到质量的预控目标。建立钢结构安装测量的“三校制度”。钢结构安装测量经过基准线的设立，平面控制网的投测、闭合，柱顶轴线偏差值的测量以及柱顶标高的控制等一系列的测量准备，到钢柱吊装就位，就由钢结构吊装过渡到钢结构校正。3、工程质量保证措施（1）质量保证体系质量是企业的生命，“质量第一”是行动宗旨，不论工程大小，始终把工程质量放在首位。质量保证体系表现为树杆式条块结合，以控制系统为维系手段，主要体现在“人、机、料、法、环 五方面。通过对人的素质的控制，保证现场管理工作质量与作业工序质量；通过对材料质量的控制达到保证产品质量；通过对新技术、新材料、新工艺、新设备的运用达到质量与成本的双控制，形成有效的“滚动” 提高模式。建立并维持行之有效的规范化的质量体系，按照ISO9001各项文件规定正常运作，有效地保证工程质量稳定、持续并不断提高。（2）质量管理措施合同评审管理:对招投标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。图纸资料管理:对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态。采购管理:建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、签订周详的合同并用相应的规范、标准等严格进行验证。建设单位提供的物资的管理:将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题时加以记录和处理。产品标识与追溯性管理:对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。工序控制管理:对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。检验与试验管理:严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。检验、测量和试验设备管理:按规定对检验、测量和试验设备的购置、管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。检验和试验状态管理:对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。不合格品的控制管理:对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。纠正和预防措施管理:对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。搬运、储存、防护和交付管理:对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。质量记录的控制管理:对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。培训管理:对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的要求。回访保修管理:对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理，提高企业的社会信誉。3、施工质量措施隐检制:根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序；办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。三检制:按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组，落实到人。样板制:以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。岗位责任制:按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。4、保证工程质量的技术措施项目质量总体目标是创优质、争样板、让用户满意。为了达到这一目标,在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面,严格按照设计图纸、规范、规程所规定的方法进行本项目的施工、控制与运转,具体措施如下:原材料的检验材料优劣直接关系到工程质量的好坏,为此各种原材料特别是水泥、钢材进场必须有出厂合格证明书;水泥、钢材、砂子等材料进场后必须经检验合格方可使用,施工工地设专职检验员,及时将各种材料送到化验室检验。落实岗位责任制认真落实各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实行奖优罚劣,优质优价。经常开展质量教育,不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识,严格按规章办事,做好工序交接工作,上道工序要对下道工序负责,下道工序要对上道工序进行复核,上道工序不合格,下道工序不施工,严格执行“三检制”,使工程质量始终保持在优良状态。制定严密的技术措施制定严密的技术措施，做好各工序过程中的质量控制根据建设单位提供的资料及施工现场的实际情况，主体结构、装修、安装工程等施工严格按施工顺序进行施工。开工前做基准点交接，并对轴线和标高进行认真复查，做好原始记录并及时办理签证手续。钢筋工程本工程的钢筋全部在现场加工成型,钢筋配料应根据设计图纸要求绘制每个构件的单根钢筋简图,保证每一构件钢筋的直径、几何尺寸形状及下料长度的准确。钢筋对焊由持证焊工施焊,并按规定及时送检,所有的钢筋须挂牌堆放整齐,钢筋制作和绑扎必须确保数量、直径、间距准确无误。模板工程模板安装时,柱、梁、板的轴线位置及标高要准确无误,几何尺寸准确,表面平整,拼缝严密、牢固,做到不漏浆,不沉陷,达到清水混凝土及镜面混凝土标准，为结构工程创优创造良好条件。混凝土工程混凝土工程的施工要配齐施工人员及施工机具。混凝土浇筑要做到均匀下灰,均匀振捣,做到连续浇灌,不出现冷缝。4、安全生产管理措施（1）主体结构安全防护措施主体成立以项目经理为核心的安全生产领导小组，设专职安全员统抓各项安全管理工作，班组设兼职安全员，对安全生产进行目标管理，层层落实责任到人，使全体施工人员认识到“安全第一”的重要性。加强现场施工人员的安全意识，对参加施工的全体职工进行上岗安全教育，增加自我保护能力，使每个职工自觉遵守安全操作规程，严格遵守各项安全生产管理制度。并对各部位采取有效的安全措施，堵塞各种安全漏洞，向参加操作的人员做好书面安全交底，创造一个清洁的环境，树立文明施工现场的样板。施工队伍必须建立健全职工安全培训制度，凡未经安全培训教育的，不得上岗作业。各类特殊作业人员必须经培训考核后持证上岗。（2）机械设备安全管理措施卷扬机应搭设操作棚，必须有前桩后锚，用钢丝绳拉设牢固，在滚筒上必须安装防止钢丝绳滑脱的保险装置，在滚筒轴端安装超高限位装置。混凝土搅拌机安置必须平稳、坚实，料斗钢丝绳必须保持完好，保险挂钩齐全，外露皮带轮和转动部位防护装置完整。电焊机应设标准开关箱，接线绝缘板及螺栓必须完整无损，并设置护罩，电焊机使用时必须要有防火、防雨措施，要加设专用漏电保护器。现场施工机具，如电焊机、弯曲机、手电钻、振捣棒等应安装灵敏有效的漏电保护装置。操作人员必须考核合格，持证上岗。（3）防火安全管理措施建立防火责任制。实行用火证制度，现场用火必须经项目经理批准，重要场所（如仓库、工棚等）应配置足够的消防器材。焊割作业及压力容器应严格执行有关规定。氧气瓶、乙炔罐必须相距5m以上，且距离火源不少于