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1、 某公司5S推行计划 1) 目的： 强化企业各部门主管及员工了解5S管理的重要性从而使工厂能够保持清洁、明亮的环境。振奋士气，为规范化管理打下良好的基础。 2) 范围： 全体人员。 3) 推行时间： 4) 缘起： 为提高竞争能力，企业所制造的产品必须具备品质好而有优良的售后服务的品质特性，才能充分满足客户需求，欲达此目的为企业未来发展所需，通过5S管理等各式经营管理，来协助经营，所以产品必须以5S为一套强有力的工具最后达到整体经营效果。 5) 计划内容： 1、筹备工作： A、 任命专职人员：成立5S推动小组 B、 5S推动组长:董某 C、 5S推动小组成员 A组：
2、工程部、品质部 职责：范某 文件、记录的保管、电脑资料存档。 张某 王某 汪某生 工程部办公台、地面、会议台的清洁、电源管理。 桑某 品质部办公台、地面、会议台的清洁、设备“5S”、试验架 “5S”、电源管理。 B组：生产部 成员职责：①生产线物品的存放； ②各类生产指示书、标准书的正确性、揭示； ③良品不良品的标识、区分； ④设备、计测器“5S”； ⑤投入部品、待检品的标识、区分、摆放； ⑥办公场所的“5S”； ⑦员工工作态度、精神面貌，各生产线员工的工作士气； ⑧早会制度。
3、 C组：行政人事部 职责：①办公场所的“5S”； ②食堂的清洁、食物的卫生； ③员工的纪律； ④员工的精神面貌； ⑤工衣、工帽、工鞋的发放； ⑥上下班制度的遵守； ⑦卫生间； ⑧垃圾箱的清理。 D组：徐某 职责：①物料的摆放、分类、标识、搬运、防护（温、湿度）管理； ②物料台帐； ③危险品的保管； ④出入库制度 ⑤库存状况。 D、 拟定5S工作计划。（见附表） 5S推行计划时间表 项次 内容 参加人员 实施时间 说明 1 5S教育培训 全厂班组长以上 8/26~9/15 2 生产线改造 工程部、生产车间班组长
4、以上人员 8/26~9/30 “5S”方面改善 3 车间内布局改善 工程部、生产部相关人员 8/26~9/15 4 “5S”小组成立 8/26~8/27 5 “5S”检查体制 各部门 8/26~ 6 统计（SPC）数据的揭示 各部门 8/26~ 7 各部门自行改善 各部门 8/26 8 培训教室改立 业务部 8/26~9/7 工程部配合 9 公司形象提升 业务部 8/26~9/15 工程部配合包括展厅设立，重要设备检测技术介绍。 注：①各部门从下周一开始整理；
5、 ②以后每周由推行组长（董总）组织3－5人检查组全面检查 一次，记录检查结果； ③对发生不符合点现场及时讲解、培训；（PDCA） ④再由班组长在早会时及时传达给全体员工； ⑤适当时进行每月先进班组、流动红旗评比，奖励先进。 “5S运动”检查考核办法 部门： 5S考核表 年 月 周 项次 考核项目 考核内容 4 3 2 1 0 1 有无不要的机器、材料？ 不要或不用之机器设备材料整理退库。 2 有不良之设备工具机器？ 不可有不良之
6、设备工具机器，须修妥。 3 零件柜仓库有整理吗？ 须分类整理、堆放整齐。 4 档案资料有整理吗？ 文件放置整齐，不可有不要之报表。 5 个人桌面抽屉有无不用之物品？ 个人桌面抽屉橱柜桌下没有不要的物品。 6 锡炉清洗机有无整理？ 耗材定期更换整理，保持如新，常擦拭。 7 仪器设备工具是否放置好 仪器设备工具必须定位放置。 8 仪器设备工具是否定期保养？ 仪器设备工具须定期保养、擦拭干净。 9 通道工作区是否划线？
7、斑马线是否标示清楚。 10 材料放置有无超出线外？ 材料放置不得超出线外。 11 个人工作场所有无整理？ 个人工作区域应保持清洁干净。 12 料架、材料是否有灰尘？ 料架材料部品须定期擦拭不得有灰尘。 13 有无定期清扫？ 必须定期清洁、划分责任区。 14 材料部品内容数量有无标示？ 材料部品内容数量必须标示。 15 工作桌有无擦拭？ 桌面保持干净整洁不可在桌面乱划写字 16 电源插头照明设备？ 不用或下班时要随时
8、关掉电源拔掉开关 17 部品有无乱堆？ 部品不可堆放过高 18 个人物品定位？ 个人物品定位存放。 19 文件资料放置正确？ 是否分门别类标示，定位放置。 20 使用篮子,工具是否脏污？ 使用篮子、烙铁、仪器不可脏污。 21 废弃物有无定期运走？ 废弃物须定期运走，平时不可过满。 22 有穿制服、配厂牌、胸章？ 必须穿制服、配厂证、胸章。 23 是否清楚5S精神目的？ 所有成员是否清楚5S所有规定、意义、目的、精
9、神。 24 作习时间遵守？ 严守上下班时间、开会时间、休息时间。 25 严守标准流程？ 每个人按规定标准、流程做事。 备注 得 分 填表人 5S个人考核标准 姓名： 部门： 职务： 工号： 项次 考核项目 考核内容 检查时间 扣点 1 办公、工作桌面 各人桌面有无不要之资料、文件、材料 随时 -2 2 抽屉 各人抽屉内‘要’与‘不要’物品有区分 随时 -2 3 文件档 各人资料分数、标示、一眼即可拿
10、取 随时 -2 4 办公、工作区域 各人办公、工作区域有无不必要之物品 随时 -2 5 桌椅、物品摆放 物品摆定位标示，离开位置椅子归定位 随时 -2 6 文件、资料摆放 各人文件、资料区分且易于查询 随时 -2 7 通道 各人责任区内通道有无畅通 随时 -2 8 桌下整顿 各人桌下有无堆放文件、资料、材料 随时 -2 9 设备定位 各人设备、工治具使用后有无归定位 随时 -2 10 电源插座 各人设备、工治具使用后有无关电源、拔插头 随时 -4 11 茶杯 各人茶杯有否
11、放定位 随时 -2 12 地板杂物 各人责任区域内有无垃圾 随时 -2 13 环境区域清扫 各人责任区域四周内有无杂物 随时 -2 14 桌面.窗户.玻璃 各人责任区域有无擦拭、整理 随时 -2 15 办公设备 各人办公设备有无定期擦拭 随时 -2 16 杂物清除 各人作用文件、报表有无定位处理 随时 -2 17 墙面干净 各人墙面保清扫干净不可有蜘蛛网 随时 -2 18 物品清洁 各人桌面、橱柜、设备是否有灰尘 随时 -2 19 电源插头 各人下班后电源插头是否关闭 下班 -4 20 照明设备 各人下班
12、后是否有关闭电源 下班 -4 21 各人物品 各人下班后所有物品有否归定位 下班 -2 22 工作态度 精神经常保持愉快 随时 -2 23 礼貌习惯 常说‘请’‘谢谢’‘对不起’ 随时 -2 24 电话礼貌 通话言语扼要清晰、态度和气 随时 -2 25 个人教养 是否随时调整工作情绪舒畅不与人争吵 随时 -4 26 制服 是否穿著制服、扣钮扣 随时 -2 27 厂牌 是否配戴厂牌 随时 -2 28 鞋子 是否脱掉鞋子 随时 -2 29 遵守厂规 上班不聊天、不吃零食、不喝饮料 随时 -2 30 时间观念 上班有无迟到早退 上下班 -4 31 严守标准流程 按照标准作业程序工作，小心取放部品、不乱堆部品 随时 -4 32 尊重上级 有无听从上级命令 随时 -4 33 节约用水 随手关水、电、随手冲厕所 随手 -4 注：总分为100分，根据个人做的情况扣分 得分 第8页 共8页
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