提高构造柱施工质量.pdf

1目目 录录一一、工程概况工程概况2二二、小组简介小组简介2三三、选题理由选题理由.3四四、现状调查现状调查.3五五、目标设定目标设定.6六六、原因分析原因分析.7七、要因确认七、要因确认.7八八、制定对策制定对策.10九九、对策实施对策实施.11十十、效果检查效果检查.13十一、巩固措施十一、巩固措施.15十二、总结和下一步打算十二、总结和下一步打算.152提高构造柱施工提高构造柱施工质量质量杭州中庆建设有限公司余杭公馆技术改造 QC 小组一、工程概况一、工程概况余政储出（2015）53 号地块（以下简称余杭公馆）位于杭州市余杭区余杭镇安乐路与余杭塘河之间，东侧为禹航商城，西侧为天都 百汇广场。工程用地面积为 26027.3 m2，总建筑面积约为93209.1m2，其中地下面积 33341m2。拟建工程由6幢1117层住宅楼及其他附属建筑组成，大部分地段设 2 层地下室，局部为 1 层地下室。本工程施工二次构造柱较多，如 1 号楼每层有 92 个*11 层计 1012 个，有在以往的施工中，顶部浇筑质量一直不理想，产生麻蜂、空隙、不密实现象较多，上端感观质量不佳，在本层16 层施工中也不例外。二、小组简介二、小组简介3小组名称杭州中庆建设有限公司余杭公馆技术改造 QC 小组课题名称提高构造柱施工质量小组类型现场型组长王冶军小组成立时间2017 年 9 月 16 日小组注册时间2017 年 9 月 16 日活动时间2017 年 9 月 16 日-2018 年2 月 3 日小组注册号ZQJS-QC15-03小组成员7 人课题注册号ZQJS-QC15-03活动次数7 次QC 教育时间人均 24 小时组员信息序号姓名性别年龄职务职务组内分工职称1王冶军男45高工项目经理组长策划实施2赵菊明男43工程师项目副经理/技术负责副组长组织实施3赫发宝男55高工公司总工顾问技术顾问4胡垚男34高工公司工程师组员现场管理5郑波男28助工施工员组员现场管理6吕德明男45/木工带班组员方案实施7方继强男38/泥工带班组员操作人员三、选题理由三、选题理由理由一：成本较大木工、泥工施工过程方便且用工较多，材料损耗多。理由二：产生缺陷浇筑后麻蜂、空隙、柱身龟缝现象较多。理由三：售后投拆不密实易交房后裂缝也是后期老百姓主要投拆的主要问题之一。结论:提高构造柱施工质量优为关键4四、现状调查四、现状调查我 QC 小组于构造柱施工时统计了展示区 1#楼 16 楼层，施工中存在顶部麻蜂、空隙、柱身龟缝等问题，统计表如下：部位抽检构造柱数量（个）缺陷数量（个）缺陷率（%）合格率（%）展示区 1#楼 1 单元 1-6 层552539.6%90.4%制表人：赵菊明制表日期：2017 年 9 月 20 日我 QC 小组根据展示区综合楼、2#楼、3#楼部分楼层的渗我 QC 小组根据展示区 16 层构造柱，主要是浇筑顶部麻蜂、空隙、柱身龟缝等现象，并对主要原因进行分析汇总，统计如下：序号影响因素频数所占比例（总数 1340 个）A空隙274.89%B麻蜂132.36%C柱身龟缝81.45%D其它50.91%合计539.60%制表人：赵菊明制表日期：2017 年 9 月 20 日空隙不到空隙不到位位顶部麻顶部麻柱身龟柱身龟缝缝5制表人：赵菊明制表日期：2017 年 9 月 20 日根据数据影响原因频数统计表序号影响因素数量百分比累计百分比A空隙2751%51%B麻蜂1324.5%75.5%C柱身龟缝815.1%90.6%D其它59.4%100%合计53100%100%制表人：赵菊明制表日期：2017 年 9 月 20 日根据数据统计结果得出如下频率排列图：结论：提高封堵的构造柱的空隙是关键！6五、设定目标：五、设定目标：目标：由于本工程整体工期一直紧张，在保证工期的情况下也要确保构造柱施工质量，计划缺陷修补的质量通病从 9.6%下降至 4%！制表人：赵菊明2017 年 9 月 25 日六、原因分析六、原因分析为了从根本上找出影响“空隙”和“麻蜂”中存在的原因，本 QC 小组多次组织会议，通过原材料收集，技术资料，现场勘察，施工过程等，绘制了相关的原因关联图：+七、要因确认七、要因确认从上述关联图中所示，影响施工质量防渗的末端因素有 13 条，我 QC 小组针对这 4 个末端因素编制了要因确认计划，如下表：7序号末端因素确认内容确认方法标准负责人是否要因1施工方案不合理查看施工方案资料检查场地交接签字赫发宝否2落实不彻底施工现场情况与方案不符现场分析及时监督工人施工胡垚否3施工前未对工人交底查看工人交底记录资料检查签字交底严格施工赵菊明否4工人责任心不够施工工人施工不仔细资料检查加大奖罚制度王冶军否5洞簸箕不严密漏浆浇筑中渗出水泥浆现场查看支模要严密郑波否6砼太稀测量塌落度现场查看塌落度 170-200胡垚是7簸箕口没高于顶底对现场检查与方案不符现场查看簸箕口高于梁底不小于 50mm赫发宝是8簸箕口过小不易进现场浇筑砼时偏小很难进料现场查看加大簸箕口不少于150*150mm郑波是9没有掺膨胀剂查看砼配合比没有添加现场查看添加膨胀剂胡垚否10没有二次压实现场施工将近初凝时后没有回头抹压现场分析构造柱上部初凝前二次压实赵菊明是11砼太干浇筑时砼很难进构造柱现场查看适当加点水赵菊明否12浇筑不够密实上部最后浇筑时很容易忽视现场分析上部浇筑时多振捣胡垚否13砼配合比浆料少泵车到场时没有重复转动搅拌现场分析泵车倒出前先转一转赵菊明否制表人：赵菊明制表日期：2017 年 11 月 28 日根据要因确认计划表，我们 QC 小组对末端因素通过调查分析、现场取证等方法认真确定，经改进后要因分析确认：末端因素一：施工方案不合理8确认方法确认内容标准确认人确认时间资料检查对现场检查与方案不符申批签字赫发宝2017 年 9 月26 日验证过程对施工交底方案检查，均有多方审核签字，没有不妥，如按方案工艺施工没有问题。结论施工方案不合理为非要因末端因素二：落实不砌底确认方法确认内容标准确认人确认时间现场查看对现场检查与方案不符个别地方按实际情况进行调整胡垚2017 年 9 月26 日验证过程现场查看后对个别小构造柱如按方案无法保证进料尺寸，木工进行调整。结论落实不砌底为非要因末端因素三：施工前未对工人交底确认方法确认内容标准确认人确认时间现场查看查看工人交底记录资料检查赵菊明2017 年 9 月26 日9验证过程现场查看交底资料均有各工班交底签字。结论施工前未对工人交底为非要因末端因素四：工人责任心不够确认方法确认内容标准确认人确认时间现场查看施工工人施工不仔细奖罚制度王冶军2017 年 9 月26 日验证过程各工班均有相应的奖罚制度，如有问题到多少数量均要进行相应的处罚，并在交底学习时均有告知签字，各工人也在努力做好。结论工人责任心不够为非要因末端因素五：洞簸箕不严密漏浆确认方法确认内容标准确认人确认时间现场查看洞簸箕不严密漏浆支模要严密郑波2017 年 9 月24 日10验证过程现场未拆模的柱子看，漏出的浆不多，只能会有个别点麻蜂而已。结论洞簸箕不严密漏浆为非要因末端因素六：砼太稀确认方法确认内容标准确认人确认时间现场查看测量塌落度塌落度170-200mm胡垚2017 年 9 月26 日验证过程小组成员胡垚于 2017 年 9 月 21 日对现场浇筑构造柱中的细石砼用塌落度斗进行测量，有 300mm 的坦荡度结论砼太稀为要因末端因素七：簸箕口没高于顶底确认方法确认内容标准确认人确认时间现场查看对现场检查与方案不符簸箕口高于梁底不小于 50mm赫发宝2017 年 9 月 26 日验证过程小组成员赫发宝于 2017 年 9 月 21 日对施工现场簸箕口没有按方案高于梁底不小于 50mm 施工，浇筑后一点时间上部砼沉淀后有空隙。结论簸箕口没高于顶底为要因末端因素八：簸箕口过小不易进11确认方法确认内容标准确认人确认时间现场查看现场浇筑砼时偏小很难进料加大簸箕口不少于 150*150mm郑波2017 年 9 月 27 日验证过程小组成员郑波于 2017 年 9 月 27 日在现场浇筑中查看，泥工对构造柱的细石砼很难灌进，部分洞口只有 120*120mm。结论簸箕口过小不易进为要因末端因素九：没有掺膨胀剂确认方法确认内容标准确认人确认时间现场分析及查看现场施工将近初凝时后没有回头抹压构造柱上部初凝前二次压实赵菊明2017 年 9 月 27 日验证过程现场每层均有 3 立方左右，从商砼厂家要的微膨细石砼，个别不足的在现场也备有膨胀剂。结论没有二次压实为要因末端因素十：没有二次压实12确认方法确认内容标准确认人确认时间现场分析及查看现场施工将近初凝时后没有回头抹压构造柱上部初凝前二次压实赵菊明2017 年 9 月 27 日验证过程小组成员赵菊明于 2017 年 9 月 27 日在浇筑构造过后，查看了有个别柱顶没有二次压实，已有伸缩下沉现象。结论没有二次压实为要因末端因素十一：砼太干确认方法确认内容标准确认人确认时间现场查看浇筑时砼很难进构造柱适当加点水搅拌赵菊明2017 年 9 月 25 日验证过程砼太干时，工人根本放不进柱子也不会乐意浇捣。结论砼太干为非要因末端因素十二：浇筑不够密实13确认方法确认内容标准确认人确认时间现场分析及查看上部最后浇筑时很容易忽视上部浇筑时多振捣胡垚2017 年 9 月 27 日验证过程工人对上班浇筑还是很会振捣，本身就怕不实。结论浇筑不够密实为非要因末端因素十三：砼配合比浆料少确认方法确认内容标准确认人确认时间现场分析及查看泵车到场时没有重复转动搅拌泵车倒出前先转一转赵菊明2017 年 9 月 26 日验证过程工人在倒出泵车时均已转搅拌，均无明显异样。结论砼配合比浆料少为非要因八、八、制定对策制定对策14要因对策措施表序号要因对策目标措施地点时间责任人1砼太稀调整塌落度塌落度在170250 间调整塌落度，如过小适当加水泥与水，如过大加点水泥及砂石重新搅拌，现场及会议室2017年9月27 日胡垚2簸箕口没高于顶底改用不锈钢并确保高度每个不少于高出梁底 50mm全部进行定型化做洞口，个别上部有线条的也要做出角口，使每个不锈钢簸箕口严密并高于梁底不少于 50mm.现场及会议室2017年9月27 日赫发宝3簸箕口过小不易进改用不锈钢并确保大小每个不锈钢上口为170*170mm，做成 45 度斜口坡度全部进行定型化做洞口，使每个不锈钢簸箕口严密用螺丝固定至柱板上。现场及会议室2017年9月27 日日郑波4没有二次压实逐个检查责任到人构造柱上部初凝前二次压实专人专职完成二次压实，如发现有漏的按每个进行处罚，确保每个有效施工.现场及会议室2017年9月27 日赵菊明制表人：赵菊明制表时间：2017 年 9 月 28 日九、对策实施：九、对策实施：实施一：制定奖罚规则由小组组长组织会根据本工程的特点，制定合理针对本工程的奖罚制度，完工成品后发现的按个或项进行项目部内评分，超过数量的，直接报公司扣除班组考核分，甚至成为公司内部的黑名单，让每个班组、工人遵守项目部制定的规定，提高责任性实施二：修改方案针对工程具体实际由小组组长组织会同各相关班组，对原方案进行探讨，根据本工程的特点做了样板，发现原方案存在以下不足之处需完善：施工慢、费工大、易空隙。15根据讨论的结果，对于进料小不方便，QC 小组进行了反复论证后，对原方案进行了修改，做了个导料斗，但也不易施工且麻烦。针对此进料口小、木头不易固定且拆除后基本拆散废掉，经小组一同改进后，采用不锈钢斗并在侧边打孔螺丝固定进行优化。16因对新工艺没有及时交底至泥工工人，他们还是按传统做法进行施工，破坏了进料斗，经交底示范后，工人们浇筑方便多了。实施三：经常性的碰头沟通解决问题经现场多次试验后，成型质量及感观明显提升，施工进度每个单元每层可提前约半天，为班组用工减省约 2 个工时(折合约 10 元/个)。实施四：加强监督管理，做好推广交接QC 小组进过讨论，我项目各幢楼的构造柱全部按此方案推广施工17十、检查效果十、检查效果我们检查统计了我们检查统计了 6#楼（楼（4 个单元）个单元）18 层层*122 个共计个共计 976 个构造柱浇筑情况数据：个构造柱浇筑情况数据：序号影响因素问题数量所占比例（总数 1340 个）A空隙161.64%B麻蜂70.72%C柱身龟缝40.41%D其它20.20%合计292.97%制表人：赵菊明制表日期：2017 年 1 月 21 日实际完成对比图18制表人：赵菊明制表日期：2017 年 1 月 21 日完成目标完成目标!（一）节约构造柱修补经济效益（一）节约构造柱修补经济效益本工程总共约计 9000 多个构造柱，而原先为 9.6%的修补，经优化降至 2.97%，下降了 6.63%。序号序号项目项目节约直接工程费节约直接工程费投入费用投入费用1修补数 量按 9000 个计*6.63%=596 个2每个修补费用60 元/个3实际修补费用59660 元/个=3.576 万元/4不锈钢成本2 套*92*15 元/个=2760 元5工人效益9000*10 元/个=9 万元/7企业形象上升8小计12.576 万元0.276 万元9实际收益12.576-0.276=12.3 万元制表人：赵菊明制表时间：2018 年 1 月 27 日经济收益明显经济收益明显！实施效果汇总实施效果一：给各小组明确施工区域后，分工明确，明显减少了返工率。19实施效果二：各班组按部就班的施工，相互间的成品破坏减少了很多。实施效果三：整体因少了返工的耽搁时间，加快了施工进度，节约各施工用工费用、材料周转等成本。实施效果四：各班组减少许多摩擦，多了融洽与默契。（二）社会效益（二）社会效益通过本次 QC 活动，不仅很好地完成了业主要求的任务，同时也很好地塑造了 公司的形象，获得了业主以及监理的一致好评，为工程创优工作奠定了基础！十一、巩固措施十一、巩固措施根据公司要求，我 QC 小组编制了构造柱施工指导书，以便日后公司其它工各项目工程可以借鉴，提高工作效率。十二、总计及今后打算十二、总计及今后打算在激烈竞争的建筑市场中，我们深切体会到只有严格管理、开拓创新才能创出精品工程，所以我项目部积极开展 QC 小组活动，经过这次活动，小组成员的分析问题和解决问题能力有了很大的提升，团队合作精神也有显著的提高，并且很好地解决了构造柱的通病问题，QC 小组活动后，对活动过程中的内容进行总结及检讨，见下表：综合素质自我评价序号序号活动内容活动内容活动总结及检讨活动总结及检讨未来方向（下一步计划）未来方向（下一步计划）优点存在不足1 1课题选择课题选择所选课题简单明了，针对工程实际情况所选课题创新高度不够在课题选择上有所创新2 2现状调查现状调查用数据及图表验证，具有说服力所调查数据较多，工作面较大在以后调查中尽量少点数据3 3设定目标设定目标目标设定切合实际需要实际施工量较大适当增加过程控制4 4原因分析原因分析在调查研究基础上正确运用关联图进行原因分析，找到关键问题要因因素较多积极组织公司及员工参加QC 相关培训，增加员工对 QC 基础知识及工具的运用205 5要因确认要因确认要因针对性强，在实际施工重点跟踪控制要因确认比较紧凑合理安排要因确认时间，提高施工重点6 6制定对策制定对策对策制定要因分析一一对应，使整个项目上下一同联动执行过程较多更多更完善的分析，找出完善的对策7 7对策实施对策实施对策实施切实到位实施过程数据记录较多制定小组活动规则，明确各组员的职责8 8效果检查效果检查效果分析用数据、图表验证，客观公正效益分析多样性不够增加效益分析点9 9巩固措施巩固措施达到预期效果，编制相应的作业指导书巩固措施单一，重在于执行力展开公司内部及项目间的交流，继续深化制表人：赵菊明制表时间：2018 年 1 月 27 日QC 小组在总结活动中对小组成员的综合素质进行了自我评价，见下表和雷达图：综合素质评价表序号评价内容活动前（分）活动后（分）1团队精神77942质量意识76963进取精神82904改进意识80945QC 知识76926工作热情759121制表人：赵菊明制表日期：2018 年 1 月 28 日下一步打算本次在提高加气块施工效率中开展 QC 小组活动，取得了成功，今后我们将不断探索、创新，不断掌握更多的专业知识，为建筑业的发展再作贡献。下一步我们将技术创新，为我们下一个 QC 课题作准备。谢谢各位专家点评！谢谢各位专家点评！杭州中庆建设有限公司2018.1