1、人事专员月度绩效考核表考核项目关键绩效指标（KPI）分值目标要求评分标准及依据自评上级评定日常工作招聘工作10根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划；拓展招聘渠道，控制招聘成本；在规定时间内人员到岗率90%以上；部门内部员工离职率及新近员工离职率控制在5%以内；招聘成本控制（实际招聘资金使用量占预算资金的比重）；各种渠道招聘成功的百分比；员工流失率；劳动合同管理10组织与公司各部门人员签订及续订劳动合同；负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等；及时整理并归档保存未及时完成劳动合同的签订、变更、续签扣2分/次员工关系管理10严格按公司规定执行员工
2、入职、离职面谈及相关手续办理，处理劳动争议，处理员工申诉、人事纠纷等。员工入职、转正、离职中出现差错，或手续不完整，依据具体情况扣2-5分/次薪酬福利10根据公司制度，为员工办理社保、公积金及其他福利。负责收集并掌握国家、地方和人事相关的劳动、保险、户籍等政策法规，为公司员工提供相关信息支持未合理处理员工工伤、医疗、生育、失业、养老事宜扣2分/次；未按时按量完成减员工作扣2分/次绩效考核10定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据。未按时实施绩效考核扣2分/次；未及时汇总归档绩效考核数据扣1分/次员工档案管理5及
3、时建立员工档案，做好员工档案整理、信息化更新工作；做好档案保密管理员工档案管理中出现丢失、差错扣2分/次考勤管理5严格按公司规定执行考勤、出差等手续，并做好相关记录未按公司流程执行扣2分/次培训5负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、实施及考评，建立内部培训档案。按年度、月度执行培训计划，培训课时安排及培训跟进工作完成及时性依据培训课程效果评分工作态度及能力周总结5是否认真填写周报表，内容详细、真实每迟报一天扣1分，漏交扣2分/次考勤5出勤率100%出勤率达100%该项得满分，迟到超过3次此项不得分。专业知识5熟悉中国劳动法法律、法规计划性5有计划的开展各项工作，对工作（内容、时间、数量、程序）的安排及分配遵循合理性、有效性协作性5能积极主动地与其他部门合作，促成部门内外相关工作的高效完成执行力5严格执行上级的指示、决议、计划并及时跟进执行中的工作进度亲和力5亲和力和优秀的人际关系处理技巧考核成绩=自评*20%上级评定*80% = 分本人签字：部门领导签字：日期：最终评级分ABCD四级， A级为优秀，分值区间 95=A=100,绩效工资系数1-1.2B级为合格分值区间 90=B95 绩效工资系数0.9-1C级为基本合格分值区间 85=C90，绩效工资系数0.8-0.9 D为不合格，分值区间 D85，扣除当月绩效工资的40
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