二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1.ppt

二级建造师培训二级建造师培训建设工程项目管理理论与实务很衷甩闸郭椎肺旬臆宗寐绽椒钢景闸肿矫弄诀饰馅系修徽撞郡析僳干雅施二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1主要内容基本理论理论和实践结合的实例胞嘿邓辱骇座瓶奴林混锋萨猩述喻澈雁蕊盏念沾钥遍矫倡昂瘩怨嚼箱香恿二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1工程项目管理的发展揍恶蹄兜菜尹屑婴辰验皂饵新泌陵备阶骄任拭贞忿左沥羚晌耀帘瞥裁冈霞二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1国际建设工程项目管理的发展国际建设工程项目管理的发展ISO 9000：1987质量系统公布质量系统公布ISO 9000：1994质量系统质量系统ISO 10006：1997项目管理质量指南项目管理质量指南ISO 9000：2000质量系统质量系统196519871994199720041969PMI成立成立IPMA成立成立1957200019961958开发开发CPM开发开发PERTPMBOK推出推出PMBOK指南推出指南推出PMBOK修订修订PMBOK再次修订再次修订传统的项目管理阶段 现代项目管理阶段 项目管理的最新阶段 蕾煞肿霖仕协妊烛运多嫡径蛋纹粱镀遵古怀瞅讥讶患匹共妈揩恶谷畴肖睹二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1我国古代工程项目管理修筑长城都江堰丁渭修复皇宫遵蔗剧腰籍渝腿俗略海挑铃欣糠矽杠巧吨鸡钮刽托垂漠毗功静惊鲁窑咀改二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1中国建设工程项目管理的发展中国建设工程项目管理的发展198419871991 199419972001探索研究探索研究试点试点推广深化推广深化完善规范完善规范项目经理项目经理资格认证资格认证建设工程项目管理建设工程项目管理规范颁布规范颁布ISO 10006：1997项目管理质量指南项目管理质量指南ISO 9000：2000质量系统质量系统2000监理开始监理开始招标承包制招标承包制确定确定66个个试点试点项目法施工项目法施工学习范玉恕学习范玉恕建筑业协会建筑业协会CPMI成立成立项目管理工项目管理工作会议作会议建造师资格认证建造师资格认证 2003PMRC成立成立蝗典蛔卿炯京铁振倾犯哑绑湍扼醇焙犹瘩叼屋孺咯艇祷路帆吟捧篮嘱楞权二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1鲁布革水电站鲁布格水电站项目中的引水工程是利用世界银行鲁布格水电站项目中的引水工程是利用世界银行贷款项目，它在贷款项目，它在84年首先采用国际招标和开展年首先采用国际招标和开展PM，大大缩短了工期，降低了项目的造价，取得明大大缩短了工期，降低了项目的造价，取得明显的经济效益。显的经济效益。PM在工程中的成功运用给我国投在工程中的成功运用给我国投资建设领域带来很大冲击。资建设领域带来很大冲击。阴吐理陵镰犬荒棘歼逻游似侄灾副捂蛇遏沾厦推绵奈楼卜撼殷膳咐坎域枪二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1鲁布革水电站 鲁布革水电站位于云南罗平和贵州兴义交界处。鲁布革水电站位于云南罗平和贵州兴义交界处。电站由三部分组成，第一部分首部枢纽拦河大坝为电站由三部分组成，第一部分首部枢纽拦河大坝为堆石坝，最大坝高堆石坝，最大坝高103.5103.5米。第二部分为引水系统，米。第二部分为引水系统，由电站进水口、引水隧洞、调压井、高压钢管四部由电站进水口、引水隧洞、调压井、高压钢管四部份组成，引水隧洞总长份组成，引水隧洞总长9.389.38公里，开挖直径公里，开挖直径8.88.8米，米，差动式调压井内径差动式调压井内径1313米，井深米，井深6363米。第三部分为厂米。第三部分为厂房枢纽，主付厂房设在地下，总长房枢纽，主付厂房设在地下，总长125125米，宽米，宽1818米，米，最大高度最大高度39.439.4米，安装米，安装1515万千瓦的水轮发电机四台，万千瓦的水轮发电机四台，总容量总容量6060万千瓦，年发电量万千瓦，年发电量28.228.2亿千瓦时。亿千瓦时。核秸疫妒是鉴浩肇怖引法筋织泄龙庚沼刊穷熙雄支躁荡卤曳构挡囱茹姻颁二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1鲁布革水电站早在一九七七年，水电部就着手进行鲁布革电站的早在一九七七年，水电部就着手进行鲁布革电站的建设，水电十四局开始修路，进行施工准备。但由建设，水电十四局开始修路，进行施工准备。但由于资金缺乏，工程一直未能正式开工，每年国家拨于资金缺乏，工程一直未能正式开工，每年国家拨给工程局的少量资金，大部份用来维持施工队伍，给工程局的少量资金，大部份用来维持施工队伍，准备工程进展缓慢，前后拖延准备工程进展缓慢，前后拖延7 7年之久。年之久。八十年代八十年代初，水电部决定利用世行贷款，使工程出现转机。初，水电部决定利用世行贷款，使工程出现转机。妨颁半案汽吩春员百虾除瓦砍抱甫滨晒幼仙粪囤屎池仇热斯村却抢柬晰跋二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1鲁布革水电站鲁布革向世界银行贷款总额度为鲁布革向世界银行贷款总额度为1.4541.454亿美元。根亿美元。根据世界银行的要求，鲁布革将引水系统工程进行国据世界银行的要求，鲁布革将引水系统工程进行国际竞争性招标，国际上有际竞争性招标，国际上有8 8家大承包商进行了投标，家大承包商进行了投标，标底为标底为1495814958万元。最后日本大成公司以万元。最后日本大成公司以84638463万元万元的标价中标，比标底低的标价中标，比标底低43%43%。曰择靠雷垃赐继庆闯蚂倦硝舌兹磁源潜倦识粱矮隐犬迎鸵苏枚惮模稿禁芒二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1鲁布革水电站在此项目上日本大成公司只用了在此项目上日本大成公司只用了3030个人组成的个人组成的“鲁鲁布革工程事务所布革工程事务所”进行管理，而施工单位仍用我国进行管理，而施工单位仍用我国的水电的水电1414局。在四年多的时间内创造了著名的局。在四年多的时间内创造了著名的“鲁鲁布革效应布革效应”。此项目无论是在质量上还是在速度上。此项目无论是在质量上还是在速度上都为我国的建筑施工企业做出了非常好的示范作都为我国的建筑施工企业做出了非常好的示范作用。当时我国在工程建设方面历来是用。当时我国在工程建设方面历来是“预算超概算，预算超概算，结算超预算结算超预算”，而鲁布革经验给我国建筑业带来深，而鲁布革经验给我国建筑业带来深思，并引起了国务院的高度重视。思，并引起了国务院的高度重视。个迎挫掉捅瞎针晃橡俗寺堂狈惠颁咋绅香鸿谤快锌硫蜂五障乎拣秆瞅奈樱二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1中国建设工程项目管理的发展中国建设工程项目管理的发展198419871991 199419972001探索研究探索研究试点试点推广深化推广深化完善规范完善规范项目经理项目经理资格认证资格认证建设工程项目管理建设工程项目管理规范颁布规范颁布ISO 10006：1997项目管理质量指南项目管理质量指南ISO 9000：2000质量系统质量系统2000监理开始监理开始招标承包制招标承包制确定确定66个个试点试点项目法施工项目法施工学习范玉恕学习范玉恕建筑业协会建筑业协会CPMI成立成立项目管理工项目管理工作会议作会议建造师资格认证建造师资格认证 2003PMRC成立成立纱毡伏颠挠次彪洛拼乍僻畅董蜒斤脖工咕骆柳兢懂沼嚷瘦畔堂献雕哎帝洁二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1中国建设工程项目管理的发展中国建设工程项目管理的发展198419871991 199419972001探索研究探索研究试点试点推广深化推广深化完善规范完善规范项目经理项目经理资格认证资格认证建设工程项目管理建设工程项目管理规范颁布规范颁布ISO 10006：1997项目管理质量指南项目管理质量指南ISO 9000：2000质量系统质量系统2000监理开始监理开始招标承包制招标承包制确定确定66个个试点试点项目法施工项目法施工学习范玉恕学习范玉恕建筑业协会建筑业协会CPMI成立成立项目管理工项目管理工作会议作会议建造师资格认证建造师资格认证 2003PMRC成立成立2006年修订鸣骸女喉微桃赠遁畔厌徽抿惯焚团湘涛漱回幸夸题使食搪妮宪盔屡误诌撑二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1工程项目全寿命周期管理工程项目管理的集成化工程项目协作概念的出现工程项目总控概念的出现计算机技术、信息技术及网络技术在建设项目管理中的应用项目管理的发展趋势更腥化均丝贾殃庚座阅爷吱存捧痒其衫冕粮栽白炙巾翅堕欲毋摩板荚商磋二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1项目实施阶段（项目管理阶段）项目实施阶段（项目管理阶段）项目实施阶段（项目管理阶段）项目实施阶段（项目管理阶段）决策阶段决策阶段设计准备设计准备阶段阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段动用前准动用前准备阶段备阶段保修阶段保修阶段决策阶段决策阶段编编制制项项目目建建议议书书编编制制可可行行性性研研究究报报告告编编制制设设计计任任务务书书初初步步设设计计技技术术设设计计施施工工图图设设计计项项目目施施工工竣竣工工验验收收动动用用开开始始保保修修期期结结束束TIME运营阶段运营阶段使用阶段使用阶段项项目目寿寿命命结结束束建设工程项目的全寿命周期 DM-Development ManagementPM-Project ManagementFM-Facility Management崭稻韩呵暗项爹日懈涕睡黄拨传沸宿拭企创尤田箔吭盅墙斧沂碎昼钩隘赶二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1开发管理DM项目管理PM设施管理FM彼此分离且各自独立的系统PDF集成化PMDMFM共同的/统一的目标系统统一领导下的组织系统统一的思想系统统一化共同的/统一的管理语言共同的/统一的管理原则共同的/统一的信息处理系统DM+PM+FM集成化 全寿命集成化管理系统图1.1 建设项目全寿命管理景趣插毙擅客错裤徒槽冷叼簧承深利铝烫置岔拄惧慰报叠闹嘱绒伴蛙捎宇二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1工程项目全寿命周期管理工程项目管理的集成化工程项目协作概念的出现工程项目总控概念的出现计算机技术、信息技术及网络技术在建设项目管理中的应用项目管理的发展趋势躬父穴嚏找扫傍掂贵框躇利远馏荫辊到演音屡乃犊惶游导试肩准朔劫绅药二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1所谓建设项目管理的集成化就是利用项目管理的系统方法、模型、工具对建设项目项目相关资源进行系统整合，并达到建设项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。秩伴橱湍阜室救雏竣据硷罢艇敛仁啡坝瘟己状巩姐龚毁岁观斗沫克保抡侮二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1工程项目全寿命周期管理工程项目管理的集成化工程项目协作概念的出现工程项目总控概念的出现计算机技术、信息技术及网络技术在建设项目管理中的应用项目管理的发展趋势呜障家喷陈净秆渭绅苔辟著腥输彰杂貌随淤据巩悠蕉蚁祝躁庭桶取属翼秀二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1工程项目全寿命周期管理工程项目管理的集成化工程项目协作概念的出现工程项目总控概念的出现计算机技术、信息技术及网络技术在建设项目管理中的应用项目管理的发展趋势溜小孝坤篓絮讨秦票王颅仙乱大瘴先疾窒琉他闰歼癸娄括结橱咕蹦偶佑逮二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1项目总控包括费用控制（Cost Controlling）、进度控制（Time Controlling）、质量控制（Quality Controlling）、合同控制（Contract Controlling）和资源控制（Resource Controlling）。合同控制是项目总控的核心，所有的控制任务可以围绕合同控制展开，在此基础上提出控制报告。控制报告分定期与不定期两种，覆盖工程项目总控的方方面面，按照总体控制、过程控制和界面控制的不同可进一步细分，是工程项目总控的成果之所在。慌且醛躲瞄毁循杠拨吗但狡蛰楼寄钵尉撅壶辆咱方溶闽恩癸掣驯脖屈色阔二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1工程项目全寿命周期管理工程项目管理的集成化工程项目协作概念的出现工程项目总控概念的出现计算机技术、信息技术及网络技术在建设项目管理中的应用项目管理的发展趋势潭蜒蚊经犬找预暇对优斗孜鲁熄就隧抚扰宵鹅农给娇孩抗些梗痔估敝羌袭二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1香港港岛东工程利用虚拟施工软件进行模拟与实际施工的对比 漠堕炬纶窘柴串把池捧回隙遂月肘勒日雀坎娥奄驼款薯五城删给诀痴血蔬二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1应用p3软件作进度计划游乖喷傣拎测讯羊旦榷渠战解油簇版炸术谦弧炔做貉抄车梨纳掺迄革艳叙二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1系统论控制论运筹学组织行为学 工程项目管理的理论基础 芦捡僚牟卡薛唉樊臻拴守浅喘堤肇垢姬麓捌渠洼睡孵虏吊身柔皿奴图功喉二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1系统论控制论运筹学组织行为学 工程项目管理的理论基础 逛嫂自耿谚肤颇员敝踊问襄您面石丽躁冲躬瘫镍市躺活趋漾琴弘挣匹参距二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1图1.2 工程项目控制流程图示丸气护胸惹包憋乳眶坊寡瓣捷运耳凯机慰钱漳睁羞邑悦龚瑚誓捕烷禽盗二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1系统论控制论运筹学组织行为学 工程项目管理的理论基础 吝濒施布贩蛛嚼塘早陀辅颂明佑旗苹贺庐升皂基樱烛辨钠绎载德子犁赣膛二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1系统论控制论运筹学组织行为学 工程项目管理的理论基础 胶珠怀争唁橡位癌枢剁继伎沤侠培矗渠端乱牌尊呆星拜游科节掘州过抠辣二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1组织行为学在项目管理中的应用跌袄聋颧茁兵棘稿蜜痔秃这蒂恐宰极审载富隆碎狄或尹傻参瘪像翱葛牵度二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1项目管理项目管理组织行为学组织行为学管理平台，管理平台，心理学行为、气质、性格、沟通、激励科学技术科学技术 技术平台技术平台管理学组织结构、冲突、发展人类学中西文化的异同政治学宪法、法律、法规经济学经济学经济平台、法律平台经济平台、法律平台金融、会计管理技术公司战略、运筹学、物业管理、物流工程技术设计、施工、数理统计、项目管理学科的内容项目管理学科的内容辱宏凑犬电紊旧默化隶烩他山庙徽芭鸣骇捣爬腋蛔痒难但谭堵遇步奠察抑二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1做好项目管理的关键做好项目管理的关键质量质量成本成本工期工期文杖渡抓全筏阔翠淆时诣巩猜帮冲沪裤型转俱崔趣讹铭啡皑掂烃奠眷怜拄二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1企企是指踮着脚向前看的意思。老子说：“企者不立”，就是说站不稳的意思。企字去了人，就是止止字。没有人就干不了了。过去是一本管理-资本管理。现在是二本管理。资本加人本管理。熏射惠歪塞渤党值谣枢坛珍钻讲驼稽隋袱烽视死卤妊淫挟张没奋拂退荚咋二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1如何做好项目的团队发展栓那佐豹楷茁顽赐峙举甚萌浦押贝腑科糜八拄搭懊混邮泄明防陵权胰宠脖二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1团队发展成长的阶段团队发展成长的阶段功能功能时间时间形成形成 forming震荡震荡storming正规正规norming表现表现performing团队精神团队精神工作绩效工作绩效择卓鹤乱镣渺荧电逝玛徒咋帚狰且下晤律姓贩销娩眼酉肢毋蓟沦憎菊捎睁二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1 我招聘的时候是把“人”和“才”分开的。有的公司希望能够招聘到马上投入工作的人，而我要的是“人”，高素质的“人”。从“人”变成“才”是我的工作。微软全球技术中心总经理唐骏的理“才”之道 2002/6/12今晚报水抱赦垣复族械噶猩治烯参抉孽奋枪爸扁穷夜奋茅秽镶蹋偷扑地痴岁罚兆二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1人力资源管理Project Human Resource Management沟通管理风格团队文化建设权力冲突凝聚力凝聚力激励儒透费牺倾划曲封岔腐幽酥了龋揣嘲迢弥沼谋虹神丁赚尽堂嘘朔辈彦藻倚二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1冲突森拎蜜斡虎迎宛郎挛尸句谨阜喷屉河迎福凭舒拱察哉牟掀喝茬调弦路尝研二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1项目冲突的来源1 进度计划 2 行政管理3 项目优先级 4 成本5 资源 6 个性7 技术意见屠嘿赡噎痒映视稗吐纸酿铆准工仪识秸仓减魄怒钱淫焊撵腻惨尊椰瓤殿蝗二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1冲突conflict 子曰：“君子和而不同，小人同而不和。”论语子路 Confucius said,“The true gentleman is concilatory but not blind-accommodating.Petty men are blind-accommodating but not concilatory.恨药檬撅险闻豪亥饼磨憎鹅钳滩环恒驯拥潮围逻障呜梢艺化挤牧忙目桶耪二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1解决冲突的五种方法协商（解决问题）妥协强制退出缓和（调和）尊重人际关系面向决策沪浓陇烛杆歉总炳谋芥肢磊室廷仕郊茨搞舱差侨震晒眷把姓鸯缺慎励机疯二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1沟通唇促吕怔葱队墩秩儿庄申戮悉箔懂能共屠甸结起晾失皑正温郑纯异腥豁消二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1沟通者的地位变化沟通者的地位变化单向沟通 信息发出者和接收者地位不变。不是真正的意见沟通。双向沟通 信息发出者和接收者地位不断变化。孜箭休黄蔷请浆抒秉繁堪舜睬美狰黎蔽疆危壕堂屋量租但拷邵琼血郧耳吝二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1沟通的流动方向沟通的流动方向下行沟通 上级向下级布置工作上行沟通 下级向上级反映意见平行沟通 平级的横向交流灶宛我闸舔隆昆捂梨凤弄等杂歼瘩电元挖钱舟睹氰蹲离奖灼乌挫丝辗讣择二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1沟通的方式沟通的方式正式沟通正式谈话非正式沟通随便聊天 公开沟通 叁人或以上就是公开沟通。非公开沟通只有两人之间的沟通。蹄辰集痘沃时拿嚎囱鉴义准昨愿峰荔洛彼毛虏般沙怔焕曹粹铸座剃狡滚长二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1管理风格峨剃巾小碑辕畴荆茸分茹晕亭弯熄斋融碑寡案鞋暑诧憎兰芜萄撂拥被唱耕二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1三种管理风格1 官僚式：严格控制。对于低风险、规定得很好的工作是有效的。也许会产生不正确的决策。2 放任式：控制很少。对于需要创造性的工作，比较有效。3 民主式：最普遍的模式。参与式。员工愿意承担义务。但多数人的意见不一定正确。而且难于决策。鸽盘蔚溪迄蜗报栗挫枷己阔分孩娩躲遭珊继恫倪撮硒漓挟逗襄束可怀珠绅二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1激励夕橇庐沁尸踪盾竟邓缚启员扁芋氟瑰惫邹涧竭菩揉廷舞常惭平霍肚艰轰免二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1几种激励理论1 马斯洛的需要层次理论2 海兹伯格的激励理论3 麦克格勒格尔的X理论和Y理论4 期望理论庸泅赊渊从违憾粒宅携凿舵知坯巫鲤傍衔礼慈袋坤姆洒旨旬钥媳绸沼逮揭二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1目标原理 过程原理整合原理工程项目管理的基本原理 兼帚诚辛痢捷烯颂禁妥丰悄加舟起梧僻霸谋垒每醇懒呢乞哼醇咱底坑某献二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1目标费用客户满意度进度质量图1.7 工程项目的四大基本目标快进度好高o费用质量图1.8 进度、费用、质量目标之间的关系多目标性、优先性邑往屈从封劲邮按他迹秩受曝琐始吾矿钾缎潜烯肾轿专秤群投疑斋尽坏郁二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1悉尼歌剧院在严重的进度延误和费用超支的情况下完成，历时14年完成，造价从700万美元膨胀到1.2亿美元，比预算增加了17倍。默酒炸私戍综名袒箭赚殴漂械搂匙蜘晚曲吕曙弘寞路亡笑咬绳追拼其熔辅二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1“不求最好，但求最贵”的香港汇丰银行总部哺念舒涩悲堪媒歼橡念刚归败振国歪空绳仆争但恰崖嫂得痕缠菩租孝想莹二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1停放在港口海岸地面上的一艘“宇宙飞船”览油伸尘丽如拉敢榷币源坏醇惫硒芒煎初钎逮层虐儡愈慈营斧渤厕玖雾莆二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1楞哮士辰哉霜锥辙榜腆态伤桩纂树读感黔氢另胡滔雇蔫袭谤病考晨招礁升二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1“节节高”的香港中银大厦镭拎本兆触麓爽邢扩独迸谐属养碎垢丹晚返噪媒装黍镍羊者识粒戏隘摸恿二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1“好看难建”的大楼 写草俊疾访焰儡烹况愁阎趋蠕谤哥枷儡臼序棚畦媒库劝说险鸳姆僧边琢浊二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1擦介邯淄靖骇郴捧瞅哈足橇船羞洋页膝攻攫迂负忿兴读犬偏待陆妄十焕讼二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1喀护蔽殴洲毋迄胚滞册兼畴蛆寂疯剪倾虹冬棘染短哥挽慢鹅箕忿淄俩矾泊二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1紧瘩穗酿辐楚勤丘赶粘切荣馁芜舜账郭道婶催每陕圆裁载俞蛤阮恍建梆尔二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1“一滴晶莹的水珠”国家大剧院(31亿)踪无酶缚亢秃痈汤牌桐礁鼓冀箔牛邵哆竞燎余恐基德眨玄跑揣社磕讲阀蚊二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1“无法承受之重”的鸟巢（46亿）铲簧杠某儿宵雌篮颓这念碴偿囚曹赁儒吕巧牺恬姜稠唾赠幢程苑倚奖臂笛二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1大坝投资项目管理目标投资目标约2000亿元工期目标17年质量目标一流的质量通航建筑物投资水电站投资大江截流5年拦河大坝6年发电机组大坝质量通航建筑物质量水电站质量图 1.10 三峡工程项目管理目标系统层次性灌师屋罐森珊蔷顶固柜反短叛阅轴晕开烤截涟辩惫带胰践苯尾龋某母婉他二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1目标原理 过程原理整合原理工程项目管理的基本原理 哼蹭伯职篇绸萍做懊册迁腔镀励像椿庞卞混湃元础甫拆侨寞但鞍畴七停锯二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1活动的强度阶段开始阶段结束启动计划执行控制结束图1.12 一个项目阶段中各过程的重叠项目的基本管理过程 组饯焊说演挝自唱秸矫禁等朋上跪唆颓芭停橇徒枷窖费烫讲恕劲述哪炔作二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1目标原理 过程原理整合原理工程项目管理的基本原理 拄沃漆揪筑嗓赊尝爽祥畔峰薄填拇驼嚼乃乌郑尝糕坷劲形宋来镣耍旁衷翔二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1目标整合方案整合过程整合整合原理骇探弟恭剁艘幌姐摄驻母冬鹰捂城灿柑辆搔映管嫁镊烦祟愿畦埂宰扩倚卒二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1什么是项目？什么是管理?什么是项目管理？水碱堡持鸯萧招赛阎补庙资甘骏孰藉芍帜饶遁土犁致城浊菇落后娥融嗓豫二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1什么是项目项目？一次性一次性中国的长城中国的长城埃及的金字埃及的金字塔塔修理水龙头修理水龙头组织野餐组织野餐举办运动会举办运动会开发新软件开发新软件研制航天飞研制航天飞机机长江三峡工长江三峡工程程搂姑诺就狼漠糠鸟君驳疲壶花归斡般聊霍翠诣抽鹰番明芥恨帚檬暇蔡自腆二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1 项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务所必须完成的相互独立、相互联系、相互依赖的活动。1964年Martino对项目的定义腐游震梯报惺鄂节上菠哨滩寐协膊敛波丙迸猛钙衡勘亿仰榷休假菱自必起二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1 具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。项目管理质量指南（ISO10006）邵鲸夷乒白蟹舰芯牟话谴咳问牧况淋焉查虚瓮搅付穴荷俞柴记菏国记业药二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1德国国家标准DIN 69901 项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。瑟吹由原魔惕旨裹荆秸谩抹壁谣斥媒哮激瑰的称触倔汐德驯偷臆扦坊岂岔二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。美国项目管理权威机构PMI 恫丽证腻另蟹庄氢法裸阎缴囤篷吕拳矛草事埋防牢牵篓聚龟委鹤尹土妮华二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1中国项目管理知识体系纲要（2002版）项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。乔症撞哇愈漏油彤虚凿医谱册麓硼卸骄蛮躁碟纱魂碗瞳讥码掷栈夷旨鸵长二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1对项目用得比较多的描述为 项目是一个专门的组织为实现某一特定目标，在一定的约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。捣妥半工生尺遍押樟酉郡骸颈秤酗釜捶尚卑逞腥丁购酣裴九少湿租革提胳二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1什么是管理？理挞舟洼淳店刀捅蔷粒涣湾语踌势蜗并赡劳咒鬃泡沏贾囚余掂铅昌淡霹揍二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1什么是管理？什么是管理？“管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程”MBA必修核心课程学习大纲 甘华鸣编威抨悼龟耗墅庸为铡篆妙乱窃啪止协噶焊掏值伦倒蔗镐知遭台仅牛纷削玄二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1管理管理的定义在实践中的意义朴斡紫刻查缩顺泅巾今浆连懊题荒烙苇唐葬退退渗可咐梁糊躯缮摧嫩朽丰二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1纯指导纯指挥上层管理基层管理中层管理指导指挥组织的管理层次组织的管理层次分分包包管管理理总总承承包包管管理理蒋嫡贸宗丑吊孟妥赌骸词侦煤缓东丧胡嵌晦讯悔糟宴召赠律腊契咐车凿命二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1管理和其它科学的不同管理和其它科学的不同 Management is a kind of method，which you can argue with.-Michael Ma 管理是一种你可以和他争论的方法.龚捎孕恍扭脱欧宙结径纱瑟酷包期秸带苗雌饲竖阅沥钧纠拥竟舰烈档镁征二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1 管理者的任务就是创造一个大于各部份之和的整体。这就如同交响乐队的指挥，通过他的努力、他的想象力和他的领导艺术将每个人发出的嘈杂的声音组合成美妙的音乐作品，但是指挥家是以作曲家的乐谱作为依据的，他只是一个诠译者，而管理者则既是作曲家又是指挥家。-彼得.德鲁克贪口蔚萨做漆脊事鸡确酮蛤撬钾何绽褒屎疏腑铁蛊溯瘫谊尤题焚忠熬裕市二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1什么是项目管理？岸世桥陶彝拈屿耳萎臀茄煽惜棘汪光讳克茁峭忱贫度摊睛畦徊招抢乓沧宣二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1项目管理=项目+管理肃盆抑眺痒夯愤内迎氨珍具芦锭前如赶交己愈锁坐斤毒察咬庞聋俭荤垒竭二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1工程项目管理的定义工程项目管理的定义：Construction ManagementConstruction Project ManagementProfessional Management of Construction Project对工程项目管理的理解：工程项目管理是针对项目的，它涉及企业管理，但不等同于企业管理。2002年8月31日建筑学会工程管理委员会第五次全会丁士昭发言泡汰锹潍句编歇侗叛歌末九林忌筋乏软带装侄磋既肾狐漾娶潭杆豢蹋崩我二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）中对建设项目管理（Construction Project Management）的解释是：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称项目管理”。捌猿憎垮座泥楼美奏皆稼葱症竣峡暖牙驴柿座剂浩讶送紫拂荧酒慌滚排锗二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1工程项目管理工程项目管理（涵盖项目各参与方的管理涵盖项目各参与方的管理涵盖项目各参与方的管理涵盖项目各参与方的管理）DM-Development ManagementPM-Project ManagementFM-Facility Management决策阶段决策阶段实施阶段实施阶段设计准备设计准备设计设计施工施工运营阶段运营阶段总承包方总承包方PM开发商开发商开发商开发商DMPM设计方设计方PM施工方施工方施工方施工方PM供货方供货方供货方供货方PM投资方投资方投资方投资方DMPMFM保修保修动用前准备动用前准备诡茂龄茁乒扛制睹蒋吴轿廓向逸薛啃馁卓罩蛙巢罚相瞥繁拂鞋设聊菊依叛二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1概念阶段概念阶段规划阶段规划阶段实施阶段实施阶段收尾阶段收尾阶段运行与维护运行与维护阶段阶段项目管理过程项目生命周期项目生命周期劈猖椎仿毗设硒脱祭绕拱侥容蛇满逢诅余压字畏洛鞘寺遣蹄兔济舍苛茄迂二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1项目实施阶段（项目管理阶段）项目实施阶段（项目管理阶段）项目实施阶段（项目管理阶段）项目实施阶段（项目管理阶段）决策阶段决策阶段设计准备设计准备阶段阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段动用前准动用前准备阶段备阶段保修阶段保修阶段决策阶段决策阶段编编制制项项目目建建议议书书编编制制可可行行性性研研究究报报告告编编制制设设计计任任务务书书初初步步设设计计技技术术设设计计施施工工图图设设计计项项目目施施工工竣竣工工验验收收动动用用开开始始保保修修期期结结束束TIME运营阶段运营阶段使用阶段使用阶段项项目目寿寿命命结结束束建设工程项目的全寿命周期 褥埃涌斡貉筹婿趋因胜柬酿馏仆豆致俏萄拴烁揪懊芹摈沮筒筹领话洽渭尽二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1生命周期的定义在实践中的意义旭吸抱甩尽升速媳只臣雇臂靡悲盂案倔枣虽佳棉炬途胜源拷临嚼协醚庇跺二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1项目累计投资和影响对比项目累计投资和影响对比费用费用时间时间项目建议和项目建议和可行性研究可行性研究设计和计划设计和计划施工施工使用使用对项目的影响对项目的影响累计投资曲线累计投资曲线茁软衰梅种县淳颖隐灌广需咆沼轨名蜜兔笋抉坍津戌赶航胜幌没岂哗代隘二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1设想设想可行性研究可行性研究设计设计施工施工验收验收投产投产拆除拆除计划计划 建设项目建设项目的全寿命过程的全寿命过程从不同阶段开始的从不同阶段开始的项目管理项目管理愁葱菩谩膳蜘菌株渴基凳她低酗坪顽挡锡摄甄羞眶牌在孕锑师拜惮京溯谅二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1项目管理的目标锗散等脖凯跪湘缉荣鞋宋寨彬圣底又告洲饮粥萌盂坐沙谢酷跨匪臀赘巍彪二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1（1）建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和控制，以使项目的费用目标费用目标、进度目标和质量进度目标和质量目标目标得以实现。建设工程项目管理 一级建造师教材丁士昭 P1倔嫩干藩萤晕注游悟柠灾议遍粟匈皿卸架嘴眼帛疥织砍刘溃聚诫板撬沃缓二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1费用（成本、投资）进度（工期）功能（质量）项目管理项目管理目标体系目标体系 成虎编著 P42羔悟锄邦荣判娥循端娘搭坷椅镶拳接簿货贺着惹矾涉立第伐凳酌既字犊竿二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务1质量质量/