第六章-薪酬设计.ppt

Jims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室第六章 薪酬设计华中科技大学管理学院廖建桥 教授 博士生导师All rights reserved 2005 By Jimliao1JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室引子案例1 白秦铭的跳槽案例2 龙安集团的工资改革方案该如何定最年轻和被信任的副总跳槽95年之后没有长工资计件工人的固定工资太少技能工资制的问题All rights reserved 2005 By Jimliao2JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室案例3 江苏凤凰出版集团的薪酬改革两种体制的工资差异编辑如何定工资集团与分社谁的工资应当更高社长不愿意横向调动All rights reserved 2005 By Jimliao3JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室问题薪酬诊断工作评价薪酬原理薪酬设计All rights reserved 2005 By Jimliao4JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室本章主要内容学习目的阅读指南要点讲解解决问题All rights reserved 2005 By Jimliao5JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室学习目的了解薪酬的基本理论知道薪酬设计应当遵守哪些原则,为什么要遵循这些原则掌握薪酬诊断的基本方法了解各种付酬方法的优劣及应用条件了解各种奖励方法及适用的范围了解福利的作用及类型All rights reserved 2005 By Jimliao6JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室阅读指南P175 薪酬的构成P177 公平性和激励性P185 影响薪酬的因素P189 职务评价方法P196 工作结构设计P199 工资分级方法P205 海氏法:海氏（Hay）工作评价系统又叫“指导图表形状构成法”有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题 P212 奖励制度的设置P220 员工福利制度All rights reserved 2005 By Jimliao7JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室主要内容薪酬的重要性薪酬设计存在的问题工资理论薪酬设计的原则工作评价基本工资的确定奖励方法的确定员工福利All rights reserved 2005 By Jimliao8JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室一、薪酬的含义及重要性狭义的定义：企业内员工的货币性劳动收入广义的定义：作为回馈，企业赋于员工的一切形式基本工资奖金津贴补贴劳动分红企业福利All rights reserved 2005 By Jimliao9JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室薪酬的激励作用薪酬的主要表现形式是钱调查表明：金钱是最重要的两个因素之一对于社会下层人士，金钱是第一重要的因素员工总希望企业多给All rights reserved 2005 By Jimliao10JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室有关钱的名言“钱不是万能的，有钱人也不一定是幸福的，但有钱是幸福生活的物质保障。”“不用为钱发愁的感觉真好”“为钱而劳动的感觉不好，因为劳动而得到钱的感觉真好”廖建桥All rights reserved 2005 By Jimliao11JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室二、工资与奖励制度常见的问题平均主义奖金成了附加工资人们总是感到自己拿少了难于在总体中把个人的贡献算清楚环境对绩效的影响企业没有自主权All rights reserved 2005 By Jimliao12JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室三、企业工资理论工资差别理论边际生产力论两极工资理论All rights reserved 2005 By Jimliao13JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室1、工资差别理论亚当.斯密提出职业差别工作是否令人愉快掌握难易程度职业风险职位的责任成功可能性微观工资决定理论All rights reserved 2005 By Jimliao14JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室2、边际生产力论英国经济学家马歇尔和美国经济学家克拉克提出企业主的目的是利润最大化当增加一个劳动力的成本小于可带来的收益时，增加当增加一个劳动力的成本大小边际收益时，不增加工资水平取决于平衡点的工资宏观工资决定理论All rights reserved 2005 By Jimliao15JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室边际生产力论成本线收益线劳动力数量金额（工资）All rights reserved 2005 By Jimliao16JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室供需工资理论劳动力供应量工资需求曲线供应曲线最低工资All rights reserved 2005 By Jimliao17JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室讨论根据哪一种理论定工资？All rights reserved 2005 By Jimliao18JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室3、两级工资理论两极工资理论：随着市场经济的深入和知识经济的到来，工资的两极分化不可避免。原因1：市场经济中，供需关系决定工资的高低。原因2：市场经济的结果是优胜劣汰，弱肉强食，导致好的越来越好，差的越来越差。原因3：知识经济中，企业对高端员工的依赖程度增加。原因4：跨国经营首先会拉动低端国家的高端工资。All rights reserved 2005 By Jimliao19JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室人力工资理论人力的工资是低水平的，由最低生活标准和雇主决定的，是稳定的。原因供应要求低需求弹性大谈判力量弱：多一个VS生存All rights reserved 2005 By Jimliao20JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室人力工资决定理论劳动力数量工资水平需求曲线供应曲线All rights reserved 2005 By Jimliao21JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室人才工资理论人才的工资是高水平的，由人才创造的价值和雇员决定的，是不稳定的。需求曲线刚性供应曲线由三部分组成生存教育投资优质优价知识的垄断性谈判力量强：不可缺需求VS侈奢收益All rights reserved 2005 By Jimliao22JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室人才工资决定理论劳动力数量工资供应曲线需求曲线All rights reserved 2005 By Jimliao23JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室人才工资的不稳定性劳动力数量工资供应曲线需求曲线All rights reserved 2005 By Jimliao24JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室四、制定工资制度的基本原则按劳分配原则公平性原则竞争性原则激励性原则合法性原则All rights reserved 2005 By Jimliao25JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室1、按劳分配原则要不要按劳分配（按劳分配也会引起社会不公平）按劳动消耗分配按劳动时间分配按过去劳动的积累分配按劳动成果分配All rights reserved 2005 By Jimliao26JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室2、公平性原则古典公平理论公平：每个人都一样古典公平理论：“不患寡而患不均”，每个人的收入应该是相等的。古典公平理论的危害：利润=所得 付出意义：在所得一定的情况下，付出越少，人越合算All rights reserved 2005 By Jimliao27JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室古典公平理论的结论“相信人人平等，不患寡而患不均的人是一个好的哲学家，但绝对不会是一个好的管理者。因为平均主义诱导理性的人偷懒，导致社会的退步。古今中外，没有例外”廖建桥All rights reserved 2005 By Jimliao28JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室现代公平理论现代公平理论：如果一个的所得与付出之比与另一个人的所得和付出之比相等，这个人就会感到公平。J S Adams 1965 提出用公式表示：AO/AI=BO/BI=K 或：AO=K*AI；BO=K*BI 这是真正的按劳分配这就是所谓的美国梦All rights reserved 2005 By Jimliao29JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室剑桥名言“想要把一个企业搞好，说难它很难，说简单它很简单，简单到你只要把按劳分配做到位就行了。”廖建桥All rights reserved 2005 By Jimliao30JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室不公开原则工资是个人隐私（能力的评价）避免自我估计过高信息独占是一种特权公平有时得不到保证西方经验上市公司要公开拿纳税人的钱要公开All rights reserved 2005 By Jimliao31JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室中国的原则国企要公开上市公司要公平横向不公开,纵向要公开All rights reserved 2005 By Jimliao32JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室3、竞争性原则竞争性：要高于市场平均水平什么样的工资水平决定什么样的人才深圳华为公司：在国内企业拿外国企业的工资All rights reserved 2005 By Jimliao33JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室4、经济性原则经济性：企业的承受能力有多大外企为什么工资可付很高一个外国人抵25个中国人All rights reserved 2005 By Jimliao34JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室5、激励性原则激励性原则：薪酬中变动收入应该当一定的比重，变动比例越高激励作用越大。基本工资生活保障能力的承认与岗位要求一致体现潜在劳动价值奖励与绩效挂钩避免干多干少一个样体现实现劳动的价值All rights reserved 2005 By Jimliao35JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室工资与奖金的比重工资较高的情况鼓励稳定鼓励长期利益绩效好坏的空间很小绩效不好测社会主义的大锅饭资本主义的教授奖金较高的情况鼓励竞争鼓励短期利益绩效的空间很大绩效好测量中国当前教授的收入美国大公司CEO的收入All rights reserved 2005 By Jimliao36JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室6、工资的合法性最低工资标准影响到不仅仅拿最低工资的人，水涨船高最高工资限制国有企业的特色（股东不到位）工资与税收没有歧视（同工同酬）All rights reserved 2005 By Jimliao37JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室补充 薪酬诊断的三个定量指标竞争力指标公平性指标激励性指标All rights reserved 2005 By Jimliao38JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室竞争力指标市场指数：本单位本岗位工资/市场平均工资工资排位：在一百个同岗位中，本公司的本岗位排位是多少All rights reserved 2005 By Jimliao39JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室公平性指标级差比值：Q=X n/X n-1平均值倍数：N=X max/X mean基尼系数：Q=A/（A+B）AB总人数总收入All rights reserved 2005 By Jimliao40JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室激励性指标激励系数：Q=X 变/X 总 All rights reserved 2005 By Jimliao41JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室案例分析中原电子的薪酬诊断市场指数:1.8市场排位:61%级差比例:15%基尼系数:0.18表面激励系数:55%实际激励系数:15%结论改革方向All rights reserved 2005 By Jimliao42JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室五.工作评价排队法套级法薪点法（点数法）因素比较法All rights reserved 2005 By Jimliao43JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室1、排队法让评价者按岗位的重要性和获得薪酬的高低进行按队优点：简单易行缺点：A比B重要，但没有表明重要多少岗位太多了，没有办法比较All rights reserved 2005 By Jimliao44JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室一次排队法实例岗位ABCDEF评委1 164235评委2 1532-4评委3 163254总和317106813人数333323均值15.73.3244.3结果163245All rights reserved 2005 By Jimliao45JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室两两比较法实例ABCDEF总数A212229B000101C120014D022127E012126F021003All rights reserved 2005 By Jimliao46JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室2、套级法先给定级别然后把所有的岗位往各种级别上套All rights reserved 2005 By Jimliao47JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室套级法实例等级职务说明1级从事打字、文件保管等常规性的办事员类工作，需作一些简单而重复的计算；工作是在严守明确的规则及严密检查与指导下进行的。2级从事秘书性及高级文书性的工作，工作中需要一定主动性，并需作一些独立判断与处理。3级主管三名或更多从事1级或2级工作的人员，需对会计等一定专业领域具备坚实的业务知识基础；需进行复杂的运算。All rights reserved 2005 By Jimliao48JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室套级法实例薪级工资定义代表岗位同级岗位13000总经理22500副总总工32000部长高工41600副部长51200科长6800科员All rights reserved 2005 By Jimliao49JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室3、薪点法一般方法海氏法All rights reserved 2005 By Jimliao50JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室31、一般方法确定付酬的因素确定每个因素的重要性按付酬因素确定每一个岗位的薪点把待评价的岗位按评价体系分解各个因素的薪点加起来就得到总薪点All rights reserved 2005 By Jimliao51JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室薪点法示意图很低低一般高很高责任技能工作强度工作条件All rights reserved 2005 By Jimliao52JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室确定付酬因素职责技能劳动消耗工作条件All rights reserved 2005 By Jimliao53JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室 确定每个因素的重要性职责:400技能:300劳动消耗:200劳动条件:100All rights reserved 2005 By Jimliao54JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室 确定每个岗位在每个因素的点数(职责)400:对公司的成败起决定作用320:对公司的成败起着重要作用240:对公司的成败起着辅助作用200:对部门的成败起着决定作用.All rights reserved 2005 By Jimliao55JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室把等评价岗位各因素的点数加起来职责:300技能:150劳动消耗:75劳动条件:50总薪点:475All rights reserved 2005 By Jimliao56JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室32、海氏法智能水平解决问题的能力承担的职务责任All rights reserved 2005 By Jimliao57JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室智能水平管理诀窍（五级）：起码的；有关的；多样的；广博的；全面的人际关系（三级）：基本的；重要的；关键的。专业知识技术（八级）：基本的；初等业务的；中等业务的；高等业务的；基本专门的；熟练专门的；精通专门的；权威专门的。All rights reserved 2005 By Jimliao58JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室解决问题的能力思维难度（五级）：重复的；模式化的；中间型的；适应性的；无先例的思维环境（八维）：高度常规的；常规性的；半常规性的；标准化的；明确规定的；广泛规定的；一般规定的；抽象规定的。All rights reserved 2005 By Jimliao59JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室承担的职务责任金额大小（四级）：微小、少量、中级、大量直接间接（四级）：间接（后勤、辅助）直接（分摊，主要）行动的自由度（九级）：有规定的、受控制的、标准化的、一般性规范的、有指导的、方向性指导的、广泛性指引的、战略性指导的、一般性无指引的All rights reserved 2005 By Jimliao60JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室海氏计算方法上山型：职责比能力重要：能力得分*40%+责任得分*60%平路型：职责与能力同等重要：能力得分*50%+责任得分*50%下山型：能力比责任重要：能力得分*70+责任得分*30All rights reserved 2005 By Jimliao61JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室海氏的应用（自己计算）打字班长高级工程师地区销售部主任All rights reserved 2005 By Jimliao62JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室按薪点折算成等级制薪点工资等级0-50151-1002101-1503151-2004201-2505251-3006301-3507351-4009All rights reserved 2005 By Jimliao63JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室4、因素比较法确定付酬因素确定每一个因素付酬的标准把每一个工作按因素分解，得到工资率把名个因素的工资率加起来，得到总工资率All rights reserved 2005 By Jimliao64JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室因素比较法的实例工资智力体力技能责任环境0.5门卫门卫门卫1.0门卫1.5门卫2.02.53.0All rights reserved 2005 By Jimliao65JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室5、工作评价的注意事项工作评价是一种主观的方法经验很重要一致性很重要可能会有比较大的误差误差来源付酬因素的选择每个因素的权重每个因素的分级每一个岗位按因素的分解借用别人的体系，可以克服前面三个错误工作因素法的先天不足：不能与市场挂钩All rights reserved 2005 By Jimliao66JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室6、工作因素法的应用在武汉XD的应用在GC公司的应用在武汉LA的应用在QS公司的应用All rights reserved 2005 By Jimliao67JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室六、固定工资设计等级工资制计时工资制计件工资制年功工资制学历工资制协议工资All rights reserved 2005 By Jimliao68JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室1、等级工资制的内容等级工资制的形成制定等级工资制应考虑的因素单维等级工资制设计两维等级工资制设计All rights reserved 2005 By Jimliao69JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室等级工资制的形成劳动报酬劳动报酬All rights reserved 2005 By Jimliao70JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室等级工资示例等 级工 资10360092900825007210061800516004140031200210001800All rights reserved 2005 By Jimliao71JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室级差多大合适大于10%：小于10%对人没有激励作用小于60%：大于60%是一种浪费经验值：20%35%之间(1.2)10=6.19(1.35)10=20.11All rights reserved 2005 By Jimliao72JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室课堂作业：确定管理学院的工资结构提示几个系列最低最高工资为多少多少级每一级的差别给出设计的理由All rights reserved 2005 By Jimliao73JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室两维等级工资的示例123456科员800880970107011801200主管107011801200135015001650副部135015001650185020502300部长185020502300260029003200副总260029003200360040004500总经理400050006000700080009000All rights reserved 2005 By Jimliao74JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室两维等级工资的优点单维工资太简单没有反映同一级别不同岗位的重要性没有反映不同资历人工作质量的不同没有激励作用几十年都没有长工资了扁平化的工资All rights reserved 2005 By Jimliao75JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室复合工资涉及的新概念带宽：同一等级工资最高工资与最低工资的变化幅度，用公式 Y=MAX（X）/MIN（X）1 带宽的经验值高层：60-120%中层：35 60%低层：10-25%All rights reserved 2005 By Jimliao76JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室两维等级工资的案例武汉LA集团的两维工资体系中国财产保险的两维工资体系福建QS纸业的两维工资体系武汉MYL公司的两维工资体系All rights reserved 2005 By Jimliao77JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室2、计时工资制理论基础:按工作时间付酬金公式:W=K*TW:工资K:单位时间工资率T:工作时间关键问题：K的确定All rights reserved 2005 By Jimliao78JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室计时工资制的特点测量简单,实施方便鼓励出勤容易产生出工不出力的现象All rights reserved 2005 By Jimliao79JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室计时工资制适应的范围劳动成果无法衡量的工作门卫式的工作有自觉性的工作（如科研人员）临时性的工作All rights reserved 2005 By Jimliao80JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室有关工资的名言“计时工资制应用的最广不是因为它是最好的方法，而是因为它是最坏的一种方法。只有在没有其他办法的情况下才采用计时工资制”“计时工资制如果不与考核起来，它实际上是一种鼓励懒汉的办法”廖建桥All rights reserved 2005 By Jimliao81JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室3、计件工资制理论基础:按劳动成果付酬计算公式:W=K*QW:工资K:单件工资Q:劳动成果数量All rights reserved 2005 By Jimliao82JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室有关计件工资制的名言“世界上不存在比计件制更有激励作用的方法。在可能的情况，尽量采用计件工资制”。“计件工资可以解决80%的员工物质激励问题”。廖建桥All rights reserved 2005 By Jimliao83JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室计件工资适用的范围个人或集体成果能单独体现的工作工作质量不受数量影响的工作销售工作生产过程稳定的工作质量可以严格把关的工作All rights reserved 2005 By Jimliao84JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室讨论中国改革成功的经验及问题All rights reserved 2005 By Jimliao85JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室4、年功序列工资制工龄工资每隔固定年限长工资按资历提升All rights reserved 2005 By Jimliao86JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室年功工资的优点鼓励稳定便于测量人人最终有份工龄隐含着经验All rights reserved 2005 By Jimliao87JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室年功工资的缺点不是按劳分配没有压力年轻人感到压抑All rights reserved 2005 By Jimliao88JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室工龄与个人曲线工龄能力工资个人亏损All rights reserved 2005 By Jimliao89JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室按资历晋升工资在日本的应用1工龄能力工资盈亏All rights reserved 2005 By Jimliao90JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室按资历晋升工资在中国的应用1国企民营All rights reserved 2005 By Jimliao91JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室按资历晋升工资对大学生的影响工资能力盈亏All rights reserved 2005 By Jimliao92JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室按资历晋升工资在中国的应用案例内退All rights reserved 2005 By Jimliao93JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室动态社会老年人工资的变化All rights reserved 2005 By Jimliao94JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室5、学历（和职称）工资学历工资的合理性学历是一种投资，投资需要回报高学历的人能力强些，做事的效率或质量会更高一些鼓励人们学习学历和职称是硬指标All rights reserved 2005 By Jimliao95JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室学历工资的不合理性投资并不一定要回报高学历低能的人有的是拿多少钱应该根据岗位要求和贡献，而不是学历越不好好干活的人，越有时间拿文凭All rights reserved 2005 By Jimliao96JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室学历案例案例1 武汉市引进博士案例2 为学历加100元案例3 一个从英国回来的经济学研究生，到惠普公司面试，公司给他4000元底薪，他不满意薪酬待遇，又去新加坡读了个硕士，还去惠普公司面试，结果底薪还是4000元。他就索性留在惠普了，但心中肯定是不太舒服。但不到一年时间他的待遇就超过万元了。All rights reserved 2005 By Jimliao97JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室解决的办法把学历与岗位要求结合起来两维工资体系All rights reserved 2005 By Jimliao98JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室七、奖励制度较强的针对性和灵活性弥补基本工资制度的不足较强的激励功能将员工的贡献,收入及企业效益有机结合可能会鼓励一切向钱看和短期利益奖励的科学性与公平All rights reserved 2005 By Jimliao99JimJimJimJim s Studios Studios Studios Studio剑桥工作室剑桥工作室常用的奖励方法超产奖励销售奖利润分成特设奖励津贴All rights reserve