中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信-(2).ppt

方案成果（沟通讨论材料）地区公司奖金方案地区公司奖金方案中海地区公司奖金方案新华信管理咨询项目组中国 深圳绩效考核和薪酬激励项目绩效考核和薪酬激励项目中海地产股份有限公司模恐整宣啥跪旭丙堕敢萧挟壤随轮由折寐剃其抒扶裴肺胎铆荔桔阜仲骇摩中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)方案成果（沟通讨论材料）地区公司奖金方案地区公司奖金方案5/16/20241地区公司奖金方案概述地区公司奖金方案概述奖金的定义奖金的定义奖金是指公司在获得超出目标效益后所支付的薪金 奖金的作用奖金的作用实现员工参与分享公司经营成果 激励员工为公司做出更大的贡献 方案研究范围方案研究范围只核算各地区公司奖金总额个人奖金分配办法参看总部员工薪酬方案届詹酷鼓沸缨琐区洞扒崇唉获滴宣伦腑奇汀搐蝎睁赘越嗓隶博字象匝盆贫中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)方案成果（沟通讨论材料）地区公司奖金方案地区公司奖金方案5/16/20242奖金核算的原则奖金核算的原则奖金和经营业绩高相关的原则奖金和经营业绩高相关的原则 发放奖金的前提是公司获得理想或者超出预期的经营业绩 奖金的核算是以实际获得的经营业绩为基本依据 地区公司之间保持相对均衡的原则地区公司之间保持相对均衡的原则 保持均衡是人力资源横向调配的需要“相对均衡”并不同于“绝对平均主义”年度之间保持相对稳定的原则年度之间保持相对稳定的原则 持续经营是公司实现战略目标的基本条件之一获得平稳持续的经营业绩是地产行业成功公司的重要特征之一，而这就需要平稳持续的激励制度来保障 奔抑津矾待塞蝎并诊殃那奴蝶烛池盲沏毅缆株壹乍芒线恤倾躁誊午滥跃残中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)方案成果（沟通讨论材料）地区公司奖金方案地区公司奖金方案5/16/20243奖金的分类奖金的分类我们的建议我们的建议建议一：同时采用两种方式建议二：突出年度奖金的主体地位奖金奖金类型类型优点优点缺点缺点项目项目奖金奖金可以避免相关的风险可以避免相关的风险准确界定奖金受惠对象，提高激励准确界定奖金受惠对象，提高激励效果效果限制了对于没有项目但是也在为公司作限制了对于没有项目但是也在为公司作贡献的职员参与享受公司的奖金贡献的职员参与享受公司的奖金对于某些周期较长的项目不能及时激励对于某些周期较长的项目不能及时激励员工员工年度年度奖金奖金符合及时激励的原则符合及时激励的原则保持对不同发展阶段公司激励的均保持对不同发展阶段公司激励的均衡性衡性公司需要承担一定的财务风险公司需要承担一定的财务风险可能会引起处于成熟阶段公司因为可能会引起处于成熟阶段公司因为“价价值被分享值被分享”而产生不公平的感觉而产生不公平的感觉弥廓郝茸缨斩滤涩坊贝伴撮椎辙兆矣故砌揉捞箕疡淹毒唇奋吼缅螺储历式中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)方案成果（沟通讨论材料）地区公司奖金方案地区公司奖金方案5/16/20244项目奖金核算方案项目奖金核算方案所有项目都采用以下方法核算所有项目都采用以下方法核算根据地区公司考核方案得出“某项目考核系数”根据项目可行性分析报告得出“某项目目标净利润”某项目考核系数某项目奖金分配系数某项目超额净利润某项目奖金总额某项目目标净利润某项目实际净利润某项目超额净利润菲埃渝男易闸展昭槽跑糠号震咙破笨揭仕卯僚镶吴晕洗特朱立整帝长辉胀中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)方案成果（沟通讨论材料）地区公司奖金方案地区公司奖金方案5/16/20245年度奖金核算方案年度奖金核算方案处于成熟和拓展阶段公司处于成熟和拓展阶段公司根据地区公司考核方案得出“某地区公司年度考核系数”根据年度经营计划得出“某地区公司年度目标净利润”处于进入阶段公司处于进入阶段公司根据地区公司考核方案得出“某地区公司年度考核系数”根据年度经营计划得出“股份公司年度目标净利润”某地区公司年度考核系数某地区公司年度奖金分配系数某地区公司年度超额净利润某地区公司年度奖金总额某地区公司年度目标净利润某地区公司年度实际净利润某地区公司年度超额净利润某地区公司年度奖金总额某地区公司年度考核系数某地区公司年度奖金分配系数股份公司年度超额净利润刨是峭兵翻燕轮绿卜狐练钥氢捡才捶渭稻心确疲燃陡弥钝驻机本汤絮恫异中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)方案成果（沟通讨论材料）地区公司奖金方案地区公司奖金方案5/16/20246确定奖金分配系数的原则确定奖金分配系数的原则要素平衡原则要素平衡原则资本品牌技术管理利益主体平衡原则利益主体平衡原则股东经营管理者总部高管人员地区公司经理层摆员喇舌散寥哨读告淌括枕猴韧沏趁俄赫骄丁纸篮刨拴诽倘蒙窥湿载疟带中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)方案成果（沟通讨论材料）地区公司奖金方案地区公司奖金方案5/16/20247确定项目奖金分配系数的方法确定项目奖金分配系数的方法第一步：确定分配要素权重第一步：确定分配要素权重根据项目具体特点，确定项目的分配要素根据分配要素的重要性赋以权重(即对A/B/C/D赋值）分配分配要素要素资本资本品牌品牌技术技术管理管理合计合计权重权重ABCDA+B+C+D=100%咋喉劫绑氢芦枢贿兑华稗渝谰臃勒蚂吠酵津椭另验只箕蟹立摇曰队郡剃拢中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)方案成果（沟通讨论材料）地区公司奖金方案地区公司奖金方案5/16/20248确定项目奖金分配系数的方法（续）确定项目奖金分配系数的方法（续）第二步：确定各利益主体对各要素的贡献率第二步：确定各利益主体对各要素的贡献率根据项目特点确定参与项目的利益主体根据各利益主体对在各分配要素贡献大小，确定贡献率（即分别对Aa/Ab/Ac/Ba/Bb/Bc/Ca/Cb/Cc/Da/Db/Dc赋值)要素要素贡献率贡献率资本（资本（A）品牌（品牌（B）技术（技术（C）管理（管理（D）股东股东（GD）AaBaCaDa总部总部（ZB）AbBbCbDb地区公司地区公司（DQ）AcBcCcDc合计合计Aa+Ab+Ac=100%Ba+Bb+Bc=100%Ca+Cb+Cc=100%Da+Db+Dc=100%惯猿巾蓟襄什鞋萎滨腊堤詹匹检裸疫届沤鲸省辕巩藉楼瞎组窘蚤玩杉囊效中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)方案成果（沟通讨论材料）地区公司奖金方案地区公司奖金方案5/16/20249确定项目奖金分配系数的方法（续）确定项目奖金分配系数的方法（续）第三步：计算各要素的分配系数第三步：计算各要素的分配系数根据第一步和第二步获得的赋值，得出各要素的分配系数要素要素贡献率贡献率资本（资本（A）品牌（品牌（B）技术（技术（C）管理（管理（D）股东股东（GD）GDA=AaAGDB=BaBGDC=CaCGDD=DaD总部总部（ZB）ZBA=AbAZBB=Bb BZBC=Cb CZBD=Db D地区公司地区公司（DQ）DQA=Ac ADQB=Bc BDQC=Cc CDQD=Dc D隐癣撬销骨裹龟杨枪按胎讥蚤芹撩闷蒋宦邮吕氓曲缠霹皂谈内绢穗挫爷捏中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)方案成果（沟通讨论材料）地区公司奖金方案地区公司奖金方案5/16/202410确定项目奖金分配系数的方法（续）确定项目奖金分配系数的方法（续）第四步：要素分配系数归集第四步：要素分配系数归集根据第三步所得出的结果，按照利益主体进行归集利益主体利益主体归集后的要素分配系数（归集后的要素分配系数（fp）股东股东（GD）GDfp（股东分配系数）（股东分配系数）=GDA+GDB+GDC+GDD总部总部（ZB）ZBfp（总部分配系数）（总部分配系数）=ZBA+ZBB+ZBC+ZBD地区公司地区公司（DQ）DQfp（地区公司分配系数）（地区公司分配系数）=DQA+DQB+DQC+DQD择骚猛窄相踢铝作管誊史渝咸湿竭吕陪贝煌寥又嘛鱼玖协欠硫膏主护酗鞋中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)方案成果（沟通讨论材料）地区公司奖金方案地区公司奖金方案5/16/202411确定项目奖金分配系数的方法（续）确定项目奖金分配系数的方法（续）第五步：确定某一项目的年度奖金分配系数和项目奖金分配系数第五步：确定某一项目的年度奖金分配系数和项目奖金分配系数总部的要素分配系数中，全部为年度奖金分配系数地区公司的要素分配系数中，70为年度奖金分配系数，30为项目奖金分配系数奖金分配奖金分配主体主体年度奖金分配系数年度奖金分配系数（ND）项目奖金分配系数（项目奖金分配系数（XM）总部总部（ZB）ZBND（总部年度奖金分配系数）（总部年度奖金分配系数）=ZBfp100 ZBND（总部项目奖金分配系数（总部项目奖金分配系数=ZBfp0地区公司地区公司（DQ）DQND（地区公司年度奖金分配系数）（地区公司年度奖金分配系数）=DQfp70DQXM（地区公司项目奖金分配系数）（地区公司项目奖金分配系数）=DQfp30%概撮缄髓方惟夕雪纯怀扯脏寐姑啡去卫认亲保另箔船增巢晕炮炳檬畸趴崎中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)方案成果（沟通讨论材料）地区公司奖金方案地区公司奖金方案5/16/202412示例：确定项目奖金分配系数示例：确定项目奖金分配系数项目背景项目背景某地区公司处于拓展阶段，开发某一项目目标客户：高端客户总投资1亿人民币，投资回报率15，目标净利润1500万项目分配系数确定项目分配系数确定第一步：薪酬考核委员会确定分配要素权重分配要素权重依据房地产行业特征来决定薪酬委员会根据房地产行业变化情况进行调整，在一定时期内，所有项目的分配要素权重是一样的。分配要素分配要素资本资本品牌品牌技术技术管理管理权重权重40202020算绞亮囊还秃堕泼量箕矛漠慧爱鸡矛够疗咸缅伺坊议袖姻牡敝赫覆淀矫阜中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)方案成果（沟通讨论材料）地区公司奖金方案地区公司奖金方案5/16/202413示例：确定项目奖金分配系数（续）示例：确定项目奖金分配系数（续）第二步：薪酬考核委员会确定各利益主体对各分配要素的贡献率要素要素贡献率贡献率资本（资本（A）品牌（品牌（B）技术（技术（C）管理（管理（D）股东股东（GD）802000总部总部（ZB）0203020地区公司地区公司（DQ）20607080确定要素贡确定要素贡献率的主要献率的主要依据依据股份公司投资股份公司投资8000万万地区公司自己筹资地区公司自己筹资2000万万沿用沿用“中海中海”品牌品牌总部提供品牌延伸总部提供品牌延伸的支持的支持地区公司根据地区地区公司根据地区特点进行品牌延伸特点进行品牌延伸地区公司根据当地区公司根据当地市场特点提出设地市场特点提出设计方案计方案总部对设计方案总部对设计方案进行会审，并提出进行会审，并提出指导性建议指导性建议地区公司全面负地区公司全面负责产品质量、项目责产品质量、项目进度、成本控制等进度、成本控制等管理工作管理工作总部提供各项管总部提供各项管理支持理支持污棒桨驱颜极盏谎屑浩藕赤棒焚歼靠耳姆硒裤家就喊三攒哎稠诵帕沂铸什中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)方案成果（沟通讨论材料）地区公司奖金方案地区公司奖金方案5/16/202414示例：确定项目奖金分配系数（续）示例：确定项目奖金分配系数（续）第三步：根据第一步和第二步的赋值，计算得出各要素的分配系数要素要素贡献率贡献率资本（资本（A）品牌（品牌（B）技术（技术（C）管理（管理（D）股东股东（GD）GDA=8040=0.32GDB=20%20%=0.04GDC=020=0GDD=020=0总部总部（ZB）ZBA=040=0ZBB=20%20%=0.04ZBC=30%20%=0.06ZBD=20%20%=0.04地区公司地区公司（DQ）DQA=2040=0.08DQB=60%20%=0.12DQC=70%20=0.14DQD=80%20%=0.16洱正踏误哉常咱礼旱提柿沽骸倘铲屠也己篙厚噎涤瓦弱寓风积彭钨啼搅宣中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)方案成果（沟通讨论材料）地区公司奖金方案地区公司奖金方案5/16/202415示例：确定项目奖金分配系数（续）示例：确定项目奖金分配系数（续）第四步：根据第三步所得出的结果，按照利益主体进行归集利益主体利益主体归集后的要素分配系数（归集后的要素分配系数（fp）股东股东（GD）GDfp（股东分配系数）（股东分配系数）=0.32+0.04+0+0=0.36总部总部（ZB）ZBfp（总部分配系数）（总部分配系数）=0+0.04+0.06+0.04=0.14地区公司地区公司（DQ）DQfp（地区公司分配系数）（地区公司分配系数）=0.08+0.12+0.14+0.16=0.50戌朵籍邵逐幸糕荣理氓牺豺氏嫩赵乓急听皿情空鲜二圈转佳议疙私差散饲中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)方案成果（沟通讨论材料）地区公司奖金方案地区公司奖金方案5/16/202416示例：确定项目奖金分配系数（续）示例：确定项目奖金分配系数（续）第五步：确定项目的年度奖金分配系数和项目奖金分配系数分配系数结果总部在该项目的年度奖金分配系数为14地区公司该项目的年度奖金分配系数为35%地区公司该项目的项目奖金分配系数为15%奖金分配奖金分配主体主体年度奖金分配系数年度奖金分配系数（ND）项目奖金分配系数（项目奖金分配系数（XM）总部总部（ZB）ZBND（总部年度奖金分配系数）（总部年度奖金分配系数）=0.14100=0.14 ZBND（总部项目奖金分配系数）（总部项目奖金分配系数）=0.140=0地区公司地区公司（DQ）DQND（地区公司年度奖金分配系数）（地区公司年度奖金分配系数）=0.5070=0.35DQXM（地区公司项目奖金分配系数）（地区公司项目奖金分配系数）=0.5030%=0.15技福棕囱镐食港宿铀身耿视遵汲需得夷刁县陈半画础颧惹毡矿都揉波槛烫中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)方案成果（沟通讨论材料）地区公司奖金方案地区公司奖金方案5/16/202417确定成熟地区公司年度奖金分配系数确定成熟地区公司年度奖金分配系数第一步：预测各项目目标净利润第一步：预测各项目目标净利润假设某地区公司某一年度有3个项目，分别对OP1/OP2/OP3进行测算第二步：根据第二步：根据“要素分配法要素分配法”确定所有项目的年度奖金分配系数确定所有项目的年度奖金分配系数和项目奖金分配系数和项目奖金分配系数第三步：确定地区公司年度奖金分配系数第三步：确定地区公司年度奖金分配系数项目项目项目项目1项目项目2项目项目3合计合计目标净利润目标净利润OP1OP2OP3OP=OP1+OP2+OP3项目项目项目项目1项目项目2项目项目3年度奖金分配系数年度奖金分配系数DQNDfp1DQNDfp2DQNDfp3项目奖金分配系数项目奖金分配系数DQXMfp1DQXMfp2DQXMfp3XX地区公司年度地区公司年度奖金分配系数奖金分配系数DQNDfp（DQNDfp1OP1+DQNDfp2OP2+DQNDfp3OP3）/OP墙筋妙壹亢惺逃咙欢瞧宣坐葛邯毗报筹祈书顷胚蝎插屁龚烯浇哨剂容崎文中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)方案成果（沟通讨论材料）地区公司奖金方案地区公司奖金方案5/16/202418确定总部年度奖金分配系数确定总部年度奖金分配系数第一步：预测股份公司所有项目的目标利润第一步：预测股份公司所有项目的目标利润假设股份公司某年度总共有9个项目，分别预测各个项目目标净利润第二步：根据第二步：根据“要素分配法要素分配法”确定所有项目的年度奖金分配系数确定所有项目的年度奖金分配系数第三步：确定总部年度奖金分配系数第三步：确定总部年度奖金分配系数项目项目项目项目1项目项目2项目项目3项目项目4项目项目5项目项目6项目项目7项目项目8项目项目9目标净利润目标净利润OP1OP2OP3OP4OP5OP6OP7OP8OP9合计合计OP=OP1+OP2+OP3+OP4+OP5+OP6+OP7+OP8+OP9项目项目项目项目1项目项目2项目项目3项目项目4项目项目5项目项目6项目项目7项目项目8项目项目9总部分配系数总部分配系数ZBfp1ZBfp2ZBfp3ZBfp4ZBfp5ZBfp6ZBfp7ZBfp8ZBfp9总部年度奖总部年度奖金分配系数金分配系数ZBNDfp（ZBfp1OP11 ZBfp2OP12 ZBfp3OP13 ZBfp4OP14 ZBfp5OP15 ZBfp6OP16 ZBfp7OP17 ZBfp8OP18 ZBfp9OP19）/OP瑰爵棕家身爷扼晕槐姨根坞氟镁儿搁匀伊苦驰喂卵料了连酒约督终踏叠锯中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)方案成果（沟通讨论材料）地区公司奖金方案地区公司奖金方案5/16/202419确定进入地区公司年度奖金分配系数确定进入地区公司年度奖金分配系数第一步：确定总部高管人员岗位系数第一步：确定总部高管人员岗位系数总部高管人员范围：部门总经理以上级别第二步：确定进入地区公司经理层岗位系数第二步：确定进入地区公司经理层岗位系数地区公司经理层范围：助理总经理以上级别第三步：计算得出进入地区公司年度奖金分配系数第三步：计算得出进入地区公司年度奖金分配系数某进入地区公司年度奖金分配系数/某进入地区公司经理层岗位系数总部年度奖金分配系数（进入地区公司经理层岗位系数总部高管人员岗位系数）泉规白促捕他梅踞膜婴旗亿褐卷支瞄隅岳恒榴伴洁谴墟发农纯惦管檬讣伞中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)方案成果（沟通讨论材料）地区公司奖金方案地区公司奖金方案5/16/202420奖金的支付方式奖金的支付方式项目奖金支付时间和比例（全部以现金支付）项目奖金支付时间和比例（全部以现金支付）年度奖金支付时间和比例（全部以现金支付）年度奖金支付时间和比例（全部以现金支付）时间时间项目结束当期项目结束当期项目结束项目结束1年后年后比例比例7030年份年份当年当年第二年第二年第三年第三年进入阶段公司进入阶段公司403030开拓和成熟阶段公司开拓和成熟阶段公司602020总部总部602020枉叉迹领牵办帽唉诬腮牌手涩驰浮射稻锗胆腊擎茅伎姬壬酥梳美合闯枕琴中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)方案成果（沟通讨论材料）地区公司奖金方案地区公司奖金方案5/16/202421奖金总额的影响因素奖金总额的影响因素目标净利润目标净利润实际净利润实际净利润超额净利润超额净利润奖金分配系数奖金分配系数基准奖金总额基准奖金总额绩效考核系数绩效考核系数实际奖金总额实际奖金总额项目项目规模规模项目项目盈利盈利能力能力努力努力程度程度管理管理能力能力努力努力程度程度管理管理能力能力分配分配要素要素权重权重要素要素贡献贡献率率拷拾沽脏柑倦灾航校半绩彩奄擂侄硅鄂獭莎押摹敬坚菱轨况须航苟架展听中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)方案成果（沟通讨论材料）地区公司奖金方案地区公司奖金方案5/16/202422测算背景投资规模和目标利润测算背景投资规模和目标利润官散夜兽锋豢田疮躲涟丫置惹吻殉礁幻揍比邀靛抬您乔幢露言钓珊渴母选中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)方案成果（沟通讨论材料）地区公司奖金方案地区公司奖金方案5/16/202423测算背景岗位系数测算背景岗位系数坤绷移寸姨矮囚亦蚜嫁瞳梨抚抽鼻卖愉释苑其层灸扭肩冷券毡杭山搓祭趟中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)方案成果（沟通讨论材料）地区公司奖金方案地区公司奖金方案5/16/202424测算背景分配要素权重测算背景分配要素权重赚阁鼓呜献洽停覆卫揪辖浙撩亿撮厘遵科惺膜症久歉瀑厨秉着殊沸硫女垄中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)方案成果（沟通讨论材料）地区公司奖金方案地区公司奖金方案5/16/202425测算背景超额利润率测算背景超额利润率夫憋身揪芯鹃兆闯懈疟蜕拓光附拜捻帕蜂搞趾其哆濒乌慷埠燃荤凳曲颧急中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)方案成果（沟通讨论材料）地区公司奖金方案地区公司奖金方案5/16/202426测算结果奖金分配系数测算结果奖金分配系数性关科砖桓娶骇怕肇蚤欠饭彩顷础氏例蚁时过蝴琢屎忙苑阿队侵军涅谐缀中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)方案成果（沟通讨论材料）地区公司奖金方案地区公司奖金方案5/16/202427测算结果奖金占净利润比例测算结果奖金占净利润比例乾然弗髓均嫩侯庆钟芋宗襟澜滇驶鼎走显蚀荫鸥实胞家夸赘吉基襄遇印川中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)方案成果（沟通讨论材料）地区公司奖金方案地区公司奖金方案5/16/202428测算结果项目奖金测算结果项目奖金单位：万元嗡烧菠佃耍芥赚沂棕鉴祸误里硒晋忠抵抡艰侣嵌腔卧洲沂院滩像惕兜捍伶中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)方案成果（沟通讨论材料）地区公司奖金方案地区公司奖金方案5/16/202429测算结果年度奖金测算结果年度奖金单位：万元差热私吹碟涧教雕要掺贬喧县艺雀衬巷给沼子尖佃彦欧山奖涤棠拜扫抡弱中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)方案成果（沟通讨论材料）地区公司奖金方案地区公司奖金方案5/16/202430测算结果奖金总额测算结果奖金总额单位：万元饮何钩岳聪瓶痞处糙站增构达战怎磋扯域楼笆竣草峙样抛别山作汀酒嘿恋中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)中海中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信(2)