110kv石门坎升压站电器安装新建工程施工组织设计-毕设论文.doc

四川华渤电力建设投资有限公司 110kV合力锌业降压站电器安装施工组织设计220kV 变电所工程 110kV石门坎升压站电器安装新建工程施工组织设计目 录前言：4工程概况及施工特点51.1 工程概况51.1.1 工程简介51.1.2工程规模51.1.3 工程特点62 现场施工组织机构72.1 施工组织机构的设置72.1.1 施工组织机构设置原则72.1.2 施工组织机构图72.1.3 机构主要职责与分工82.2 人员组织及工程主要人员介绍93 施工准备103.1 施工人员、技术及材料的准备103.1.1 施工人员、技术的准备103.1.2 施工材料的准备103.2 施工现场的准备113.2.1 施工现场的布置原则及指导思想113.3 施工机具及监视和测量设备的配置114 施工规划、施工流程134.1 施工进度计划134.2 施工工期保障要点134.2.1 保证工期的组织及技术措施134.3 施工力量的安排计划144.4 施工工序流程154.4.1电气安装工序流程154.4.2 电气调试工序流程164.6 施工进度计划17质量目标、质量保证体系及技术组织管理措施185.1 质量目标185.1.1 公司QEO管理方针185.1.2质量目标185.2 质量管理组织机构及其主要职责195.2.1 质量管理组织机构195.2.2 质量管理部门的主要职责195.2.3其他相关人员质量职责与权限205.3 质量控制及检验标准215.4 质量管理的措施215.4.1质量控制流程图225.4.2质量管理措施225.4.3关键工序的质量控制245.4.4特殊过程的质量控制385.4.5质量检验和试验395.4.6不合格品的控制395.4.7顾客及相关方满意度的监视、测量和分析405.4.8文件、资料和有关记录的控制405.4.9其它质量管理措施40安全目标、安全质量保证体系及安全技术措施416.1 安全方针及安全管理目标416.1.1 安全方针416.1.2 安全管理目标：416.2 安全管理组织机构及其主要职责436.2.1 安全管理组织机构436.2.2安全管理组织机构主要职责446.3 安全管理制度及办法476.3.1 安全管理制度476.3.2安全管理办法476.4 施工安全组织及措施506.4.1 施工安全组织506.4.2施工安全措施516.4.3交叉施工安全注意事项516.5 本工程拟编制安全技术措施526.6 习惯性违章的治理536.6.1 习惯性违章统计及治理措施536.7 劳动防护用品的配置和使用管理546.7.1 劳动防护用品的配置54劳动防护用品的配置和使用管理546.8 职业健康的要求及响应措施556.8.1 有毒有害作业556.8.2 季节性作业567 环境保护及文明施工577.1 环境目标577.1.1 施工中可能引起的环境保护方面的问题577.1.2加强施工管理，严格保护环境，全面响应业主有关保护环境的规定577.1.3环境保护措施：577.2 文明施工587.2.1文明施工目标597.2.2文明施工组织机构597.2.3文明施工实施方案597.2.4文明施工措施627.2.5文明施工考核、管理办法658计划、统计和信息管理668.1 计划、统计报表的编制与传递668.2 信息管理668.2.1信息管理目标668.2.2信息管理措施668.3 竣工资料和施工记录的移交678.3.1 竣工资料的要求及实施细则678.3.2移交的主要竣工资料内容67前言：站址位于西昌市西宁镇地界，距西宁镇2km,距西昌市城区12km。站区为河谷地，地势开阔，地面相对高差约1m，海拔1500m左右，地表由素填土、粘土、强风化白云岩组成，地质条件较好。路面交通较方便。场地现进行初步平整，土地使用较为便利。为确保110kV降压站工程的顺利建成，达到业主的质量、安全、环境要求，创建精品工程的宗旨，公司派员对现场进行了细致调查，在掌握现场实际情况，认真学习有关文件、规程的基础上，编制电气施工组织设计，我公司有能力、有决心在施工全过程中，遵照电气施工组织设计精心组织、精心施工，按公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件及管理手册要求进行管理，满足建设单位及用户要求，严格遵守合同条款，积极配合监理、设计做好各方面工作，确保安全文明施工、做好环境保护和服务，优质高效的完成施工任务。工程概况及施工特点1.1 工程概况 1.1.1 工程简介工程名称110kV合力降压站电器安装工程建设地点西昌市西宁镇建设单位四川合力锌业股份有限公司监理单位监理有限责任公司设计单位施工单位四川华渤电力建设投资有限公司质量要求满足设计和国家施工验收规范要求，实现达标投产 1.1.2工程规模 a、电压等级：110kV/35KV/10kVb、主变压器： 终期工程安装240MVA建成，本期建成1台40MVA。主变容量比选择110KV/35KV/10KV。110kV设备采用GIS设备1#主变侧中性点通过隔离开关接地，35KV、10kV侧不接地。c、各电压等级出线（1）110kV部分：采用双母线接线方式，户内GIS布置，本期建成1回出线,预留第二台主变位置。出线一回至110kV国网变电站，选用LGJ-185/30钢芯铝绞线。（3）10kV部分：采用单母线三分段接线，户内双列布置，本期电气建成2段母线。预留建成第三段母线场地。最终出线3回,I、II、III段母线分别设有公共PT及避雷器，1.1.3 工程特点1、 本站采用的是： 110kV侧：采用双母线分段接线。 35kV侧：采用双母线分段接线。10kV侧：采用双母线分段接线。2、由于工期紧张，须加强管理力度、提升管理水平，确保工程安全、质量和总体建设工期。2 现场施工组织机构2.1 施工组织机构的设置2.1.1 施工组织机构设置原则根据本工程施工项目的规模大小，建立以项目部为中心的现场施工组织机构。力求做到人员精良、机构精简，尽可能的节约人力和物力资源。2.1.2 施工组织机构图四川华渤电力建设投资有限公司分管领导建设单位四川合力锌业股份有限公司指导工作关系：领导工作关系：机电安装项目部项目经理：索慧明项目总工：索慧明项目质检员：项目技术员：项目部材料员：监理单位监理有限责任公司调试队调试队长：赵小东调试安全员：王小卷调试人员：共4人施工队施工队长：赵小东施工队技术员：杨开勇施工队安全员：施工队人员：共10人2.1.3 机构主要职责与分工2.1.3.1 项目经理职责a、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、业主和监理要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求,满足国家电力建设验收规程规范要求。b、负责建立和管理项目部机构，组织制定规章制度并贯彻实施，明确职责范围。c、建立健全质保体系、安监及文明施工保障体系，保证其良好运行。d、组织并保证施工资源投入。2.1.3.3 项目部职责项目部是技术、质量保证体系、质量检验、质量监督及安全管理、监察的综合管理机构。a、项目总工职责认真阅读施工图纸及设计文件，了解设计意图，对施工图进行认真审查，负责对施工人员进行施工技术交底，对施工人员进行施工技术指导；整理、编写和出版施工作业指导书并发放到施工队，负责接受并执行监理单位同意的设计变更指令；负责施工图纸及厂家提供技术资料的发放保管；负责竣工技术资料的整理移交。b、质检员职责协助项目经理对质量工作实施管理；负责施工质量监督和项目质量检验（公司处级质检），负责向监理单位申请中间检查和竣工验收，并参加验收；监督施工质量管理按公司相关程序文件的规定有效地运行；监督和指导施工队伍正确填写各种施工记录卡；负责向项目经理整理和提交质量监控工作报告；受项目经理委托，主持质量事故调查，提交调查报告和处理意见；负责施工质检及施工记录的资料整理及竣工移交。c、安全员职责负责施工安全检查管理；负责施工人员的安全教育；负责向项目经理整理和提交安全检查工作报告；受项目经理委托，主持安全事故调查；提交调查报告，提出整改意见；辨识重大危险源及一般危险源，提出应急预案及防范措施。收集、整理，按规定时间监理单位报送。2.2 人员组织及工程主要人员介绍 人员组织项目经理： 索慧明 项 目 总 工： 索慧明 调试负责人： 赵小东 电气施工负责人：杨开勇项目质检员： 张贤林 技术负责人： 王静 施工人员：王小卷、朱发富、等、（人员可能会有变动）合同制工人： 5人调试队：王亚鹏、赵小东、李颢、黄朝武等。3 施工准备3.1 施工人员、技术及材料的准备3.1.1 施工人员、技术的准备a、为确保工程开工后，工程施工的顺利开展，保证工程施工质量及进度，在接到施工图纸后，项目总工组织进行图纸内审，并将所有问题汇总，待图纸会审时提出，由设计进行解答。技术员认真阅读设计图纸及资料，弄清本工程建设方要求、设计意图、工程重点及难点，在参阅厂家资料的基础上提前做好技术准备工作，编制好工程安装流程图、重要工序的安全技术措施。根据工程特点、现场条件和有关文件要求，编制出施工组织设计和分项施工安全技术措施，建立起工程的项目全面管理体系，为工程顺利开展工作作好充分技术准备。该工程项目施工组织设计及相关安全技术措施在施工前编制完成，经公司或变电工程处审批并报监理工程师批准后进行技术交底。整个施工过程将严格按照措施方案执行。b、在技术管理制度上严格执行电力建设工程技术管理制度，特别是在施工技术责任制、工程质量管理制度两个方面，使各级技术人员明确职责，既有分工，又有合作，使工程保证质量、按时完工。c、在图纸会审或施工过程中如发现图纸有差错或与实际不符，或因为施工条件、材料的品种、规格及质量不能符合设计要求，以及施工人员提出的合理化建议等原因，需修改施工图时，必须先向现场监理提出申请，经现场监理与设计联系认可后，即设计变更通知单或施工技术联系单回复生效后，才能变更设计图纸。d、工程技术交底的目的是使施工人员了解工程特点、明确施工任务、设计要求、特殊项目的操作方法、质量标准、安全措施和节约作业措施等。技术交底采用层层交底方式，项目经理部级技术交底由项目总工组织，施工队级技术交底由施工技术负责人组织，不交底不开工，交底不完善不开工。技术交底要有书面材料，交底要有记录。3.1.2 施工材料的准备a、在开工前根据施工进度计划，按设计的各分册图纸及主要设备材料清册，编制本工程详细的110kV合力锌业降压站电器安装工程材料进场计划处电气主要设备由业主采购、（包括装置性材料、消耗性材料、加工性材料），材料的采购供应将严格按照此计划实行，由项目部规范物资管理行为，防止不合格物资流入施工现场，保证物资供应满足施工的正常进行。设备、材料在进入施工现场前，都必须进行数量、质量和外观检查，按公司质量体系文件的要求，做好进货登记记录。对项目法人提供的设备材料，将按照项目法人提供的设备、材料的计划，作好接件的准备工作。b、项目部自行采购的材料管理：对地方材料进行调查并取样送检，并将试验资料报送监理部审查，以确认合格。c、自购材料的质量目标：所采购的材料必须符合国家标准、行业标准、及设计技术要求。并且应对其质量负完全责任，如有不合格的材料必须负责更换并完全负责更换费用。采购的材料必须有完备的产品合格证、材质证明书，并向监理工程师提供复印件，如不符合规定，项目法人和监理工程师有权拒绝在工程中使用。此外，应将自购材料采购计划和采购合同提交甲方备案，甲方和监理工程师有权到选定的供货厂家检查材料质量。3.2 施工现场的准备3.2.1 施工现场的布置原则及指导思想统一安排规划，合理利用施工场地，材料、设备堆放充分利用本期不上的间隔，布置美观紧凑、安全合理，动静隔离，人流车流分开，集中规划，集中治理，既有利于安全文明施工，又便于管理，提高效率，减少工作量，避免不必要的浪费。施工区与办公区、生活区独立分开，避免影响和干扰。3.3 施工机具及监视和测量设备的配置公司拥有同时满足多个变电站施工的机械设备，为确保在合同工期内安全、保质完成施工任务，根据施工组织设计及项目部的使用计划，配备完好的机具和车辆，做到科学合理、装备精良。所有施工机具，均按照我公司质量管理体系进行全面维修、保养、管理，使其处于完好状态，保证工程顺利进行。主要施工机具、设备配置表（部分）序号名 称型号规格单位数量备 注I电气安装2真空泵2X70台1上海3压接机HYDRAL 200t台1日本进口5电焊机BXF6台3深圳6弯管机SWG3B台1武汉7吊车12t台1武汉10千斤顶20t台211千斤顶50t台212切割机LS1440台213机动绞磨5t台1扬州14手动绞磨台115手动葫芦5t台116摇臂台钻Z3125台1云南17磁座钻J1CAD台1扬州20电缆牌、胶木套打印机台各1日本II调试部分1高压开关测试仪JHCKH3套1武高所2直流高压发生器KGS套1宁夏3阻性电流测试仪MOARCD套1东北电力研究所4西林电桥QS1台1上海电表厂5变比电桥QJ351台1上海电表厂6回路电阻测试仪HLYIII台1武高所7数字式双钳相位伏安表SMG2B台1天水北方自动化公司8便携式程控三相电表校验仪LLT800台1深圳雷力特9继电保护综合试验装置套210电平振荡器YX5061台2南京有线电厂11选频电平表YX5061台2南京有线电厂12实验变压器套1各电压等级4 施工规划、施工流程4.1 施工进度计划本工程施工进度是按照总工期的要求和我公司近年来施工同等规模工程所需工期进行排定，考虑了各工序之间的相互制约关系和我们投入的施工力量，并可随时准备按照项目法人和监理工程师的有关指示对施工进度和工期进行调整。4.2 施工工期保障要点4.2.1 保证工期的组织及技术措施a、 进驻现场前由变电工程管理处组织图纸内审，尽量将设计图纸中的问题在施工前提交设计解决，避免返工。b、 技术员提前做好相关开工资料、材料清册的编写、电缆敷设的准备工作，将安装准备工作做实做足。c、 施工队长提前落实人员、机器具、材料的调配及准备工作，增加硬件设备投资，修建专用工具材料房。d、 进驻现场后立即核对土建基础与电气图纸是否吻合，与土建密切配合，减少电气中的返工。重视预埋螺栓与设备底座安装孔的对照、支架钢冒安装孔与设备底座安装孔的核对、枕头槽钢的焊接尺寸校核工作。e、 由项目总工组织召开设计图纸交底会，保证每个职工及合同工了解宋官变总体及各分项工作的施工特点，避免盲目施工。施工队长组织职工及合同工学习相关规程规范、作业指导书，规范和提高施工工艺。由项目部专职安全员组织安全学习及考试，开展安全用具培训班，签订安全协议，保证施工安全高效的开展。f、 实施“摊主”责任制，指定有经验有责任心的人员担任摊主，负责每一分项工作。施工前由施工队长组织各摊主讨论决定施工进度安排、施工工艺方法、人员组织、材料及工器具需求，总结当日工作，提出合理化建议。当日施工由摊主负责，保证施工质量，遇到问题及时汇报队长解决，每天工作完成前进行每日自检，使施工有条不紊的开展。g、 技术员根据施工进度动态了解场地设备、材料进场情况，工器具差缺情况，对到库的每批材料进行核对、分类，对供应不上的及时催料，督促物质部门保证设备供应和相关设备厂家能及时进场，确保施工现场不出现停工待料或窝工现象。h、 加强与建设单位、设计、地方政府的沟通联系，做好施工情况的汇报工作，请各级领导解决施工中遇到的问题。i、加大文明施工管理力度，改善劳动环境，作为党团员示范工程，项目部充分发挥党、政、工、团的作用，积极组织职工搞好文娱活动，组织篮球、足球等问题娱乐活动，使职工保持良好的工作状态，提高工作效率。4.3 施工力量的安排计划施工力量配置表电气安装力量配置人数项目经理1项目总工1施工负责人1技术负责人1焊工2起重工4施工员4调试负责人1专业调试员3安全员1合同工104.4 施工工序流程4.4.1电气安装工序流程4.4.2 电气调试工序流程4.6 主要设备施工进度计划1、2011年 月 日：施工人员进场及设备进场。核对GIS基础尺寸。2天2、2011年 月 日：GIS设备开箱；1天。3、2011年 月 日：GIS设备吊装、8天。3、2011年 月 日：全站接地网制作，电缆支架、二次接地。10天。4、2011年 月 日：35KV开关柜安装。6天。5、2011年 月 日：10KV开关柜安装。6天。6、2011年 月 日：变压器本体安装。变压器附件吊装。7天。（注油，热油循环）。5、2011年 月 日：主变中性点安装。3天。6、2011年 月 日：10KV铜母排安装。3天。6、2011年 月 日：变压器本体安装。变压器附件吊装。7天。（注油，热油循环）。7、2011年 月 日：二次柜及直流屏、通讯屏安装。5天7、2011年 月 日：二次电缆敷设，埋管、穿管。10天7、2011年 月 日：二次电缆对线、控制电缆头制作，接线。10天7、2011年 月 日：后台远动安装调试。2天7、2011年 月 日：全站防腐刷漆处理。2天7、2011年 月 日：单体设备调试、试验。（油化验、气体试验，耐压试验等） 5天7、2011年 月 日：分系统调试、试验。2天7、2011年 月 日：系统调试。（和对侧变电站调试光差保护、高频保护及通讯。调度数据网）。2天8、2011年 月 日：进行三级质检及消缺。2天9、2011年 月 日：具备验收条件。有效工作日共93日。质量目标、质量保证体系及技术组织管理措施5.1 质量目标5.1.1 公司QEO管理方针以人为本、科学管理；工程创优、顾客满意；保护环境、预防污染；降低风险，减少伤害；遵循法规，持续改进。 5.1.2质量目标1、不发生重大质量事故。2、达到国家电力建2、满足设计和施工验收规范要求，满足顾客提出的达标投产及其他要求，争创精品工程。3、电气工程单位工程优良品率100%，分部、分项工程一次性验收合格。4、4、顾客意见属于公司责任的, 及时响应率100%，有效处置率98%；顾客满意率92%。5.2 质量管理组织机构及其主要职责5.2.1 质量管理组织机构根据我公司质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册、质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件及有关制度要求，特建立本工程项目质量管理组织机构。5.2.2 质量管理部门的主要职责5.2.2.1 工程管理部、组织开工前的现场环境考察；、组织并参与工程项目质量策划，督促工程项目部贯彻实施工程项目的质量方针和质量目标，审批工程项目的施工组织设计、质量保证措施及施工方案并督促实施；、组织并参与图纸会审、设计交底及安全技术交底；、组织并监督三级质检工作，对工程进行公司级质检；、组织对存在及潜在的不合格进行分析、预测、制定纠正及预防措施，并督促实施，杜绝重大质量事故；、负责工程质量记录、技术资料及竣工图的审核；、负责公司工程项目中对内对外关系的协调工作。5.2.2.2 体系管理处负责工程质量管理体系运行的监控，组织内部体系审核，确保公司质量管理体系在本工程的有效运行。5.2.3其他相关人员质量职责与权限5.2.3.1项目经理项目经理是本工程第一质量责任者，是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为：、主持制定项目部的质量目标，并使其在相关职能部门和作业厂队得到分解，确保质量方针的贯彻和质量目标的实现；、确保项目部质量管理体系的建立和保持有效运行，为公司管理评审提供信息；、以顾客为关注焦点，增强员工的质量意识，建立本工程适宜的施工秩序，遵守国家有关法律法规，严格控制不合格品的产生，不断提高顾客的满意度；、确保项目部所需各类资源的提供及调配，包括人力资源、机械设备、资金等；、负责工程项目施工过程中的内外部沟通；、负责本工程项目质量责任的考核及奖惩。5.2.3.2质检员、按质量管理体系要求开展质量检验工作，负责各级质量检验工作；、负责施工过程中的监视和测量工作，包括物资、过程产品及最终产品，对检查出的质量问题做出记录，及时报告有关部门；、负责不合格品的识别和控制，对不合格品有否决权，并对不合格处理结果进行验证，具有代表本项目部行使产品放行或否决的权利，防止不合格品的非预期使用或交付；、参与质量事故的调查、分析，提出纠正和预防措施的建议；、负责施工资料、有关记录的归档组卷工作。5.2.3.3施工队长、负责组织本队、班(组)员工按施工组织设计和作业指导文件进行作业，确保施工处于受控状态，对本队的施工质量负责。、组织按时完成项目部下达的各项质量、技术指标。、负责对施工中出现的质量问题进行纠正，并实施预防措施，并将结果上报有关领导或部门。5.2.3.4技术负责人、负责编制职责范围内的技术、质量措施及施工方案；、负责三级技术交底，并对本职范围内的施工过程进行控制、监督、检查、技术指导；、负责解决施工过程中影响质量的技术问题，并参与编制和实施纠正和预防措施；、做好施工记录，参与各类质量检验。5.3 质量控制及检验标准本合同工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款及国家和行业颁发的技术标准、规程规范执行。当技术条款的内容与引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以技术条款的规定和监理指令为准。在合同执行过程中，如国家或部颁标准和规程规范被更新时，则执行最新版本。此外，施工中还应遵守业主单位制定的施工测量、质量控制、竣工验收等管理办法和管理规定。本工程引用的国家标准和规范规程（部分）序号标 准 名 称标 准 编 号1电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-922电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-903电气装置安装工程高压电气施工及验收规范GBJ147-904电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ148-905电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-926电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB50172-927电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-928电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-20069电气装置安装工程质量检验及评定规程DL/T 5161.15161.17 -200210云南电网公司一次电气设备交接试验规定QG/YW-SC-17-200811云南电网公司二次电气设备交接试验规定QG/YW-SC-18-20085.4 质量管理的措施健全的质量管理体系，是企业强化质量管理，提高工程实物质量，增强市场竞争能力和提高经济效益的有效途径，是开拓市场的必要条件。5.4.1质量控制流程图5.4.2质量管理措施5.4.2.1落实质量管理职责，建立健全质量三检制度，加强质量监督检查项目经理是质量的第一负责人，对工程质量全面负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。按照云南银塔电力建设有限公司环境与职业健康安全管理制度（规定）汇编、银塔公司安全生产责任制的要求，健全和完善本工程的质量保证体系并有效运行，在工程质量管理上做到凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查。根据我公司制定的公司三级质量检查具体要求，本工程建立了由公司工程管理部（专业质检工程师1名）、项目部（设专职质检员1名）、班组及操作者自检组成项目监督质量检查组。操作人员即是上道工序的验收者又是本道工序的检查者。质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，并在施工过程中遵循严格的施工现场交接班制，对在施工中发现的问题作好记录，对重大问题立即向质量控制部报告，达不到要求工艺的工序未处理完不得进入到下道工序。5.4.2.2建立施工质量管理制度及措施，确保整个施工过程处于受控状态a、总结我公司工程施工的经验和成果，结合本工程设计要求及技术要求，编制实施性的施工组织设计。严格进行施工设计文件自审及会审制、技术交底制、开竣工报告制及资料文件档案管理制。b、依据设计图纸、招标文件、施工规范及我公司安全技术措施，编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工措施、施工方案等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：(1) 岗位责任制度；(2) 质量管理制度； (3) 施工技术管理制度； (4) 技术交底制度；(5)物资管理制度；(6)施工机械管理及维修保养制度；(7)三级质量检查制度；(8)计量管理办法；(9)档案管理及文件资料控制制度；(10)工程质量事故处理制度。c、对关键工序和特殊过程制定详细的并落实到人的措施及技术交底，并对技术人员实行专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。5.4.2.3实行工程质量岗位责任制和质量终身负责制，严格执行质量奖惩制度按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保工程一次达标投产。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。5.4.2.4施工过程严把“三关”，坚持质量一票否决制a、严把图纸关。首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。b、严把设备材料质量及试验关。开工前向监理提供材料厂家资质证明、产品合格证，审批通过后方可在工程中使用，杜绝不合格的设备材料使用到工程中。c、严把过程工序质量关，监督和指导施工严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到“三不施工，三不交接”。“三不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；设备材料无合格证或试验不合格不施工。“三不交接”是：无自检记录不交接；未经监理工程师或技术员验收不交接；施工记录不全不交接。d、对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。施工过程中始终坚持质量一票否决制。5.4.2.5开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平a、开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。b、由项目总工程师亲自抓技术交底，并组织关键工序和特殊过程的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工技术素质。5.4.2.6开展全面质量管理活动，推广四新，持续改进按照程序文件中的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理工作，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出纠正、预防措施，持续改进。每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。针对新技术、新材料、新设备、新工艺制定实施方案和细则，加强创新工作的，以保证顾客满意不断提高。5.4.2.7以顾客为关注焦点，提高服务质量在施工过程中，对顾客反馈的意见要及时解决。要做好移交后的质量跟踪和回访，及时反馈质量信息，为业主提供优质、满意的售后服务。5.4.3关键工序的质量控制5.4.3.1 GIS设备安装的质量控制5.4.3.2 35KV、10KV开关柜安装的质量控制5.4.3.3 主变安装的质量控制5.4.3.4 硬母线制作安装质量控制5.4.3.5 电缆埋管的质量控制5.4.3.6 电缆敷设的质量控制5.4.3.7 二次接线的质量控制一、 编制说明为有效控制施工质量，避免在施工过程中发生安全、质量事故，根据厂家技术资料、设计安装图等情况，编写此安全技术措施，以对GIS安装工作进行指导及控制。此安全技术措施原则上遵照送变电公司正式出版的GIS安装作业指导书及厂家GIS安装作业指导书，并严格执行电气装置安装工程高压设备施工及验收规范。针对本工程特点编制110kV降压站GIS设备安全技术措施，本措施包括GIS安装、GIS试验等内容。二、 工作量汇总本期110kV部分采用全封闭式SF6 GIS设备，采用双母线结构，共2个间隔，其中进线1回，出线1个间隔，至降压变压器；一个母联间隔。GIS设备安装是本工程的重中之重，安装质量要求高。在安装过程中必须严格按照GIS安装作业指导书、110kV降压站GIS设备安全技术措施执行，施工前组织学习技术文件，且由有GIS安装经验的施工人员担任施工任务。三、 人员分工及主要安全责任工作负责人：索慧明 全面负责本项工作并进行施工安全措施落实及安全监护技术负责人：赵小东 全面负责GIS安装的技术指导工作四、 GIS安装安全技术措施1、 施工工序流程图（图4-1）2、 GIS安装前的准备工作a. 安装场地土建工程、通风工程、照明工程、装饰工程均已施工完毕，并验收合格。b. 室内行车安装完毕，荷重试验合格。c. 设备、材料、施工机具和仪表均已齐备、检验合格。3、 技术准备a. 熟悉设计图纸，认真研究厂家资料，对整个安装过程有清晰的认识。b. 调查现场情况，着重了解设备的运输道路和摆放位置。c. 编制安全技术措施，并认真组织学习。d. 复核土建基础是否满足安装要求，有不符之处尽快联系解决，特别是满足GIS断路器基准相中心与主变压器基础中心线的轴向和纵向误差不大于5、标高误差不大于10的规定。GIS施工工序流程图（图4-1）高压耐压试验及试操作清理施工场地、补漆验收移交、记录熟悉技术资料及施工准备开箱检查、清点各部件现场二次倒运基础找正，找平、基础型钢划线定位SF6气体泄漏检查性能测试基础支架装配、本体及操作机构就位联结管道、装配各部元件；电气回路安装、接线抽真空充SF6气体基础清理、尺寸核查技术准备、编制措施工具、材料、人员准备机构安装电缆敷设及接线密度计、压力计检查及安装SF6气体准备SF6气体压力测试及含水量检测本体、外壳接地电气控制回路检查e. 对GIS室进行如下检查：n 核对GIS室预留孔尺寸能否保证产品顺利进入。n 核对GIS分支母线伸向室外窗口尺寸，应保证分支母线安装的顺利进行。4、 GIS安装环境要求a. SF6气体可靠性与水分和灰尘有密切关系。水分和分解气体