清水公寓住宅楼工程施工组织设计毕设论文.doc

第一章 编制说明及依据第一节 编制说明清水公寓A组团由浙江世贸房地产开发有限公司投资兴建，杭州市建筑设计院设计，建设银行杭州投资咨询估价公司监理，位于拱墅区长板巷北区B地块，本次招标分成两个标段进行，我公司能有幸参加其中第一标段工程的投标感到十分荣幸，并表示衷心感谢。我公司在领取招标文件和施工图纸后，组织了工程技术、经济人员进行了认真地学习和分析，并数次踏勘现场，综合分析了工程的结构特点、装饰要求、地理环境，结合我公司的施工力量等各项优势，我们将以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度、一流的施工设备”投入至本工程的施工中去，确保优质、高速、安全、文明的完成施工任务，向建设单位交一份满意的答卷。第二节 编制依据1 杭州市建筑设计院设计的清水公寓A组团第一标段建筑、结构、水、电等施工图纸。2 清水公寓A组团第一标段招标文件及补充答疑。3 国家及浙江省的有关规范、规程和标准。土方与爆破工程施工及验收规范 （GBJ201-83）地基与基础工程施工及验收规范 （GBJ202-83）砌体工程施工及验收规范 （GB50203-98）混凝土结构工程施工及验收规范 （GB50204-94）钢筋焊接及验收规程 （JGJ18-96）屋面工程施工及验收规范 （GB50207-94）建筑装饰工程施工及验收规范 （JGJ73-91）建筑机械使用安全技术规范 （JGJ33-86）施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-88）建筑施工安全检查评分标准 （JGJ59-99）建筑安装工程质量检验评定统一标准 （GBJ300-88）建筑工程质量检验评定标准 （GBJ301-88）钢结构工程施工及验收规范 （GBJ50204-92）钢结构工程质量检验评定标准 （GBJ50221-95）建筑安装工程质量检验评定标准 （GBJ300-305-88）预制混凝土构件质量检验评定标准 （GBJ321-90）施工现场临时用电安全生产管理制度 （JGJ59-99）建筑安装工人安全技术操作手册4 国家及浙江省的有关标准图集。5 公司ISO9002质量体系质量手册、程序文件、技术标准。第三节 编制范围1 招标文件规定的投标范围。2 所有业主指定总包的职责范围。3 其他指定项目。第二章 工程概况第一节 建筑概况清水公寓A组团第一标段包括1#楼和2#楼，均为框架结构，半地下室一层、地上六层跃七层，1#、2#楼建筑面积分别为6379.34平方米、4958.62平方米。第二节 结构概况1 1#楼1#楼为框架结构，采用桩基础，桩为400静压预应力混凝土预制管桩，桩型号为PTC-400（65）-L1,L2,L3,L4，L1,L2,L3,L4根据地质情况确定，本栋楼桩顶标高为-3.550，桩有效长度、区为37.5米，其他为42.0米，单桩竖向极限承载力标准值为1200KN，以层为桩端持力层，桩端应穿过-2-1软弱夹层，桩端进入粉质粘土持力层深度应2米，桩端进入粉土砾（粉）砂持力层深度应1米、最小不得小于0.6米，总桩数为235根。主体结构混凝土强度等级：一至四层混凝土柱为C30，一层商场其他现浇混凝土为C25；基础垫层混凝土强度等级为C10；过梁、压顶砼梁及未注明的预制构件为C20。砌体：0.000以下墙体采用M7.5水泥砂浆砌MU10粘土砖，0.000以上外墙分户墙、楼梯间墙采用M5.0混合砂浆砌多孔粘土砖，0.000以上内墙采用M5.0混合砂浆砌加气混凝土砌块。基础为柱下独立基础，承台间用地梁连接，地梁尺寸为300600，承台、地梁底标高均为-3.600，底下设100厚C10素混凝土垫层、200厚块石垫层。2 2#楼2#楼为框架结构，采用桩基础，桩为400静压预应力混凝土预制管桩，桩型号为PTC-400（65）-L1,L2,L3,L4，L1,L2,L3,L4根据地质情况确定，本栋楼桩顶标高为-3.550，桩有效长度区为36米，区为37米，区为38米，单桩竖向极限承载力标准值为1200KN，以层为桩端持力层，桩端进入粉质粘土持力层深度应2米，桩端进入粉土砾（粉）砂持力层深度应1米、最小不得小于0.6米，总桩数为180根。主体结构混凝土强度等级：一至四层混凝土柱为C30，一层商场其他现浇混凝土为C25；基础垫层混凝土强度等级为C10；过梁、压顶砼梁及未注明的预制构件为C20。砌体：0.000以下墙体采用M7.5水泥砂浆砌MU10粘土砖，0.000以上外墙分户墙、楼梯间墙采用M5.0混合砂浆砌多孔粘土砖，0.000以上内墙采用M5.0混合砂浆砌加气混凝土砌块。基础为柱下独立基础，承台间用地梁连接，地梁尺寸为300600，承台、地梁底标高均为-3.600，底下设100厚C10素混凝土垫层、200厚块石垫层。第三节 装饰概况楼地面有水泥砂浆楼地面、细石混凝土楼地面。内墙面：卧室、起居室为混合砂浆抹灰，纸筋灰罩面；卫生间、厨房墙、阳台内侧及楼梯踏步板底为水泥砂浆抹灰，水泥砂浆面压光；顶棚为内墙涂料刷白二度。外墙为面砖外墙，底部做花岗岩勒脚。外墙门窗为塑钢门窗，分户门采用定购成品，内部房间木门窗均为浅色油漆。第四节 屋面工程屋面做法有上人屋面和雨蓬、檐沟屋面两种：上人屋面从上至下分别为： 40厚C30细石混凝土配4200网筋、设分仓缝，5厚黄灰隔离层，铺贴SBS防水卷材，40厚聚苯乙烯板保温层，1.5%水泥焦渣找坡、最薄处平屋面100厚坡屋面20厚、振捣密实、表面压光，15厚1:3水泥砂浆找平、刷冷底子油二度，现浇混凝土板。雨蓬、檐沟屋面从上至下分别为： 20厚1:2水泥砂浆内掺5%防水粉，C20细石混凝土找0.5%纵坡，现浇混凝土板。第三章 工程目标第一节 工程质量目标作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对该工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的ISO9002贯标程序文件和质量保证手册一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，集中公司的管理精英力量，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，整个工程确保达到优良。第二节 施工工期目标确保按期竣工是十分重要的，根据建设单位要求，结合我公司自身的施工力量，确保在230日历天内完成全部投标工程内容。由于工程体量大，施工环节多，涉面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们所采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理的配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对人、财、物三位一体由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调会制度及月计划的检查，确保在总工期内完成施工任务。第三节 现场管理目标建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上的极其重要的窗口，从抓现场管理入手，创出自已的品牌工程，必须严格执行国家及浙江省关于文明施工、标化样板工地的各项标准，从现场办公室、职工生活、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求，同时认真贯彻执行本公司已推广应用的CIS企业识别视觉形象设计系统，并进一步提高特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境，促进安全生产，文明施工，并作为在施工期间一项十分重要的工作由专人来抓，将工作落到实处，现场管理确保达到杭州市标化工地。第四章 施工部署第一节 施工部署根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务的关键，根据设计要求，采取二班制工作，1#、2#各自作为一个独立施工段，分别进行流水施工，混凝土工程中拆除模板后，自下而上跟随墙体的砌筑，待主体结构结顶并经结构验收后，装饰工程从上而下进行。各栋楼总体施工顺序：桩基挖土垫层承台、地梁施工主体结构内外装饰室外工程竣工扫尾。每个施工段流程：定位、放线柱钢筋柱模板铺楼板、梁模板柱、梁、板钢筋混凝土浇筑。在整个工程施工过程中安装工程应根据土建工程的施工进度密切配合，做好预埋、预留工作，并在装饰工程前做好水、电等安装工程，同时土建工程应为安装多种多样创造良好的工作面，做到协调统一、目标一致。第二节 施工组织该工程如蒙我公司中标承建，将对招标文件规定的范围进行总承包，由我公司自行组织施工、管理，保质、保量、按期完成工程任务。根据工程结构特点、装饰要求、现场环境，我公司将派出实力雄厚、善打硬仗、屡建窗口形象工程的项目经理部进场施工，配备项目经理一名，项目技术负责人一名，总施工员一名，土建施工员二名，安装管理一名，安装施工员二名，质量员一名，安全员一名，材料员一名，资料员一名，预算员一名，钢筋翻样、木工翻样、观砌各一人。项目班子成员表序姓 名性别职 称现场担任工作资历及近期承担主要工程情况1赵纯阳男工程师项目经理曾任杭州市第三人民医院病房大楼、三塘村安居工程项目经理2麻云龙男工程师技术负责人曾任杭州阳光电信广场、浙江农都市场一期工程技术负责人3金国跃男工程师总施工员曾任德雅花园、湖滨卫生院等工程总施工员4滕晓军男助 工土建施工员曾任杭州阳光电信广场、裕达大厦工程施工员5吴苗东男助 工土建施工员曾任杭州市第三人民医院病房大楼、三塘村安居工程施工员6王兴富男工程师安装负责人曾任杭州市第三人民医院病房大楼、三塘村安居工程安装负责人7赵 华男助 工水施工员曾任杭州市第三人民医院病房大楼、三塘村安居工程水施工员8杜世培男助 工电施工员曾任杭州阳光电信广场工程电施工员9任鸿飞男工程师质量员曾任浙江邮电学校一期搬迁工程、湖滨卫生院等工程质量员10陆永生男助 工安全员曾任浙江医科大学附属儿童医院病房大楼工程安全员11蔡松泉男技术员材料员曾任杭州市第三人民医院病房大楼、三塘村安居工程材料员12陆 燕女技术员资料员曾任联谊中心、华盟世家等工程资料员13吴惠进男助 工预算员曾任民航售票大楼工程预算员1 项目经理职责 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。 负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。 组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。 根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。 严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。 负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。2 项目工程师职责2.1 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。2.2 开展经常性的技术工作，主要有以下几项： 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。 组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。 经常检查工程技术档案资料的管理情况。 监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。 组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。 工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。2.3 负责质量管理工作 监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。 组织基础和结构部位的验收工作。 配合项目经理抓质量意识教育。 处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。2.4 开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。2.5 组织开展技术培训，并编制工艺流程。3 施工员职责 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。 实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。 期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。 组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。 协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。 不得安排无证人员进行特种作业。参加半月一次的安全检查并做好整改工作。4 质量员职责 向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。 及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。 不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。 组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以550元的罚款。配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。 及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。5 安全员职责 贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。 参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。 负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。 深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。 正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。 负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。 督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。6 材料员职责 遵纪守法，拒腐、抵歪风。 及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。 根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。 负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。 及时提交有关的材料质量证明书。 根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。7 资料员职责 根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。 及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。 协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。 及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。 认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。 所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。 负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。8 统计、核算员职责 认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。 及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。 根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。 及时统计各完成产值（指标）的准确数据。9 财务人员职责 认真执行国家财经纪律和财务制度。 认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。 建立有关帐目及时核对并清理债权债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。及时做好现金、银行日记记帐等有关帐目，做到日清月结，保证帐款相符。保管好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。按月编报职工工资花名册，并据此向公司财务领取职工工资。 在每月的25日前向公司财务部门编报次月的工程资金收支计划表。负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。10 生产班组长职责 按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。 监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。 组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。 认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。 搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。 组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。 经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。 有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。第二节 施工准备1 定位测量工程一旦确定由我公司中标承建，项目部施工管理人员立即进场，按总平面图中的坐标基准点、高程，定出角桩、轴线、标高，在场内稳定地、合适地位置设置轴线控制点及标高控制点，在施工过程中注意保护，免受损坏。2 图纸会审工程中标，签订合同后，项目部施工管理人员认真熟悉图纸，并组织图纸自审，再组织由建设单位、设计单位、监理单位等参加的图纸会审。3 施工班组准备 根据图纸及材料种类、合同工期考虑，总平均人数300人，施工高峰时现场劳动力达340人左右，其中电工、电焊工、架子工、起重工等均持证上岗。为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。根据编制地施工劳动力计划，及时选择质量意识强、技术操作水平好的施工班组进场，并且安排好职工地食宿，做好进场工人的教育，增强安全、防火、防盗、文明施工等意识。3.1 劳动力计划表序工种人数目前在何工地计划进场时间计划退场时间1泥工35开工分批进场竣工退场2钢筋工40开工分批进场主体完退场3木工80开工分批进场主体完退场4混凝土工8混凝土浇筑进场主体完退场5架子工10开工进场进场架子拆完退场6电焊工4开工进场竣工退场8维修工1开工进场竣工退场9起重工5开工进场竣工退场10机操工4开工进场竣工退场11管 工15开工进场竣工退场12电 工15开工进场竣工退场13装饰工80装饰开始进场竣工退场14普工40开工进场竣工退场3.2 劳动力资源动态分布人数（每格30人）月123456783 材料准备 根据工程预算、施工总进度计划，编制出材料的总需要量及月度需要量，根据计划组织货源，钢筋、水泥等大宗材料选用大厂产品，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场，根据各个施工阶段按各个施工平面图分类堆放，并且做好各种材料的检查、试验工作，杜绝不合格材料进场。4 施工机械准备根据本施工组织设计，各个阶段使用的施工机械由公司统一调配，按时进场、安装，投入使用，以满足工程需要。进场机械配备表序设备名称型 号单位数量单台功率进场时间1塔吊QTZ60台131.5土方开挖前2提升机JMS-100台47.5主体二层3搅拌机350L台17.5开工前4砂浆机UJ325台22.8开工前5钢筋切断机GJ5-40台17.5开工前6钢筋弯曲机GJ5-8台15.5开工前7钢筋调直机GJ58/4台15.5开工前8电焊机BX-300台423.4开工前9平板震动机P2-50台40.5土方完成后10插入式震动机HZ69-70A台101.5土方完成后11木工平刨MB1043台13开工前12圆盘锯MJ114台13开工前13散装水泥桶20T台2开工前14竖向焊机SH-40台430土方完成6 周转材料及办公设备准备名 称规格数量钢管48壁厚3.5400T定型钢模0.3厚400T绿色密目网1.8*67000 m2安全带自动锁紧式20付安全帽加固式厚350个九合板12mm4000 m2扣件十字扣、活动扣、对接扣30000只方木80*602m长2000根办公设备打印机、复印机、电脑等一套电脑监控设备电脑遥感器、录像机、摄像机一套7 现场临时设施准备根据现场踏勘情况，材料加工场地，办公用房、职工宿舍、食堂、餐厅等布置、具体搭设材料及面积详见施工平面布置一章。8 施工现场用水、用电准备根据不同施工阶段的施工要求，按规定架设施工用电线路，敷设施工用水管道，施工用水管道穿越道路时，应穿套管保护，并且应有一定地埋设深度。具体布置详见施工平面布置图。 9 现场标化准备工作根据场地特点、工程情况、各阶段施工平面布置图，结合公司的CI企业形象手册内容，合理做好现场内及现场周边的宣传、布置工作。第五章 施工组织与管理第一节 施工组织与管理措施1 施工组织网络现场组织一个以项目经理为主的项目部，认真组织各部门，全力以赴的展开工作，项目经理对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、工程成本等全面负责。组织管理机构 项目经理项目副经理技术负责人施工员质量员安全员材料员资料员核算员财会电脑员后勤保卫各专业施工队各操作员工2 总体管理 以集团公司总经理为领导核心，以ISO9002控制程序为手段，加强对工程的全面管理，从质量上、进度上进行监督和管理，公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查。建立以施工现场项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导。投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理。认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹方法原理，实行计划管理网络，同时加强各方协调，确保各个施工环节顺利运作和实施。进一步深化和完善以工程质量、施工进行、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量与施工进度同每一个施工人员的利益相联系。专人负责编制旬、月、季、年生产作业计划，每周召开一次现场会议，落实生产计划，解决存在问题，做到“以天保旬，以旬保月”，最终如期完成施工任务。严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用。认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程、中间结构验收，实行上下道工序交接验收制，做到道道工序把关，进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的验收和保管工作，做到工程结束资料齐全。第二节 管理工作主要内容1 全面质量管理为达到工程质量优、工期短、安全、文明的总目标，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即PDCA循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。P：分析现状，查找问题并影响原因、制定计划D：执行、实施计划A：总结经验纳入标准遗留问题C：检查效果 技术管理技术管理工作内容技术管理的基础工作技术管理的基本工作保证正常生产技术秩序技术开发与更新的管理施工技术准备工作的管理施工过程中技术工作的管理技术责任技术标准与规程技术原始记录技术档案技术情报图纸会审技术交底材料技术试验安全技术加强环境保护五新试验技术培训技术核定与技术复核技术革新与技术改造技术引进科学研究管理 技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工程有目的、有计划、有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施：施工图学习、自审、会审制技术核定，设计变更签证制技术交底、复核制工程技术资料档案制度3 计划管理工程总进度计划及分段作业计划机械进场、使用计划劳动力计划原材料供应计划周转材料配备计划技术组织措施计划降低工程成本计划财务计划4 标准化管理技术标准：正确制定和执行技术规范、规程、标准。施工工艺：对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。操作规程：工人在施工过程中的操作方法和注意事项，遵循建筑安装施工操作规程的标准。安全规程：为保证施工人员的人生安全与设备、机械的正常运转，制定规章制度。5 材料管理根据工程进度计划编制月、季材料计划表材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。建立材料的领发制度材料的成本核算管理原材料、半成品的质量验收制度材料的检验和测试制度第六章 施工进度计划安排 为了尽快的建成本工程，根据本工程的设计概况、工程特点，结合我公司的实际施工能力，以1#楼工期为控制工期，本工程工期为230天，。1 土建工程进度计划序分部分项工程计划工期(天)总工期(天)1桩基工程20202挖土7273基础工程 12394主体结构821215装饰工程1022236竣工扫尾72302 安装工程进度计划序项 目计划工期(天)开始时间1水196272电19627第七章 施工平面布置第一节 施工平面规划原则1 场地和环境情况工程位于拱墅区长板巷北区B地块，西侧为德胜路，能满足施工要求。2 施工平面布置原则总平面布置必须合理，它将直接影响到整个工程施工过程的进度、安全等，并且体现出一个企业的管理水平，为保证施工能顺利进行，结合总平面图及现场踏勘情况，确定平面布置如下：能满足各个施工阶段的施工要求；各个施工阶段的平面布置尽量统一，避免发生多次的拆、搭工作；在满足施工要求下，尽量节约用地；材料堆场及加工场地尽量靠近建筑物或提升架等机械位置，减少二次搬运；场内施工道路合理，畅通；施工用电、用水需满足施工规范要求。第二节 施工平面布置1 垂直运输机械布置 根据工程结构特点，为了加快施工进度，配备塔吊一台，布置在1#楼南侧29a轴附近，同时布置四台提升机，具体位置详见施工平面布置图以及垂直运输一章。2 钢筋、砂浆等加工场地布置根据总平面图及现场踏勘情况，为了进出方便，故钢筋加工及堆场布置在1#楼和2#楼之间的场地上，配备钢筋调直机一台，钢筋切断机一台，钢筋弯曲机一台，电焊机四台，及其它小型机械。木工棚和仓库也布置在1#楼和2#楼之间的靠西场地上，设木工联合机械一套。砂浆、混凝土搅拌场地一个，布置在1#楼、2#楼中间场地，配备350L搅拌机一台，砂浆机二台，散装水泥筒二个。具体位置详见施工平面布置图。3 现场运输道路布置根据原有建筑场地的实际情况，在施工现场东侧设一个施工大门，在中间场地设一3m宽汽车通道，其余沿建筑物设一2m宽施工道路。4 临时设施布置根据现场踏勘情况，在场地南侧搭设职工宿舍、厕所、浴室等。临 时 设 施 表临时设施面积m2结构楼地面墙面项目部办公室45彩钢板二层九合板会议室25彩钢板二层九合板职工宿舍700活动房三层水泥砂浆涂料工具间25彩钢板二层水泥砂浆仓库45彩钢板二层水泥砂浆厕所30砖混一层磁砖磁砖浴室30砖混一层磁砖磁砖食堂、餐厅60砖混二层磁砖磁砖5 施工用电布置现场用电包括动力用电和照明用电两种，在确定总用电量时应根据下列各点考虑，并按JGJ46-88临时用电安全技术规范及GB194-93建筑工程施工现场供用电安全规范进行全面布置。从下列各点考虑：全工地所使用的机械动力设备，其它电气工具及照明用电的数量；施工总进