农村饮水安全项目供水管网工程施工组织设计3-学位论文.doc

第一章 编制依据及原则
第一节 编制依据
1、新都区农村饮水安全项目—军屯镇供水管网延伸工程施工招标文件；
2、新都区农村饮水安全项目—军屯镇供水管网延伸工程施工图设计文件；
3、新都区农村饮水安全项目—军屯镇供水管网延伸工程工程量清单；
4、《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）；
5、《城市居民生活用水量标准》（GB/T50331-2002）；
6、《城镇给水输配工程施工及验收规范》（CJJ33-89）；
7、《给水排水构筑物工程施工及验收规范》（GB 50141-2008）；
8、《埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程》（CECS17：2000）；
9、《城市给水工程规划规范》（GB50282-98）；
10、《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》（CJJ101—2004）；
11、《给水用聚乙烯(PE)管材》（GB/T 13663-2000）；
12《给水用聚乙烯管道工程技术规程》（CJJ63-95）；
13《室外给水管道附属构筑物国家标准图集》（05S502）。
第二节 编制原则
1、严格遵守招标文件规定的内容来编制施工组织设计。
2 、在仔细踏勘工程实地，认真研究招标文件和有关规定的基础上充分考虑本标段的特点、场地、交通、水文、料源、水电供应、气候等实际情况，我司将科学合理地组织施工。
3、我司将严格按照ISO9002国际质量认证体系标准和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化安全、质量等先进保证措施，使各项工作落到实处，为本标段施工的顺利、高效进行创造良好的条件。
4、在施工组织机构建立上立足专业化，选配最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责工程安全、质量、进度，保证人力、物力、财力的分配等，直接对建设单位和监理工程师负责，对工程负责。
5、在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的机械化作业及现代化的检测手段，为保证质量、工期提供强有力的设备和检测保证。
6、在工期安排上，充分考虑各分项工程的施工工期，立足于合理化，仔细分析、精心安排各项工程的施工顺序，避免不合理的安排造成的施工干扰及窝工现象，保证在70日历天的工期内全面完成施工任务。
7、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化及标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量，确保工程工期。
8 、在安全保证措施的方面，立足全面性、可靠性及可操作性，建立安全岗位责任制，确保工程顺利进行。
9 、我们的目标是通过精心组织、精心施工，向业主交一项质量优良、用户满意的工程。

第二章 工程概况
本工程为新都区农村饮水安全项目—军屯镇供水管网延伸工程，工程地点位于新都区军屯镇。根据《新都区农村饮水安全项目—军屯镇供水管网延伸工程施工图》，本工程主要采用PE110—PE315系列给水用聚乙烯管材。

第三章 施工组织机构及施工部署
第一节 施工管理体系
我公司严格实行“项目法”施工，由我公司优秀项目经理组建项目经理部，负责此工程的具体施工管理,经验丰富的班组负责本工程的施工。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
本项目部拟任的主要管理人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。
施工组织机构框图质量保证体系、质量安全体系详见下图。

项目经理部

项目经理

项目技术负责人
责任工长

测量员
财会员
机械管理员
造价员
资料员
材料员
劳资员
统计员
质检员
安全员
试验员

各作业班组

施工组织机构框图

项目经理
甲方监理
质量监督站
质量检查
监

检
内业技术
材料设备
料

料
试验计量
项目技术负责人
施工工长
施工班组
项目经理部质量体系图

6

项目经理
安全监督站甲方监理
质量监督站
施工工长
项目质检
项目安监
材料设备
医 务 室
医务
业主监理
项目技术负责人
上级主管
施工班组

项目经理部质安体系图
第二节 施工协调管理
1、项目经理部与建设单位的配合
1.1、工程施工准备阶段，建设者单位应为施工单位提供施工场地，指定临时用水、用电、排污接口。协助施工单位搞好与周边的公共关系。
1.2、项目经理部应配合建设者单位做好开工前的各项审批工作，并向建设单位递交施工图预算，便于建设单位安排资金计划。
1.3、施工中项目经理部应按月向建设单位提交当月进度及工作量完成情况书面报告、下月甲供材料计划。
1.4、协助建设单位对装饰材料进行选型、选材、比质、定价。
1.5、项目经理部应积极为建设单位提供合理化建议，为建设单位节约资金。
2、与设计院的工作协调
2.1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
2.2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
2.3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
2.4、会同设计院、业主一起参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
3、与监理工程师工作的协调
3.1、项目经理部将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有职责和权力。
3.2、项目经理部将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。
3.3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在班组“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
3.4、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各班组予以检控，确保产品达到合格。
3.5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果的报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
3.6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
4、协调方式
4.1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。
4.2、项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。
4.3、项目经理部将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。
4.4、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
第三节 项目组织机构的运行
1、建立健全各项管理制度
经理部的各项管理制度是否建立、健全，将直接影响项目经理部各方面施工活动的顺利进行，为做到有章可循，必须建立健全以下的各项管理制度：
1.1、项目经理部组织管理制度；
1.2、项目经理部分工与协作制度；
1.3、工程质量检查与验收制度；
1.4、工程技术档案管理制度；
1.5、建筑材料检验验收制度；
1.6、技术责任制度；
1.7、安全责任制度
1.8、技术交底制度；
1.9、安全交底制度；
1.10、职工考勤考核制度；
1.11、项目及班组经济核算制度；
1.12、库房管理制度；
1.13、机械安全操作制度；
1.14、机具使用保管制度；
1.15、现场消防、保卫制度；
1.16、夜间作业管理制度；
1.17、项目成本考核制度。
2、各级管理人员职责
2.1、项目经理
全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。
全面负责工程资源配备，协调理顺各部门关系。
制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。
合理管理项目资金的运转。
直接参与对建设单位、监理工程师、设计单位的协调工作。
2.2、项目技术负责人
全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。
制定重要施工技术方案。
参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。
负责解决工程施工过程中出现的技术问题。
负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。
2.3、主办工长
负责工程的生产组织、管理活动，协调各部门工作。
组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。
2.4、内业技术人员
负责施工技术、报表、方案的编制。
负责进度、材料计划、资料整理
2.5、预算人员
负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。
协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。
负责项目施工结算工作。
2.6、质量员（专职）
全面负责工程质量检查工作。
参与制定、贯彻工程质量目标，并协助组织实施。
负责施工过程中的质量监控。
负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。
负责各种质量记录，并整理归档。
2.7、专业工长
具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作。
参与施工方案的编写，确定方案的合理性。
完成与工程有关的计量、实验工作。
与设计单位、监理工程师协作解决各项技术问题。
2.8、安全员
负责现场安全生产和现场安全保卫工作。
负责安全记录，并整理归档。
2.9、材料员
按施工要求，提供合格的材料与设备。
强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。
根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。
2.10、预算、财会员
做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。做好成本结算工作，为工程决结算提供决算依据。
第四节 确保机构有效运行的措施
1、作好前期施工准备
在投标阶段，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务的选择、机械设备的投入、施工管理安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将立即组织施工队伍入场，并着手开始已完规划进行现场临设和临时用水、用电布设，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，从而使整个工程的施工机构有效运行，保证工程顺利进行。
2.项目班子组建
根据本工程的特点，重点和难点，选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备关键技术的实践经验和技术管理水平。我公司将积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业班组以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目施工的顺利进行。
项目班子全部人选经过甲、乙双方确认后，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。
3.机构运行
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制定管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式；使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
第五节 施工项目管理规划
施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：
1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。
2、建立项目工作体系。
3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。
4、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
5、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业人员进行考核。
6、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
7、建立项目经理部周例会制，项目部主要管理人员，班组长参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点并明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
8、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及班组主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
9、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
10、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全项目主要管理制度。
第六节 施工部署
1、鉴于该工程的重要性及工期要求，我公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，我公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。
2、应合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。
3、针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好样板间施工，以样板带路，实现共同创优目标。
4、坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工在施工中，拟尽量采用电动机具效益提高的原则、运输吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。
第四章 施工总平面布置
第一节 布置原则
1、临时工程及临时设置不能干扰工程施工；
2、功能相对集中，可分片区布置；
3、有利于施工生产；
4、与业主提供的施工现场条件相适应的现场平面布置。
第二节 临时设施及施工道路
1、办公室、库房、生产设施、生活区等根据业主提供的场地布置（业主提供场地有困难时，部分临设可考虑租用民房）。
2、根据现有道路即可进入施工现场。
第三节 供水、供电及通讯
1、施工用水：现场内由我单位自行安设生活用水及生产用水。
2、施工用电：在施工中考虑配备发电机2台。
3、通讯：施工现场管理人员均使用无线电话，便于对外、对内工作联系。
第五章 主要施工方案及施工工艺
在施工过程中，除采用较为合理的施工方案之外，还重点注意了以下几方面的问题：
1 为了保证施工的顺利进行，施工人员要先熟悉现场情况，再详阅施工图。
2 严格按照管材管件及生产厂家推荐的与该厂产品相匹配的焊机进行连接。
3 正式施工前对操作工人进行专门的培训，在施工中并有技术人员随时监督指导，严把质量关。
4 在聚乙烯产品的运输和保管中，做到：
4.1不暴晒、雨淋，不与油类、酸、碱、盐、活性剂等化学物质接触。
4.2管材、管件存放在通风良好，温度不超过40℃的库房内。在施工现场临时堆放时保证有遮盖物。
4.3在运输和存放过程中，小管套在大管中。
5 做好了施工前的准备：在施工区域内，有碍施工的已有建筑物和构筑物、道路、沟渠、管线、电杆、树木等，在施工前，由建设单位与有关单位协商处理。并在施工中做好记录并附有影像资料。
测量放线：
因本工程位于人流密集的小区内，开挖放线应充分考虑小区居民的出行问题。施工前，先效验市政给水井的标高及位置，再严格按造设计图纸进行定位放线，施工前应结合考虑现场地形情况，确定挖运的可行性措施。鉴于本工为小区管网改造，根据以往的小区管网改造工程，小区内原有各种地下管线相当杂乱无章，本次测量放线在某些地方需要根据现场情况灵活处理，要经各相关部门确认。
6沟槽开挖：
从安全及现场角度出发，全部采用人工方式开挖，按规范和设计要求严格控制开挖深度和坡度，不得超挖。原则上采用自然放坡，土方及时外运，若遇与其他管线交叉或遇到其他障碍物时，应及时报告公司有关部门，确定处理意见后方能继续施工。为保证管沟槽底内干燥，以开挖沟槽一侧设排水沟,平坡段每间隔一定距离设集水坑,采用抽水机进行排水的方式做好沟槽的排水。
7管道基础：
根据设计的要求结合以往的施工经验， PE管道基础一般采用砂垫层，一般土质较好的地段，基底平整，原土夯实，上下铺设各100mm厚砂垫层，如遇到土质情况不明的情况，或如遇到岩石层或淤泥层，应视现场实际情况由有关部门现场确定。
8管道安装
8.1钢管安装：
钢管安装采用人工和手动葫芦配合的方式进行吊装下管，，管道吊装必须用专用吊装胶套钢丝绳,不准用钢丝绳直接吊装。管道安装前必须对垫层的标高进行复测，并先定出节点和构筑物的位置。钢管安装时，严格控制管口中心高程及左右偏移，除图纸中规定外，不得大于5mm，高程偏差控制在±20MM内，直管至少每两节测一次，弯管、渐变管每节测一次。由于本次焊接的钢管管径为均小于DN300，所有现场施工均采用手工焊接，为了保证对口焊接的焊缝质量，所有的焊缝尺寸应符合有关设计图纸，文件的规定。每条焊缝不得两人以上进行施焊、所有焊逢必须作出焊工编号记录。对口焊接的对口高低差应控制在1.5MM以内, 对口为V型碰接，间隙为2mm以内。
8.2 PE管安装：
根据设计要求，PE管外径≥90mm采用热熔对接连接，外径<90mm采用电热熔连接。热熔对焊焊接保温、冷却时间，应符合热熔对焊机厂家和管材管件生产厂家的规定，在保温、冷却时间不得移动连接件或在连接件上施加压力。电熔焊机与电熔管件正确连通，连接时通电加热的电压和加热时间符合电熔焊机和电熔管件生产厂家的规定，根据使用的电压和电流强度及电源特性提供相应的保护措施。与PE管材供应商要作好协议，PE管的安装都要有其派专人到现场指导安装。
9管道试压
各道工序完成，经检验符合要求后进行水压试验。
1、钢管试压：压试验前堵板安装
2、水压试验时,必须有接收单位质量检查负责人、个职能部门单位代表参加。
3、钢管试压要求：试压压力为1.0MPa，稳压10分钟后压降小于0.05Mpa为合格，继续持压1小时后降值微小时，按规定进行渗水量试验。
4、PE管试压要求：试压压力为1.0MPa，水压试验升至试验压力，分别观察10分钟、30分钟、60分钟三个阶段的压力降值，若均小于0.02MPa，可不再进行补水试验，试压结果合格。若压力降值大于0.02MPa，可补水一次升至试验压力，观察10分钟压力降值，若小于0.02MPa，则试压结果视为合格。
10土方回填及外运
水压试验后的管槽紧接进行回填夯实，原土夯实，并按设计要求密实度达95％。管道施工经质检部门检验后，采用边施工边回填土方，回填范围至管上方20cm的管子胸腔两侧夯实。这样可以处理余土外运。在市政道路下面，管槽回填采用石粉渣夯实。在管沟开挖及回填过程中，根据实际情况及时将余土用汽车外运，预防阻碍交通和影响市容。
11给水管道冲洗消毒
管道试压验收合格后,收尾工序紧接安排管道冲洗消毒。
11.1第一次冲洗：首先打开进水阀门进行冲洗，在一定时间内检查排放出来的水达到基本清透，无杂物时，停止冲洗，关闭进水阀门，即组织投药。先将漂白粉溶解成药液后，用水泵慢慢压进管内，药液投完后开启进水阀少许，让药液均匀的散在管内，直至排水口处闻到药味时，即关闭进水阀和排水阀，让管内药液进行24小时消毒过程。
11.2第二次冲洗：经24小时消毒后进行二次冲洗,按第一次同样方法进行，待出水质清透无杂质、无药味即进行水质取样化验，完成冲洗消毒的全过程。
12检查井及阀门井施工
水表井、阀门井砌筑严格控制井室底垫层,混凝土应严格按规范设计配合比下料。井内爬梯应与井盖口边位置一致，铁爬梯安装后,在砌筑砂浆及砼未达到规定抗压强度前不得踩踏。

第六章 施工机械设备及劳动安排计划
第一节 主要施工机械设备及进场计划
用于本工程的施工机械设备由公司及项目部提供或租赁，并负责运送至施工现场，根据该工程的施工环境、施工组织设计、施工现场等因素，综合考虑，公司拟投入下列主要施工机械及材料检验、测量、质检仪器设备：
序号
机械名称
规格
型号
数量
国别产地
制造年份
额定
功率
用于施工
部位
备注
1
挖掘机
小松PC400-6
2
日本
03
206
管道沟槽土方开挖

2
装载机
TL－50
2
柳州
06
2.5
多余土方

3
自卸翻斗车

8
二汽
05
东风5T
材料运输

4
蛙式打夯机
HW201
4
成都
06
3
土路基夯实

5
搅拌机
JZ-350
1
德阳
04
1.3
搅拌、砼或砂浆

6
发电机

2
上海
07
120KW
备用

7
空压机

1
无锡
05
17m3/H

8
潜水泵

10
成都
04
2.5KW 5.5KW
备用

第二节 劳动力安排计划
施工组织：根据工程实际情况和工期要求，组织本合同段房建工程流水施工，保证施工质量和进度。项目经理部全面负责本合同段工程的质量、进度、安全。本项目部成员中途不更换，若遇特殊情况进行个别调整，须经业主同意。根据工程目前的情况，考虑到施工交叉干扰，整个工期上考虑交叉干扰每项工序留有富余时间以供调节。
根据本工程工期安排，在完成后勤保障临时设施的准备工作后，现场管理人员、技术人员提前进点；所有施工人员于开工报告批准前三日内进驻施工现场；根据该工程的施工进度，可随时增调施工人员。
项目经理部组织有关人员认真阅读图纸，准备好各类设计施工图中所涉及的相关图集、资料，认真进行图纸预审，并做好预审记录，做好施工图中相互矛盾、模糊不清、错、碰、漏等问题的记录，以待在正式图纸会审时加以解决。召集有关施工班组长，就施工将进行的分部分项工程进行详细的书面技术交底及编制作业指导书。同时与各班组签订劳务承包合同及质量责任书，有利于对各班组进行有效管理，规范各班组的施工行为，确保工程有一个良好的开端。
施工技术含量高的工作，全部由技术工人在施工技术人员的指导下完成；劳动密集型或劳动强度大的开挖土方工程、配合辅助等工作，雇用长期跟随我单位并具有一定操作技能的合同工或机械协助完成。根据施工的特点，人员分期分批进场，根据实际需要，可随时对人员和技术力量进行调整，确保施工正常进行。
在施工期间为保证施工的顺利进行，各项工作的开展必须先进行计划，并提出书面报告，以利于管理和控制，确保工程质量。
根据施工组织设计、施工进度及施工任务的划分，积极准备劳动力安排计划，合理组织劳动力进场，分阶段进行，实施劳动力的动态管理，有效提高生产效率，公司将根据工程量、工期实际调整劳动力资源。（计划见下页表）

劳动力计划表
单位：人
工 种
按工程施工阶段投入劳动力（人）
土方开挖
给水
检查井施工
竣工阶段
泥工
25
15
15
5
机修工
4
10
8
2
机操工
3
12
10
2
电工
5
6
4
4
平工
60
80
60
10
砖工
20
30
20
30
测量工
4
8
4
2
实验工
2
3
2
2
管道工
20
45
12
4
材料工
3
6
6
1

注：1、以上人员随工程进度分批进场，并可随时调配。平均每天保持50人以上。
2工人级别：各个级别均衡搭配，有利于人力资源的经济、合理、高效使用的要求。
第三节 周转材料计划
根据该工程的特点和工程量，综合施工组织安排上的精心考虑，提前做好周转材料的选择与准备。（见下表）
周转材料计划表
序号
材料名称
单 位
数 量
备注
1
木板（枋）
立方米
60

2
钢木跳板
块
2500

3
麻袋
平方米
3000

4
草垫
平方米
6000

5
塑料薄膜
平方米
10000

工程用料：水泥、砂石、砖及给水等材料用料由项目部材料采购人员调查、评估，对合格产品进行价格比选、采购、进库保管材料机具分公司根据工程进展情况及时提供至施工现场。

第七章 确保工程质量的技术组织措施
第一节 建立质量管理机构
公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。
建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程质量优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组，质量过程控制图如下：

材料、劳动力准备
准备工作
学习图纸和技术资料

搭建暂设工程
学习操作规程和质检准备

测量仪器准备

机械设备准备
图 纸 会 审

施工方案交底

清场、排水

办上道工序交接手续
技术交底
施工员向班组长交底

分部分项工程书面交底

互 检
严格执行操作规程

自 检
按 图 施 工
施 工

交 检

合理安排工序间搭接

隐蔽工程验收签到证

现场文明施工

不合格品返工处理

执行检评标准
质量评定

质量评定记录
原材料合格证

施工档案
隐蔽验收记录
各类复检试验报告

施工员施工日记

自检记录

使用过程
事故处理记录

回 访

第二节 工序质量保证措施
众所周知，工程实体质量是在施工过程中形成的，而不是最后检验出来的。此外，施工过程中质量的形成受各种因素的影响最多，变化最复杂，质量控制的任务与难度也最大。因此，施工过程的质量控制是施工阶段工程质量控制的重点，项目部各级管理人员必须加强对施工工程中的质量控制。对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心，落实在各项工序的质量控制上。
一、 工序质量控制的内容和实施要点
（一）工序质量控制的内容
工序质量控制主要包括两各方面的控制：对工序活动条件的控制和对工序活动效果的控制，如下图所示：
工序质量控制
工序活动条件控制
工序活动效果控制
施工准备的控制
人员
材料、半成品
机械设备
工艺、方法
环境
工序活动过程的条件控制
投入物料
实测
分析
判断
纠偏或认可
工艺过程
其它方面

（二）、工序活动质量控制实施要点
实施工序活动质量控制，应当分清主次抓住关键，依靠完善的质量体系和质量检查制度，完成工序活动的质量控制，其实施要点如下：
1、确定工序质量控制计划；
2、建立健全质量体系和质量检查制度，为质量控制计划奠定基础；
3、进行工序分析，分清主次，重点控制；
4、对工序活动设施跟踪的动态控制；
5、设置工序活动的质量控制点，进行预控；
二、质量控制点的设置
质量控制点是施工质量控制的重点，设置控制点就是要根据工程项目的特点，抓住影响工序施工质量的主要因素，对工序活动中的重要部位或薄弱环节，事先分析影响质量的原因，并提出相应的措施，以便进行预控。

质量控制点的设置位置
分项工程
质量控制点
工程测量定位
标准轴线桩、标高
混凝土
水泥品种、标号，砂石质量，混凝土配合比，外加剂比例，混凝土振捣，预埋件规格、数量、尺寸、位置，预制构件吊装或出场（脱模）强度，吊装位置
吊 装
吊装设备起重能力、吊具、索具
砼养护
砼表面养护，防止砼开裂

质量控制点明细表

工序号
控制点
序号
控制内容
技术质
量要求
特性
级别
检具
检验
方法
备注
1
（1）
砂、石含泥量
不大于8％
B长
砂石试验设备
批价200t
标准法

（2）
水泥标号
安定性
各龄期强度符合设计要求试件无裂纹弯曲
B长
水泥试验设备
批价400t
煮沸法

2
（3）
配合比计算
水泥、水≯2％石、砂≯3％
A长
标准
砝码
每天上班前校正磅称，半年法定单位检测
每台班检测和易性与塌落度
（4）
搅拌时间
120s
C短
手表
不定时抽检
100m3作试块一组
3
（5）
砼运输时间
场内运输≯20min
C短
手表
全检
道路
畅通
4
（6）
振捣密实
无夹渣、缝隙、孔洞，蜂窝<400cm2
B长
目测
抽检10％

5
（7）
及时覆盖
养护
不得干裂脱水
A短
目测
普查

6
（8）
正确、及时
完整定期分析
B
钢尺
靠尺
按有关规定抽查分析

三、工程质量的预控
工程质量预控，就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，并提出相应的对策，制定对策表，有效的措施进行预先控制，以防止在施工中发生质量问题。
第三节 技术保证措施
一、施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。
二、针对该工程的方涵、路基回填、路面砼浇筑养护等施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。
三、严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。
四、严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由施工员、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由质检站、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。
五、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，施工员作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。
六、每个分部工程坚持做好“样板”，待检查合格，业主、设计监理满意，施工人员参观学习后，再全面展开装修工作。
七、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺、新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。
八、作好施工技术档案的收集、整理。
第四节 施工技术交底
一、在工程施工中深入开展全面质量管理活动
1)成立工地全面质量管理领导小组
2)建立全面质量保证体系,对分项工程的每道工序实施严格质量控制。确保我公司本道路建设工程达到业主所要求的质量目标。
二、质量控制保证措施
1)、树立全面质量意识，项目部全体员工强化质量管理意识，是每人明确应负的质量责任，树立人人讲质量，把好质量关职业道德。
2)、建立工程项目部质量管理体系，以项目部经理为责任人，建立组织保证体系。
3)严格执执行国家规定的工程质量监督签证、质检监督的质量管理程序。
4)、建立完善管理制度：项目部根据国家有关规范、企业有关规定，建立制定完善管理制度使质量管理有法可依，有章可循。
5)、加强质量管理业务水平，提高各层次员工质量管理能力。
6)、强化质量管理手段，质量管理与经济效益结合，全员明确管理责任，做到人人有质量管理危机感和责任感。
7)、加强技术资料管理，现场各科设计修改，技术变更均登记编号，做到有章可循指导施工。
8)、建立质量管理点，加强对已形成的成品保护。
三、过程控制措施
(1)、加强工序质量：在施工过程中跟踪检查。以实例分析，判断工序的内在质量优劣，工序施工经监理部门签证后进入下道工序施工，保证工序施工的成品质量。
(2)、建立质量管理点：根据工程特点，复杂程度，部位设质量管理点，加强预控检查、保证工程质量符合标准。
(3)严格质量检查：加强“三检”制，即“自检”、“互检”、“交接检”，达到标准要求，交专检检查、复查、抽样检查，符合规范标准后进入下道工序，将质量隐患消灭在萌芽状态。
(4)加强成品保护：已形成的成品采取措施加以保护，防止将达标的成品变成废品或造成不应有的经济信誉损失。
(5)、加强隐蔽工程的检查验收，凡属隐蔽工程均经质量检查人员检查，由建设单位、设计部门、监理单位、施工单位共同检查附属签证后进行隐蔽。
(6)、坚持对班组进行分部分项的施工技术交底，主操作班组了解设计意图和施工质量标准，杜绝返工事件的发生。
（7）、严格执行质量一票否决制：施工中确定工序严格按设计和施工规范进行质量控制，检查验收，签证确定工序检查合格验收，签证后方能进行下道工序施工。凡未经检查验收签证工序，一律一票否决，视为不合格施工。
第五节 原材料质量保证措施
一、对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格材料不准进场。
二、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。
三、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。
四、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在
运输存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈