巨龙河流域水毁灾后基础设施重建项目施工组织设计毕设论文.doc

目 录第一章 编制说明21.1.编制依据21.2.编制原则2第二章 工程概况52.1.工程概况52.2.施工用水、用电8第三章 施工总部署93.1.施工质量、进度、安全及文明施工目标93.2.施工组织设计9第四章 施工总进度计划124.1.总进度安排原则124.2.进度安排要点124.3.主要项目施工进度安排12第五章工期保证措施145.1.工期保证措施145.2.进度控制办法15第六章 主要项目施工技术186.1 道路、 硬化地面及停车场186.2.巨龙河护坝工程施工方案386.3.桥梁工程576.4.水塔工程676.5.给排水工程736.6.天阳能路灯项目826.7.护栏、绿化工程施工986.8.园林绿化工程102第七章 资源配备1167.1.项目部管理组织1167.2.现场投入机械安排117第八章 确保工程质量技术组织措施1218.1.质量目标1218.2.组织机构1218.3.工程质量控制121第九章 确保安全生产技术组织措施1239.1.安全生产组织措施1239.2. 安全生产管理制度1239.3.安全生产技术措施124第十章 确保文明施工技术组织措施12610.1.文明施工组织管理机构12610.2.现场文明施工措施12610.3.环境保护措施127第十一章 特殊季节施工技术措施12911.1.高温施工技术措施12911.2.雨季施工技术措施129第一章 编制说明1.1.编制依据1.1.1. 根据密云县巨各庄镇沙厂水库周边巨龙河流域水毁灾后基础设施重建项目图纸。1.1.2.依据对现场的实地情况踏勘。1.2.编制原则1.2.1.遵循北京市巨各庄镇镇村布局水毁设施恢复规划的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照两村整治规划文件中要求的规定，做到统一标准、规范编制。1.2.2.遵循设计文件和规范验收标准的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。1.2.3.坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力、施工经验、技术水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产、平行作业，尽量平衡施工高峰。1.2.4.坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行现场工程师指令，尊重政府意见，严格管理。1.2.5.坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。1.2.6.坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业班组为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。1.2.7.充分利用网络图，进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划达到保优质迅速完成本工程又降低成本的目的。1.3.规程依据1.3.1.防洪标准（GB5020194）1.3.2.疏浚工程技术规范（JTJ31999）1.3.3.堤防工程设计规范（GB5028698）1.3.4.混凝土结构设计规范（GBJ10）1.3.5.城市道路绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）1.3.6.水泥混凝土路面施工及验收规范(GBJ97-87)1.3.7.砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）1.3.8.市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-2008）1.3.9.测量规范（GBJ50026-93）1.3.10.地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）1.3.11.室外排水设计规程(GB50014-2006)1.3.12.给水排水管道工程施工及验收规程（GB50268-2008）1.3.13.城市道路照明设计标准（GJJ45-2006）1.3.14.国家工程建设标准强制性条文城建部分 1.3.15.工程地质调查报告1.3.16.城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ1-2008）第二章 工程概况2.1.工程概况2.1.1.工程名称：北京市密云县巨各庄镇沙厂水库周边巨龙河流域水毁灾后基础设施重建项目 2.1.2.工程地点：巨各庄镇26个行政村（郝家庄、达峪东沟、牛角峪、水树峪、沙厂、久远庄、海子、豆各庄、金山子、巨各庄、霍各庄、焦家务、丰各庄、东白岩、蔡家洼、査子沟、康各庄、楼子峪、塘峪、八家庄、张家庄、黄各庄、后焦家务、赵家庄）等。2.1.3.工期：总工期为260天，由2013年03月01日开工，2013年11月15日结束。2.1.4.主要工作量：两个自然村道路填土、道路场地硬化38868、新增停车场共计约2000平米、村内供水，污水及雨水管铺设、新村电网线路设置及路灯 。水毁道路硬化：120厚C20混凝土路面16550，250厚砂石路面31800 ，铺砖路面2400，沥青路面1.8公里，牛角峪沥青混凝土路面1500米，150厚C25混凝土路面110985，嵌草砖路面1600，东白岩透水砖步道8000。浆砌石排洪沟23350米，牛角峪村排洪沟沟底防渗土工布处理6600， 霍各庄村内排洪沟疏浚清淤2000m，护村坝6890米。葡萄观光园木廊1500米，后焦家务管线改造，污水管DN500砼管380米。供水管DN500球墨铸铁管550米。金山子村北2.3米铁艺挡水围栏850米，豆各庄0.8米矮艺围栏1570米 ,葡萄观光园停车场围栏1500米，牛角峪木质围栏1200米，酒之乡方管围栏15000米，东白岩方管护栏5500米，排洪沟木质护栏4000米，査子沟大口井改造。水峪桥至后焦家务桥河堤两岸景观绿化，1.5米高预制塑木栏杆3000米，两岸透水砖路面6000，绿化栽植迎春（1.5高）200株，丁香（1.5高）200株、紫薇（1.5高）200株、金叶榆（1.5高）200株、五角枫（0.8米）150株、侧柏（2米高）150株、播种二月兰草籽500、八宝景天3000株、福禄考3000株。 霍各庄桥至水峪桥段全长1.2公里，清淤深度2.0米，拆除原有水泥板护坡，平整后做防渗处理。全长共设5道跌水坝。河道两侧设置1.5米高预制塑木栏杆，全长1800；沿两侧建设2米宽步道，采用透水砖路面，合计铺砖面积4000.在河道两侧步道外侧栽植迎春（1.5高）120株、丁香（1.5高）120株、紫薇（1.5高）120株、金叶榆（1.5高）120株、碧桃（1.5高）120株、五角枫（0.8米）120株、侧柏（2米高）120株、播种二月兰草籽400、八宝景天2400株、福禄考2400株。 新村搬迁工程水塔（50）1座。桥梁工程：霍各庄村（24米跨）桥两座，康各庄（15米跨）桥一座、牛角峪（6米跨）桥一座、巨龙河（6米跨）桥一座、前焦家务（21米跨）宽7米桥一座、前焦家务（28米跨）宽7米桥一座、久远庄村（21米跨）宽7米桥一座、牛角峪（13米跨）宽8米桥三座、达峪等7个搬迁村水毁桥53.5米便民桥21座、东白岩村88米桥6座其中1座12米跨、水树峪村4.56便民桥9座、海子村88米桥1座、海子村4.56米桥1座。安装工程包括：供配电系统；迖峪村箱式变压器1台，高压侧设砼直线井4座，管道直线井25座，电缆管道三通井5座，铠装直埋电缆YJV22-(4120)750.8米，电缆直埋保护管150CPVC751米穿越过路加钢管保，巨各庄新村护箱式变压器3台，高压侧设砼直线井4座，管道直线井40座，电缆管道三通井4座，铠装直埋电缆YJV22-(4120)963.1米，YJV22-(4150)487.3米，电缆直埋保护管150CPVC1450.4米穿越过路加钢管保护。照明系统；巨各庄新村太阳能路灯高8米(250W高压钠灯)106个。迖峪新村太阳能路灯高8米(250W高压钠灯)63个。给水系统采用球磨铸铁管，接口采用滑入式梯唇型橡胶圈接口。排水系统采用D30-0.5-13.8双壁波纹管，化粪池采用钢筋混凝土整体浇筑。2.1.5.结构特点:a、本工程有道路整治工程、铺装工程，河道景观治理工程，砌筑工程、桥梁工程，园林绿化等，其他施工部位工程量零星，工作面分散，且要等待地下污水处理系统工程结束后才可进行施工。 b、全部工程分布在24个自然村，施工过程中必须保证村民正常的生活秩序不受到较大的干扰和影响。 c、自然村内河网密布，尤其河道堤岸、桥梁工程需要避开雨季施工，但是又必须保证工程总体工期，这个不利于施工组织、管理，进度控制；为此我单位将对此进行专项施工进度管理，并制定相应施工组织。2.2.施工用水、用电2.2.1.施工用电供电系统架设:本工程机械用电从业主提供的各施工电源或变电站直接接入，电路布置沿线设置安全提示标牌。生活用电就近接用民用电源。并自带发电机组两套。为保证施工期间用电100%，在本段施工期间，将自备两台50KW的发电机设备，以供施工时急用。2.2.2.施工用水结构工程现场施工用水计划从河道中设泵抽取河水，并在各搅拌场地中设置蓄水池，水质现场化验合格后投入使用，必要时需简单处理后取用。管理及施工人员的生活用水就近利用附近生活水源。2.3.施工通讯及临时设施2.3.1.施工通讯向当地电信部门申请，自行解决工地的电信服务设施，保证日夜通讯畅通。2.3.2.临时设施：在业主指定的场地自行搭建一定数量的办公用房、生活用房。第三章 施工总部署3.1.施工质量、进度、安全及文明施工目标3.1.1.质量目标：合格 在施工中将严格遵守政府关于新农村改造水毁工程的相关文件和技术规范，及有关施工规范，精心组织，科学施工，保证工程质量优良。3.1.2.进度目标：在260天内全部完成本标段工程量。本工程业主招标要求在2013年03月01日计划开工，2013年11月15日计划竣工，总工期260天。3.1.3.安全目标：优良本工程确保无重大人身伤亡责任事故，无等级火警事故。轻伤事故频率控制在3以下。3.1.4.文明施工目标：争创标化工地严格按照文明施工有关规定条款，努力做好人员施工现场的文明管理，切实搞好环境保护工作，争创文明施工标化工地。3.2.施工组织设计3.2.1.项目部组成为确保工程优良、高效、安全建成，将选派具有工程施工经验的管理人员组成本工程项目经理部，全面负责本工程的施工和管理工作。项目经理部由项目经理1名，技术负责人1名，施工负责人3名，专职质检员3名，专职安全员3名，技术测量等若干专业人员组成，以确保现场各施工管理工作分工到位。按照本工程特点，拟订点、线、面相结合的立体施工方案，根据施工项目及流程，配备有关专业队伍进场，从事各生产作业。组织机构如下：项目经理施工负责人技术负责人质量安全科施工技术科经营管理科综合管理科设备物质科电器施工队砼施工队木工施工队砌石施工队机械施工队给排水施工队 项目部组织机构图3.2.2.组织管理措施 为加强施工管理，项目经理部将采取措施，以启发、调动全体职工工作、生产的自觉性和积极性，保持良好的工作秩序，确保优质高效的完成合同规定的施工任务，措施如下：制定严格的管理制度，实行命令式的生产指挥模式，令行禁止，纪律严明；制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资 收入密切挂勾，奖勤罚懒，赏罚分明。针对本工程的施工特点，根据合同施工工期制定了科学合理的施工措施，确保工程施工质量。第四章 施工总进度计划4.1.总进度安排原则本工程业主要求在2013年03月01日开工，2013年11月15日竣工，总工期260天，根据本公司的施工能力，经认真研究，合理安排，计划在2013年10月31日完工，确保总工期在245天施工完成。4.2.进度安排要点本工程施工点分散，施工时要统筹安排，平行、流水施工，精心组织，科学施工以提高工作效率，确保工程按进度计划顺利进行。施工中，把村内道路及沿河景观驳岸、桥梁等施工作为重点，这关系到施工时场内交通是否畅通。4.3.主要项目施工进度安排4.3.1.工程开工后，立即派人进驻工地，做好工程施工的前期准备工作，搭建临时设施，清理障碍物，组织材料机械进场等，每个村内设置两个施工材料堆放和加工场地，所有这些前期工作计划在7天内全部完成。4.3.2.本工程按季节先施工排洪沟，桥梁、绿化部分，因为排洪沟、桥梁要抢在雨季前完成，绿化要在春季5月前完成，然后给排水在道路施工，采用从地下到地上，从村内到村外倒退施工法，以保证成品不受到后续施工的破坏。步道、栏杆工程施工在后，确保在2013年10月31日前结束全部完成本标段的所有工程量。4.3.3.本工程场地平整，排洪沟、桥梁等工程施工中采用大中型挖掘挖机进行开挖、回填。挖机施工时分段进行，先测量放线，定出开挖边线，起点及终点，设立桩标，注明高程及开挖深度，用150-250履带挖掘机开挖，多余的土方装车集中堆放。4.3.4.两个自然村施工中，每个村落划分为两个施工区域同同时进行施工，施工时平行、流水作业，施工紧凑，控制好每个节点，合理安排，掌握好劳动力调度，配备好人员、机械，做好材料供应工作。4.3.5.自然村土建大部分施工在村内污水管道施工完成后进行，在管道埋设施工中根据其进度可以合理适当的安排土建部分的陆续施工。4.3.6扫尾工作计划为15天，计划在2013年10月31日结束本标段的全部施工作，具体进度安排详见施工总进度计划横道图。第五章工期保证措施5.1.工期保证措施5.1.1.投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。5.1.2.组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“两个自然村改造项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸施工区段和施工内容的确认工作。及早做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。5.2.进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。5.2.1.设备因素：主要表现： 到位不及进； 状态不好对 策： 做好关键设备如挖掘机、运输车、搅拌机、切缝机等进场安装计划。加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。5.2.2.材料因素：主要表现： 到位不及时； 质量不符要求。对 策：做出材料阶段控制。5.2.3.人员因素：主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。5.2.4.设计因素：主要表现： 图纸具体部位不明确；变更频繁前后矛盾。对 策： 根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸进一步确认；收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理； 因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内书面致函业主。5.2.5.配套工程因素：主要表现 配套工程跟不上等； 协调不力衔接不好。对策： 根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划； 要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表； 审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期； 对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前； 定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。5.2.6.资金因素：主要表现： 到位不及时。对 策： 设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。 及时做好资金使用计划，合理安排支出。5.2.7.进度管理：主要不良表现： 缺乏统筹预见； 缺乏计划指导； 人员调配不力；不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；进场14天内，在确保合同工期的前提下，每月25日向业主提交下月进度计划。实施过程中，业主有权要求承包人修改，确保工程按期完工。5.2.8.质量、安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。第六章 主要项目施工技术6.1 道路、 硬化地面及停车场 巨各庄新村硬化面积31368平方米，迖峪新村硬化面积7500平方米，24个自然村水毁道路硬化110985平方米。土建队伍进场后，可以首先对此部分工程施工抢在雨季前完成。施工步骤： 施工准备平整场地路基开挖夯实碾压支模混凝土浇注养护。6.1.1施工方案根据现场情况，场地平整前，应将施工区域内的地上障碍物清除和处理完毕。由测量部门布设建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩），确定场地标高。原土压实平整要符合排水要求，预留排水坡度。对需要保留的周围构筑物要注意保护。混凝土面层浇筑时要注意与周围道路或者其他设施的衔接，避免破坏原有建筑体系的使用功能。草籽砖铺设前首先使用黄沙3cm找平，对于施工中出现的破损草籽砖拒绝使用。草籽砖铺设要保证紧促。6.1.2.注意的质量问题场地平整：场地平整要预留好排水坡道。填土要保证密实。基底未保护：必要的基坑开挖后应尽量减少对基土的扰动。草籽砖铺设：草籽砖铺设前要做好放线工作，施工中草籽砖铺设用橡皮锤敲紧定位，保证草籽砖密实不晃动，草籽砖要尽量平整。6.1.3路基工程：路基填筑以机械作业为主，人工配合。配置一定数量的挖掘机、自卸车装运；推土机、平地机整平；振动压路机及小型振动器具压实。步骤：施工准备基底处理分层填筑摊铺整平洒水或晾晒机械碾压检验签证路基面整修。A施工要点：1、挖方、或不填不挖段的路基，均须压实至规定压实度。填方必须按规定厚度分层压实。2、路基面表层的庄稼、草皮、树根应清除干净，路基面以下的墓穴、井洞、管沟应分层加以妥善处理。3、村内需要保留路面要预留30cm以上区段进行人工整平施工。4、挖方路基其顶面高程达到设计标高时，需进行碾压，使其压实度符合设计要求。当土干时， 要洒水，使其含水量接近该土壤的最佳含水量时上碾。5、道路路基的土体，因含水量过大，在车行、碾压时发生颤动或表面裂纹时，一律要进行翻浆处理。局部翻浆的，要挖出换填含水量适宜的土，或将原土进行晾晒，当含水量适宜时，再回填碾压。或将含水量大的土中掺拌干石灰粉，以便降低含水量并加固土体。6、道渣回填要保证平整度，测量控制点要适当。B、路面施工1、水泥的品种、标号、品牌应符合混凝土配合比通知单的要求。水泥应有出厂合格证及进场试验报告，砂的粒径及产地符合混凝土配合比通知单的要求，砂中含泥量3%,石子等颗粒,级配及产地应符合混凝土配合比通知单的要求:所有原材料经检查,应符合配合比通知单所提出的要求,搅拌机及其配套设备应运转灵活,安全可靠。电源及配电系统符合要求，安全可靠。2、管理人员向作业人班组进行配合比、操作规程和安全技术交底，需浇筑混凝土的工程部位已办理隐检、预检手续、混凝土浇筑的申请单已有关管理人员批准。3、检查拌制砼所用原材料的品种、规格和用量，每一个工作班至少两次，检查砼的坍落程度及和易性，每一工作班至少二次。砼拌合物应搅拌均匀、颜色一致，具有良好的流动性，粘聚性和保水性，不泌水、不离析。不符合要求时，应查找原因，及时调整，在同一工作班内，当砼配合比由于外界影响有变动时，应及时检查。每拌制100 盘或不超过100M3 同配合比的砼的取样不得少于一次，每工作班拌制的同配合比不足100 盘时，其取样不得少于一次数。4、本工程砼均采用现场搅拌机拌制，选用材料配合比根据设计要求由公司中心试验室配制符合要求的级配单。5、砼振捣主要采用平板振动器，辅以插入式软轴高频振动器，操作时插入式振动棒要做到快插慢拔，振捣时间不宜过长，注意插点的振捣范围，严防漏振。6、砼浇捣前对模板进行浇水湿润。7、砼浇捣后应及时覆盖草包，浇水养护，养护应由专人负责，养护时间不小于7 天。6.1.4、施工平面布置1、施工平面图布置原则临时设施统一规划、合理布置，以满足施工生产为中心，并尽量利用当地资源、减少临时占地；合理安排重型机械施工时间，运输砂、石料、沥青等建筑材料的车辆应采取相应的遮盖措施。采用粉煤灰、石灰、水泥做稳定基层时，在材料的运输、拌和、储存中均应采取防尘措施，干燥气候施工土石方时用降水洒水车跟班作业，避免扬尘。2、组织机构及人员投入情况为了保正工程质量按照工期完成，我公司成立道路工程项目部，由项目经理全权负责指挥和协调全面工作。项目部根据需要和具体情况建立各职能部门和质量管理机构。3、施工工期本项工程工期总进度要求定于2013年03月01日开工，2013年10月31日完成。 4、主要分项工程施工方法1.场地测量，机械平整，挖填土方，碾压，支模。 2.混凝土工程 主体工程施工模板，及少量木模。 混凝土材料控制：水泥选用高标号普通硅酸盐水泥，石子选用连续级配，砂选用中砂，严格控制配合比计量、沙的含泥量及搅拌时的水灰比。严格按照配合比计量添加防水剂。 混凝土浇筑：浇筑过程中，应经常观察模板、支架、钢筋和预埋件的情况，当发现有变形、移位时，立即停止浇筑，并在已浇筑的砼初凝结前修整完好。混凝土浇筑连续向前推进，倾倒砼的方向应与砼浇筑方向相反。 混凝土接茬：接茬前必须先将表面凿毛，清除水泥薄膜和松动石子、松散砼、垃圾，用清水将接茬部位冲冼干净，并在砼浇筑前先浇筑50mm厚同标号水泥砂浆以使新老砼结合紧密。 混凝土养护混凝土初凝抹压后12小时内进行浇水养护，前三天每天浇水4-6次，以后每天浇水2-3次，浇水时间不得少于14天。6.1.5、确保工程质量及工期的技术组织措施1、质量保证体系质量目标产品质量目标：工程竣工验收达到合格等级。服务质量目标：力争顾客满意度达到100%。工作质量目标：参与各项质量管理活动的人员100%执行质量管理体系。文件的规定：保证产品质量和服务质量目标的实现。质量保证体系的建立严格按照质量体系要求，建立健全质量保证体系，明确各级质量责任。2、各级质量责任及分工1、项目经理质量职责项目经理代表我公司履行本工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标和创优规划。处理与项目有关的外部关系，并签署合同或协议。是现场工程质量管理具体的总负责人。负责策划项目质量管理的组织机构，明确人员职责，建立合理的分配和奖惩办法，充分调动参与项目建设所有职工的积极性。负责项目合同内的生产经营，安排和调整项目施工计划及进度，调配现场内的物资、资金及人员，对完成项目的施工计划负责，对工程质量、工期、成本、安全、文明生产负责。主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件，对签署的有关工程的变更、洽商、纪要等文件负责。组织编制职工培训计划，不断提高职工质量意识和操作技能。2、项目主管质量副经理质量职责与分工负责本项目管理计划的执行。负责安排施工计划，组织施工生产，调配劳力和设备。负责现场施工质量控制的管理,防范可能出现的工程质量事故,消灭质量事故隐患。按有关文件要求负责一般质量事故和重大质量事故技术处理方案的编制。统筹项目管理计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证项目部的各项制度的正常运行。3、项目总工程师质量职责与分工在项目经理的领导下，认真贯彻质量方针和目标，贯彻国家和行业技术标准,认真组织审核图纸, 主持编制工程项目实施性施工组织设计和施工方案，制订工程项目的质量保证措施，明确其技术保证和质量保证要求，做好技术交底工作。制订和实施工程项目 “管理计划”，加强施工过程的控制，主持关键工序攻关和人员培训，制定工艺操作规程，严格工程项目的施工技术和质量检验管理，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责。制订和实施纠正措施和预防措施,主持对不合格项的评审和处置。监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制。推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录,安排项目图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告和施工技术总结。4、质量检查人员质量职责与分工执行本项目的管理计划，贯彻落实质量目标和创优规划。制定质量检查计划,确定重点关键项目的检查方法和检查安排。负责本项目的质量检查，控制工程施工的质量标准，把住工程材料进料关和工艺施工质量关，复核测量定位的准确性，确保工程质量符合要求，达到业主满意。及时进行质量评定，参与质量事故及不合格工程的分析会，填写好工程施工质量记录，向上级填报有关质量报表。组织开展质量培训工作，指导并参加QC 小组活动。5、测量人员质量职责熟悉本项目工程的设计图纸、技术标准、测量仪器性能及操作规程，对测量工作质量负责。严格按测量规范实施工程放样测量，保证工程放样精度符合规定要求。每项测量都要进行复核，保证构筑物各种断面、几何尺寸、中线、水平达到设计及规范要求。作好各项测量记录，真实反映工程形成过程的断面尺寸，坐标位置，施工放样和检查结果。并进行技术复核，证实完全符合设计图纸、技术标准的要求。负责管理本单位使用的测量仪器，保证其性能准确、测量结果、数据无误，仪器性能完全处于良好状态。6、试验人员质量职责认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。具体负责生产中的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关规定进行各类检验和试验。指导、监督检验和试验人员开展工作，积极处理检验试验工作中的技术问题。按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。7、物资采购负责人质量职责遵守国家有关法令、法规和本单位的采购管理制度、牢固树立“质量第一”的意识。根据采购计划，对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑，按适时、适量、齐备及先近后远的原则，并按分级采购管理的规定实施采购。参与对分承包商的评价、产品的验证，对其质量进行监督。产品验证时发现质量问题有权拒收。采购物资交仓库负责人验收，验收时若发现问题，仓库负责人有权拒收。按经济合同法认真逐一审查采购合同条款，把好订货质量关。签订采购合同应详尽写明各项要求，如交货时间、交货地点、运输方式、交货方法、验收方法、付款方式以及违约的处罚等，确保采购工作质量。8、项目其它人员质量职责服从领导安排，认真执行项目管理计划。严格按操作规程的要求进行操作，严格执行“三检制”，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格工程负责。出现质量问题及时向班组长或项目质量负责人、质量工程师反映，并参与原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格产品负责。严格控制多余物资和混批现象的发生，对由此造成的不合格工程负责。努力学习质量管理知识，认真执行项目的质量体系文件，贯彻我公司质量方针和目标，积极参加QC 小组活动。9、施工队长质量职责在项目经理的领导下及工程技术人员指导下对所当班内的工程质量负责。认真执行上级有关确保工程质量的规定、指示，参与制订并实施质量措施，正确指导工班按照技术交底、施工规则、操作规程、和各级质量检查制度等进行施工生产，不违章指挥。根据工作任务，正确指导工班施工、劳动力安排、建立健全质量管理制度和岗位责任制度，对工程质量中存在的问题，要及时加以解决，一时不能解决的要及时报告项目领导。随时检查生产机具、设备等完好情况，保证正常运行操作。布置工班工作时，必须强调质量管理工作，负责组织、督促、检查工班开好班前质量交底会、工前、施工中质量检查和交接班工作。发生质量事故，要立即向上级报告，并参加事故调查分析。对工程质量情况应及时、准确记录。10、施工队专职质检员质量职责：落实项目部专职质量检查工程师和队领导传达的有关工程质量管理精神和具体整改措施，将措施进一步细化并传达至班组。现场跟班作业，发现质量隐患及时制止并报告队领导或项目部专职质量检查工程师；指导班组兼职质量员的工作。11、工班（组）长质量职责在项目经理和队长的领导下，对本班（组）的工程质量负责。认真贯彻执行上级下达的质量管理措施和要求，组织工班落实。以身作则并教育职工严格遵守劳动纪律，严格执行有关操作规程、规则、制度，听从质检人员在施工质量上的指导。随时注意检查工人操作规程、生产机具及设备的运行情况,本班不能解决的应立即向当班施工负责人报告，若情况紧急应立即停止作业，然后向领导报告。坚持“三工制度”，（即坚持班前质量讲话制度；工中质量检查制度；工后质量评议制度）。作业前应会同质检员对施工现场、各种机具、设备进行检查，确认有无问题，并将相关注意事项向工人交待清楚后，方准施工，坚持工间检查和交接制度。负责对新工人及一般工种工人调换岗位的质量教育。合理安排劳力，根据工人技术熟练程度和其它特点分配工作。发挥工班质检员的作用，支持其工作，认真听取他们的意见，并积极采纳有效意见。发生质量事故，要立即报告，并参加事故调查分析。12、岗位工人质量职责在班（组）长领导下，对岗位的工程质量负直接责任。遵守劳动纪律，听从指挥，认真学习施工操作规程、规则、制度，并严格执行。严格执行岗位责任制，特殊工种须持证上岗操作。保证本岗位设施、机具运行情况良好。参加各种质量管理活动，及时反映质量隐患，主动提出改进施工质量的建议，积极参加质量事故的处理工作。对上级单位或领导忽视工程质量的错误决定和行为提出批评和控告。质量保证组织机构1、在施工现场组建工程施工项目经理部，负责本标段施工组织管理，对工程质量全面负责。项目部成立质量管理领导小组，负责全项目的质量创优领导工作。2、建立健全以项目总工为首的技术质量管理体系，项目部设工程管理部，配备相应的专业工程师和质量检查员；实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责。确保工程质量的措施1、明确本项目的质量定位，制定适合本项目的质量内控标准，起点要高且要切合实际，是通过全员共同努力能达到的一个质量目标，只有明确了本项目的质量定位，质量管理才有方向。2、建立健全质量保证体系，以制度约束人的质量行为。针对本项目的实际，制定完善的质量保证体系，规范质量检验流程，严格按公司质量体系运行。3、建立健全以项目总工程师为首的技术质量管理体系。项目部设工程管理部，主管技术服务、安质监察、配齐相应的专业工程师；实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责，推行技术责任制，开展技术优质服务。4、坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种形式的宣传教育。施工队伍进场后，实行分项、分工序专项质量意识教育，有的放矢，标准明确，使全项目上下形成创优声势。5、加强过程控制，在过程中保证工程质量。认真编写作业指导书，施工中各工序严格按照作业指导书操作，加强全员、全方位、全过程（“三全”）的质量控制，以过程中的工作质量保证工程质量。6、健全完善各种工程质量检查验收制度。严格执行各种质量检验程序，完善各种制度。7、制定创优目标和规划，开展目标管理。根据质量目标和创优规划提出的各项指标，从项目部到班组逐步分解为工作指标、管理指标、各项保证指标和操作指标，层层抓落实，保证各项指标的实现，确保质量总目标的实现。8、加强科技创新，以科技促进质量的提高，大力推广应用新技术、新设备、新材料和新工艺，以先进的技术确保工程质量的提高。9、加强施工过程中的技术指导。认真做好设计图纸自审与会审，充分理解设计意图，逐级进行技术交底，严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，质检人员测试人员旁站监督、认真严格把关。强化工序、工种、工艺的质量控制，对关键的重点工艺开展TQC 活动，组织技术攻关。10、严格实行质量终身责任制。严格实行质量逐级负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量责任书，做到责任落实到位，使各级指挥人员在实施组织指挥中始终坚持“质量第一”的方针，确保工程质量。11、建立健全并严格执行各种质量管理制度。1.6、安全、文明施工及环保措施1、安全生产保证措施安全生产是关系到职工的生命和国家财产不受损失，在施工过程中必须认真贯彻“ 安全第一， 预防为主” 的方针， 严格招待国家和有关部门的有关政策和法规。建筑施工安全检查标准（ JGJ59-99），强化施工现场安全管理工作，规范施工现场安全技术资料，施工现场文明施工，安全生产工作中。建立安全生产管理网络本工程建立以分管经理领导、工程管理部门具体指导、项目经理具体负责的安全生产管理网络。建立安全生产操作规程和安全生产制度。坚持管生产必须管安全的原则；项目部要签订有安全保证指针和措施内容的安全承包协议书。施工负责人必须对本班组的安全工作负责， 签订安全协议书， 要做到有针对性的详细安全技术交底，提出明确的安全要求内容，并组织人员监督检查。精心组织安排施工：做好安全生产，各施工班组必须按操作规程安全作业。施工现场应设置醒目的安全警示牌，进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业（ 打桩）要系好安全带，上、下沟槽有扶梯，结合施工便道及其它交通要道， 以及交叉口施工时要设置围挡。并派人日夜值班维护指挥交通，并挂设红灯示警。上岗制度：所有管理人员和技术人员及其它各种特殊工种必须持证上岗， 严禁违章指挥、违章操作， 特别是大型机械（ 起重机、钻孔机械等） 都必须经过专门培训，持证上岗。安全防护：各种设备的安全防护装置要可靠有效。起重机械严格执行“十不吊”规定和安全操作规程