特检院施工组织设计方案.doc

施工组织方案山东特检院项目北京飞利信电子技术有限公司 施工组织设计.1工程概述根据山东省特检基地机房工程的总体要求，结合我们对建筑智能化建设的理解和经验，我们认为山东省特检基地机房工程的建设应遵循“方案总体设计、工程分步实施、落实近期实施方案、做好中期扩容扩展接口、规划远期发展，资源与业务逐步整合”的建设策略。同时本项目有特殊性：我们作为机房建设方承担本项目的总负责，负责本工程按期完工，协调装饰装修承包商的施工进度。在具体实施中，我们将注意在工程管理、例会制度、进度控制、质量控制、安全控制等方面加以严格控制、科学管理。方案总体设计：山东省特检基地机房工程是一个多系统组成并高度集成的，能提供综合服务的系统。各子系统必须总体考虑，功能交叉部分要统一设计，管线部分要满足各子系统的要求，并考虑未来扩展的需要，留有余地。在总体规划下所确定的分布实施方案保证了系统之间的兼容性，避免今后因系统重构、重新整合而带来的财务风险。工程分步实施：考虑到山东省特检基地机房工程建设的分散性、复杂性，工程将分步实施。应充分考虑山东省特检基地机房工程智能化近期需求和将来发展变更的需求，使之既能适应现在又能面向未来，我方首先注重系统近期的实施方案，做好中期扩容扩展接口工作，规划远期发展蓝图，设计一步到位。我们将特别重视系统设置的合理性、实际可操作性和可扩展性。由于本工程是一个系统性强、牵涉面广的系统性工程，不是拥有了优秀的总体设计、先进可靠的设备就可以构成完善的系统，弱电系统对于安装工艺有非常严格的要求。我公司在长期的系统工程实施过程中积累了丰富的施工组织管理经验，如我公司能够有幸负责承建山东省特检基地机房工程建设，我们将结合工程实际情况，保证为山东省特检基地机房工程提供高质量的工程服务。山东省特检基地机房工程是一项综合网络系统工程，系统建设全过程必须在良好的计划、管理、控制和协调下，才能保证工程建设有序展开。因此，建立一套科学严密的管理体系，有效调配人员、时间和资金等项目资源，对工程建设非常重要。我们根据该工程项目的特点，明确项目管理目标，制定合理的管理方式、组织结构和实施计划，为整个工程建设提供指导。2施工范围及职责如果由我公司中标，将对山东省特检基地机房工程的系统进行更进一步的工程深化设计，并提供经业主、监理及设计单位认可后的工程细化施工方案。对系统的安装、调试、开通、培训和维修等进行全面质量管理和进度控制现场协调。负责提供完整的本工程的实施方案，并严格按业主认可的实施方案进行施工和管理。负责本工程各系统与有关机电设备的通讯接口的开通。负责本工程按期完工，协调装饰装修承包商的施工进度。在具体实施中，我们将注意在工程管理、例会制度、进度控制、质量控制、安全控制等方面加以严格控制、科学管理。负责对本工程的进度计划、施工管理、技术管理、风险管理、施工材料、工程质量、安全生产、测试验收、工程总体信息等方面进行管理，并提供详细的工作进度计划表和施工方案供业主及设计、监理审批。施工中服从业主的管理，与有关部门友好协商。派驻工地的工程人员和施工管理人员，若更换人员将征求业主意见。负责提供有关系统安装、调试及运行工序计划表，供业主和设计单位审批；提交有关资料供有关技监和主管部门审批；组织有关部门对所提供的设备和系统进行测试和验收，确保各专业系统能完整地通过验收。在本工程验收竣工后二个星期内，提交完整的竣工图，及设备系统运行调试报告、操作及用户维修手册给业主。全面负责整个系统为期一年（系统开通验收后开始计算）的质量保修期及保养工作，并免费维修设备及其配件。负责对业主的系统管理人员进行系统的培训，使之能独立进行操作、管理及维护。.2施工条件交通运输：所有材料由我方运至施工现场，并落实库房保管。劳动力安排：施工期间所需劳动力均能满足工程要求。工程特点：工程施工与土建、装修、强电其它设备安装等相关工程进度相配合，大部分工序均会受土建、装修工程的限制。.3施工准备根据用户提供的最终装修图纸完成施工图细化设计，在图纸会审后，进行施工准备工作。所有的施工图纸和线路路由方式必须经过业主方、设计单位、监理单位的确认后才能付诸实施。所有的设计变更必须得到业主方、设计方的签字认可后才能做为施工依据，避免先做后改、边做边改的现象。安排工地仓库、加工场地。.4现场标准化管理和施工部署.4.1组织结构设置原则(一)目的性原则明确施工管理项目的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立，信息交流系统的设计必须服从总目标。(二)管理跨度与层次统一的原则根据领导者能力、施工各分项大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力，有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、主动性。(三)业务系统化管理原则依据项目施工中各种工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层，设置部门，合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织结构与项目业务工作，生产经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。4.2组织结构建立以项目领导小组为第一责任人的工程实施队，以项目经理为主要责任人的项目经理部，下属：工程技术组、项目控制组、施工组织组、测试维护组，对工程实行统一管理，共同对整个项目的实施负领导责任，具体结构如下图所示：4.3各部门的职责权限4.3.1项目经理部的责权范围(一)项目经理部的任务确定项目管理组织机构，配备人员、制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。确定项目管理总目标，进行目标分解，指定总体工作计划。及时明确地做出项目管理决策，包括投标报价，合同签订及变更，施工进度，人事任免，重大技术组织措施，财务工作，资源调配等决策。负责本工程按期完工，协调装饰装修承包商的施工进度。协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表我公司进行有关签证，并进行相互监督检查，确保质量，安全，工期和成本控制。建立完善的内部及对外信息管理系统。实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好与施工队之间的关系。(二)项目经理部的职责贯彻执行国家当局的有关法律，法规和政策，执行公司的各项管理制度。根据业主需求及现场实际情况，编写相应各项规章制度。对项目范围内的各项工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，并全面负责。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，安排外购货计划表；制定安装生产，保证质量，降低成本，工时并组织实施。根据总施工计划，以及属下的工作汇报和工作情况，组织编制月、周施工计划，处理所有项目的审批，协调与总包方、其他承包商，配合各系统出施工大样图和施工方案，与有关部门签订供、需、保和租赁合同，并严格履行合同。对施工项目进行有效控制，出席工地会议，设计协调会议，解决属下不能解决的施工困难及进行技术指导，执行有关技术规范和标准。科学组织和管理进入项目现场的人、财务资源，协调单位之间的关系，做好人力，物力和机械设备的调配和供应，及时解决答复顾问工程师、监理公司有关施工中所提的书面质疑，做好资源优化配置，提高综合经济效益。具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力资源、材料、机械设备等生产要素。有进行合理的经济分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖惩权，有权向公司提出工作意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。4.3.2项目经理的责权(一)项目经理作为我公司派驻山东省特检基地机房工程的项目经理部的主要责任人，其权限范围如下：建立项目内部各种责任制度和实施细则。有权以我公司法人代表委托人代理人的身份，在授权范围内与用户洽谈业务，签署、洽商有关业务文件。具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素。有进行合理的经济分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖惩权。有权向公司提出工作意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。(二)项目经理的要求工程项目经理是构成项目经理部的主体，我公司对山东省特检基地机房工程项目经理部的项目经理的要求是：良好的自身素质：有强烈的事业心，责任感，敢于承担风险，锐意进取，实事求是，大公无私，不谋私利，任人唯贤，不记个人恩怨，赏罚分明。良好的知识素质：对系统有较强的理论和实践知识，掌握有关系统的建筑施工技术知识，了解国家在此行业的方针、政策、以及相应的法令、法规及法律知识，具有相当的实际经验。良好的技能素质：在项目施工的各项活动中，对期间发生的矛盾具有正确分析，判断及有效解决问题的严谨思维能力。在与外接洽、谈判以及处理问题时，多谋善断，有当机立断的科学决策能力，有合理安排工作和生产经营活动，协调人力、物力、财力、排除干扰实现预期目标的组织控制能力，有善于沟通各方面关系，协调调动各方积极性的公共关系能力，敢于提拔使用人才的能力。同时对装修和土建工程有一定的实践经验和技术水平。良好的身心素质：年富力强，精力充沛，思维敏捷，记忆力良好，有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的个性。(三)对项目经理的管理我公司将参照工程项目经理资质管理办法以及公司内相应的考察制度，签订管理制度，对项目经理进行严格的定期定时的考核，对违反条例，不能胜任的项目经理及早及时地予以撤换，并及时严格地按撤换条理处置。4.3.3项目经理部的职能部门工程技术组 职责：技术管理、技术协调、计划统计、生产调度、施工组织、合同管理及设计质量管理。项目控制组职责：材料或成品质量、材料询价、采购、计划供应、管理、运输工具管理以及机械设备租赁及配套使用，财务管理，后勤保障。施工管理组 职责：安全管理、消防保卫、环境保护、协调与项目建设有关的如：政府、环保、金融、质检、公安、消防、新闻宣传、司法、公证、设计、监理等，组织施工。测试维护组 职责：施工质量、计量、测试、实验、调试、负责项目系统的日常维护及业主雇佣的管理、操作人员的培训。4.4项目合同管理项目合同管理是对工程项目施工过程中，所发生的或涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔、到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。其任务是根据法律、政策的要求运用和指导、组织、检查、考核、监督等手段促使当事人依法签订合同，全面实际地履行合同，及时妥善地处理合同争议和纠纷，预防违约发生，避免造成经济损失，保证合同目标顺利实现。我公司将在山东省特检基地机房工程项目合同管理中从以下几个方面着手：施工项目合同管理内容项目经理部设立专门的合同管理人员，负责所有的合同报批、保管和归档工作；参与工程项目经理授权后负责的合同起草、洽谈、制定的工作，以及总合同的变更、合同的洽谈、资料收集，定期检查合同履约工作，及时向业主、监理工程师、总包单位发送涉及合同问题的备忘录、索赔单等文件。建立健全施工项目合同制度、合同归档管理制度、考核制度、合同用意管理制度、合同台账、统计及归档制度。经常对合同管理人员、项目经理及有关技术人员进行合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。在谈判签约阶段，何时法人资格及其他有关情况和资料，监督双方以法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生，组织配合好有关部门做好施工项目合同的签证、公证等工作，并在规定时间内送交银行、合同管理机构备案。合同履约阶段，经常检查合同以及有关法规执行的情况，并进行统计分析，以便及时发现问题，解决问题，做好有关合同履行中的调节、诉讼及仲裁等工作，协调好各方面、各有关单位的经济协作关系。项目合同的履行为全面、实际地履行合同条款，我公司做好下列工作：组成山东省特检基地机房工程项目经理部并授予相应之权利，合法地与业主或监理工程师联络。组织施工技术力量，研究熟悉涉及的图纸、有关文件资料，准备流动资金，编制施工组织计划、进度计划、工程结算付款计划，做好施工准备、按时进入现场，按期开工。制定详细周密科学的材料、设备采购计划，按施工进度计划及时进入现场，做好供应和管理工作，保证顺利施工。按设计图纸、技术规范和规程组织施工，做好施工记录，按时报送各类报表，进行各种有关现场，材料设备抽检测试，保存好原始资料。制定各种有效措施和各类方法，确保施工质量达到合同要求。按期竣工、试运行，通过质量检验和验收，交付业主。按合同规定，做好责任期内的维修、保修和质量回访工作。履行合同中有关监督的规定，自觉接受业主、公证机关、银行的监督。合同履行中合同变更及解决处理程序：合同变更遵照合同变更程序依法进行，合同变更应以业主、监理工程师、我公司共同签署的共同变更书面指令为准，紧急情况下业主、监理工程师口头通知也可接受，但必须在48小时内追补合同变更书，我公司必须在7天内书面提出对合同变更的意见，但业主决定继续执行的指令，必须继续执行。施工总质量计划根据业主对项目的合理实际要求，本工程安装施工质量必须要达到按国家、以及河北省石家庄市有关施工及验收规范规定，工程质量确保合格。根据山东省特检基地机房工程建设的特点，我们总质量控制点分为：设计图纸、隐蔽工程、线敷设、设备安装、调试及试运行、材料，质量计划。施工图纸中标后采用CAD制作，完成施工图，送审图纸包括：所有设备表，布线图及与其他系统设备之间的相互交接图。所有图纸、表格、图表等在得到业主主管工程师、工程总设计单位的认可后，我们将向业主提供图纸和表格。根据批准的图纸和设备表，安排设备和材料的供应。系统设计图纸的若干说明。鉴约后根据实际需要及时修改变更设计，并得到有关人员的认可。设计图纸所包括的内容图纸目录施工蓝图图例说明设备材料清单系统图机房布置图等。工程竣工图所有竣工图将在调试完成后即刻进行，所有图纸均有统一编号和列表，在系统验收合格证明签订前提交业主。竣工图将显示全部设备的位置和线路的走向。竣工图包括全部原理图、平面布线图、安装大样图和接线图。设计交底在施工图通过审核后，我们将组织系统所有安装人员与有关的设计人员进行设计交底，设计交底工作对保证和提高质量有着非常重要的作用。它可以使安装人员了解设计者的设计思想，并总体有一个清楚的认识。设计人员将向安装人员提出系统的安装要求及重点注意事项。如：设备安装方向和预留空间等等。同时也解答安装人员对图纸的疑问，直到大家达成统一的认识，完全清楚系统要求为止。4.5施工管理4.5.1技术准备我公司将按照业主方所提出的一整套技术管理要求管理系统。中标后在深化设计阶段，重点把好方案及施工图设计审核关；在设备采购阶段，重点把好产品到货验收关；在设备安装阶段，重点把好施工质量检验关；调试阶段，重点把好性能指标预验关；运行维护阶段，重点把好用户培训关。对于不同子系统，在施工时有不同的特点。4.5.2劳动组织准备确定施工部署，在吃透图纸和现场情况的基础上，根据承包工程任务情况明确重点项目及其施工顺序和流向，确保项目协调交付使用。编制施工综合进度计划及主要分项工程进度计划设立专职劳务管理人员，建立劳务人事管理档案，处理、协调工程进展中有关劳务的各类相关问题。.4.5.3施工队伍管理为了加强对现场施工的管理，避免不必要的纠纷，我们将统一安排一支工种齐全、具有丰富经验的施工队伍。对施工人员的上岗证将统一保管并报监理处备案，如有变更会提前通报监理方以取得认可。4.5.4工程综合管理对于山东省特检基地机房工程，我公司将依据投标文件所述对各系统进行如下一系列管理：合同管理、技术管理、计划管理、质量管理、安全管理。在施工中，遇到计划进程，施工配合发生矛盾或问题时，我公司将积极地与业主方、总包方和相关专业承包单位及时协调，以如何更有利于整个工程的经济、按质、按时竣工为原则，适时地变更山东省特检基地机房工程的施工计划或施工方案。.4.5.5施工管理项目施工管理是决定项目建设成败的重要因素，在山东省特检基地机房工程项目建设中我公司紧抓以下几方面的管理：施工进度管理；施工成本管理；施工质量管理；施工安全管理；施工技术管理；施工信息管理；文明施工。施工进度管理项目施工进度控制是项目管理的中心环节，在整个目标控制体系中处于协调和带动其他工作的主导地位。是保证按时完成施工任务，合理安排资源供应的重要措施。施工成本管理根据已批准的施工方案，进度计划等资料，按成本计帐方式编制工程施工各分部分项工程的施工预算费用并汇总。在工程施工过程中，对工程量、用工量、材料用量等基础数据进行全面的统计记录和整理。按分部分项工程进行实际成本和预算成本的比较分析和评价。针对成本偏差，建议采取各种措施，加强成本管理的基础工作。施工质量管理按照国际标准定义，质量管理是指为了满足质量要求所采取的作业技术和活动的总成。质量管理组织机构和规章、制度：组织结构：建立项目经理质量负责制的质量组织体系。项目经理部下设专职质量管理员监管产品、施工质量。管理制度：在进入工地之前，项目经理组织专项会议对下属主管及各级质量管理员进行前期质量教育，树立质量第一、用户至上的原则。施工准备质量管理：认真进行图纸会审；施工组织设计和技术交底的控制；检查临时工程是否符合工程质量和使用要求。施工过程质量管理：施工质量管理的重点是施工过程质量控制；工序质量控制；施工过程质量检验；成品保护质量检验。施工安全管理建筑施工安全管理包括安全施工和劳动保护两方面的管理工作。施工中，必须坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，其次执行“安全一票否决制度”，从技术上、组织上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系统，切实做好安全施工和劳动保护工作。施工安全组织保证体系和安全管理制度。文明施工严格遵守业主方、监理定下的各种文明施工制度，由项目经理负责主抓文明施工。项目部对现场管理要统一布置、统一安排，要执行分区负责。施工员交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有具体措施书面交底。操作地点周围做到整洁，干过脚下清，活完落手清。施工现场堆放的成品、材料要整齐。安全、文明生产的措施作为本工程的总包单位，我们将严格执行以下规定：4.5.6生产安全为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，保证认真贯彻执行劳动法、建筑安装工程安全技术规程及省市、公司等一系列安全规定、规程、法令，遵守工地一切安全指令，杜绝重大伤亡事故、机械、火灾、中毒事故的发生。每日向操作工人做好班前安全交底，并记录记好班前安全技术交底记录，施工过程中必须做到工完场清，教育职工不得在施工现场随地大小便及宿舍内乱拉乱接电线，使用电炉、热得快等电气设备，一经发现重罚。选择精干技术，安全素质高的操作人员进场，严禁招收未满18周岁的未成年人和患有高血压、心脏病等疾病的患者进入施工现场从事建筑施工，工作人员必须遵守当地派出所的规章制度，严禁在施工现场打架斗殴、偷东西，严重的报当地司法机关刑事处罚。4.5.7消防安全为认真贯彻“预防为主、防消结合”的方针及省市有关建筑工地防火管理的规定，保证认真贯彻执行中华人民共和国消防法和公安部关于建筑工地防火的基本措施，遵守工地一切消防安全指令，杜绝重大火灾事故的发生。必须经常性向职工进行防火安全教育，提高职工防火警惕性，并教育职工严禁在施工现场吸游烟、动明火等。积极参加各项消防活动，坚守消防规章制度，不出大小消防事故。工作人员不得擅自动用施工现场设置的消防器材、消防立管、水枪、水带等，一经发现按项目部管理制度规定处罚，如有损坏按价赔偿。施工现场用电，应严格按照用电的安全管理规定加强电源管理，以防止电气火灾，定期实行防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除。4.5.8施工现场文明施工管理建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人。作业班组操作地点和周围环境必须清洁整齐，搞好班组落手清，做到工完成清，丢洒在楼梯、楼板上的建筑垃圾及时清理。加强成品保护意识，严禁损坏、污染总包单位的成品及半成品，堵塞管道，严禁在建筑物内大小便。作业班组的建筑垃圾要通过施工电梯或采取其他措施稳妥下卸，严禁从门窗口向外抛掷，现场贵重物品，易燃易爆和有毒物品应及时入库、专库存放、专人保管。施工现场一切安全防护设施（包括预留洞盖板），未经总包与安全同意，任何人不得擅自拆除或挪作他用，若造成事故均由拆除后挪用者负全责。总包方施工机械不得擅自使用，如需使用需经总包单位同意后方可使用。施工现场办公室、职工宿舍、仓库保持清洁卫生，建立卫生责任制。经常打扫，未经许可一律禁止使用电炉、热得快等电器实施。未经许可使用上述电气设备，施工现场严禁居住家属和带小孩进入施工现场，职工应爱护宿舍内公共财物，损坏财物按价赔偿，各类物品堆放整齐，铺上铺下做到整洁美观。4.5.9施工现场治安管理将施工成员及临时雇佣民工人员名单及时上报业主方和监理，夜间外出工地人员必须在规定时间内返回，否则拒绝入内。加强对外来民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，非施工人员一律不得住在施工现场，严禁在施工现场赌博、打架、斗殴。每月应对职工进行一次治安教育，参加总包方每季一次的治保会，定期组织保卫检查。非工地人员不得随意进入施工现场，外来联系业务或找人需经门卫登记同意后进入工地。4.6管理制度根据我公司在工程项目中系统实施的工作经验，要保质保量按时完成竣工日期，明确确定的工程项目的各个系统的建设，对每个相关人员（包括装修的分包单位）都必须抓好责任落实和制度落实，主要抓好下面内容：健全各类规章制度：为全面顺利完成业主和总承包人委托我们实施的工程，必须有工程施工各阶段各方面的管理制度。技术方案评审：认真落实技术方案的评审，确保系统的优化设计，采用先进的技术的工程实施方案。全面的质量控制：为创建全优工程，对项目进行各个阶段执行质量监督及质量控制。计划进度控制：为确保工程按质按期的完成，设立节点控制计划，并按工程节点的要求，对工程各阶段的完成情况进行全面考虑。标准化规范的执行：标准化规范的应用是确保技术方案的实施，确保优良工程质量的基础。重点的建设工作是实现工程总目标的关键，其中重中之重是健全各类规章制度并加以落实，因此我们将认真加入工程例会制度，工程业务联系单制度、工程进展情况报告制度、项目经理或工程师现场督导制度、图纸及文档的标准化制度、立功竞赛奖罚制，同时对工程中出现的重大技术问题或革新方案而举行的专题研讨会。4.6.1工程例会制度指派项目负责人与业主、监理一起招集的工程例会，了解并决定工程具体进度、要求等，协调解决工程实施过程中出现的问题，协调我公司与各兄弟单位（尤其是装修分包单位）之间的施工进度，向指挥部通报我公司在实施过程中出现的技术问题、质量问题以及解决及整改的方法、手段以及完成的日期。并对每次例会形成会议记录制度及时向公司领导汇报并通知各施工基层班组。4.6.2工程业务联系单制度为配合工程的顺利进行，对工程实施过程中出现的问题或更改设计图纸或各分包单位之间的工程协调，业主与设计单位的要求、汇总报告的递交等业务协调联系均以工程业务联系单形式出现，杜绝工程实施的随意性。4.6.3工程业务情况报告制度为有效地对工程进行全面质量控制和计划进度的节点控制，对每周、每月工程业务进行的各种情况进行报告制度，包括施工质量的情况报告、合同执行情况报告等，能使业主和施工总承包人对布线系统工程施工过程情况有全面的了解。4.6.4工程师现场督导制度为确保工程的施工质量，确保工程隐患控制到最低限度，从而消除工程隐患，因此必须实施工程师现场督导制度，在现场工程师不到位的情况下，严禁无效的工程施工。同时，对施工现场所采用的材料或需要安装的部件及设备，必须由现场工程师认可签订工单后，方可实施有效的施工和安装。4.6.5图纸及文档的标准化控制制度对各子系统施工的工程图纸（包括施工平面图、设备安装图等），严格要求执行标准化制度，严禁人为的随意更改图纸，对每次图纸的更改，均需正式出联系单，经业主方、设计单位严格审核签收后方可执行。各类文档的标准化管理，也可保证系统建设全过程的资料积累及查阅。4.6.6立功竞赛奖罚制度积极响应立功竞赛活动，目的是提高工程质量，按时完成工程任务，做到奖勤罚懒，促进两个文明建设。4.6.7专题研讨会制度积极参与针对工程实施过程中出现的重大问题，包括施工现场重大问题，技术方案的更改或优化设计等召开的专题研讨会，讨论各种解决问题的途径及预测实施的后果，决定最佳的解决方案，为全面完成并达到全优工程排除一切问题和困难。5项目管理机构配备5.1项目管理人员配置名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目及正在承担项目总部项目主管其他人员二、现场项目经理技术负责人安装项目经理质量管理材料管理计划管理安全管理陈洪顺赵永来施 亮杨慧超王培玉刘 倩曹 杰贾金华张 路公司副总工程部经理工程师工程师工程师技术员技术员技术员技术员辽宁农村信用社网络机房5.2劳动力安排计划人员数共计：10 人其 中有职称管理人员其它管理人员高级工程师工程师助理工程师技术员11技术工人8级以上6-8级4-6级1-3级普通工人35工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况土方工程基础工程主体工程装饰工程竣工清理技术工人000535.3其他辅助说明资料项目经理项目经理的岗位职责描述如下：具有大中型机房工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施负责；组织项目部相关人员与设计人员进行技术交底，对各系统的安装、调试充分了解，审核项目工程师填写的技术交底纪录。按合同工期，制定施工方案；负责组织前期准备工作，解决现场办公室、库房的场地和施工人员食宿问题，使现场具备施工条件；按照工程所在地规定，办理开工手续（施工许可、完税手续等）；在施工现场对工程工期、质量、安全、消防、文明施工、材料管理等负全面责任，对现场管理人员、施工人员全权管理；负责协调与建设方、总承包方、监理及其它项目干系人的关系；按照事先制定的设计和施工方案，结合现场实际情况组织实施，根据建设方对工程总工期的要求，有计划的完成施工进度；参加监理组织的施工例会； 召集项目经理部成员召开周例会，讨论本周工作情况及下周的工作安排，发现问题及时与公司联系，提出解决方案；监督审核项目经理部人员的工作；负责审核设备材料订货清单；严格控制变更，对于发生的变更应及时与项目相关干系人洽商，作好变更记录并报公司主管审批，保证所有变更可控；填写工程进度日志（见附件12）；工程结束后，作好工程收尾工作。组织相关人员作好工程结算，整理工程竣工文档，以及工程交接等项工作。项目管理工程师项目管理工程师岗位职责描述如下：具有大中型机房工程项目的管理与实施经验，具有丰富的智能化系统的专业技术知识和良好的个人综合素质；协助项目经理制订和审核所负责工程项目的项目计划；负责所分管工程项目的组织、实施、协调，解决所实施过程中出现的各种问题，保证按计划完成所负责工程项目的实施；协调各工种之间的关系，保证所负责工程项目内各工种有条不紊的施工；填写设备安装部位情况一览表（见附件13）；填写设备竣工验收后的设备移交清单（见附件14）；向项目经理报告工作。6施工方案6.1施工标准、技术要求 本工程施工的部分标准、技术要求：智能建筑设计标准 GB/T 50314-2000建筑智能化系统工程设计标准DB32/1811998民用建筑电气设计规范 JGJ/T 16-92电子计算机房设计规范 GB50174-93CATV行业标准GY/T1692安全防范工程程序与要求 GA/T75-94民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB 50198-94建筑与建筑群综合布线工程设计规范 GB/T 50311-2000建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 GBT 50312-2000有线电视广播技术规范GY/T106-9230MHz1GHz声音和电视信号电缆分配系统GB1498-94有线电视系统工程技术规范GB 50198-94高层民用建筑设计防火规范GB50045-95火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92火灾自动报警系统设计规范GB50166-98大楼通信综合布线系统YD/T 926.1-97安全防范系统通用图形符号GA/T 74-1994用户交换机标准YD 344-90会议系统电视及音频性能的要求GB/T 15381-94641920Kbit/s会议电视及音频性能的要求GB/T15389-95建筑设计防火规范GBJ1687（2001年版）建筑物设计防雷规范GB 50057-94（2000年版）建筑智能化系统工程检测规程 DB 32/365-1999建筑智能化系统工程实施及验收规范 DB 32/366-1999建筑智能化系统工程评估标准 DB 32/367-1999人民防空工程设计防火规范 GB50098-2001汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-2000千兆比以太网交换机设备技术规范YD/t1099-2001对于不同子系统，在施工时又有不同的特点。遵守建筑设备安装分项工程施工工艺标准关于“钢管敷设工程”、“管内穿绝缘导线安装工程”、“金属线槽配线工程”章节的内容要求。6.2弱电系统施工方法施工准备.设备材料：各种控制器、各种规格的电线管和电线槽、普利卡金属管或金属软管，各种规格和颜色的导线，膨胀螺栓、螺丝、螺母、垫圈、接线端子、绝缘带、各种热缩管等。.机具：电焊机及电焊工具、线坠、钢板尺、扳手、钢锯、盒尺、射钉枪、电锤、手电钻、克丝钳、网线钳、电工刀、螺丝刀、尖嘴钳、摇表、万用表、直流电流表、对讲机等。. 主要资源供应计划：劳动力需用量计划：根据工程各部位的预算用工量和计划工期，合理安排人员进行施工。并确保施工质量及工程进度。施工用具计划：（不包括调试期间使用仪器）按照施工计划，将开工前及开工后近期需使用的施工机具及时组织进场，以确保工程按期完成。劳动力合理安排及进场使用。设备材料供应计划：按照施工进度计划，有序地采购、运输，保管物质，确保施工进度。施工工艺 .设备材料的选择和校验：工程中使用的各种控制器及管线等应遵照合同规定，其主要技术指标和功能符合设计和使用要求，并有产品合格证。安装的设备及器材运至施工现场后，应按清单造册登记，产品的技术文件应齐全，具有合格证和铭牌，设备的外壳、线路、绝缘应完好，附件、备件齐全。对于控制器在安装前应逐个模拟试验，不合格者不得使用。 .设备的安装：要按照施工图指定的位置和设备的具体情况现场定位。安装时首先根据施工图位置，遵循尽量靠近被控设备电控箱的原则，确定好控制器的具体位置，安装控制盘箱时应平直端正，否则应调整箱体上的孔眼位置。 .系统的布线：保证所有的管路、桥架都做到横平竖直。线槽、线管应保持良好的电气连接。槽及管的末端处的毛刺须处理掉，以免将来穿线时损坏线缆外套。线槽的转弯处必须有45度的过渡段。线管的敷设在路径上转弯角不能多于2个，且弯曲半径应大于线管直径的68倍，如多于2个转弯角或直线距离超过30米时，应使用安装转换盒。直径25毫米的线管只能传6条，线槽内线的填充量不应超过30。在敷设电缆之前，先检查所有管槽是否已经完成并符合要求，路由及拟安装信息口的位置是否与设计相符。不同电压、不同电流类别的线路不应穿于同一根管内或线槽的同一槽孔内。但电压为50V及以下回路、同一台设备的电力线路和无防干扰要求的控制回路可除外。穿管绝缘导线或电缆的总截面积，不应超过管内截面积的40，敷设于封闭线槽内的绝缘导线或电缆的总截面积，不应大于线槽的净截面积的50。 .系统的接地：中控室应专设工作接地装置，各控制器的接地及外露可导电部分的接地，均应符合接地及安全的有关规定。 .系统的调试：在系统安装施工过程中和投入运行前要进行一系列的调整试验工作。调试人员应在系统调试前，认真阅读施工布置图、系统原理图，了解设备的性能及技术指标。对有关数据的整定值、调整技术标准必须做到心中有数，方可进行调整试验工作。在各种设备系统联接与试运行过程中，应由有关厂家参加协调，进行统一系统调试，发现问题及时解决，并做好调试记录。经过调试无误后，进行验收并办理交接手续，交付使用。6.3机房装修施工方法6.3.1材料运输及脚手架1、材料运输：在机房区内设置材料库，施工材料通过材料进场报验后进入施工现场。2、脚手架：机房吊项天花及墙面搭木制脚手架、木跳板施工。6.3.2吊顶吊顶上方为避免起尘和积尘，吊顶上楼板的抹灰要求平不起皮，不龟裂、光洁平整。并将其内的顶、墙、柱刷防尘漆。施工中严格放线。吊顶上的灯具，各种风口、火灾探测器等应与龙骨和吊顶板紧密配合安装，提高功效。本工程吊顶为轻钢龙骨石膏板和矿棉消音板。按施工规范要求，吊顶拉杆距端部位置不大于30mm， 6.5钢筋吊杆之间距不得大于1000mm。如遇有天花内通风管道宽度大于布杆间距者，需设计特殊吊杆，用40X3角钢焊接成U型吊架，用M8膨胀螺栓固定在项棚板上，然后再将吊杆固定在吊架上，通过调整吊杆距离满足规范要求。吊杆及紧固件都需刷防锈漆。6.3.3墙面、柱面贴铝塑板1、施工现场放线2、精确计算铝塑板墙板规格数量3、确认4、铝塑板墙板订货（加工周期5天）5、铝塑板基层放线；6、铝塑板基层安装；7、铝塑板墙板安装6.3.4玻璃隔断安装1、施工程序：测量放线铁件固定玻璃安装成品保护2、施工方法：测出基层面的标高，确定玻璃隔断的中心线位置，通过膨胀螺栓固定钢铁件于顶和地面，用吸盘吸住玻璃，拉线安放，同时用木制夹具固定玻璃。玻璃隔断钢骨架的制作：采用5030mm矩形钢管作上下横边框，下部采用5030mm矩形钢管作架空支撑，间距1000mm，并采用40mm角钢与地面连接，上部采用40mm角钢与顶板连接。钢骨架的制作精度一定要高水平，垂直误差1mm，钢骨架制作完毕后，作