施工组织设计(管桩).doc

目 录 一、 总体概述二、 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置三、 施工进度计划和各阶段的保证措施四、 各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施五、 安全文明施工及环境保护措施六、 施工组织设置和施工力量部署七、 机械设备和材料投入计划八、 关键施工技术、工艺及工程项目实施的专用点、难点和解决方案九、 冬雨季施工措施、地下管线的加固保护措施十、 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用一、总体概述（一）、编制依据1、设计图纸及相关文字说明；2、建筑桩基技术规范（JGJ94-94）；3、建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）4、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；5、地基基础设计规范（DGJ08-11-1999）；6、预应力混凝土管桩（03SG409）；7、预制混凝土构件质量验收评定标准（GBJ321-90）；8、我单位自行编制的有关技术规程和要求。（二）、编制原则1、遵循招标文件条款的原则在编制施组的文字说明、附图、附表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制、符合实际、切实可行。2、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量达到优良。3、坚持实事求是的原则在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本标段的建设任务。4、坚持施工全过程严格管理的原则在各道工序施工中，严格执行甲方工程师、监理工程师的指令，尊重业主和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节处于良好的受控状态。5、坚持推广应用“四新”成果的原则在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备、充分发挥科学技术在施工中的先导作用。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。若我公司中标，我们将对施工标段工程进度进一步深入调查研究，并在规定时间年内向业主和监理单位提供更详细的是实行施工组织设计，以指导工程的顺利实施。（三）、工程概况1、工程简介工程名称：太仓市土地交易、发证中心（桩基）工程建设单位：太仓市土地事务所、太仓市土地管理档案室、太仓市土地交易中心设计单位：东南大学建筑设计研究院工程地点：太仓市新区上海路北侧，半泾河以东质量目标：合格及以上招标工期：30日历天2、设计概况（1）、桩基为预应力混凝土管桩，依据设计要求按03SG409图集施工。（2）、本工程设计参数见下表： 设 计 参 数 一 览 表桩型桩长（m）工程量（m）桩顶标高（m）Quk(KN)PHC600(110)AB2685541900（四）、工程目标1、质量目标本工程实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，观感质量得分90以上。建立以项目总工程师为首的质量保证体系，开展全面质量管理，严格按照IS09002标准体系文件运行。按照设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验评定标准，确保工程施工质量。2、安全目标（1）无人身重伤及死亡事故；（2）无交通死亡事故；（3）无重大行车事故；（4）无等级火灾事故；3、工期目标工程工期：根据招标文件的要求，我公司将按照招标单位要求工期内完成工程：即30天内完成本工程施工任务；计划开工日期：2007年12月23日，计划竣工日期：2008年1月23日交工。4、文明施工目标我公司进场后将对施工现场进行合理布置，对现场的施工道路进行铺设，对场内设置的办公区、生活区及材料堆放整齐，争创文明标化工地。5、成本管理目标优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置（一）、施工平面布置总则施工总平面布置合理与否，直接关系到施工进度快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利，具体的施工平面布置原则为： 1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；3、进场材料尽量减少二次搬运；4、符合市施工现场管理、环保、卫生、安全要求和防火规范要求。（二）、施工平面布置图根据本工程现场特点，在施工总平面的布置上，力求科学合理地利用一切可利用空间，以满足施工要求来布置施工平面图(见附图)三、施工施工进度计划和各阶段的保证措施（一）、总工期控制1、施工进度计划说明本工程招标工期为30天，根据工程实际情况以及我公司的管理能力，我公司承诺将在保证质量的前提下在30日历天内完成本工程的施工任务。2、主要工序工期控制（1）桩机进场计划1天；（2）桩机组装计划1天；（3）定位放线计划1天；（4）验线以及材料进场、试桩计划1天（管桩可随施工进度及场地允许情况进场）；（5）正式施工计划26日历天；（二）工期保证措施1、 计划管理方面的保证措施建立严密的施工计划检查制度。在施工中严格按照计划表来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定月、旬作业计划,合理安排工序搭接和施工流程，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。2、资金管理方面的保证措施（1）、建立独立帐户，严格实行专款专用。凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，任何人不得擅自提取使用。（2）、 筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。公司计划筹集充足的流动资金保证本工程施工的正常进行。3、杜绝返工方面的措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象的发生。4、组织协调方面的保证措施（1）、首先是理顺施工各方协调关系。项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。（2）、其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。（3）、同时要认真协调与建设单位、监理公司、分包单位的关系。要开好各方之间的协调会，统一认识，统一步伐，制定详细的施工总承包协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。5、人员管理方面的保证措施（1）、加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。（2）、在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行三班制，确保工程进度按照计划进行。（3）、抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到一切围绕工程转，一切围着工程干。6、管理方面的保证措施（1）、我单位定期召开生产调度会，及时协调处理和解决该工程施工中存在的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供应、施工配合等方面和问题，检查与督促施工计划如期完成。（）、严格执行落实施工进度控制计划，按总工期确定季度计划，按照季度计划编制月计划，按月计划编制详细的日、旬计划，逐日对照进行落实，做到日保旬、旬保月、月保季，确保总工期。（）、按施工阶段分解，突出控制节点。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，以保证控制节点的实现。（）、按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上）损失。（5）、施工阶段进度的控制是循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化。（6）、利用网络技术，深入细致划分施工过程，做到连续流水作业，及时安排穿插交叉施工，加快施工进度，对各关键工序重点控制，确保施工进度计划圆满实现。7、材料供应方面的保证措施本工程材料供应主要是管桩，选择信誉好的管桩厂家，计划好管桩供应时间表，按照计划供应。四、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施（一）、施工方案1、施工机械的选择本工程根据地质情况以及设计单桩极限承载力要求，选用壹台DD6.3进行施工。2、施工方案流程测量定位放线 验收桩位 桩机就位 吊桩就位 校正垂直度 正式施打 接桩 施打至设计标高3、测量定位放线（1）、了解工程的总体布局、定位及标高情况；（2）、对图纸进行校核，确定放线精度，测量设备、仪器确保在有效期内；（3）、根据建设单位提交的轴线控制点和水准点，测定出纵横各轴线，建立测量控制网，设置引桩，并做好引桩的保护工作，以确保轴线控制准确；4、验收桩位（1）、根据图纸及现场情况画出定位记录报监理单位；（2）、监理单位验收轴线以及小桩位；5、桩机就位、吊桩就位（1）、桩机组装验收合格后移至桩位、调整桩机整体垂直度；（2）、管桩吊桩应注意吊点的设置；（3）、吊桩过程中应注意桩机整体稳定性，桩起吊后应及时固定。6、校正垂直度（1）、桩起吊后在桩机的垂直方向放置2台经纬仪控制桩的垂直度；（2）、桩垂直度以及桩位重复调整直至符合要求。7、正式打桩（1）、锤击沉桩采取合理方法以有效降低锤击应力；（2）、打桩过程中要注意桩的垂直度，同时使桩锤、桩帽、桩身的中心线重合；（3）、施工过程中应记录好施工记录。8、接桩、施打（1）、第二节桩起吊后应重复第一节桩工序直至垂直以及桩锤、桩帽、桩身的中心线重合；（2）、接桩采用2台电焊机对接焊，焊接前应先确定端板是否合格平整；（3）、第一层采用3.2电焊条打底，确保根部焊透；（4）、第二层方可用4.0电焊条焊接，确保焊缝饱满、连续。必须满足GB50205-2001二级焊缝的要求，自然冷却大于1分钟方可沉桩。9、标高控制（1）、每根桩的桩顶标高均用水准仪控制；（2）、根据地质、设计要求，本工程以桩顶标高控制；（3）、确应贯入度偏大无法达设计标高，需经监理、业主、设计认可；标高规范允许偏差-50-+50mm。（二）、质量保证措施1、放样定桩位依据场地基轴线进行放样定位。此项工作前应先对基轴线和水准点标高进行复测，经监理、业主方验收后方能进行放样。2、打桩前桩身质量检验进场管桩必须有构件合格证，管桩的外观质量要求如下：（1）、粘皮和麻面：局部粘皮和麻面累计面积不大于桩表面的0.5，每处的深度不大于10，且应修补；（2）、桩身合缝漏浆：漏浆深度不大于主筋保护层厚度、长度不大于于300，累计漏浆长度不大于管桩长度的10%或对称漏浆的搭接长度不大于100，且应修补；（3）、局部磕损：磕损深度不大于10，每处面积不大于502，且应修补，不允许桩管内外露筋、不得出现环向及纵向裂缝，但龟裂及水纹不在此限；（4）、桩端面平整度及套箍凹陷：桩端面混凝土及主筋不得高出端板平面，凹陷深度不大于10；（5）、接头及桩套箍与桩身结合面：漏浆的深度不大于主筋保护层厚度、长度不大于周长的1/4，且应修补，不允许出现空洞和蜂窝的现象。3、打桩首先使桩机就位，并用线锤对中，然后用钢丝绳绑住桩身起吊，小心移入桩机，调平桩机，同时利用相互成900的经纬仪检查垂直度，第一节桩压入3050后检查和校正垂直度，垂直度控制在0.5%以内，开动桩机，记录打桩时间及最后三阵（每阵十击）的贯入度。4、接桩焊接采用2台电焊机对称焊接。焊接前应先确认端板是否合格平整，端板坡口上的浮锈及污物应清除干净。拼接处坡口槽的电焊要对称环缝焊接，第一层必须用3.2电焊条打底，确保根部焊透，第二层方可用4.0电焊条焊接，并采取措施减少焊接变形，正确掌握焊接电流和施焊速度，坡口槽的焊缝必须满焊，电焊厚度宜高出坡口1。焊缝不宜有夹渣、气孔等缺陷。焊缝要求饱满，厚度必须满足设计要求，自然冷却大于1分钟方可沉桩。5、桩顶标高控制每根桩的桩顶标高均用水平仪控制。根据场区地质条件，结合规范要求，本工程桩顶以设计标高及最后十击贯入度控制相结合。如局部沉桩较困难且最后十击贯入度远大于设计要求，而桩顶标高未达到时，须经监理、业主方确定，报设计认可。本工程桩顶标高允许偏差为-50+50mm。6、桩位偏差项次项目允许偏差（mm）1桩位偏差按设计要求2桩的垂直度按设计要求3桩顶标高按设计要求使用的预应力管桩、电焊条等需具有出厂合格证。7、进场前必须组织全体人员认真学习施工组织设计，使每个施工人员做到对工程的总体要求明确，对本岗位的职责、质量要求和技术要求有深刻的了解。8、关键工序必须经业主、监理签证后方可进入下道工序。9、本工程所用预应力管桩，应严格按有关规定进行验收，并按规定验交质保手续，并由总包方或监理方认可，办理相关手续后，方能使用。五、安全文明施工及环境保护措施（一）、安全生产1、安全管理目标:无工伤事故,无机械事故,无火灾事故,无场内车辆伤害事故,创安全达标工地。2、安全管理组织工程项目部建立以项目经理为现场安全第一责任人的安全生产领导小组,建立施工现场安全管理网络,具体组织见附件安全管理网络图，其主要作用是：（1）、拟定落实安全管理目标，制定安全生产措施，落实资源的配置；（2）、负责安全措施实施过程中的运行，实施监督、检查；（3）、对安全生产措施运行过程中，出现不符合因素的要求，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。3、项目部主要管理人员安全责任制（1）、项目经理履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全、质量技术全面负责；贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；适时组织对工程项目部的安全情况进行协调和总结。（2）、项目副经理组织有关管理人员制定针对性的安全、技术措施，并经常注意督促、检查，分管生产组、材料设备组；协调施工安全运行中的重大问题，组织召开安全生产会议；定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学；适时现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生。（3）、项目工程师编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；对施组中施工安全技术措施落实情况进行监控，及时进行改进。（4）、项目安全员贯彻施组中的各项安全技术措施，组织参于安全设施、施工用电、施工机械的验收；监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；制止违章操作，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定安全防范措施，防止事故再发生。（5）、项目施工员按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制；有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有权向项目经理汇报；认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底；发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速汇报；对已发生的事故隐患落实整改；并向项目经理和项目安全员反馈整改情况。（6）、项目材料员根据工程进度、材料计划、及时进足施工材料的数量，及时提交有关的材料质量证明书；按照项目安全技术措施要求，组织各种安全用品的供应工作；负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患；对易燃易爆物品进行重点保管。（7）、质量员职责 向所有检查范围的工作内容各工种进行规范和质量要求进行质量交底; 及时进行隐蔽工程验收和复核,同时按质量评定要求,评定分项分部工程质量等级做到项目齐全、真实、准确； 组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚； 对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用；4、执行的安全规范目录：（1）、JGJ59-99建筑施工安全检查标准；（2）、JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程；（3）、JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范。5、工程项目所采购的安全设施、设备及防护用品的质量，必须满足规范及工程要求。6、施工现场的安全控制（1）、坚持持证上岗制度，严禁无证作业。（2）、对安全设施设备、防护用品的检查验收要及时、可靠。（3）、防护职责落实到人，具体由安全员、施工员和各施工班长负责操作。（4）、施工现场临时用电，安全措施实施要点：、经现场勘察,施工区域内有地下管线,邻近有高压架空线路，在施工时须制定相应的安全防范措施。、施工现场用工业电，并实行三级配电两级保护。分电缆线做到架空明敷，不被压、埋、碾。、施工现场供电线路、电器设备的安装、维修保养及拆除工作，必须由专业电工进行。（5）、施工现场各种设备必须经验收合格后方可投入使用,加强机械设备安全运行的管理,确保机械设备的安全运行和职工的人身安全。（6）、施工现场防火安全、项目部成立防火领导小组；、在防火领导小组的领导下，按照防火制度对重点部位进行检查，发现火险隐患必须立即消除；、施工现场必须配备足够的消防器材，由安全员负责维护、管理、定期更新，保证完好；、施工现场实行三级动火审批制度。7、安全检查和事故隐患整改组织定期和不定期的检查和复查，对施工过程中，暴露出安全设施的不安全状态、人的违章操作、指挥的不安全行为、文明施工和环境保护工作中存在的问题，及时进行整改。8、开展安全教育和培训工作（1）、安全教育和培训工作贯穿始终、全过程覆盖，以提高操作者的安全意识和自我保护能力；（2）、对所有进场人员进行三级安全教育，变换工种时应重新进行教育；（3）、做好分布（分种）安全技术交底，交底内容明确，并签字存盘；（4）、在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性教育，并采取多样化的培训教育形式。9、焊接安全技术措施（1）、进入现场必须遵守安全生产六大纪律。（2）、电焊、气割，严格遵守“十不烧”规程操作。（3）、操作前应检查所有工具、电焊机、电源开关及线路是否良好，金属外壳应有安全可靠接地或接零，进出线应有完整的防护罩，进出线端应用铜接头焊牢。（4）、每台电焊机应有专用电源开关。开关的保险容量，应为该机的1.5倍，严禁用其它金属丝代保险丝，完工后，切断电源。（5）、电气焊的弧火花点必须与氧气瓶、电石桶、乙炔瓶、木料、油类等危险品的距离不少于10m，与易燃物品的距离不少于20m。（6）、氧气瓶、乙炔瓶均应设有安全回火防止器，橡皮管连接处须用扎头固定。（7）、乙炔瓶、严防沾染油脂、有油脂衣服、手套等，禁止与氧气瓶、减压阀、氧气软管接触。（8）、清除焊渣时，面部不应正对焊纹，防止焊纹溅入眼内。（9）、经常检查氧气瓶与减压阀表头处的螺纹是否滑牙，橡皮管是否漏气，焊割炬嘴和炬身有无阻塞现象。（10）、注意安全用电，电线不准乱拖乱拉，电源线均应架空扎牢。（11）、焊割点周围和下方应采取防火措施，并应指定专人防火监护。10、电工安全技术措施（1）、进入现场必须遵守安全生产六大纪律。（2）、在拉设临时电源时，电线均应架空，过道处须穿管保护，不得乱拖乱拉，电线被车辗物压。（3）、电箱内电气设备应完整无缺，设有专用漏电保护开关，必须执行“一机一闸一漏一箱”。（4）、所有移动电具，都应在二级漏电开关保护之中，电线无破损，插头插座应完整，严禁不用插头而用电线直接插入插座内。（5）、管道烧焊接时，要持特种操作证工作，开具动火证，有监护人员和配备灭火器材。（6）、各类电动工具，要管好、用好，经常清洗、注油，严禁机械带“病”运转，各类防护罩应完整无缺。（7）、电器设备所用保险丝的额定电流应其负荷容量相适应。禁止用其它金属代替保险丝。现场所用各种电线绝缘不准有老化、破皮、漏电等现象。（二）、文明施工措施1、文明施工目标：（1）、 为加强文明施工建设，在施工现场建立文明施工领导小组。（2）、 开展文明教育，施工人员均遵守昆山市民文明规范。（3）、 加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。（4）、 施工现场的劳务工队伍人员组织情况明了，对劳务工人员加强法制教育。（5）、 本工程实行施工现场标准化管理。（6）、公司定期对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评定，以有力地促进项目“标化”工作，达到文明工地的要求。2、场容场貌管理：（1）、施工现场布置设施、设备应按场布图规定搭设，并随施工的进展，合理调整现场临时布置。（2）、 保持场地平整、不积水、无散物。（3）、 加强施工现场用水管理，做到生产用水和生活用水隔离使用；（4）、 严格遵守市区有关市容、交通、卫生的规定。（5）、 夜间施工尽量减少机械噪音，杜绝人为噪音。3、临时设施：为了保障施工生产，便于施工管理，根据不同施工阶段合理布置临时设施。（1）、设置一定数量的办公用房；（2）、建职工食堂及相关配套设施；（3）、为保障施工生产，需设置施工用房；4、生活卫生管理：（1）、 生活卫生应纳入总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实门前卫生责任制,大门口保持清洁。（2）、专人负责施工现场的环境保洁，协调好市容监察部门、地区公务所有关工作，不因施工而影响市容环境卫生。（3）、施工现场需设茶水亭和茶水桶，茶水桶做到用盖加锁，有消毒设备。食堂卫生符合食品卫生法要求，保持整齐清洁，严禁交叉污染。六、项目部班子人员配备、素质及劳动力配备、难点及解决方案（一）、项目班子人员配备、素质1、项目部组织机构为了把本工程管理好，给建设单位一个满意的工程，根据本工程的特点，按项目组织施工，项目经理选派事业心强、责任心高、精通技术又懂管理的人员，同时承担过大型工程项目管理、并具有丰富施工管理经验的项目经理担任，由项目经理根据项目法施工的要求，以项目经理为中心，按照统一领导、分级管理的原则，组成精干、高效的项目班子，负责履行我公司与建设单位签定的工程施工合同。项目总工选派具有效高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，建立并完善项目管理班子的责任制，建立岗位责任制、质量责任制和安全责任制，建立以项目经理为主线的全方位、多层次的管理系统，确立质量目标、进度目标、安全目标、成本目标和文明施工目标，以这些目标为主线进行系统地组织和管理，使项目管理的行为标准化、规范化、程序化，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、高效的运行。通过科学、严谨的工作质量和项目管理体系，运用经济杠杆充分调动作业层积极性，确保实现对建设单位承诺的工期和质量目标以及其它目标。项目部主要管理人员一览表序号岗位数量序号岗位数量1项目经理17测量员12项目副经理18施工员13质量员19资料员14安全员110预算员15技术员111电焊工26材料员112桩 工若干2、项目部主要管理人员职责（1）、项目经理职责认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁布的各项规章管理制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，编订安全生产和保证质量措施，并组织项目部贯彻实施。根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。科学的组织并管理进入现场的人、财、物等资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的各种问题。组织并制定项目经理部各管理人员的职责权限和以及项目部的各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理汇报项目部的工作。严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。对工程项目有经营决策和生产指挥权，对所有进入现场的人、财、物有统一调配使用权。履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。（2）、项目总工职责负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。组织项目部有关人员熟悉图纸以及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后组织有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对有可能出现的问题及时采取合理的解决措施。组织好工程开工后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的技术交底。在工程竣工后，组织项目部技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。处理项目工程质量缺陷，发生质量事故时应以书面形式及时与公司相关部门联系，并在公司总工程师领导下组织相关人员，具体处理出现的质量问题。在工程中积极开展新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，组织相关技术人员认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。组织项目部的技术人员开展技术培训、学习、总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。（3）、项目副经理职责项目副经理向项目经理汇报工作，并接受公司生产副经理的监督。对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。分管生产组、材料设备组。负责对分包单位的协调管理工作。（4）、质检员职责对所有检查范围内的工作内容、各工种进行规范和质量，按要求进行质量交底。及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程等级、做到项目齐全、真实、准确。对不符合要求的分项及时指导监督返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。在各种材料、成品、半成品使用前进行质量验收、严禁不合格的材料使用在工程上。（5）、安全员职责贯彻安全生产的各项规定，并监督现场施工及管理人员严格遵守。参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实。负责对现场安全否决权，做到奖惩分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。负责对现场安全设施的检查于验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导相关使用人员合理使用。参与项目工伤事故的调查和处理。及时总结经验教训，防止事故的重复发生。（6）、材料员职责遵纪守法，拒腐、抵歪风。及时了解市场信息， 要做到四勤“眼、耳、嘴、腿”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、比材料的价格”。根据工程进度、材料计划、及时进足施工材料的数量。配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。及时提交有关的材料质量证明书。根据安全措施所需是安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供安全材料供应计划，负责进场材料的安全性能。（7）、资料员职责根据施工规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。及时收集本工程相关的技术资料，并分门别类整理归档。及时督促并配合质量员、本组长、做好分项、分部工程的质量评定记录等。认真做好隐蔽检查记录，签证要及时，必须与工程进度同步。所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和以后维修中指导作用。负责项目部的技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效地记录资料。（8）、设备员职责负责现场施工机械的调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作，确保现场机械处于良好运行状态。（9）、生产组长职责按照施工方案，组织劳动力进场，确实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。监督、检查半班组操作工人是否按图纸、规范、施工方案施工，不是时及时纠正。组织班组进行自检、互检、交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调人的工人进行现场安全教育。组织本班组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报相关人员。发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。3、项目部人员素质（1）、担任该工程的项目经理经验丰富，曾多次施工过该类型的桩基础，项目组织机构长期稳定，项目部的主要管理人员经过长时间、大工程的锻炼，配合默契。（2）、具有较好的创优能力，由该项目经理部承担过的工程，由于精心组织、严格管理，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。（3）、文化层次高、业务能力强，主要领导班子成员都具有大专以上的学历，并具有中、高级职称，项目总工具有高级职称并从事过多项重大工程项目的施工技术管理，各级业务主管人员均有6年以上岗位工作经验。（4）、班子精练，作为施工企业基层领导集体，本项目经理部在年龄上具有较大优势，精力充沛、年富力强。（5）、项目部全体成员具有很强的团队精神，相互之间配合默契，协同作战能力强。七、机械设备和材料投入计划（一）、机械设备及打桩配套机具施工设备、机具配套明细表序号名称规格数量备注1打桩机DD6.31台2经纬仪J2-21台3经纬仪J61台4水准仪DSZ2401台5送桩管8M1根6电缆线200M1根（二）、材料供应计划1、材料员职责（1）、材料设备组负责对材料质量的控制进行监督、检查和指导，建立合同供方名录；（2）、材料设备组负责编制主要材料采购计划，组织实施主要材料采购；（3）、项目副经理负责审核，项目经理批准主要材料采购计划。2、材料供应计划表序号名称规格单位数量备注1预应力管桩600（110）m8445根据进度八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的专用点、难点和解决方案（一）、关键施工技术我们施工管理的宗旨是为业主着想，对业主负责。节约成本，提高工程质量，降低工程造价是双方共同的目标。在施工过程中，我们将采取以下技术措施，达到降低工程造价的目的。1、合理组织施工顺序，减少材料、机械的二次搬运；2、采用先进的施工技术和施工机械，加快进度，降低成本；3、合理利用机械设备，减少施工人员。（二）、工程项目实施的专用点、难点和解决方案1、桩身断裂，沉桩时突然错位或桩身出现裂缝 原因分析：桩身强度达不到设计要求；桩身制作弯曲或桩身长细比过大；遇地下障碍物；上下节桩接桩不在同一轴线上；主钢筋触及桩顶，压入时产生纵向裂缝等。防治措施：清除浅层地下坚硬障碍物；制桩、养护应符合强度、平直度要求；接桩面平整，使上下节在同一轴线上；沉桩倾斜时，不能用移动桩架来校正等。2、沉桩达不到设计标高要求原因分析：勘察资料与实际土层情况不符；桩机选用过小或打桩间隙时间过长，摩阻力增大，或群桩施工时，后沉的桩因挤土造成沉桩困难等。防治措施：探明地质条件，试沉桩发现异常时应作补勘；合理选择施工方法、施工顺序和机械设备；减少接桩时间，做到沉桩基本连续进行。3、桩身倾斜，偏离设计桩位原因分析：场地不平整，桩架不水平；插桩时偏斜，未到位；接桩不在同一轴线上；群桩施工时，桩距过近，沉桩时上层挤出，产生侧向力，使已沉桩位移；桩顶桩帽接触面不平，桩身受偏心荷载作用，沉桩后桩身倾斜等。防治措施：应规范作业，做到场地平整，桩架要平直，桩位对中，上下节接桩保证在同一轴线上，检查桩顶与桩帽接触面，保证平整，沉桩期间不宜同步开挖基坑。4、沉桩时，接桩处松脱开裂原因分析：两节桩连接处表面未清理干净；焊接质量不好；连接铁件、法兰面不平整。防治措施：接桩前将接桩处表面杂质、油污清洗干净，填平接桩面，焊接牢固。（三）、原始记录及提交成果1、原始资料包括：工程承包合同，施工组织设计和有关设计图件及说明，各种施工记录，会议纪要，原材料质量证明单，准用证，原材料检验报告，质量检验记录和报告，设计变更通知单和业务联系单等有关工程实施的全部原始凭证。2、 在工程实施过程中，必须确保记录完整。3、工程结束后，项目部应及时对原始资料进行清点归类和复制 ，并及时组织竣工报告的编写。4、各种资料整理后，送交资料室归档。5、根据现行国家验收规定及本工程的要求提交成果资料，并按要求分册装订。6、工程竣工资料明细：（1）、设计技术交底及图纸会审纪要；（2）、工程例会纪要；（3）、桩位测量定位放线记录；（4）、工程测量复核表；（5）、施工变更通知及有关签证资料；（6）、商品桩合格证及其有关试验报告；（7）、压桩、接头焊接施工记录；（8）、技术核定单；（9）、业务联系单；（10）、隐蔽工程验收记录单；（11）、桩位复测记录和竣工图纸；（12）、开工、竣工有关手续；（13）、各道工序的质量评定表。九、冬雨季施工措施、地下管线的加固保护等措施（一）、雨期施工技术措施雨期施工主要考虑的是现场雨水的排除，雨水的