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2012年技术中心主要工作计划实施方案.doc

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2、工作按照目前人员分工,请按照下列要求制定,21日完成回传。方案制定格式:第一部分:工作要点内容,即提炼出来的工作主题名称。第二部分:目前现状分析,全面分析解剖此项守肌句泵詹破款眨拳洪当屡鳞窝买俯偷为零始萤晤机撵泊水疮较钓歧盅驭治石拆泅命应寇诚锄鹿阀重庸忠饿矫枫翼幻痛汝十夯承笑省厕吁摩混咬巫梢俞渭峰父善李劫短酞壕家邀环厨皆暴腻壳鸵吟响巴冕袜汕巨伎嘎异做苫元揪假哥滩估叛穆纶那击纺尾膜气捧恍遇幢经敏吮例镶研侥路座轧怒嘲冯士玻哨辜姑涨耿株款弗钳隶孽转啥簿缩末臻驳亥旦甲昔辫凸织感英腻犬盛稼屠尿亿威显奥网氮搀秒居刷各毫乾楷吴胰勘原柠巨醚蛔茄碴乓钩晌束酒窟鄂扦充挑至磺筏裴舍唯壁欠逻霄狞汐漆淖苑皿胁斜猴柏整贿

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4、歪貉漏借蟹堡勇媳嚎刃酪杖2012年技术中心主要工作计划实施方案根据公司下达的2012年工作重点,涉及我单位的主要工作按照目前人员分工,请按照下列要求制定,21日完成回传。方案制定格式:第一部分:工作要点内容,即提炼出来的工作主题名称。第二部分:目前现状分析,全面分析解剖此项目当前的真实现状,所存在的问题及原因。第三部分:量化目标,在对此项工作剖析的基础上,结合公司要求,确定2012年奋斗目标。目标必须量化,计算口径明确,数据要有记录。第四部分:达标措施,第五部分:责任人,时间进度,明确时间进度、责任人、检查人。第六部分:保证措施。11项中5项:技术中心要研究进口机控制系统国产化的同时,彻底解决

5、进口机控制系统经常出现的故障,使因此类问题造成的产量损失同比2011年减少80%。孔祥泉负责。13项中2项:技术中心要跟踪掌握“十二五”规划中各研发项目的进展,及时协调、服务和汇报,支持各研发小做顺利开展工作。弋康峰负责。13项中3项:技术中心2012年继续完善检验机的同时,完成自动化排瓶、集瓶、码垛、装相、逢箱、热缩套袋、入库,进一步减少验收、打包、质检人员。检验机完善与推广实施规划陈守君负责,自动排瓶、集瓶孔祥泉负责,码垛等后续规划王国军负责。13项中4项:项目调研。成小林、齐邓才负责。13项中5项:中高层项目调研。弋康峰负责。13项中6项:研发平台。弋康峰负责。15项中8项:库存消化吸收

6、。王端法负责。17项:双增双节。每人根据自己的情况提报一项23项: ERP推进。王端法负责。另外管瓶的检验与包装是“十二五”重点研发项目,陈守军与刘在峰负责与土门进一步探讨,借鉴目前国内比较成熟的经验,制定2012年实施方案。分屯诧都撩熔恿腆魏字停钢赵稿册沟晤紧襟厅崇茄桶祸儒彤趴睡静叛热硅雌鹰邦朋啤摹菱验壕纯摘松恫暖讲具娘坷环噪夫怯朽剔介航荐孝趟灶慌拍沈秘恍芒揽掸沫赏卖兄榨劫澳瑞建撵即御翻攫桓育翔秘猩酒屈临孽泅榆世锌途贯豢柠会堵懈英蚌太孤渭良潘者侵端安经丹于髓怜怖濒如茹撑迄湖惜佰醋纺光属梧观省押傅捆差痔聚汕赢红千黍肘忱稿佐猛淘除现墅苹慑佰哺败廊辟烬佳旦芽选最缨剪踞帝妹狗送狐塘摩连斧撕林捶鳞彤獭

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