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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 46 基于大数据时代的企业财务经济管理措施探究 周 洋 中国航空工业集团公司金城南京机电液压工程研究中心，江苏 南京 211106 摘要：摘要：企业财务经济管理对于增强企业市场竞争力来说具有促进作用，在当前大数据时代下，要实现企业财务经济管理的进一步优化创新。基于此，首先分析大数据的特点，其次，确定大数据在企业财务经济管理中的运用价值，最后，研究企业财务经济管理措施。通过这种方式实现数据信息的全面分析，为今后企业财务经济管理工作的良好发展提供条件。关键词：关键词：大数据；企业；财务经济管理 中图分类号：中图分类号：F275 0.引言 在当前大数据时代下，仍然采取传统的企业财务经济管理模式，已经无法满足新时代的要求，尤其是财务数据的数量增多，财务管理难度提高，这也会影响最终的管理效果。因此在当前大数据时代下，要对企业财务经济管理展开优化完善，利用大数据技术挖掘数据信息的内在价值与规律，增强企业财务经济管理的科学性与有效性，使其能够在当前大数据时代下实现高效发展。1 大数据特点 大数据为信息技术与数据之间相互结合形成的产物，其在实际运用过程中可以完成数据信息的搜集整合以及处理工作。通过大数据对海量数据信息进行分析使用，实现对其深层次的挖掘，最终达到数据信息价值最大化的目的，最大程度上提高信息数据加工分析水平。当前大数据技术在企业管理中的运用范围逐渐扩大，已经成为企业现代化管理的有效的措施，其在实际运用中主要包含以下特点。第一，数据量大，随着企业的业务规模扩大，财务数据的数量快速增加，以上数据仅仅通过以往人工处理的方式，无法保证最终的处理质量和效率，甚至还会影响企业业务的正常开展。企业业务产生的数据信息不断积累汇集，最终形成海量的数据信息。第二，多样性，大数据时代下，数据结构逐渐向着多样性的方向发展，尤其是其中非结构化的数据增多，这也导致大数据呈现出多样化的特点。第三，快速性，数据交换工作主要通过互联网等渠道实现，与传统媒介相比具有明显的速度优势，并且大数据对数据处理速度的要求更高。第四，价值性，这也是大数据的主要特点，实际生活中存在大量无效或者低价值的数据，但是大数据可以从海量的数据中，挖掘筛选出具有价值的数据信息并对其进行利用。通过相应的数据算法，确定数据信息中蕴含的特征等，进而开展一系列的管理措施，将数据的内在价值充分发挥出来1。2 大数据在企业财务经济管理中的运用价值 2.1 充分挖掘信息内在价值 大数据时代中存在海量的数据信息，对其进行科学运用，能够为企业财务经济管理决策的制定提供条件，保证企业能够在快速变化的时代环境中稳定发展，进而顺利开展各项经济活动。在当前经济全球化的环境中，国际市场环境也是影响企业发展的主要因素，该种情况下，充分利用数据实现企业财务经济管理相关信息的全面搜集分析，深入挖掘出与企业财务经济管理相关的各项数据信息。这种方式可以帮助企业管理人员，深入全面的了解企业实际生产经营信息，并将数据信息与经营管理决策相结合，进而掌握未来市场的发展趋势2。2.2 增强内部管理信息获取准确性 企业财务经济管理中，除了需要掌握外部市场的经济环境之外，还要从企业整体的战略发展方向入手，将企业财务管理作为其中的重点内容。在当前大数据时代下，存在大量机遇的同时，也包含一定的挑战，而将企业财务经济管理与大数据相互结合，能够进一步增强企业内部管理信息获取的精准性。利用企业财中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 47 务数据报表，了解企业经营管理、资产以及融资情况，灵活制定相应的经营管理方法，加强了细节管控的同时，完成企业内部资源信息的重新组合，进而达到提高企业财务经济信息化管理水平的目的3。2.3 控制企业财务经济管理风险 当前大数据时代中，企业财务经济管理存在的影响因素以及风险增多，而将大数据运用在其中，能够对经营管理中存在的风险进行有效控制。以往企业财务经济管理中，主要通过委托会计事务所的方式完成风险评估和控制，该种方法具有滞后性，无法实现风险的及时管理控制。针对这一情况，通过运用大数据的方式，对企业内部环境完成风险评估与控制各项工作，既能够保证风险评估的及时性，还可以从根本上完成企业财务经济管理风险的有效控制。2.4 提高企业经济效益 对于企业发展来说，经济效益是各项业务活动开展的基础原则，数据信息与企业财务经济管理活动之间存在紧密联系。在日常管理中，可以充分运用大数据技术，筛选出财务票据以及信息中具有价值的内容，完成高效的整合与运用。这种方式可以提高企业财务经济管理工作的全面性与客观性，降低主观因素对最终管理结果产生的负面影响，最终达到提高企业经济效益的目的4。3 大数据时代下企业财务经济管理措施 3.1 优化企业内部控制机制 企业内部控制机制的优化完善，可以从以下几方面入手展开分析，第一，监督机制优化完善，当前我国已经进入到信息化时代，信息技术水平逐渐提高，因此企业在日常监督管理中，可以将信息技术与其相互结合，完成企业内部资金的信息化监督管理，根据企业发展实际需求，建立高效的监督管理机制。这种方式能够实现对企业资金流的实时监控，及时发现交易中存在的问题并及时解决。例如，在处理资金交易相关问题阶段，要明确各项责任主体，实现责任追究，利用监督管理机制发现企业财务经济管理中存在的闲置资金，科学整合运用闲置资金的同时，实现资金效益的最大化。第二，企业管理机制优化完善，管理机制具有规范作用，其重点为责任机制和奖惩机制的优化完善。其中责任机制建立中，要在企业内部选择相应的负责人，完成各项财务工作的对接处理，这一过程中如果出现财务数据问题，则需要由该名对接人员承担相应的责任。除此之外，在统计总结阶段，可以利用大数据技术完成数据统计分析工作，降低其中发生数据统计误差的概率，并与各个部门的统计结果相互对比，最终准确率最高的部门，可以得到相应的奖励，准确率最低的部门要接受惩罚。通过奖惩管理的方式，提高工作人员对数据分析统计工作的重视程度，增强财务数据信息准确性的同时，为企业财务经济管理风险控制工作提供条件。3.2 创新资金管理模式 资金是企业财务经济管理中的重要内容，因此在大数据时代下，需要对其管理模式实现优化创新，不断提高企业的资金管理水平。首先，集中资金管理模式，资金管理是各项财务经济管理活动的基础条件，健全的资金管理体系能够促进企业在市场中实现可持续发展，不断增强自身在市场中的竞争力。而通过集中管理的方式，可以完成对企业资金的全面监督，提高各项资金使用的透明性，避免资金在实际使用中出现流失等问题，有效保护投资人员的自身权益。资金集中管理模式在实际运用阶段，可以实现对闲置资金的充分运用，将资金规模化的价值充分发挥出来，确保资金在转移和管理中的安全性。一方面，资金集中管理阶段，企业管理人员要采取相应科学的管理理念，保证各项资金能够得到一致科学管理。第二，资金集中管理的同时，针对其中涉及到的相关信息也要完成整合，并且上报给相关部门，实现资金的透明化管理。企业财务经济管理人员在完成财务报表制作的同时，还要根据企业经营管理的实际情况，制定资金流向计划方案。对资金的流动数量以及流动方向实施严格控制，不断提高资金风险控制水平5。其次，构建内部网银系统，保证业务审批的及时性，当前我国互联网水平逐渐提高，企业通过线上办理资金业务的次数增多，要想保证资金业务的办理质量，则需要在内部建立全面的网银系统，及时完成相应的资金审批工作，企业可以通过该系统掌握资金的流动方向以及金额等相关信息数据，实现对资金的有中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 48 效控制管理。另外，企业内部的网络银行体系，可以实现各项业务之间的全面融合，为企业内部各个部门之间的沟通交流提供条件的同时，完成业务项目资金的及时审批6。最后，开展风险评估，加强债权债务管理。风险评估工作开展的主要目的是及时发现存在的风险并对其展开控制，同时将其与各项企业财务经济管理环节相互结合。例如，针对企业债权债务可以采取全过程管理模式，避免内部产生的坏账和死账等现象，利用风险评估的方式，确定企业现金流与相关债务之间的关系，进而达到控制企业坏账风险的目的。企业在此过程中可以通过前移资金评估的方式，选择合作对象阶段就对其进行信用评估，完成二者合作风险的评估。明确风险评价标准，对合作用户的信用等级进行评定划分，实现债权风险的有效控制，完成客户信用等级评定之后，根据评价结果组织债务协调和清缴等工作，实现债务债权的全过程控制，为今后企业内部资金链的运行提供条件。当前企业可以采取以下几种方式完成债务管理，第一，根据企业内部实际情况制定收款细则和清单，实现债权收款账单的调整控制。第二，对资金流出渠道完成全面控制，针对企业内部的预付账款、垫付账款展开监督控制，根据实际情况制定明细清单。第三，定期清偿企业内部债务，帮助企业在市场中建立良好的企业形象。第四，在建立债务关系之前，明确还款周期、比例以及金额等各项标准，并将其纳入到协议中，详细记录各个款项的同时，对企业坏账完成控制。第五，如果企业在经营管理中存在资金紧张等问题，可以与债权方相互沟通协商，调整债务的同时，缓解自身资金压力。风险控制体系的建立能够为企业财务经济管理建立安全的环境，消除潜在影响因素，其重点内容为利用大数据技术，完成财务经济管理相关数据信息的整合分析，确定其中存在的潜在风险，并展开评估，进而实现风险的全面控制，最大程度上保证企业财务经济管理各项工作有序开展。3.3 建立信息化管理体系 在大数据时代下，企业财务经济管理需逐渐向着现代化以及信息化的方向发展，这就要求企业从内部入手，为企业财务经济管理工作提供硬件和软件系统的支撑，实现财务经济管理的信息化建设。在此过程中，先确定企业财务经济管理信息化管理体系的建设需求，实现各项功能与权限的细化分类，充分利用大数据和智能化技术，实现财务经济的细致管理。通常企业财务经济管理体系中涉及到用户管理、服务管理、任务管理以及监督管理等模块，每个模块对应不同的管理功能，例如，任务管理模块的主要作用是根据企业实际情况，发布相应的任务管理信息，其中包含长期任务和短期任务两种类型，企业各个层级的管理人员在自身权限范围之内，及时获取任务内容以及进展信息，灵活调整自身的管理计划。服务管理模块主要功能为调整管理任务，增强管理任务与企业财务经济管理需求的吻合性，实现主动管理。集群管理模块具有补充功能，管理人员利用该项模块确定各项任务开展情况，其中包含资金使用情况、投资回报情况、生产情况等，明确企业财务经济管理关键点，进而达到增强管理效果的目的。企业管理人员通过信息化管理模块，保证各项企业财务经济管理活动开展的规范性以及灵活性。在实际管理中，根据管理权限的划分，不同层级管理人员查阅的范围不同，例如基层员工能够查阅企业财务经济管理的进度、目标等信息，并在反馈渠道中提出改进建议，共同参与到企业管理中。财务管理人员则可以在模块中掌握企业资金流动方向、时间以及金额等。高层管理人员可以利用监督控制模块，掌握各项企业内部财务经济数据信息，明确财务经济管理开展效果的同时，为接下来企业财务经济管理提供方向7。4 结束语 综上所述，大数据时代对企业财务经济管理提出了更高的要求，因此企业管理人员需在大数据特点的基础上，对以往企业财务经济管理方法进行调整，实现进一步优化创新。可以从内部控制机制、资金管理模式以及信息化管理体系建设三方面入手，提高企业财务经济管理的现代化和智能化水平，将大数据与各项管理工作相互结合的同时，确保企业财务经济管理能够在大数据时代下实现高效发展。中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 49 参考文献 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