施工方案书.doc

施
工
组
织
方
案

XXXXXXXXXXXXXX公司

2012年10月
目 录
1.工程概况 ……………………………………………………………3
2.项目部人员配备情况 ………………………………………………4
2.1总则 ……………………………………………………………4
2.2人员安排 ………………………………………………………4
2.3项目部组织机构图 ……………………………………………4
2.4项目部主要人员岗位职责 ……………………………………5
3.施工管理 …………………………………………………………10
3.1施工管理流程 …………………………………………………11
3.2施工准备 ………………………………………………………12
3.3施工进度的管理 ………………………………………………15
3.4施工质量的管理 ………………………………………………18
3.5材料、机具管理 ………………………………………………19
3.6 施工用车辆和仪器仪表的配置和管理 ……………………19
4.施工总体计划 ……………………………………………………20
4.1工程进度 ………………………………………………………20
4.2工程质量目标 …………………………………………………21
4.3生产要素的配备 ………………………………………………21
4.4 工程前期的准备 ……………………………………………23
4.5工程实施流程图 ………………………………………………25
4.6施工难点、重点的技术措施 …………………………………34
4.7施工各阶段所采用的新技术、新工艺 ………………………35
4.8工程验收阶段 …………………………………………………39
4.9与招标人以及其他相关单位进行配合的措施 ………………40
5.施工进度保证措施 ………………………………………………44
5.1计划保证措施…………………………………………………44
5.2人、财、物和劳动力的保障…………………………………45
5.3技术工艺的保障………………………………………………46
5.4采用科学的管理………………………………………………46
6.施工质量保证措施…………………………………………………47
7.隐蔽工程保证措施…………………………………………………49
8.安全生产和文明施工措施…………………………………………49

8.1安全生产措施 ………………………………………………49
8.2文明施工措施 ………………………………………………57
9.保养、使用及维护措施……………………………………………60
9.1成品保护管理保证措施………………………………………60
9.2成品保护措施…………………………………………………61
9.3交工前成品保护措施…………………………………………61
10.项目结束 …………………………………………………………62
11.应对突发事件的措施 ……………………………………………63
11.1指导思想 …………………………………………………63
11.2紧急情况分类 ……………………………………………63
11.3紧急情况应急预案组织措施………………………………64
11.4发生火灾事故应急预案措施………………………………65
11.5其它应急预案措施…………………………………………67
11.6紧急情况发生后的事后处理………………………………69
12.工程质量保修 ……………………………………………………70
13.工程服务承诺书 …………………………………………………71
附表一 投标人基本情况表 …………………………………………74
附表二 项目管理机构组成表 ………………………………………75
附表三 主要人员简历表……………………………………………76
附表四 社保证明材料及证书情况 …………………………………78

XXXXXXXX有限公司
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
1、 工程概况

1.1 项目名称：XXXXXX有限公司XXXXXXXX施工采购项目
1.2 工程施工内容：1、委托具有电力工程勘查设计资质的单位进行施工设计。
2、0.4～10千伏配电线路新建、改建（含工地运输、土石方基础、杆塔架线、防雷接地和附件安装），安装交流配电等设备安装及相关调试和工程保修期限内的全部维护维修工作。
3、工程所需设备、材料的采购，运输（二次搬运）、保管。
4、代理业主办理用电申请事宜。
5、负责工程竣工及启动验收和资料移交。
1.3 实施地点：XXXXXXXXXXXXX。
1.4 计划工期：暂定为2012年11月--2014年12月31日。

2、项目部人员配备情况表

2.1 总则
我们将依据现代项目管理模式，组建“移动公司基站外市电施工项目部”，选派高素质、精干、并具有同类型及工程施工管理经验的工程技术人员参加工程的项目管理。项目部所有人员将严格履行项目部管理的各项职能，全面落实合同的各项要求，与监理单位、设计单位和甲方指定分包单位积极配合。
按照我公司“信守合同，精心施工，保证质量，竭诚服务”的质量方针和ISO9001质量管理标准建立完善的质量管理体系，形成专业技术管理和信息管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的各项承诺。
同时按照公司的《质量、环境、职业健康安全管理手册》做好工程项目施工过程中的环境保护工作和职业健康安全管理工作。

2.2 人员安排

项目经理 1名。
项目副经理 1名。
总工程师 1名。
设三个职能管理部门：设备材料部、技术质量部、综合管理部。

2.3 项目部组织机构图

项目部组织机构图
项目经理

项目副经理
总工程师

综合管理部

技术质量部
设备材料
部

预算员
资料员
安全员
施工员
质检员
材料员

2.4项目部主要人员岗位职责
2.4.1项目经理
2.4.1.1是项目部的负责人，经授权代表公司负责执行项目合同，对公司下达的项目生产、经济、技术指标全面负责。
2.4.1.2负责项目实施的计划、组织、领导和控制。
2.4.1.3对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。
2.4.1.4对各种资源合理组织，配置；落实、人、财、物等各施工要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。
2.4.1.5组织编制、实施施工计划，保证按时按质完成施工任务。
2.4.1.6及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。
2.4.1.7加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产率和经济效益。
2.4.2项目副经理
2.42.1负责施工过程中与业主、设计、监理、总承包商及各专业分包的协调配合工作，并负责对项目各施工队伍的协调组织与管理。
2.4.2.2协助组织工程验收及竣工验收工作。
2.4.2.3协调落实各施工人员临时生活设施的使用。
2.4.2.4负责工程质量事故的调查，并提出处理意见与措施，经项目经理同意后报公司技质部，具体领导与落实工程质量管理工作。
2.4.2.5负责对项目各施工单位的协调，对项目施工实施领导，负责项目施工进度。
2.4.2.6负责项目施工过程中的安全管理工作。
2.4.3项目总工程师
2.4.3.1全面主持本项目的技术管理工作
2.4.3.2负责组织、指导、协调项目的设计工作，确保设计工作满足施工现场的需要。
2.4.3.3贯彻规范、标准、规程的实施，同时推广新技术、新工艺。
2.4.3.4认真审核图纸、审批技术交底、制定施工方案、落实各项技术措施。
2.4.3.5对本项目的质量工作进行规划管理，并负责督促执行，保证质量目标的实现，负责处理现场技术问题。
2.4.3.6参加图纸会审，遇到比较大的技术问题，负责与甲方和设计单位联系，妥善解决。
2.4.4设备材料部
2.4.4.1全面负责施工项目的物资采购及管理工作。制定施工现场物资管理要求。
2.4.4.2负责向甲方提供甲供设备、甲控设备材料清单，负责甲供设备的接收保管工作。
2.4.4.3负责所有进场设备材料的验收、报验保管发放工作。
2.4.4.4负责召开物资负责人会议，传达公司物资管理要求。
2.4.4.5负责施工机械设备的运行维护、安全操作管理。
2.4.4.6负责监督、检查物资的现场临时存放、保护、废料回收工作。
2.4.5技术质量部
2.4.5.1组织贯彻实施国家标准、规程规范、企业标准，组织编制工程项目的施工组织设计。
2.4.5.2负责与设计公司接洽，对图纸全面审核，配合新技术的确认。协调各专业间设计内容，制定设计优化方案，对施工图纸进行深化设计。
2.4.5.3负责施工图与竣工图的绘制。
2.4.5.4负责对各专业进行协调、监督、指导和服务。
2.4.5.5负责组织有关部门（技术、质检、安全、物资）每周对工程进行联合检查，内容包括进度部位、统计报量、特殊关键过程控制、工程资料、质量、成品保护、环境与安全管理等，并做好检查记录。
2.4.5.6参与制定本工程的质量、环境管理目标，将其进行分解，并监督实施。
2.4.5.7负责解决施工中的各种技术疑难问题和复杂的施工工艺。
2.4.5.8参加重大安全、质量、设备事故的分析与处理，编写技术问题的分析与处理报告，并制定纠正预防措施。
2.4.5. 9参与制定现场的职业健康安全管理目标，杜绝工伤死亡事故、杜绝重大火灾事故、杜绝甲方责任交通死亡事故。
2.4.5.10定期进行现场文明施工、安全施工检查，对发现的事故隐患进行纠正，并对处理结果进行验证。
2.4.5.11对新进场的施工人员进行入场前的安全教育，并进行资格审查，保证其符合相关部门的有关规定。
2.4.6质检员
2.4.6.1参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评定工作。
2.4.6.2坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。
2.4.6.3按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。
2.4.6.4对进场的材料、设备的质量进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。
2.4.6.5负责组织工序交接检验及隐蔽工程检验和分项、分部工程质量评定，组织单位工程交工前预检，并填写有关记录。
2.4.6.6负责做好“自检和工序交接检”制度的落实，协助领导健全质量管理网络和质量保证体系，并做好质量教育和培训工作。
2.4.6.7负责建立过程检验记录，对返工或返修实施验证。抓好质量通病的防治工作。
2.4.6.8负责竣工资料的收集、整理、传递工作，保证贯标内审无不合格项。
2.4.6.9参与质量事故的调查、分析和处理，坚持三不放过原则，杜绝重大质量事故。
2.4.7安全员
2.4.7.1执行安全规章制度，做好员工的安全思想教育工作。向员工宣讲安全技术知识、安全标志以及安全规章制度。做好用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后方能上岗。
2.4.7.2按照施工组织设计，全面落实安全技术措施，负责安全技术交底。
2.4.7.3监督施工人员正确使用“安全防护用品”。
2.4.7.4经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的设置情况，经验收合格后方可使用。
2.4.7.5坚持“安全第一”的原则，若施工和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。
2.4.7.6发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。
2.4.8预算员
2.4.8.1工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
2.4.8.2编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。
2.4.8.3及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
2.4.8.4正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
2.4.8.5施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。
2.4.8.6、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
2.4.9材料员
2.4.9.1负责施工现场材料设备的领用、保管、发放、标识。
2.4.9.2负责收集、整理、归档材料设备合格证等质量证明资料。
2.4.9.3熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。
2.4.9.4 掌握材料的性能，质量要求，安检验批提供合格证给技术员。
2.4.9.5掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。
2.4.9.6掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
2.4.9.7及时掌握现场的工程变更情况及时供料。
2.4.10施工员
2.4.10.1承担施工任务，负责技术交底、技术指导和施工管理。熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。
2.4.10.2坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。
2.4.10.3严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理工作。
2.4.10.4组织班组按照进度计划进行施工、努力完成施工任务，及时解决施工中的有关问题，编制材料计划和月度施工计划。
2.4.10.5认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。
2.4.10.6努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。
3、施工管理

3.1、施工管理流程
审 批
办公室将施工科所递预算等内容上交审批。
预 算
施工科人员根据现场实际情况作出工程预算，附图纸交办公室。
任务勘察
施工科接到公司的施工任务后向施工科索要图纸，并会同技术人员查看现场。

三方会审
审批通过后施工科组织施工队伍、技术科、监理到工程现场对图纸进行三方会审。
签订合同
施工科选择符合要求的施工队伍上报，并签订施工合。
手续办理
审批通过后办公室办理施工所需的相关手。

开 工
开工报告经上级领导批准后施工科组织施工。
审 核
监理对施工队伍编制施工组织方案进行审核并向施工科递交开工报告。
施工方案
施工队伍组织编制施工组织方案、填写开工报告。

竣工验收
施工单位提交竣工验收申请，监理签字后施工科组织小组验收。
签 证
工程量核定单、现场签订单、单位工程质量验收单、材料及隐蔽工程验收单等。
施 工
工程负责人有：项目经理、施工员、监理、技术员，并按技术规程严格按序施工。

审 计
施工科将初审结果及有关决算资料交审计部门审计，并将审计报告上报。
初 审
施工科安排人员对施工单位提交的决算进行初审。
决算
施工单位根据预算、工程量核定单、变更向施工科提交决算书。

竣工资料
施工科组织施工单位、监理公司、技术科等部门对竣工资料的整理。
存档与备案

施工科将竣工资料交办公室存档备案。

3.2、施工准备

3.2.1总体施工准备部署
进场后首先是熟悉现场，积极主动地与建设单位办理工程移交手续；划清工作范围；与监理单位进行接洽；同时进行现场有关平面布置、现场临时设施搭设及临水、临电管线的接口；进行图纸会审，并制定各种详细的实施计划和施工方案，进行分阶段、分部分项进度计划的编制，制定整个工程的综合配套计划；然后按计划抓紧进行备料。具体的工作内容如下：
序号
施工阶段
工作内容
1
前期准备
现场及工作范围的交接
2
临时设施的配置及临水、临电的接驳
3
编制图纸需求计划
4
组织图纸会审
5
编制详细单项施工方案
6
复核施工图纸
7
施工人员的选择和组织进场
8
进行技术、质量、安全交底
9
细化总控计划，编制阶段计划、月计划、周计划以及日计划
10
组织施工机具、机械的进场及检修
11
组织施工

3.2.2施工准备计划
3.2.2.1施工机具准备
项目经理部必须调配足够的、先进的、运转良好的施工机具及检测设备，以充分地满足施工需要。

3.2.2.2物资供应准备
3.2.2.2.1甲供物资，我们完全尊重甲方的意见，协助甲方确认物资的规格型号和到场日期，物资到场后，负责成品保护工作。
3.2.2.2.2施工人员根据图纸编制一次性材料计划，及时提交给公司设备物资部。
3.2.2.2.3我方自行采购的物资，将严格履行物资进场报验制度，监理单位认可后方可使用。
3.2.2.2.4 材料采购人员要认真熟悉生产计划，材料计划、设备加工定货计划。选用设备、材料时要货比三家，择优选用，尽快落实货源，按生产进度、部位分期分批组织进入施工现场。
3.2.2.2.5 原材料、半成品及成品设备，进入现场要及时进行检查验收，不合格的产品要坚持退货，做好对进入现场的材料、设备的品种、规格、数量的核对工作。如数量、规格、型号不对，及时找有关人员解决以保证施工。

3.2.2.3劳动力组织准备
3.2.2.3.1选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。
3.2.2.3.2电气焊工、电工、起重工等特种技术工人，持质量技术监督局颁发的有效证件上岗。
3.2.2.3.3根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的劳动力。根据本工程各阶段施工重点，相应调配备专业劳动力，实行动态管理。
3.2.2.3.4参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。
3.2.2.3.5劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据本工程各阶段施工重点，相应调配备专业劳动力，实行动态管理。
3.2.2.3.6参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，特殊工种人员需要具有五年以上特殊工种的工作经历。同时特种作业证件复印件报项目经理部备案。

3.2.2.4技术准备
3.2.2.4.1接到图纸后，立即发给工长、施工预算及班组，由技术质量部负责组织图纸会审及技术交底。在会审时把发现的问题集中起来并做好记录，在技术交底时一并提出并办理洽商。及时研究制定施工方法和技术措施。
3.2.2.4.2技术员、施工员、操作员要认真学习有关规程、规范及验收标准。掌握施工方法，了解工程的质量标准。施工中严格按图施工。
3.2.2.4.3技术员及施工员要提前编制分项工程书面交底，内容包括：质量标准、施工方法、技术节约措施、安全、文明、消防等措施。
3.2.2.4.4大力推广应用四新技术，要求到现场进行实际操作，做样板向工人作示范交底。

3.3、施工进度的管理

3.3.1每月25日前向发包人递交进度文件清单
● 进度周报
● 进度月报（以工程量形式）
● 进度计划(总体计划、月计划、周计划)
● 纠编计划
3.3.2进度管理职责表（见下表）
进度管理职责表
岗位或部门
计划编制
计划
实施
统计
原因分析调度会
纠编计划
甲方调度 会
周计划
旬计划
月计划
季计划
总计划
项目经理
批准
批准
批准
批准
批准
检查

主席
检查
出席
施工管理科
编制
编制
编制
编制
编制
指导
统计
整理
主持
编制

质量安全部
审核
审核
审核
审核
审核
监督
配合
列席
监督

设备材料科

执行
配合
列席
执行

综合办公室

执行
配合
列席
执行

3.3.3进度管理程序图
建设单位要求

计划编制

计划审批

计划下达实施

统计

统计结果分析

进度正常 进度不正常
原因调查分析
编制新的计划

制订纠偏措施

纠偏计划实施

3.3.4 进度对策
3.3.4.1充分调动各方面资源的对策
(1) 充分调动公司内部的资源
我们充分认识到此项目的重要性，公司总部将从各个方面对此项目进行支持政策的倾斜：
将此项目列为公司2012-2014年的首要重点项目。
向此项目派出最好的项目经理，最好的工程师，最好的工人和最好的施工设备，特别是这些人有参加或主持类似工程的施工经历。
公司将给予施工现场更多的合宜的权力，充分调动员工的积极性
(2) 充分调动当地的资源
我公司在当地有着施工的历史，对当地的资源情况熟悉将：
充分主动与地方各级政府有关部门接触联系，以取得支持。
充分与当地企业加强联系利用当地在水、电、气、材料供应，人力资源，加工能力，运输能力等优势。
3.3.4.2 恶劣气候和环境对抗之对策
(1) 在汛期或雨季，我们的对策是：
利用晴好天气突击工程。
局部搭设防雨蓬后进行施工。
3.3.4.3 排除施工干扰之对策
当设备材料、设计图纸因特殊不能正点到位时，配合建设单位，并协助建设单位制订补救工期的对策。一旦到位，立即施工，将失去的工期补回来。
3.3.4.4 确保控制点对策
在每个进度控制点完成的前一周，我公司进行检查并根据影响控制点的原因，采取及时调整或补充人员、机具、保证材料供应，以及加班延点等措施，已确保控制点到达。

3.4、施工质量的管理
3.4.1 施工准备过程的质量控制
3.4.1.1认真抓好工人质量意识教育，“以质量是企业的生命”为题，强调质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。
3.4.1.2优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学的安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划有周全、细致的安排，对施工中出现的技术问题，要有详细的针对性措施。
3.4.1.3开工前按照工程项目召集有关部门技术人员参与图纸会审和技术交底，了解设计意图、工艺流程、设备位置、坐标尺寸及各工种相互之间的关系，作到心中有数，对重点项目和关键部位、新技术、材料设备除了交底外，还应在施工现场进行实际操作示范。
3.4.1.4材料、设备采购要求货比三家，由甲方、监理、施工单位技术人员共同考察，择优选用，进场材料除要求有出厂合格证外，还要有检验报告。
3.4.2施工过程中的质量控制
    在施工中坚持预防控制的跟踪管理，质量保证工作随时到位，严格执行“三检制”作到检查有记录，整改有措施，复查有结果。保证整体施工质量，力争工程质量一次成优。
3.4.3技术管理
技术管理进行规范化施工，要求施工班长、技术、质检人员在工序施工前进行技术交底，施工中进行技术指导，并随时帮助一线工人解决技术难题。
3.4.3.1成立质量保证体系：由公司技术科负责，电气专业的负责人及项目部电管员、承包施工的队长、班长、质检员组成，全面负责施工中的各道工序质量，每月组织一次联合检查，做到施工质量事故苗头消灭在施工前。
3.4.3.2强调协调各种工种的施工工序交叉，减少返工现象。
3.4.3.3施工中严格贯彻四个原则：生产者负责质量、预防为主、严格工序控制和检帮结合。
3.4.3.4严格控制原材料、设备进场的质量，杜绝不合格和伪劣产品用到工程上。

3.5 材料、设备的管理
3.5.1所有施工用主、辅材均应根据现场实际需要数量组织进场，尽量做到材料实际使用量与采购量吻合。
3.5.2主、辅材到达现场后应组织人员及时下车。
3.5.3所有材料由库管人员做好出、入库台帐，随时备查。
3.5.4材料入库时，库管人员应仔细核对到库材料型号规格、数量，记录好入库时间、经办人员等，台帐应具备可追溯性。
3.5.5材料出库时，应由领料人与库管人员做好出库交接清单，谁领用谁签字，原则上材料领用由现场负责人完成。
3.5.6工机具出库后应由领用人负责保管，谁遗失谁赔偿，工机具出、入库时应有相关的交接手续。

3.6 施工用车辆和仪器的配置和管理
3.6.1 现场项目经理部应根据施工进度编制机具设备现场使用计划，填写《机械设备现场使用计划表》上报公司。
3.6.2公司和项目部对进入施工现场的机械设备的技术状况进行进场前检测，确认设备完好适用、安全装置齐全有效的设备才可进场，并填写《机械设备、试验设备进场状况表》。检测不合格的设备不得进入现场。
3.6.3机械设备在现场使用要严格执行《机械设备安全操作规程》，做到安全、高效、低耗、少污染，保持机容、机貌和周围场地的清洁。
3.6.4现场使用的机械设备，操作人员要认真执行“十字作业”方针（即：清洁、润滑、紧固、调整、防腐），保持设备良好的技术状况和按环保要求运行。
3.6.5机械设备上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等装置应完好齐全，有缺损时应及时修复。
3.6.6现场项目部应随时对现场使用的机械设备进行检查。公司机械设备管理部门每月对现场使用的机械设备至少检查一次，并填写《设备检查记录》，对存在问题提出整改意见，并及时进行复查，做好记录，确保设备运行中的安全。

4、施工总体计划
4.1 工程进度
工程施工进度计划
单项工程
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
线路查勘测量

基坑开挖

立杆

导线架设

杆上设备金具安装

自检

竣工验收

通电

4.2 工程质量目标
保证贯彻和顺利实施工程设计的技术原则，满足设计和国家施工验收规范要求，实现达标投产目标，达到国家优质工程标准，竣工验收合格率100%，优良品率100%以上，同时确保实现：
·工程一次投运成功；
·杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；
·自购材料符合国家标准，产品合格率100%。

4.3生产要素的配备
拟投入本标段的主要施工设备表
序号

设备名称
型号规格
数量
单位
用于施工部位
备注
1
经纬仪
TDJ2
2
台
线路测量

2
标杆
L=3m
6
根
线路测量

3
电焊机

2
台
电杆焊接

4
机动绞磨

2
台
立杆

5
吊车
8T
2
辆
设备吊装

6
载重汽车
5T
2
辆
设备运输

7
笔记本电脑

3
台
现场办公

8
电缆剪刀

4
把
开断电缆

9
电锤

4
把
壁挂打孔

9
滑轮
2.5-3.0t
50
个
施放电缆

10
链条葫芦
3-5T
4
套
变压器安装

11
电工工具

30
套
各个施工阶段

12
断线钳

5
把
开断电缆

13
紧线器

10
个
架空线施放

14
钢丝绳
Φ16-20 L=10-30m
8
根
施放电缆

15
白棕绳
Φ20 L=18-20m
12
根
变压器安装

16
地锚
Φ20 L=1000
5
根
变压器安装

17
锚桩
Φ40 L=1200
5
根
变压器安装

18
穿线器

4
套
电缆直埋

19
人字抱杆
5-9m
8

根
立杆

20
安全帽

30
个
各个施工阶段

21
安全带

30
条
线路架设

22
验电笔

4
双
线路架设

23
绝缘手套

4
双
线路架设

24
低压接地线

8
组
线路架设

25
警示牌

20
张
线路架设

26
彩布条

6
套
线路架设

27
皮卷尺
50m
4
把
线路测量

28
钢钎
L=1500mm
20
根
基坑开挖

29
铁锹

30
把
基坑开挖

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
序号
仪器设备名称
型号规格
数量
单位
用途
备注
1
绝缘摇表

4
只
电气检测

2
绝缘耐压测试仪

2
台
电缆检测

3
绝缘油介电强度测试仪

2
台
绝缘油检测

4
氧化锌避雷器测试仪

2
台
避雷器检测

5
万用表

4
只
电气检测

6
接地电阻测试仪

4
只
地阻检测

7
经纬仪

2
台
线路测量

8
变压器测试仪

2
台
变压器检测

劳动力计划表
单位：人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
基坑开挖
立杆
导线架设
变压器安装
电缆头制作
杆上设备安装
施工员
2
2
2
2
2
2
安装技工
／
6
18
8
／
18
特种工
／
／
／
／
4
／
普工
10
32
9
16
8
36
安全员
2
2
2
2
2
2
合计
14
42
31
28
16
56

4.4 工程前期准备
4.4.1施工机具准备
项目经理部必须调配足够的、先进的、运转良好的施工机具及检测设备，以充分地满足施工需要。
4.4.2物资供应准备
4.4.2.1甲供物资，我们完全尊重甲方的意见，协助甲方确认物资的规格型号和到场日期，物资到场后，负责成品保护工作。
4.4.2.2施工人员根据图纸编制一次性材料计划，及时提交给公司设备物资部。
4.4.2.3我方自行采购的物资，将严格履行物资进场报验制度，监理单位认可后方可使用。
4.4.2.4 材料采购人员要认真熟悉生产计划，材料计划、设备加工定货计划。选用设备、材料时要货比三家，择优选用，尽快落实货源，按生产进度、部位分期分批组织进入施工现场。
4.4.2.5 原材料、半成品及成品设备，进入现场要及时进行检查验收，不合格的产品要坚持退货，做好对进入现场的材料、设备的品种、规格、数量的核对工作。如数量、规格、型号不对，及时找有关人员解决以保证施工。
4.4.3劳动力组织准备
4.4.3.1选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。
4.4.3.2电气焊工、电工、起重工等特种技术工人，持质量技术监督局颁发的有效证件上岗。
4.4.3.3根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的劳动力。根据本工程各阶段施工重点，相应调配备专业劳动力，实行动态管理。
4.4.3.4参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。
4.4.3.5劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据本工程各阶段施工重点，相应调配备专业劳动力，实行动态管理。
4.4.3.6参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，特殊工种人员需要具有五年以上特殊工种的工作经历。同时特种作业证件复印件报项目经理部备案。

4.4.4技术准备
4.4.4.1接到图纸后，立即发给工长、施工预算及班组，由技术质量部负责组织图纸会审及技术交底。在会审时把发现的问题集中起来并做好记录，在技术交底时一并提出并办理洽商。及时研究制定施工方法和技术措施。
4.4.4.2技术员、施工员、操作员要认真学习有关规程、规范及验收标准。掌握施工方法，了解工程的质量标准。施工中严格按图施工。
4.4.4.3技术员及施工员要提前编制分项工程书面交底，内容包括：质量标准、施工方法、技术节约措施、安全、文明、消防等措施。

4.5 工程实施流程图
4.5.1线路测量工艺流程图：

测量准备
线路的定测及定杆位
测量资料整理

4.5.1.1线路的定测及定杆位
关于架空电线路的定测方法，由于路径难易程度的不同，测量方法也不相同。一般常用的测量方法有标杆测量法和仪器测量法。标杆测量法适用于各种条件的电线路，特别对长大直线及线路转角处用经纬仪测量不易偏离路径，杆位较准且效率高。下面介绍用仪器对线路定测的步骤：
①确定直线段线路中心线。在线路控制点的标桩上，稳固安放经纬仪，将其对中、调平，使水平度盘中心位于标桩的铅垂线上；然后瞄准直线另一端控制点上设置的标杆，读取水平度盘的读数，并做记录。
②线路转角测定。将经纬仪平稳安放于线路转角点，并对中，调平；然后分别测定线路的中心线和记录水平度盘的读数。两读数之差，即为线路的水平转角的度数。
为保证水平转角度测量的精确度，消除仪器的误差，需采取正倒镜盘左盘右两次复测，取两次读数的平均值。
③定杆位。具体步骤如下：
a．档距测量，用测量绳顺确定的线路中心线，量出每根电杆之间的设计档距；将数根标杆连续立在中心线上。
b．用经纬仪（或目测）指挥各标杆成一直线，然后在标杆处钉上杆位标桩。
c．在杆位标桩顶部用红漆做上标记，其侧面注明杆号；并做好记录；然后在线路中心线上距杆桩3m处钉上辅助标桩。
d．向前延伸时，将第一根标杆移到最前面，与原来的标杆成一直线，中间依次插入标杆，轮流移杆逐步向前延伸。
④确定杆高。根据电线路的实际情况，确定电杆的规格和型号；当线路必须跨越其它架空线路时，应用视距测高仪测量交叉点的高度；依据交叉点高度及交叉跨越的距离，选定杆型。
4.5.2土质坑开挖工艺流程图：

坑的定位与画线
开挖

4.5.2.1坑的定位与画线
挖坑前，应先检查杆位标桩是否符合设计图的要求，防止原勘测所设立的标桩因外力作用而发生变位或遗失。检查时用标杆依三点成一线方法，测视标桩是否在线路中心线上，用皮尺复核标桩间的水平距离是否与设计图一致，经检查无误后进行杆位的画线工作，为了防止坑壁坍塌，保
证施工安全，应根据不同的土质来确定坑壁的安全坡度及坑口的尺寸。

4.5.2.2挖坑
①按照画好的坑口尺寸及所规定的坑深，使用锹和镐进行挖掘，先挖坑中间，再修正坑的四壁。
②挖出的土应堆放在离坑位边500mm以外的地方，以免影响坑内工作和立