ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:12.54KB ,
资源ID:2157747      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2157747.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(教研室2023年工作总结:成果丰硕、问题待解决.doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

教研室2023年工作总结:成果丰硕、问题待解决.doc

1、教研室2023年工作总结:成果丰硕、问题待解决 教研室是学校的重要部门,在教学改革、师资培训和教育研究等方面发挥着重要的作用。在过去一年的工作中,教研室取得了一些显著的成果,但也面临着一些待解决的问题。本篇文章将对教研室2023年的工作进行总结,以期提高教研室的工作质量和水平。 一、成果丰硕 1.教学改革 在教学改革方面,教研室加强了信息化教学的建设和应用,促进了课堂教学的在线化,提高了教学质量和效率。同时,教研室还建立了多种教学模式和方法,如探究式学习、逆向教学和大班授课,使课堂教学更加生动、有趣和具有针对性。 2.师资培训 在师资培训方面,教研室建立了多种培训机制和平台,如

2、定期开展教育培训、教育研究、教改研究以及外出进修等。教研室还提供了多种培训课程和资源,如网络课程、在线讲座和教学案例等,帮助教师提升专业能力和素质。 3.教育研究 在教育研究方面,教研室开展了多项研究项目和课题,如教育行政管理、学生素质评价、课程与教学研究等。同时,教研室还建立了教研小组和专家团队,为学校和教育部门提供了多种咨询和服务。 二、问题待解决 1.师资队伍建设问题 尽管教研室开展了多种师资培训活动,但由于人员流动、缺乏培训资源等原因,师资队伍建设仍然存在一定问题。因此,教研室需要进一步加强师资队伍建设和管理,提高教师的职业发展空间和待遇,吸引和留住高水平教师。 2.学科发

3、展不平衡问题 学科发展不平衡是当前教研室面临的另一个问题。教研室需要全面考虑各学科的发展要求和特点,建立健全多学科协同发展机制,促进各学科的融合发展和互补优势。 3.教学质量评估体系不完善问题 教学质量评估是衡量教育质量的重要指标,但目前教研室的教学质量评估体系还不够完善。教研室需要进一步建立健全教学质量评估指标体系,科学、客观地衡量教学质量,为教学改革和师资培训提供依据和支持。 三、未来展望 教研室2024年的工作应该注重三个方面: 1.建立健全教研机制和合作体系,促进学科交流和协作,拓宽教学改革和研究的视野。 2.加强师资队伍建设,建立健全管理机制和激励机制,提高教师的专业水平和教学质量。 3.加强教学质量评估,建立健全评估机制和指标体系,促进教学质量的全面提升。 值得一提的是,教研室需要进一步挖掘和利用信息化技术,建设和应用多种在线教育资源和平台,如MOOC、在线学习平台等,为学生提供更加灵活、便利和优质的教学服务。 总之,教研室2024年的工作需要全面、系统地考虑学校和师生的需求,建立健全多学科、全方位的教研机制和服务体系,为学生培养更具创造力和实践能力的人才,为学校的发展和建设贡献更大的力量。 第 3 页 共 3 页

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服